ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (เลขาธิการ กสทช.) กล่าวว่า วันนี้สำนักงาน กสทช.จ่ายเงินเยียวยาให้กับทีวีดิจิทัล 3 ช่อง คือ สปริงนิวส์, สปริง 26 และไบรท์ทีวี ที่ยื่นขอคืนใบอนุญาตล็อตแรก รวมเป็นเงินค่าชดเชยที่จ่ายให้กับ 3 ช่อง จำนวน 1,020 ล้านบาท

ช่องแรก สปริง 26 จะได้รับเงินชดเชย 341 ล้านบาท ช่องที่ 2 สปริงนิวส์ ได้รับเงินชดเชย 405 ล้านบาท และช่องที่ 3 ไบรท์ทีวี ได้เงินค่าชดเชย 273 ล้านบาท ซึ่งทั้ง 3 ช่อง ได้ยุติออกอากาศไปแล้วในเช้านี้ เวลา 00.01 น.

ในการจ่ายเงินชดเชยทั้ง 3 ช่อง สำนักงาน กสทช.ได้จ่ายเงินให้กองทัพบกเพื่อชำระค่าเช่าใช้โครงข่ายฯ ช่องสปริง 26 และ ไบรท์ ทีวี รวม 158 ล้านบาท แบ่งเป็นค่าโครงข่ายช่อง สปริง 26 จำนวน 70 ล้านบาท และ ไบรท์ทีวี 87 ล้านบาท และจ่ายเงินให้กับธนาคารกสิกรไทยตามหนังสือโอนสิทธิของช่อง สปริง 26 จำนวน 250 ล้านบาท ตามจำนวนที่ค้างชำระอยู่ด้วย

การจ่ายเงินชดเชยให้ทีวีดิจิทัล หลังจากยุติออกอากาศทันที เพื่อให้ผู้ประกอบการนำเงินไปจ่ายชดเชยการเลิกจ้างพนักงานทันทีเช่นกัน

สำหรับช่องที่คืนใบอนุญาตทีวิดิจิทัลอีก 4 ช่องที่เหลือ คือ วอยซ์ ทีวี, ช่อง MCOT Family), ช่อง 3SD และช่อง 3 Family จะดำเนินเหมือน 3 ช่องแรก โดยจะยุติออกอากาศช่องสุดท้ายในวันที่ 1 ต.ค. 2562

ปัจจุบันอุตสาหกรรมสื่ออยู่ในสถานการณ์ “เทคโนโลยี ดิสรัปชั่น” จึงคาดการณ์ยากว่าจะเกิดอะไรขึ้นหลังจากนี้ ที่จะเข้าสู่ยุค 5G ดังนั้นทีวีดิจิทัลทั้ง 15 ช่องที่เหลืออยู่ ต้องปรับตัวและเดินหน้าต่อไป

“มาถึงวันนี้ไม่มีมาตรา 44 อีกแล้ว และก็ไม่สามารถคืนช่องรับเงินชดเชยได้อีก สิ่งที่ กสทช. ทำได้ในการช่วยเหลือหากเกิดวิกฤติตอนนี้ก็ยังไม่ได้ศึกษา แต่ขอให้ไม่มีวิกฤติ และทั้ง 15 ช่องโชคดี” 

เปิด 10 อันดับเรตติ้งใหม่ทีวีดิจิทัล

การยุติออกอากาศทีวีดิจิทัลทั้ง 7 ช่อง ซึ่งมีส่วนแบ่งการตลาดผู้ชมราว 8% และเม็ดเงินโฆษณาเดือนละ 120 ล้านบาท หรือราว 500 ล้านบาท นับจากยุติออกอากาศถึงสิ้นปีนี้ หลังจากทั้ง 7 ช่องลาจอ ผู้ชมและเม็ดเงินโฆษณาจะไหลไปยังแพลตฟอร์มออนไลน์และทีวีดิจิทัลที่มีฐานผู้ชมใกล้เคียงกันแทน

ภวัต เรืองเดชวรชัย ผู้อำนวยการธุรกิจสายงานการวางแผน และกลยุทธ์สื่อโฆษณา บริษัท มีเดีย อิเทลลิเจนซ์ จำกัด หรือ MI และรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท มีเดีย อินไซต์ จำกัด วิเคราะห์การย้ายฐานผู้ชมของทั้ง 7 ช่องว่า การยุติช่องเด็กของช่อง 3 Family คาดว่าผู้ชมจะย้ายไปที่ช่อง 3 ส่วนช่อง MCOT 14 Family ก็จะย้ายไปที่ MCOT HD แทนเพราะเป็นฐานผู้ชมเดียวกัน

