สุรินทร์ โอสถานุเคราะห์ ประธานกรรมการ บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP เปิดเผยว่า ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เมื่อวันที่ 16 มิถุนายน 2564 ได้มีมติเห็นชอบให้เสนอชื่อเพิ่มกรรมการอิสระจำนวน 2 ท่าน ประกอบด้วย จรัมพร โชติกเสถียร และ พลเอกสุรพงษ์ สุวรรณอัตถ์ ซึ่งเป็นผู้มีคุณวุฒิ และประสบการณ์ เป็นที่รู้จักและยอมรับ เข้าร่วมเป็นกรรมการบริษัท เพื่อเสริมความแข็งแกร่ง และร่วมกำหนดวิสัยทัศน์อันจะเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานของบริษัทในปัจจุบัน และในอนาคต

ทำให้คณะกรรมการบริษัท เพิ่มจาก 15 ท่านเป็น 17 ท่าน โดยบริษัทจะจัดประชุม E-EGM นำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ ในวันที่ 5 สิงหาคม 2564

ที่ประชุมยังมีมติให้จัดโครงสร้างการบริหารใหม่ เนื่องจาก “ธนา ไชยประสิทธิ์” รักษาการ CEO จะขึ้นไปดำรงตำแหน่ง รองประธานคณะกรรมการบริหารอาวุโส

จึงได้แต่งตั้ง “วรรณิภา ภักดีบุตร” กรรมการผู้จัดการใหญ่ ขึ้นดำรงตำแหน่งเป็น Chief Executive Officer (CEO) หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เนื่องจากเป็นผู้บริหารมืออาชีพ ที่มีประสบการณ์ และร่วมขับเคลื่อนทีมบริหารโอสถสภาด้วยความแข็งแกร่งตลอดระยะเวลากว่า 5 ปี พร้อมยกเลิกตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ เพื่อความคล่องตัวในการบริหารงาน

ได้แต่งตั้ง พรธิดา บุญสา ขึ้นดำรงตำแหน่ง Chief Operating Officer และ Group Chief Financial Officer เพื่อช่วยขับเคลื่อนสายการปฏิบัติการ และดูแลสายงานด้านการเงิน และบัญชีของกลุ่มบริษัทโอสถสภา เนื่องจากเป็นผู้มีประสบการณ์ และคลุกคลีกับทีมปฎิบัติการผลิต และซัพพลายเชนของบริษัทอย่างแข็งแกร่งตลอดระยะเวลา 2 ปีที่ผ่านมา โดยโครงสร้างการบริหารจัดการใหม่ของบริษัท จะมีผลตั้งแต่วันที่ 22 กรกฎาคม 2564 เป็นต้นไป

สำหรับการเพิ่มกรรมการอิสระและการจัดโครงสร้างใหม่ครั้งนี้ จะทำให้โอสถสภามีความแข็งแกร่ง ด้วยโครงสร้างทั้งในส่วนของคณะกรรมการบริษัท และคณะผู้บริหาร ที่มีความรู้ความสามารถ มีวิสัยทัศน์ ซึ่งจะนำเอาประสบการณ์ความเป็นมืออาชีพมาขับเคลื่อนโอสถสภาให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน

ปล่อยให้ลือกันมานานสำหรับ “ตระกูลโอสถานุเคราะห์” กับการตัดสินใจนำธุรกิจครอบครัวที่เป็นองค์กร “ร้อยปี” อย่าง “โอสถสภา” เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ซึ่งก่อนเข้าตลาด บริษัทมีการ “ผ่าตัด” องค์กรครั้งใหญ่ ตั้งแต่ยกทัพทีมผู้บริหารใหม่จาก “ยูนิลีเวอร์” ไม่ว่าจะเป็น “กรรณิการ์ ชลิตอาภรณ์” มาเป็นที่ปรึกษาประธานกรรมการบริหาร หรือเป็น “กุนซือ” ให้ “เพชร โอสภานุเคราะห์”

และยังมี “วรรณิภา ภักดีบุตร” มาเป็นแม่ทัพในตำแหน่ง กรรมการผู้จัดการใหญ่ และมาพร้อมกับบรรดาลูกทีมจากยูนิลีเวอร์อีกกองทัพทั้งทีมการตลาดและขาย รวมถึงได้มือดีด้านเศรษฐศาสตร์อย่าง “ดร.เศรษฐพุฒิ สุทธิวาทนฤพุฒิ” มาเป็นกรรมการบริหาร 

เมื่อโครงสร้างองค์กรนิ่ง ผลการดำเนินงานบริษัทมีกำไรติดต่อกัน 3 ปี ตามเกณฑ์สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ก็ได้เวลายื่นแบบแสดงรายการข้อมูลหรือไฟล์ลิ่ง วันที่ 10 เม.ย.ที่ผ่านมา

