ขณะที่ความน่าสนใจด้านการลงทุนก็น้อยกว่าประเทศคู่แข่ง อาทิ เวียดนาม อินโดนีเซีย ที่เขามีจำนวนแรงงาน และค่าแรงถูกกว่า

ประเทศไทยจำเป็นต้องสร้างเรื่องราวใหม่ให้น่าสนใจ ดังอดีตที่เคยมีอีสเทิร์นซีบอร์ด เมื่อ 30 ปีก่อน ดึงดูดการลงทุนจากต่างชาติให้ย้ายฐานการผลิตมาที่ไทย

ขณะที่ปัจจุบันเรายังไม่มีนโยบายที่เด่นชัดนัก อาจต้องชูแผนระยะยาวที่น่าสนใจ เช่น คอคอดกระ เพื่อชิงความได้เปรียบด้านโลจิสติกส์ คนจะย้ายจากสิงคโปร์มาไทยแทน หรือการเพิ่มสิทธิการเช่าที่ดิน จาก 30 ปี เป็น 50 ปี เพื่อสร้างเซนติเมนต์ทางเศรษฐกิจ

“ตอนนี้ไทยหลังชนฝาแล้ว จำเป็นต้องตัดสินใจจะเดินหน้าไปทางซ้ายหรือขวา เราไม่มีทางรู้ว่าทางไหนจะประสบความสำเร็จมากน้อย แต่ยังดีกว่าอยู่เฉยๆ”

สงกรานต์ กล่าวต่อว่า สำหรับภาพรวมธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ช่วงครึ่งหลังปี 2568 คาดว่าจะหนักกว่าช่วงต้นปีแน่นอน ทำให้ผู้ประกอบการต้องเร่งปรับตัวลดค่าใช้จ่าย เลือกทำโครงการ และต้องโฟกัสเรื่องสภาพคล่องทางการเงิน

“ที่อยู่อาศัยกระทบทุกกลุ่มราคา แต่กลุ่มซูเปอร์ลักซูรี ราคา 80-100 ล้านบาท/ยูนิต ขึ้นไป กระทบน้อยสุด เพราะกลุ่มนี้กำลังซื้อสูง แต่ผู้เล่นรายหลายเห็นโอกาสตลาดนี้ก็เข้ามาชิงมาร์เก็ตแชร์ จึงคาดว่ากลุ่มระดับราคานี้จะไปต่อได้อีก 1-2 ปี”

ปัจจัยสำคัญที่ทำให้กลุ่มซูเปอร์ลักซูรีเติบโต มาจากกลุ่มผู้ทำอาชีพธุรกิจส่วนตัว เช่น เจ้าของโรงงานขนาดใหญ่ ทั้งคนไทยและชาวต่างชาติ ทั้งชาวญี่ปุ่น และชาวจีน (ซื้อในแบบสิทธิการเช่า 30 ปี หรือ Leasehold) สนใจซื้อบ้านราคา 100 ล้านบาท อาทิ โครงการบ้านอิสสระ บางนา ราคา 130-150 ล้านบาท

“ส่วนใหญ่คนกลุ่มนี้ซื้อบ้านด้วยเงินสด 50-60% ซึ่งไม่ใช่เฉพาะโครงการในพื้นที่กรุงเทพฯ เท่านั้น แต่เราเห็นการซื้อเงินสดในพื้นที่ต่างจังหวัด อาทิ หัวหิน ส่วนกลุ่มที่กู้เงินซื้อบ้านช่วงนี้ค่อนข้างลำบาก”

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเตรียมเปิดตัวบ้านลักซูรีอีก 1 โครงการ ภายในปลายปี 2568 ในย่านกรุงเทพกรีฑา บนพื้นที่ 40 ไร่ ราคา 80-150 ล้านบาท/ยูนิต การพัฒนามีจำนวน 2 เฟส

ส่วนใหญ่กลุ่มลูกค้า Ultra-Luxury เป็นนักธุรกิจ เจ้าของกิจการ และนักลงทุน มีที่ดินเปล่าและต้องการสร้างบ้านขนาดใหญ่ ตั้งแต่ 1,000 ตร.ม. มูลค่าตั้งแต่ 50–100 ล้านบาทขึ้นไป

เน้นการออกแบบเป็นเอกลักษณ์ และเชื่อมโยงความเป็นตัวตนได้อย่างชัดเจน ไม่ซ้ำใคร และมีความคาดหวังสูงในความประณีต และคุณภาพในทุกมิติ ทั้งในด้านโครงสร้าง สถาปัตยกรรม และบริการครบวงจร