ส่วนการยุติดช่องข่าว ผู้ชมช่องสปริงนิวส์ จะย้ายไป เนชั่นทีวี ส่วนไบรท์ทีวีและวอยซ์ทีวี จะย้ายไปไทยรัฐทีวี

ขณะที่การยุติช่องวาไรตี้ ช่องสปริง 26 ผู้ชมจะย้ายไปที่ช่อง MCOT HD เนชั่นทีวี และอมรินทร์ทีวี ส่วนช่อง 3SD จะย้ายไปที่ช่อง 3 แทน

หากประเมิน 10 อันดับเรตติ้งทีวีดิจิทัลใหม่ หลังจากทั้ง 7 ช่องยุติออกอากาศแล้ว อันดับ 1 ยังเป็นช่อง 7 ตามด้วย ช่อง 3 โมโน 29 เวิร์คพอยท์ ช่องวัน ไทยรัฐทีวี อมรินทร์ทีวี ช่อง 8 เนชั่นทีวี MCOT HD

เมื่อคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) เปิดประมูลทีวีดิจิทัล ในวันที่ 26 – 27 ธ.ค. 2556 ด้วยจำนวน 24 ช่อง อายุใบอนุญาต 15 ปี เริ่มปี 2557 จบในปี 2572 และตลอด 15 ปีก่อนสิ้นสุดใบอนุญาต ย้ำว่าจะไม่มีการประมูลอีก

การประมูลใบอนุญาต “ทีวีดิจิทัล” จึงเรียกความสนใจจากผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมสื่อ ทั้งฟรีทีวี “รายเก่า” ที่ต้องเข้าสู่สนามใหม่ “ผู้ผลิตคอนเทนต์” และ “ช่องทีวีดาวเทียม” ที่ต้องการเป็นเจ้าของสถานีฟรีทีวี กลุ่มสื่อดั้งเดิม “หนังสือพิมพ์” ที่เห็นแนวโน้มขาลงของสื่อเก่าวางเป้าหมายสร้างอาณาจักรสื่อทีวี รวมทั้ง “ผู้เล่นรายใหม่” ที่มองเป็นโอกาสทางธุรกิจ การประมูลทีวีดิจิทัลจึงกลายเป็น “ธุรกิจแห่งความหวัง” ของอุตสาหกรรมสื่อ

ส่งให้การแข่งเคาะราคาประมูล จากมูลค่าราคาขั้นต่ำใบอนุญาต 24 ช่อง ที่ กสทช. กำหนดไว้ 15,190 ล้านบาท มูลค่าประมูลวิ่งไปจบที่ 50,862 ล้านบาท

ผู้กำชัยชนะประมูล “ทีวีดิจิทัล” ในปี 2556 เลี้ยงฉลองความสำเร็จกับความหวังเป็นเจ้าของ “ธุรกิจทำเงิน” แต่เวลาผ่านไปเพียง 1 ปี ของยุคทีวีดิจิทัล ที่เริ่มออนแอร์พร้อมกันในวันที่ 25 เม.ย. 2557 มี “2 ช่อง” คือ ไทยทีวีและโลก้า ของ “เจ๊ติ๋ม-พันธุ์ทิพา ศกุณต์ไชย” บอกคืนใบอนุญาตเดินออกจากตลาดกับตัวเลข “ขาดทุน” 700 ล้านบาท

ช่องเยอะ-เจอ “ดิจิทัล ดิสรัปชั่น”  

เป็นยอมรับกันทั้งในฝั่งผู้ประกอบการทีวีและเลขาธิการกสทช. “ฐากร ตัณฑสิทธิ์” ที่บอกว่าจำนวนทีวีดิจิทัล 24 ช่อง ที่เปิดประมูล “มากเกินไป” เพราะเพิ่มขึ้นจากยุคแอนะล็อก 6 เท่าตัว หากคิดบนพื้นฐานที่ว่าเม็ดเงินโฆษณาทีวีมี 70,000 ล้านบาท ผู้ประกอบการ 24 ช่อง น่าจะแบ่งกันและอยู่รอดได้

