ปัจจัยเหล่านี้เข้ามาผลักดันผลการดำเนินงาน VGI ไตรมาส 1 ประจำปี 2562/63 ยังแรงต่อเนื่อง โดยทำรายได้รวมถึง 1,392 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 24.5% กำไรสุทธิ เติบโต 16.3% เป็น 304 ล้านบาทเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

อย่างไรก็ตาม หากไม่นับรวมค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดขึ้นเป็นประจำ จากการรับรู้ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ระยะยาวของพนักงาน บริษัทฯ จะมีกำไรสุทธิที่ 325 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 24.5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า

“ธุรกิจสื่อโฆษณา” หวังรายได้จากการ Synergy กับ PlanB

เมื่อแยกย่อยไปแต่ละธุรกิจเริ่มด้วย “ธุรกิจสื่อโฆษณา” VGI เน้น Synergy ภายใต้ Ecosystem โดยการร่วมมือกับ PlanB รวมแพ็กเกจการขายสื่อโฆษณาดิจิทัลของทั้ง 2 บริษัท บนพื้นที่สื่อที่ครอบคลุมกรุงเทพมหานครมากกว่า 80% ภายใต้แคมเปญ Bangkok Takeover

แต่ละเดือนทั้งเมืองจะถูกย้อมด้วยโฆษณาเพียงแบรนด์เดียวในช่วงเวลา prime time หรือช่วงเวลาที่มีผู้คนเดินทางมากที่สุดเป็นระยะเวลา 1 ชั่วโมง สามารถดึงดูดสายของผู้ใช้รถใช้ถนนที่สัญจรไปมาทั่วเมืองได้มากกว่า 9 ล้านคน ครอบคลุมทุกวิธีการเดินทางของผู้บริโภค

นอกจากนี้ VGI ยังได้เริ่มเปิดตัวสื่อโฆษณาดิจิทัลรูปแบบใหม่ ภายใต้ชื่อ ‘VGI Immerse’ จำนวน 40 หน้าจอ ที่มาพร้อมคุณสมบัติเด่นของขนาดหน้าจอที่กว้างถึง 45 เมตร ดึงดูดความสนใจอยู่บนสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส ได้แก่ สถานีช่องนนทรี อโศก พร้อมพงษ์ และศาลาแดง VGI Immerse

ขณะเดียวกัน VGI ได้เริ่มนำเสนอโซลูชั่นส์การตลาดออนไลน์เพื่อเจาะตลาดนักท่องเที่ยวชาวจีนที่มีงบประมาณการจับจ่ายใช้สอยกว่า 580 พันล้านบาท โดยร่วมกับ iClick Interactive Asia Group Limited จัดตั้งบริษัทร่วมทุนภายใต้ชื่อ บริษัท วี–คลิ๊ก เทคโนโลยี จำกัด (“V-Click”)

นำจุดแข็งของสื่อดิจิทัลและเครือข่ายธุรกิจที่กว้างขวางของทั้งสองบริษัท ผลักดันแบรนด์ในภูมิภาคให้เข้าถึงกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวจีนผ่านการทำการตลาดแบบดิจิทัลของ iClick ที่มีฐานลูกค้ามากกว่า 780 ล้านผู้ใช้งาน

สำหรับไตรมาสนี้ธุรกิจสื่อโฆษณานอกบ้านมีรายได้อยู่ที่ 946 ล้านบาท ลดลง 6.2% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า โดยมีสาเหตุมาจากโครงการปรับปรุงสื่อโฆษณาในระบบขนส่งมวลชนและสื่อสตรีทเฟอร์นิเจอร์ของ MACO อย่างไรก็ตาม คาดว่าธุรกิจสื่อโฆษณานอกบ้านจะได้รับประโยชน์จาก synergy กับ PlanB ที่เปิดตัวไปเมื่อเดือนกรกฎาคม 2562