โดยการระดมทุนครั้งนี้ “โอสถสภา” จะเสนอขายหุ้นสามัญแก่ประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก หรือ IPO จำนวนไม่เกิน 603,750,000 หุ้น ประกอบด้วยหุ้นสามัญพิ่มทุนที่เสนอขายโดยบริษัทจำนวนไม่เกิน 506,750,000 หุ้น และหุ้นสามัญเดิมที่เสนอขายโดย Orizon Limited จำนวนไม่เกิน 67,000,000 หุ้น และหุ้นสามัญเดิมที่เสนอขายโดย Y Investment Ltd จำนวนไม่เกิน 30,000,000 หุ้น รวมทั้งหมดคิดเป็นสัดส่วนไม่เกิน 20.10% ของจำนวนหุ้นสามัญที่ออกและชำระแล้วทั้งหมดของบริษัทหลังการออกและเสนอขาย IPO 

ขณะที่โครงสร้างผู้ถือหุ้นก่อนและหลังขายหุ้น IPO ตระกูลโอสถานุเคราะห์ ยังถือครองหุ้นใหญ่ราว 80% โดย “นิติ โอสถานุเคราะห์” กรรมการบริหาร และ “เซียนหุ้น” จะถือหุ้นใหญ่สุด 20.78%

ส่วนเหตุผลของการนำ “ระดมทุน” เพราะบริษัทต้องการนำเงินที่ได้ไปขยายธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาและปรับปรุงการผลิตสินค้าในเครือที่มีมากมายหลายแบรนด์ รวมถึงการยกระดับการจัดจำหน่ายให้มีประสิทธิภาพ เป็นต้น 

++ 2 ปีลงทุนกว่า 5,200 ล้านบาท

แน่นอนว่า “สินค้า” คือหัวใจหลักในการทำตลาด หากไม่พัฒนายกระดับผลิตภัณฑ์ให้ดี โดดเด่น อาจถูกคู่แข่งเบียดแย่งส่วนแบ่งตลาดได้ แต่การลงทุนครั้งนี้บริษัทให้น้ำหนักปักหมุดในต่างประเทศมากขึ้น ซึ่งหลังได้รับอนุมัติการลงทุนจากคณะกรรมการบริษัท (บอร์ด) ในปี 2561-2562 จะใช้เงินประมาณ 5,281 ล้านบาท แบ่งลงทุนในปี 2561 ประมาณ 2,668 ล้านบาท และปี 2562 ใช้งบลงทุนอีกราว 2,613 ล้านบาท ผ่านการลงทุนจะใช้ใน 4 โครงการ ดังนี้

โปรเจกต์แรก ก่อสร้างโรงงานผลิตเครื่องดื่มแห่งใหม่ในประเทศเมียนมา 2,000 ล้านบาท สะท้อนการโฟกัสธุรกิจหลักอย่างเครื่องดื่มในต่างแดนควบคู่กับทำตลาดในประเทศไทย โดยโรงงานดังกล่าว คาดว่าจะเปิดให้ดำเนินการไตรมาส 4 ปี 2562 หากผลตอบรับจากผู้บริโภคดี ยอดขายโต โอสถสภา จะขยายเฟสพัฒนาโรงงานด้วย 

โปรเจกต์ที่ 2ใช้งบราว 868 ล้านบาท เพื่อลงทุนเปลี่ยนเตาหลอมแก้วใหม่ ที่โรงงานแห่งหนึ่งของบริษัทจากปัจุบันมีโรงงานสยามกลาส ที่อยุธยา และสมุทปราการ

โปรเจกต์ที่ 3 ใช้งบราว 1,800 ล้านบาท เพื่อสร้างเตาหลอมแก้วใหม่ที่โรงงานผลิตขวดแก้วในสวนอุตสาหกรรมโรจนะ หากโรงงานนี้เดินเครื่องการผลิต ก็จะปิดเตาหลอมที่โรงงานในสมุทรปราการ 2 เตา

ที่น่าสนใจในการ “ยกเครื่อง” โรงงานผลิตขวดแก้ว โอสสภาต้องการเพิ่มศักยภาพการผลิตขวดแก้วที่เบาสำหรับรรจุเครื่องดื่ม ช่วยลดต้นทุนการขนส่งสินค้าด้วย เพราะสินค้าที่น้ำหนักมาก ย่อมทำให้มีภาระค่าขนส่งที่แพง ที่สำคัญนี่ยังเป็นการตอกย้ำการเป็น “บิ๊ก” ผู้ผลิตขวดแก้ว 1 ใน 3 รายใหญ่ของประเทศ รองจากกลุ่มสิงห์ และบีเจซี ของเจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี 