แต่ต้องกลับไปดูอีกว่า “มูลค่าจริง” ของโฆษณาทีวีมีเท่าไหร่ เพราะการสำรวจวัดจาก Rate Card หรือ ราคาเสนอขาย แต่การซื้อขายกันมี “ส่วนลด” ทุกช่อง “มีเดีย เอเยนซี” ก็ประเมินว่าเม็ดเงินโฆษณาทีวีต่อปีไม่น่าจะเกิน 40,000 ล้านบาท  

ที่วิเคราะห์เช่นนั้นเพราะดูได้จากรายได้ ช่อง 3 และ ช่อง 7 ที่เป็นผู้นำในตลาด ย้อนไปปี 2556 BEC หรือช่อง 3 ทำรายได้สูงสุดที่ 15,127 ล้านบาท กำไร 5,589 ล้านบาท ส่วน ช่อง 7 รายได้ 10,312 ล้านบาท กำไร 5,231 ล้านบาท ปี 2556 อสมท มีรายได้ทีวี 3,821 ล้านบาท ส่วนช่อง 5 น่าจะอยู่ในอัตราเดียวกัน เม็ดเงินโฆษณาทีวีที่ 40,000 ล้านบาท จึงเป็นตัวเลขที่ใกล้เคียงจริง

อย่างไรก็ต้องไม่ลืมว่า “ความสามารถ” ด้านความคิดสร้างสรรค์และผลิตคอนเทนต์ของแต่ละช่องไม่เท่ากัน “ช่อง 3 และช่อง 7” อยู่ในตลาดมากว่า 40 ปี ไม่ได้กำไรตั้งแต่วันแรก ทุกคนรู้ดีว่า “ทีวี” คือธุรกิจ “เผาเงิน” ต้นทุนผลิตรายการทีวี เมื่อถึงเวลาออนแอร์ ไม่มีโฆษณา นั่นคือเม็ดเงินลงทุนที่หายไป โดยไม่มีรายได้กลับมา

อีกทั้งการเกิดขึ้นของทีวีดิจิทัลในปี 2557 เป็นจังหวะที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี (Digital Disruption) การขยายตัวของสื่อออนไลน์ OTT และการเติบโตของแพลตฟอร์มดิจิทัลต่างประเทศ ยูทูบ เฟซบุ๊ก  ไลน์ทีวี ที่เข้ามาแย่งเวลาผู้ชมทีวี โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่เติบโตมากับสื่อออนไลน์ ล้วนเป็นปัจจัยที่กระทบธุรกิจทีวีดิจิทัล

“7 ช่อง” ไม่ไปต่อ ขอหยุดเลือด

ตลอดเวลา 5 ปี ของเส้นทาง “ทีวีดิจิทัล” ธุรกิจที่เป็นความหวังของคนในอุตสาหกรรมทีวี จึงกลายเป็นเส้นทางวิบาก แม้แต่ผู้นำเรตติ้ง 2 ช่องตั้งแต่ยุคแอนะล็อก บัลลังก์ยังสะเทือน “รายได้และเรตติ้ง” ลดลงต่อเนื่องตลอด 5 ปีนี้ ไม่ต่างจาก “รายใหม่” ที่เข้ามาด้วยความหวังปั้นธุรกิจดาวรุ่ง ก็ต้องยอมพ่ายแพ้ขอออกจากตลาด เพื่อ “หยุดเลือด”

เมื่อมีคำสั่ง คสช. มาตรา 44 ที่ออกมาเมื่อวันที่ 11 เม.ย. 2562 แก้ปัญหาทีวีดิจิทัลเปิดทางให้คืนใบอนุญาตก่อนสิ้นสุดสัญญาในปี 2572 พร้อมรับเงินชดเชย จึงมี “7 ช่อง” ขอออกจากตลาดไม่ไปต่อ คือ สปริงส์นิว 19, สปริง 26 (NOW 26), ไบรท์ทีวี, วอยซ์ทีวี, MCOT Family (อสมท), ช่อง 3 SD (ช่อง 28) และ ช่อง 3 Family (ช่อง 13)

