ทาดาชิ ยานาอิ (Tadashi Yanai) ผู้ก่อตั้งและประธานบริษัท Fast Retailing Co ซึ่งเป็นผู้ดำเนินกิจการเชนเสื้อผ้าลำลองชื่อ Uniqlo ที่คนไทยและทั่วโลกคุ้นเคยกันเป็นอย่างดี โดยจากรายงานของ Forbes Asia ระบุว่า ยานาอิ ขึ้นเป็นมหาเศรษฐีอันดับ 1 ญี่ปุ่น โดยมีมูลค่าทรัพย์สินรวม 2.36 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ อย่างไรก็ตาม ความมั่งคั่งของเขาลดลงถึง 44% เนื่องจากได้รับผลกระทบจากการชะลอตัวของยอดขายในตลาดภายในประเทศและในจีน

มูลค่าทรัพย์สินที่ลดลงอย่างรวดเร็วของยานาอิถือเป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มการหดตัวในวงกว้างของเศรษฐกิจญี่ปุ่น โดยสะท้อนจากความมูลค่าทรัพย์สินของมหาเศรษฐีญี่ปุ่น โดยเมื่อนำทรัพย์สินมหาเศรษฐีทั้ง 50 อันดับมารวมกัน จะเห็นว่าความมั่งคั่งลดลงเกือบ 1 ใน 3 เหลือเพียง 1.7 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นผลมาจากราคาสินค้าพลังงานและสินค้าโภคภัณฑ์ที่พุ่งสูงขึ้น รวมถึงการหยุดชะงักของซัพพลายเชน

ทั้งนี้ มหาเศรษฐีอันดับ 2 ของญี่ปุ่น ได้แก่ ทาเคมิตสึ ทากิซากิ ผู้ก่อตั้งบริษัทคีย์เอ็นซ์ คอร์ป ผู้ผลิตอุปกรณ์เซ็นเซอร์ออโตเมชั่น โดยมีสินทรัพย์รวม 2.16 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยลดลงจากปีที่แล้ว 4.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ตามมาด้วย มาซาโยชิ ซัน ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ SoftBank Group Corp ที่หล่นจากเบอร์ 1 ในปีที่แล้วมาอยู่อันดับ 3 เนื่องจากมูลค่าสุทธิของเขาลดลงมากกว่าครึ่งหนึ่งเหลือ 2.11 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ

Source

ยานาอิ เป็นมหาเศรษฐีอันดับที่ 1 ของญี่ปุ่น ระบุว่า มรสุมจากการระบาดของไวรัส COVID-19 ทำให้ร้านสินค้าแฟชั่นแบรนด์ดังของสหรัฐอย่าง RENOWN และ Brooks Brothers ยังต้องล้มละลาย เป็นความเปลี่ยนแปลงใน 10 ปีที่มาถึงในเวลาแค่ปีเดียว

แต่เราต้องรับมือกับความเปลี่ยนแปลงนี้ ขณะนี้ UNIQLO ดำเนินการตั้งแต่วางแผนผลิตภัณฑ์ ผลิตสินค้า กระจายสินค้า บริหารร้านค้า จนถึงจำหน่ายสินค้าให้ลูกค้า บริษัทต้องขยายตัวอย่างไม่หยุดหย่อน ตั้งแต่โรงงานจนถึงการส่งมอบสินค้าให้ลูกค้า ทำให้กำไรในขั้นตอนต่างๆ ลดน้อยลงเรื่อยๆ แต่ว่าเมื่อ COVID-19 ระบาด ก็ทำให้ทางบริษัทสามารถชะลอการขยายตัวลงได้

เขาบอกว่า COVID-19 ทำให้วิถีชีวิตของผู้คนเปลี่ยนแปลงไป การความเร่งรีบเปลี่ยนเป็นความหยุดนิ่ง เสื้อผ้าที่เป็นทางการเริ่มถอยห่างจากชีวิตประจำวันของผู้คน เพราะต้องอยู่บ้านมากขึ้น ออกไปภายนอกน้อยลง ชุดทำงานขายได้น้อยลง เสื้อผ้าเป็นปัจจัยสำคัญในการดำรงชีวิต แต่ต่อมากลับกลายเป็นเหมือนเครื่องประดับที่พิเศษ แต่ UNIQLO ได้ผลิตเสื้อผ้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสมกับชีวิตประจำวัน นี่ทำให้เราประสบความสำเร็จ

ยานาอิยังบอกพูดถึงสภาวะประชากรลดน้อยลงในญี่ปุ่น ซึ่งส่งผลต่อธุรกิจต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคว่า ในญี่ปุ่น UNIQLO มีร้านมากกว่า 800 ร้าน แต่ร้านจำนวนมากมีขนาดเล็กใหญ่ตามสถานที่ตั้ง และร้านจำนวน 1 ใน 3 หรือกว่า 250 ร้านในญี่ปุ่นจะใช้โอกาสนี้เพื่อปรับโฉมใหม่

เขายังบอกว่า จีนยังเป็นตลาดนอกประเทศที่สำคัญที่สุดและมีอนาคตมากที่สุดของ UNIQLO ตอนนี้มีร้านในจีน 750 ร้าน แต่เขาคิดว่าสามารถขยายได้มากถึง 3,000 ร้าน

ส่วนคู่แข่งที่สำคัญของ UNIQLO ยานาอิมองว่าคือ Amazon ซึ่งตอนนี้ได้ทำแบรนด์เสื้อผ้าของตัวเองแล้ว ถึงแม้ว่าจะไม่ได้เข้าสู่ธุรกิจอย่างเต็มตัวเหมือนยูนิโคล่ นอกจากนี้ยังรวมถึง Nike และ Adidas ซึ่งเป็นสินค้าแฟชั่นอยู่แล้ว และจะขยายสู่การผลิตเสื้อผ้ามากยิ่งขึ้น

ทั้งนี้ในช่วงวิกฤต COVID-19 ทาง UNIQLO ได้ผลิตหน้ากากอนามัยผ้าออกจำหน่ายในราคา 3 ชิ้น 990 เยน ได้รับความนิยมอย่างล้นหลาม นอกจากนี้ยังปรับเปลี่ยนการบริหารงานร้านค้า โดยลดจำนวนพนักงานแคชเชียร์ มาใช้การชำระเงินแบบอัตโนมัติ หลายร้านไม่มีพนักงานแคชเชียร์แม้แต่คนเดียว

Source