โปรเจกต์ที่ 4 ใช้งบลงทุน 80 ล้านบาท เพิ่มสายการผลิตเครื่องดื่มแบรนด์ “ซี–วิต” 1 ในสินค้าไฮไลต์ของบริษัท ที่ดูเหมือนยา แต่เป็นสินค้าขายดีไม่น้อย โดยการเพิ่มสายการผลิตจะทำให้ซี–วิตมีกำลังการผลิตสินค้าเพิ่ม 44 ล้านขวดต่อปี ส่วนงบที่เหลืออีกร่วมร้อยล้านจะใช้ในการซ่อมบำรุงเครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิตต่างๆ

++ เครื่องดื่มหัวหอกทำเงิน

หากผ่าพอร์ตสินค้าโอสถสภา หลักๆ จะมี 4 กลุ่ม ได้แก่ เครื่องดื่มและลูกอม แบรนด์เรือธงที่รู้จักกันดีคือ เครื่องดื่มชูกำลัง “เอ็ม-150”  ที่เป็นเบอร์ 1 มานานเกือบ 20 ปีแล้ว มีลูกอมโอเล่ ทำตลาดยาวนานมาก โดยปี 2560 กลุ่มเครื่องดื่มทำเงินในเชิงรายได้ให้โอสภามากถึง 72% เพิ่มจากปี 2558 มีสัดส่วน 58.7% 

กลุ่มสินค้าเครื่องใช้ส่วนบุคคล ทำรายได้ปี 2560 สัดส่วนกว่า 8.4% มีแบรนด์ดัง “เบบี้มายด์” ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กที่เป็น “ผู้นำตลาด” สินค้าความงามสำหรับผู้หญิง “ทเวลฟ์ พลัส” ซึ่งเป็นเบอร์ 3 ในตลาดโคโลญจน์ และเป็นเบอร์ 4 ในตลาดแป้งเย็น ผลิตภัณฑ์ระงับกลิ่นกายเอ็กซิท เป็นต้น 

กลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ ที่ดังๆ เช่น แบนเนอร์ ทัมใจ อุทัยทิพย์ และยากฤษณากลั่นตรากิเลน แบรนด์ระดับตำนาน

กลุ่มผลิตภัณฑ์ในตลาดต่างประเทศ ทั้งเอ็ม-150 ชาร์ค โสมอินซัม หลายแบรนด์ทำตลาดมานานทั้งในอินโดนีเซีย เมียนมา ลาว แต่ก็มีปังและแป้ก โดยในอินโดนีเซีย บริษัทก็ยกเลิกกิจการหลายตัว

หลายปีที่ผ่านมา แม้โอสถสภาจะไม่เคยออกมาให้ข่าวมากนัก แต่การทำตลาดสินค้าแต่ละรายการยังคงมีให้เห็นโดยเฉพาะเอ็ม-150 ลุยหนักทั้งสปอร์ตและมิวสิกมาร์เก็ตติ้งตลอดเวลา ขณะที่บางแบรนด์ก็แผ่วไปมาก ไม่ว่าจะเป็น “ทเวลฟ์ พลัส” จากที่เคยเป็นแบรนด์ต้นตำรับดึงศิลปินเกาหลีมาเป็นพรีเซ็นเตอร์ก็เงียบหายไป อุทัยทิพย์ ที่เคยทำตลาดเจาะกลุ่มเป้าหมายวัยรุ่น ก็ซาลงไปมาก ทำให้บางแบรนด์ถูกคู่แข่งแซงหน้า โดยเฉพาะ “ทเวลฟ์พลัส” 

มีแบรนด์รุกและแบรนด์แผ่ว แต่ 3 ปีที่ผ่านมา รายได้ของโอสถสภายังอยู่ในเกณฑ์ที่ดี โดยปี 2558 บริษัทมีรายได้ 32,044.2 ล้านบาท ทำกำไร 2,336.0 ล้านบาท ปี 2559 มีรายได้ 33,003.7 ล้านบาท กำไร 2,980.5 ล้านบาท และปี 2560 รายได้ลดลงมาอยู่ที่ 26,210.7 ล้านบาท และมีกำไร 2,939.2 ล้านบาท   

การเข้าตลาดครั้งนี้ นอกจากจะเห็นการเดินหน้าลงทุนแล้ว เชื่อว่าจะได้เห็นหมัดเด็ดการตลาดของโอสถสภาออกมาอย่างแน่นอน เพราะนอกจากบริษัทจะต้องเคลื่อนทัพธุรกิจให้เติบโต ยังต้องดันยอดขายและกำไรให้โตเพื่อตอบสนองผู้ถือหุ้นด้วย.