หลังจากยุติออกอากาศตามกำหนดตั้งแต่วันที่ 16 ส.ค. – ต.ค. 2562 ทั้ง 7 ช่องจะได้รับเงินชดเชย จากกสทช. เนื่องจากใช้ใบอนุญาตไม่ครบ 15 ปี เม็ดเงินที่กสทช. ชดเชย ทั้ง 7 รวมอยู่ที่ 2,932.65 ล้านบาท โดยทั้ง 7 ช่อง ประมูลทีวีดิจิทัลมาด้วยมูลค่ารวม 9,755 ล้านบาท

นั่นเท่ากับต้นทุนค่าใบอนุญาตที่ต้องจ่ายตลอด 5 ปีกว่ารวมมูลค่า 6,822.35 ล้านบาท หากรวมค่าลงทุนคอนเทนต์ การบริหารธุรกิจรายปี และค่าจ้างบุคลากร สถานีทีวีละ 100 – 200 คน นับรวมเม็ดเงินที่ลงทุนไปแล้วกว่า 10,000 ล้านบาท ถือเป็นตัวเลข “ขาดทุน” ที่ทีวีดิจิทัล ต้องเผชิญตลอดช่วงที่ทำธุรกิจ

เม็ดเงินโฆษณาช่องข่าว-เด็ก “ต่ำสุด”  

การลงทุนทั้งค่าใบอนุญาตที่ใช้ไป 5 ปีกว่าและต้นทุนการทำธุรกิจหลัก 10,000 ล้านบาท ของ 7 ช่องทีวีดิจิทัล ที่ขอถอนตัว สาเหตุที่ตัดสินใจเช่นนั้น คงสะท้อนได้จากเรตติ้งช่องที่ส่วนใหญ่อยู่ท้ายตาราง และ “รายได้” ตลอดช่วง 5 ปี ของแต่ละช่อง ที่ยัง “ขาดทุน” หนัก และมองไม่เห็นโอกาสจากการแข่งขันในอีก 10 ปีข้างหน้าว่าจะฟื้นตัวได้หรือไม่

จากข้อมูลของ สำนักนโยบายและวิชาการกระจายเสียงและโทรทัศน์  สำนักงาน กสทช. ซึ่งจัดทำหนังสือ  5 ปี บนเส้นทางทีวีดิจิทัล : บทเรียนและการเปลี่ยนแปลง ได้บอกเล่าเรื่องราวอุตสาหกรรมโฆษณา ความเป็นมาของทีวีดิจิทัล รวมทั้งผลประกอบการของแต่ละช่อง

เริ่มจากตัวเลขเม็ดเงินโฆษณาทีวีของ “นีลเส็น” ในยุคทีวีดิจิทัล ปี 2557 มีมูลค่า 73,042 ล้านบาท ปี 2558 มูลค่า 78,343 ล้านบาท ปี 2559 มูลค่า 67,545 ล้านบาท ปี 2560 มูลค่า 62,873 ล้านบาท และปี 2561 มูลค่า 67,947 ล้านบาท จะเห็นได้ว่าช่วง 5 ปีที่ผ่านมามูลค่าไม่ได้ “เพิ่มขึ้น” อีกทั้งมีแนวโน้มลดลง

มาดูเม็ดเงินโฆษณาที่กระจายไป “ช่องข่าว” ที่มีจำนวน 7 ช่อง มีสัดส่วนเพียง 3 – 4% ของโฆษณาทีวีดิจิทัล เท่านั้น ปี 2557 มีมูลค่า 2,420 ล้านบาท สัดส่วน 3.31% ปี 2558 มูลค่า 3,555 ล้านบาท สัดส่วน 4.54% ปี 2559 มูลค่า 2,766 ล้านบาท สัดส่วน 4.10% ปี 2560 มูลค่า 2,560 ล้านบาท สัดส่วน 4.07% ปี 2561 มูลค่า 2,592 ล้านบาท สัดส่วน 3.82%

ขณะที่มูลค่าโฆษณา ช่องเด็ก เยาวชน และครอบครัว มีสัดส่วนไม่ถึง 1% เริ่มจากปี 2557 อยู่ที่ 537 ล้านบาท สัดส่วน 0.74% ปี 2558 มูลค่า 749 ล้านบาท สัดส่วน 0.96% ปี 2559 มูลค่า 523 ล้านบาท สัดส่วน 0.77%  ปี 2560 มูลค่า 388 ล้านบาท สัดส่วน 0.62% และปี 2561 มูลค่า 623 ล้านบาท สัดส่วน 0.92%