ส่งผลให้ W House ตัดสินใจขยายตลาดใหม่สู่บ้านระดับ Ultra-Luxury ซึ่งยังมีโอกาสสูง จากเดิมที่มีฐานลูกค้าหลักในกลุ่ม 15 ล้านบาทขึ้นไป และมักอยู่ในพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑลเป็นหลัก

ปี 2568 บริษัทฯ มีเป้าหมายเพิ่มการรับรู้แบรนด์ “ดับบลิว เฮ้าส์” ในกลุ่มบ้านหรูระดับ Ultra-Luxury โดยวางแผนการเจรจานัดหมายลูกค้าใหม่ไม่ต่ำกว่า 20 รายภายในงานสถาปนิกปีนี้

และตั้งเป้ายอดจองสร้างบ้านอย่างน้อย 3 หลังภายหลังจากที่งานจบลง และการเปิดตัวแบบบ้านใหม่ พร้อมได้รับการตอบรับจากกลุ่มเป้าหมายโดยตรง

เบื้องต้น เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้า Ultra-Luxury บริษัทฯ นำร่องเปิดตัวแบบบ้านซีรีส์ใหม่ชื่อว่า “THE WORLD” อาทิ

• THE MOON คฤหาสน์ 3 ชั้น สไตล์ Modern Classic ขนาด 2,010 ตร.ม. ขนาด 5 ห้องนอน 7 ห้องน้ำ และ 5 ที่จอดรถ พร้อมพื้นที่ใช้สอยครบครัน เช่น ห้องนอนมาสเตอร์ 2 ห้อง, Party Room, Golf Simulator และโซนรับวิวสระว่ายน้ำพระจันทร์เสี้ยวและสวนยุโรป

• THE WIND คฤหาสน์ 4 ชั้น สไตล์ Super Luxury Modern ขนาด 1,440 ตร.ม. จำนวน 6 ห้องนอน 7 ห้องน้ำ และ 4 ที่จอดรถ โดดเด่นด้วยงานออกแบบโดยได้แรงบันดาลใจจากสายลมและพายุ โดดเด่นด้วยการเล่นระดับแบบมีไดนามิก และ Courtyard กลางบ้าน และลิฟต์ส่วนตัว

• THE OCEAN คฤหาสน์ริมทะเล 3 ชั้น สไตล์ Modern Tropical ขนาด 1,280 ตร.ม. จำนวน 5 ห้องนอน 7 ห้องน้ำ และ 4 ที่จอดรถ โดยได้แรงบันดาลใจจากเรือยอร์ชหรู โดดเด่นด้วยการเล่นระดับ และห้องชมวิวในทุกชั้น ให้ความรู้สึกเหมือนอยู่ในบ้านพักตากอากาศทุกวัน

• THE FLAME  คฤหาสน์ 4 ชั้น สไตล์ Super Modern Luxury ขนาด 1,530 ตร.ม. จำนวน 6 ห้องนอน 9ห้องน้ำ และ 5 ที่จอดรถ ซึ่งได้แรงบันดาลใจจากเปลวไฟ ใช้โทนสีดำและไฟแดงส้มสร้างเอกลักษณ์ให้บ้านดูดุดัน หรูหรา และทรงพลัง พร้อมฟังก์ชันที่จัดจังหวะการใช้ชีวิตแบบไดนามิก
  

สำหรับภาพรวมตลาดรับสร้างบ้านในไตรมาส 2 ปี 2568 มีแนวโน้มการแข่งขันสูงจากการที่ผู้พัฒนาอสังหารายใหญ่เริ่มเข้ามาในตลาดรับสร้างบ้านมากขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มบ้านระดับกลางถึงบน

อย่างไรก็ตาม “ดับบลิว เฮ้าส์” ยังคงเลือกโฟกัสในตลาด Ultra-Luxury ที่ต้องใช้ความชำนาญเฉพาะทาง ทั้งในด้านการออกแบบ วิศวกรรม และการควบคุมคุณภาพ

“เราผ่านการสร้างคฤหาสน์หรู บ้านหลังใหญ่มาแล้วมากกว่า 500 หลัง ทำให้เข้าใจความต้องการเชิงลึก และสามารถตอบโจทย์ลูกค้าได้อย่างตรงจุด” เจตน์ กล่าว