รวมทั้งการเปิดให้บริการของสื่อดิจิทัลบริเวณตอม่อสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอสของ MACO ที่ติดตั้งเสร็จสมบูรณ์และเริ่มเปิดการขายไปเมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา ซึ่งจะช่วยให้บริษัทฯ สามารถสร้างรายได้เพิ่มขึ้นในอนาคต

“ธุรกิจบริการชำระเงิน” เติบโตจากหลายทิศ

ถัดมา “ธุรกิจบริการชำระเงิน” สร้างรายได้พุ่งสูงถึง 445 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 308.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า เนื่องมาจากการควบรวมงบการเงินของกลุ่มทรานส์.แอด โดย MACO ทั้งนี้ยังได้รับประโยชน์จากการเติบโตของกลุ่มแรบบิทซึ่งสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของรายได้การบริหารโครงการและรายได้จาก Lead Generation

ปัจจุบันบัตรแรบบิทมีจำนวนผู้ใช้งาน 11.5 ล้านใบ เพิ่มขึ้น 3.9% จากเดือนมีนาคม 2562 และภายหลังจากร่วมมือกับพันธมิตรที่มีศักยภาพทำให้ปัจจุบันแรบบิทไลน์เพย์มีผู้ใช้บริการมากกว่า 6.0 ล้านคน เพิ่มขึ้น 9.5% ในไตรมาส 1 ปี 2562/63

Kerry ดันรายได้ “ธุรกิจโลจิสติกส์”

สุดท้าย “ธุรกิจโลจิสติกส์” เพิ่มบริการจัดส่งของ Kerry บนสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส โดยเปิดให้บริการบนสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส 3 สถานี ได้แก่ สถานีพร้อมพงษ์ ทองหล่อ และศาลาแดง ซึ่งเราคาดว่าจะเปิดให้บริการเพิ่มเติมที่สถานีสยามภายในไตรมาส 2 ปี 2562/63 นี้

เนลสัน เหลียง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วีจีไอ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า เมื่อปีที่ผ่านมาเราได้เปลี่ยนจากการเป็นผู้ให้บริการด้านสื่อโฆษณานอกบ้านเพียงอย่างเดียวไปสู่ผู้ให้บริการด้านออฟไลน์สู่ออนไลน์ (O2O Solutions) ที่ครบวงจร

และเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยงแปลงในจุดยืนของธุรกิจที่มีหลากหลายแพลตฟอร์มรวมอยู่ในแบรนด์เดียว บริษัทฯ จึงได้ทำการเปลี่ยนโลโก้และชื่ออย่างเป็นทางการจาก บริษัท วี จี ไอ โกลบอล มีเดีย จำกัด (มหาชน) เป็น บริษัท วีจีไอ จำกัด (มหาชน) เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม 2562 ที่ผ่านมา

กลายเป็นที่ฮือฮากันทั้งเมือง สำหรับโฆษณาสื่อนอกบ้านของเว็บไซต์สมัครงานแห่งหนึ่ง ซึ่งเป็นฝีมือของบริษัทดิจิตอลเอเยนซี่เจ้าหนึ่ง ที่ต้องการฉีกแนวการโฆษณาเพื่อเรียกความสนใจ โดยใช้ข้อความในเชิงตั้งคำถามถึงปัญหาการทำงานที่เป็นอยู่ในปัจจุบันในมุมต่างๆ พร้อมทั้งแนะนำให้เข้าเว็บไซต์เพื่อหางานใหม่

เช่น “นิว อยากร้องไห้ไหม ได้โบนัสน้อยกว่าเดิม, ต้น เบื่อหัวหน้าใช่ไหม?, พลอย ถ้าทำงานหนักจนแฟนจำหน้าไม่ได้, นิว อยากร้องไห้ไหม โบนัสได้น้อยกว่าเงินเดือน, พลอย นอยด์ป่ะ หัวหน้าสั่งงานเช้า จะเอาเที่ยง, มาย ถ้าไม่ลาออกตอนนี้ จะลาออกตอนไหน, วันหยุดอยากไปปากช่อง แต่สตางค์ไปได้แค่ปากซอย พลอยจะทนทำไม, หงุดหงิดป่ะ? เมย์ ทำงานจนเป็นบ้า ลูกรักได้หน้าซะงั้น, รถติด 2 ชม. เจ้านายบ่นอีก ชม. แบงค์ กลุ้มมั้ย?, วันนึงจะต้องต่อรถต่อรถกี่รอบ โบว์” ฯลฯ

