เปิดกลยุทธ์ ทุ่มสุดตัวโค้งสุดท้าย ก่อนบอกลาปีกระต่าย

ก่อนที่จะผ่านพ้นปี 2554 ในไตรมาสสุดท้ายนั้น หลายธุรกิจก็งัดเอากลยุทธ์เด็ดออกมาจัดกิจกรรมการตลาดกัน ทุ่มงบสุดตัวกว่าหลายล้านบาท เพื่อหวังยอดขายเติบโตทะลุเป้า ตั้งแต่จัดโปรโมชั่นส่งเสริมการขาย, แคมเปญ, ทำการสำรวจทางตลาดเพื่อให้เข้าถึงความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค และกิจกรรมเพื่อสังคม เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีต่อองค์กร

cellspacing=”2″>

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>บริษัท

style=”vertical-align: top; font-weight: bold; text-align: center;”>งบประมาณ

style=”vertical-align: top; font-weight: bold; text-align: center;”>กลยุทธ์

style=”vertical-align: top; font-weight: bold; text-align: center;”>เป้าหมาย

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>

วัตสัน (Watson)

250 ล้านบาท – ขยายสาขา โดยภายในสิ้นปี 2554
จะมีสาขาใหม่ที่เปิดให้บริการทั้งหมด 43 สาขา แบ่งเป็นกรุงเทพฯ 50%
ต่างจังหวัด 50% ครอบคลุมกว่า 50 จังหวัดทั่วประเทศ

ยอดการเติบโตสองหลักในไตรมาสที่ 4 จากเดิม 12 เดือนที่ผ่านมา
กลุ่มผลิตภัณฑ์หลักๆ ของวัตสันเติบโตขึ้น 9.3 % –
โปรโมชั่นที่มีการสร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนให้ตรงใจผู้บริโภค
โดยโปรโมชั่นที่ได้รับความนิยมมาก คือ “โปรโมชั่นเฮลท์ แอนด์ บิวตี้
บุฟเฟต์” ลูกค้าสามารถซื้อสินค้าเพื่อสุขภาพและความงามได้ 3 ชิ้นในราคา
199 บาท ช่วยเพิ่มจำนวนสินค้าต่อตะกร้าได้ถึง 20 % – การสำรวจทางการตลาด
ผ่านลูกค้ากว่า 1500 คน เพื่อช่วยให้เข้าใจพฤติกรรมการจับจ่าย และพบว่า 3
จุดหมายหลักของการซื้อสินค้าที่ร้านวัตสันคือผลิตภัณฑ์กลุ่มผิว เส้นผม
และเครื่องสำอางค์ จึงมีการปรับพื้นที่ส่วนนี้ให้กว้างขวาง ดึงดูด
เข้าถึงง่าย และนอกจากจากผลสำรวจ 15%
ของลูกค้ามีแนวโน้มที่จะทดสอบสินค้าในกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิว
และเครื่องสำอางค์ก่อนทำการเลือกซื้อ
วัตสันจึงได้จัดเตรียมสินค้าทดลองไว้ให้เพียงพอ

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>แครกเกอร์
“วอยซ์”

(มอนเด นิสซิน (ประเทศไทย, บจก.)

ไม่ปรากฎ – เปิดตัว “ว่าน ธนกฤต”
เป็นพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ ด้วยบุคคลิกความเป็น
ไอดอลของวัยรุ่นที่กล้าแสดงออก มีภาพลักษณ์ที่ดีที่แบบอย่างแก่กลุ่ม Gen V
(กลุ่มวัยรุ่นที่กล้าแสดงออก) ได้ ยอดขายในช่วงโค้งสุดท้ายของปี
2544 เติบโตมากกว่า 15% คิดเป็นมูลค่ากว่า 380 ล้านบาท – แคมเปญ Express your Voiz
จัดห้องอัดเสียงเคลื่อนที่กว่า 40 แห่งทั่วกรุงเทพฯ
เพื่อส่งเพลงที่ต้องการส่งผ่านความในใจ Upload ทาง Fanpage ของ Voiz
Cracker

style=”vertical-align: top; text-align: center; font-weight: bold;”>

เทสโก้ โลตัส (Tesco Lotus)

150 ล้านบาท style=”font-weight: bold;”>แคมเปญ “ให้ ให้ ให้”

• สมาชิกคลับการ์ด

•  ศูนย์อาหารของเทสโก้
  โลตัส จะเพิ่มค่าอาหารให้อีก 20 บาท
  สำหรับผู้ที่ซื้อบัตรศูนย์อาหารแบบไม่สามารถคืนเงินมูลค่า 100 บาท

• กิจกรรมเพื่อสังคม

Compiled by Kannikar