ทั้งช่องข่าวและช่องเด็ก เป็นหมวดหมู่ที่มีเม็ดเงินโฆษณา “น้อยที่สุด” เมื่อเทียบกับหมวดหมู่อื่น เพราะเรตติ้งต่ำกว่าช่องวาไรตี้ จึงเป็นปัจจัยให้ ช่องข่าวและช่องเด็ก ขอคืนใบอนุญาตมากกว่าหมวดหมู่อื่น

ย้อนดูผลงาน “7 ช่อง” รายได้ต่ำ-เรตติ้งดิ่ง

ทีวีดิจิทัล 7 ช่องที่ขอคืนใบอนุญาติ จะเริ่ม “ยุติออกอากาศ” ตั้งแต่เที่ยงคืนวันที่ 15 ส.ค. นี้ หรือเมื่อก้าวเข้าสู่วันที่ 16 ส.ค. 2562 เวลา 0.01 น. มี 3 ช่อง คือ สปริงนิวส์ 19, สปริง 26 และไบรท์ทีวี จากนั้น วันที่ 1 ก.ย. 2562 เวลา 0.01 น. วอยซ์ทีวี ตามด้วย วันที่ 16 ก.ย. 2562 เวลา 0.01 น. ช่อง MCOT Family และสุดท้ายวันที่ 1 ต.ค. 2562 เวลา 0.01 น. ช่อง 3 SD และ ช่อง 3 Family ตามดูผลงานทีวีดิจิทัล 7 ช่อง ตลอดช่วง 5 ปีที่ผ่านมากันอีกครั้ง

สปริงนิวส์ เริ่มออกอากาศครั้งแรกผ่านโครงข่ายดาวเทียม ปี 2553 หลังประมูลทีวีดิจิทัล “ช่องข่าว” มาด้วยราคา 1,318 ล้านบาท เริ่มออกอากาศ ช่องสปริงนิวส์ 19 วันที่ 25 เม.ย. 2557 การออกอากาศตลอด 5 ปี สปริงส์นิวส์ ทำรายได้รวม 919 ล้านบาท เรตติ้งดีที่สุด 0.018 ในปี 2557 และต่ำสุด 0.020 ปี 2561

สปริง 26 เริ่มออกอากาศผ่านโครงข่ายดาวเทียม ชื่อช่อง “กรุงเทพธุรกิจทีวี” ในปี 2555 เป็นสื่อทีวีในเครือเนชั่น คอนเซ็ปต์ช่องข่าวเศรษฐกิจและธุรกิจ ต้นแบบจากช่อง CBNC ชนะประมูลทีวีดิจิทัล ช่องวาไรตี้ SD มาด้วยมูลค่า  2,200 ล้านบาท เริ่มต้นยุคทีวีดิจิทัลในปี 2557 ภายใต้ชื่อ NOW 26 หลังจากกลุ่มทุนใหม่ “นิวส์ เน็ตเวิร์ค คอร์ปอเรชั่น” เข้ามาบริหารเครือเนชั่น ในเดือนก.พ. 2561 ได้เปลี่ยนชื่อช่องใหม่เป็น SPRING 26 เมื่อวันที่ 1 มี.ค. 2562 ตลอด 5 ปี ทำรายได้รวม 1,188  ล้านบาท เรตติ้งดีที่สุด 0.175 ในปี 2561 และต่ำสุด 0.026 ปี 2558

ไบรท์ทีวี ดำเนินการโดย บริษัท 3 เอ.มาร์เก็ตติ้ง จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทที่เคยผลิตรายการข่าวให้กับ ช่อง 5 มาก่อน และได้เข้าประมูลใบอนุญาตทีวีดิจิทัล “ช่องข่าว” มาด้วยมูลค่า 1,298 ล้านบาท นอกจากรายการข่าว ไบรท์ทีวี ยังใส่คอนเทนต์บันเทิง ละครพื้นบ้าน และซีรีส์อินเดีย ที่สร้างกระแสฮิตในปี 2560 ตลอด 5 ปีทำรายได้รวม 798 ล้านบาท อันดับเรตติ้งดีที่สุด 20 ในปี 2561