คนทำโฆษณาชิ้นดังกล่าวเล่าถึงที่มาของไอเดียว่า ได้โจทย์จากลูกค้าเป็นเว็บสมัครงานซึ่งคนอื่นพูดมาเยอะ เราจะทำยังไงให้แตกต่างในยุคที่สื่อเยอะแยะมากมายทั้งออนไลน์และออฟไลน์ เราคุยกันว่าอยากสื่อสารอะไรที่ย่อยง่ายๆ ให้ลูกค้า เพราะคนสมัยนี้ไม่ชอบโฆษณา ไม่อยากฟัง ไม่อยากเห็น ไม่อยากดูอีกแล้ว เราจะทำโฆษณาอะไรที่ไม่ไปแทรกแซงชีวิตพวกเขา เราเลือกทาง Copy Ad ที่ทุกคนคิดว่าน่าเบื่อ งั้นเราใส่ Insight ความเป็นมนุษย์เข้าไปคุยกับเค้า แล้วเลือกใส่ชื่อคนไทยที่ชอบตั้งซ้ำๆ กัน นิว พลอย มาย แนน และอีกมากมาย ยังไงก็ต้องโดนสักคนที่ผ่านมาเห็น “เฮ้ยนี่ชื่อกูนิ” หรือถ่ายรูปแล้วส่งให้เพื่อน “เฮ้ยนี่ชื่อมึง” สุดท้าย เราเชื่อว่ามนุษย์ก็ยังต้องการความง่ายในชีวิต “Back to Basic”

อย่างไรก็ตาม งานโฆษณาชิ้นดังกล่าวมีบุคคลในแวดวงโฆษณาได้วิจารณ์ว่า ที่บริษัทโฆษณาที่ตนทำงานเมื่อสิบกว่าปีก่อน พวกเราถูกสอนให้คิดงานออกมาแล้วต้องรับผิดชอบต่อสังคม เช่น การไม่ปลูกฝังทัศนคติแย่ๆ ต่อสังคม หรือชี้นำในในเรื่องที่ไม่เป็นความจริง ถ้าคุณโดนเจ้านายใช้งานแบบนี้อย่าทน คุณละทิ้งเหตุผลของปัญหาทิ้งหมดเลย ประเด็นนี้คุณกำลังสอนสังคมถึงความไม่อดทน สอนให้คนไม่มีความเป็นมืออาชีพในเรื่องนิสัยการทำงาน บรรทัดล่างสุด “เย็นนี้หางานใหม่ซะเลย” ประโยคนี้มันล่อลวงให้คุณหางานใหม่กับแบรนด์ คำถามคือ งานหาง่ายหรือ ตกงานมาแบรนด์รับผิดชอบหรือเปล่า อีกอย่าง เพราะทัศนคติแบบนี้แหละ สังคมคนทำงานของบ้านเราจึงปั่นป่วนกับการ Turn over (เปลี่ยนงาน) ของพนักงานที่สูง จนธุรกิจทุกสาขาบ่นกันเป็นเสียงเดียวว่า เด็กรุ่นใหม่ไม่อดทน อย่าให้ใครมาว่าพวกคุณแบบนี้มันไม่คูล อย่าคิดงานแบบนี้มันไม่คูล อย่าเอา insight ด้านมืดมาขายของแล้วโน้มน้าวให้เป็นเรื่องดี แบบนี้มันไม่งาม

สนับสนุนข่าวโดย : mgronline.com/onlinesection/detail/9610000009259