ค้าปลีกครองเมือง

0
1185

cellpadding=”2″ cellspacing=”2″>

style=”font-weight: bold;”>- 1.3
ล้านล้านบาท คือ มูลค่าของธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง  คิดเป็น 13% ของจีดีพีประเทศไทย เมื่อปี 2553 35% มาจากภาคผลิต 5% มาจากกลุ่มธุรกิจโรงแรม
ภัตตาคารและร้านอาหาร style=”font-weight: bold;”>- 6.1
ล้านคน คือ บุคลากรในธุรกิจค้าปลีก ที่มา :
กระทรวงการคลัง style=”font-weight: bold;”>- 680,000 ล้านบาท คือ
มูลค่าเฉพาะธุรกิจค้าปลีก (ที่มา : นีลเส็น มีเดีย รีเสิร์ช ) style=”font-weight: bold;”>- ทะลุ 10,000 แห่ง คือ
ประมาณการจำนวนคอนวีเนียนสโตร์และมินิซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งหมดในประเทศไทย
ในปี 2555

cellpadding=”2″ cellspacing=”2″>

style=”font-weight: bold;”>วัดยอดขายไฮเปอร์มาร์เก็ต ใครฮอตกว่ากัน 41.5% เทสโก้ โลตัส 32.8% บิ๊กซี 25.6% แม็คโคร style=”font-weight: bold;”>ที่มา : Trinity Research

cellpadding=”2″ cellspacing=”2″>

 ปี
2555 แข่งกันทุ่มเปิดสาขา

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>แบรนด์

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>จำนวนสาขาปี
2554

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>จำนวนสาขาที่ตั้งเป้าเปิดใหม่ปี
2555

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>งบลงทุนปี
2555
เซเว่น
อีเลฟเว่น 6,000 500 4,000 ล้านบาท
(ขยายสาขาและปรับปรุงสาขาเดิม) แฟมิลี่ มาร์ท  649 N/A เฉลี่ย 1.2-2 ล้านบาทต่อสาขา ท็อปส์
ซูเปอร์มาร์เก็ต,ท็อปส์ มาร์เก็ต  เซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์,ท็อปส์ เดลี่ 250 (102
สาขาเป็นท็อปส์ เดลี่) 200
(เฉพาะท็อปส์ เดลี่    และเป้า 1,000 สาขาใน 4-5 ปี) ลงทุนท็อปส์ เดลี่ เฉลี่ย 4-7
ล้านบาท ต่อสาขาขนาด 200-300 ตร.ม. เทสโก้ โลตัส
ทุกรูปแบบ 800 (620
สาขาเป็นเทสโก้ เอ็กซ์เพรส) มากกว่า 200 14,000 ล้านบาท
(ขยายสาขาและปรุงสาขาเดิม) บิ๊กซี
ทุกรูปแบบ 179 1,071
(ภายในปี 2558) ลงทุนทั้งหมด 45,000 ล้านบาท – บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์
(ไฮเปอร์มาร์เก็ต) 108 179
(รวมกันทั้งแบบ) (ภายในปี 2558) – บิ๊กซี มาร์เก็ต
(ซูเปอร์มาร์เก็ต) 13 (ไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต) – มินิ บิ๊กซี 58 892 แม็คโคร 52 ยังไม่ระบุ
ขึ้นอยู่กับการได้ใบอนุญาต เฉลี่ย 400-500 ล้านบาท แม็กซ์แวลูและแม็กซ์แวลูทันใจ 34 100 (ภายใน 3
ปี คือ 2555-2557) แม็กซ์แวลูทันใจลงทุนเฉลี่ย 8-10 ใบจากมาร์ท 400 40 500 ล้านบาท (ภายใน 5 ปี) ที่มา :
POSITIONING รวบรวม

จะเห็นได้ว่าผู้เล่นรายใหญ่ต่างให้น้ำหนักกับการเปิดสาขาขนาดเล็กซึ่งเป็นรูปแบบมินิซูเปอร์มาร์เก็ต ทั้งมินิ บิ๊กซี เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส แม็กซ์แวลูทันใจ เนื่องจากไม่ติดกฎหมายผังเมือง และสามารถเปิดใจกลางเมืองได้สะดวก

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here