วอยซ์ทีวี เริ่มออกอากาศครั้งแรกผ่านโครงข่ายดาวเทียมในปี 2552 จากนั้นร่วมประมูลทีวีดิจิทัล ช่องข่าว มาด้วยมูลค่า 1,338 ล้านบาท วอยซ์ทีวี เป็นธุรกิจสื่อของครอบครัว “ชินวัตร” มีความชัดเจนในการนำเสนอข่าวการเมืองและรายการวิพากษ์วิจารณ์สถานการณ์ต่างๆ และมีรายการประเภทวาไรตี้ สารคดีท่องเที่ยว ซีรีส์ต่างประเทศ เช่นกัน ตลอด 5 ปีทำรายได้รวม 384 ล้านบาท เรตติ้งดีที่สุด 0.031 ในปี 2561 และต่ำสุด 0.004 ปี 2557

MCOT Family เป็น 1 ใน 2 ช่องทีวีดิจิทัลที่ อสมท เข้าร่วมประมูล ช่องเด็ก เยาวชน และครอบครัว มาด้วยมูลค่า 660 ล้านบาท ถือเป็นช่องใหม่ที่ อสมท พัฒนาขึ้นเดิมชื่อ MCOT Kids & Family หมายเลข 14 จากนั้นเดือน มิ.ย. 2557 เปลี่ยนมาเป็นชื่อ MCOT Family การเป็นช่องเด็ก ถือว่ามีข้อจำกัดในการหารายได้โฆษณา อสมท จึงประสบปัญหาในการทำช่อง MCOT Family

ปี 2560 ได้ปรับรูปแบบเป็นช่องขายสินค้าผลิตภัณฑ์ชุมชน จากกลุ่ม SMEs เพื่อสร้างโอกาสหารายได้มากขึ้น แต่ก็เป็นช่องที่ทำรายได้น้อยที่สุดของทีวีดิจิทัลทั้งหมด ตลอด 5 ปี ทำรายได้รวม 157 ล้านบาท เรตติ้งดีที่สุด 0.029 ในปี 2561 และต่ำสุด 0.006 ปี 2557

ช่อง 3 SD เป็นช่องใหม่ของกลุ่มบีอีซี หรือ ช่อง 3 ประเภทช่องวาไรตี้ SD หมายเลข 28 ประมูลมาด้วยมูลค่า  2,275 ล้านบาท ช่วงเริ่มต้นใช้คอนเทนต์ รีรัน จากช่อง 3 หลังจากนั้นเติมรายการข่าวและวาไรตี้ เข้ามาในผัง แต่รายการที่ทำเรตติ้งได้ดี คือ ละครรีรัน ช่อง 3 ทำให้เรตติ้งขึ้นมาอยู่ในกลุ่มท็อปเท็น ตลอด 5 ปี ทำรายได้รวม 1,930 ล้านบาท เรตติ้งดีที่สุด 0.279 ในปี 2560 และต่ำสุด 0.011 ปี 2557

ช่อง 3 Family เป็นอีกช่องทีวีดิจิทัลของช่อง 3 ที่ประมูลมาด้วยมูลค่า 666 ล้านบาท ในกลุ่มเด็ก เยาวชน และครอบครัว ออกอากาศหมายเลข 13 ช่วงแรกเน้นซื้อรายการลิขสิทธิ์มาออกอากาศ ทั้งซีรีส์ต่างประเทศ การ์ตูนเด็ก และละครรีรันช่อง 3 จากนั้นเริ่มผลิตรายการข่าว วาไรตี้ รายการการแข่งขันกีฬาถ่ายทอดสด และปล่อยเช่าเวลา แต่ด้วยการแข่งขันสูงและข้อจำกัดการลงโฆษณาของรายการเด็ก ทำให้รายได้โฆษณา แต่ละปีอยู่หลักร้อยล้านบาทเท่านั้น ตลอดช่วง 5 ปีทำรายได้รวม 636 ล้านบาท เรตติ้งดีที่สุด 0.083 ในปี 2558 และต่ำสุด 0.012 ปี 2557

การเลือกออกจากสมรภูมิการแข่งขัน “ทีวีดิจิทัล” ของ 7 ช่อง เพราะมองไม่เห็นโอกาสที่จะทำรายได้ในแต่ละปีได้มากกว่าเม็ดเงินที่ต้องลงทุน ส่วนผู้ที่ยังอยู่ในสนามแข่งขันวันนี้ก็ยัง “เหนื่อย” ต่อไป.