“น้ำ” ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการดำรงชีวิตของผู้คนทั่วโลก ทั้งด้านการอุปโภคบริโภคและความสมดุลต่อระบบนิเวศ อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันโลกกำลังเผชิญความท้าทายด้านทรัพยากรน้ำอย่างรอบด้าน ทั้งความต้องการใช้น้ำที่เพิ่มขึ้น มลพิษจากกิจกรรมมนุษย์ ตลอดจนผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและภัยธรรมชาติ ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อชุมชน เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม การใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพ การปกป้องแหล่งน้ำสำคัญ และการคืนน้ำสะอาดสู่ธรรมชาติและชุมชน จึงเป็นแนวทางที่ทั่วโลกให้ความสำคัญ เพื่อมุ่งสู่การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน

สำหรับภาคเกษตรกรรมของประเทศไทยเป็นภาคส่วนที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทั้งปริมาณและคุณภาพของน้ำอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การบริหารจัดการน้ำในภาคเกษตรกรรมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความมั่นคงทางอาหารและเศรษฐกิจของประเทศ ด้วยความตระหนักถึงคุณค่าของทรัพยากรน้ำและความรับผิดชอบต่อชุมชนรอบพื้นที่การผลิต โรงงานสุรารวงข้าว ได้ริเริ่ม “โครงการน้ำเพื่อการเกษตรสำหรับเกษตรกรท้องถิ่น” มาอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนให้เกษตรกรในพื้นที่รอบโรงงานมีน้ำเพียงพอสำหรับการเกษตรในช่วงฤดูแล้ง ลดการดึงน้ำจากแหล่งน้ำธรรมชาติมาใช้ และการนำน้ำที่ผ่านการบำบัดกลับมาใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ

โรงงานสุรารวงข้าว แก่นขวัญ จังหวัดขอนแก่น ได้นำน้ำจากบ่อกักเก็บน้ำฝนของโรงงาน ซึ่งมีความจุถึง 300,000 ลูกบาศก์เมตร ส่งมอบให้แก่เกษตรกรในพื้นที่ที่มีความต้องการใช้น้ำสูงในช่วงฤดูแล้ง ผ่านระบบท่อส่งน้ำจากโรงงานสู่พื้นที่การเกษตร โดยในปี 2568 มีปริมาณการส่งน้ำรวมทั้งสิ้น 38,000 ลูกบาศก์เมตร  ขณะที่ โรงงานสุรารวงข้าว เฟื่องฟูอนันต์ จังหวัดปราจีนบุรี ได้นำน้ำที่ผ่านการบำบัดตามมาตรฐานคุณภาพส่งมอบให้แก่ชุมชนและเกษตรกรในพื้นที่รอบโรงงาน เพื่อสนับสนุนการเพาะปลูกในช่วงฤดูแล้ง โดยในปีที่ผ่านมา ได้ส่งน้ำให้เกษตรกรรวม 31,000 ลูกบาศก์เมตร และ โรงงานสุรารวงข้าว อธิมาตร จังหวัดบุรีรัมย์ ได้นำน้ำที่ผ่านการบำบัดตามมาตรฐานคุณภาพ ส่งต่อให้แก่เกษตรกรในพื้นที่รอบโรงงานเช่นเดียวกัน รวมปริมาณการส่งน้ำรวม 23,000 ลูกบาศก์เมตร

โครงการน้ำเพื่อการเกษตรสำหรับเกษตรกรท้องถิ่นของโรงงานสุรารวงข้าว สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสร้างความร่วมมือระหว่างภาคอุตสาหกรรมและชุมชน ผ่านการบริหารจัดการน้ำอย่างรอบด้านตั้งแต่การกักเก็บน้ำฝน การบำบัดน้ำเสียให้มีคุณภาพ ไปจนถึงการนำน้ำกลับมาใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ โดยความร่วมมือของทุกภาคส่วนจะนำไปสู่การจัดการน้ำที่ยั่งยืนและเกิดประโยชน์ต่อสังคมโดยรวม

โดยก่อนหน้านี้ ‘ไทยเบฟ’ ได้ประเดิมเปิดตัว เหล้ากระป๋องพร้อมดื่ม บุกตลาด RTD (Ready to Drink) ภายใต้แบรนด์ “หงส์ทอง” ใน 2 รสชาติ คือ สูตรเหล้าผสมโซดา และ สูตรเหล้าผสมโคล่า แอลกอฮอล์ 4.8%

ล่าสุด ในช่วงปลายเดือนธันวาคม 2568 นี้ ได้แตกไลน์ และจัดจำหน่าย “เหล้าขาวพร้อมดื่ม” แบรนด์ “รวงข้าว” ใน 2 รสชาติ แอลกอฮอล์ 5% ราคา 50-55 บาท/กระป๋อง (แล้วแต่ร้านค้า) ได้แก่

• Red แดงในตำนาน (รสตรอว์เบอร์รี)
• Green มะนาวป๊อก

วิเคราะห์เหตุผลทำไมไทยเบฟต้องทำเหล้า RTD

หากวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญที่เร่งให้ไทยเบฟ ดึงแบรนด์ “รวงข้าว” จาก ‘เหล้าขาว 40 ดีกรี’ มาอัปเกรดเป็น ‘เหล้าขาวพร้อมดื่ม แอลกอฮอล์ 5%“ หลัก ๆ แบ่งเป็น 3 ด้าน

1.ธุรกิจเหล้ารายได้ลดลง เซ่นพิษเศรษฐกิจ

ที่ผ่านมา ธุรกิจเหล้า เป็นท่อน้ำเลี้ยงรายได้วอลลุ่มใหญ่ให้แก่ไทยเบฟมานาน แต่ด้วยสภาพเศรษฐกิจไทยชะลอตัว ส่งผลกระทบต่อตลาดเหล้า โดยเฉพาะกลุ่มเหล้าขาวที่มีผู้ดื่มหลัก เป็นกลุ่มฐานรากที่มีกำลังซื้อจำกัด

โดยปีงบประมาณ 2568 (ต.ค. 67 – ก.ย. 68) ธุรกิจเหล้า ของไทยเบฟ มีรายได้และกำไรลดลง เมื่อเทียบแบบปีต่อปี (YoY) ดังนี้

ปี 2568

รายได้ 118,604 ล้านบาท ลดลง 1.8%

กำไรสุทธิ 19,880 ล้านบาท ลดลง 7%

ปี 2567

รายได้ 120,728 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.8%

กำไรสุทธิ 21,385 ล้านบาท ลดลง 4.6%

ปี 2566

รายได้ 119,799 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3.1%

กำไรสุทธิ 22,446 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 2.5%

ส่วนปริมาณการดื่มเหล้าของผู้บริโภคลดลงต่อเนื่อง…

• ปี 2568 อยู่ที่ 617.4 ล้านลิตร
• ปี 2567 จำนวน 637.8 ล้านลิตร
• ปี 2566 จำนวน 643 ล้านลิตร

2.ยุทธศาสตร์การเร่งทำตลาดแบรนด์ “รวงข้าว”

ที่ผ่านมา “รวงข้าว” เป็น 1 ในแบรนด์เรือธงของพอร์ตฯ เหล้าที่สำคัญของกลุ่มไทยเบฟ ในอดีตทำเหล้าขาวปริมาณแอลกอฮอล์สูง 35 – 40 ดีกรี เน้นหนักไปที่กลุ่มฐานราก แรงงาน โดยเฉพาะในพื้นที่ต่างจังหวัด

ซึ่งเป็นแบรนด์ที่ไม่ค่อยทำการตลาดมากนัก การเปิดตัวเหล้า RTD รวงข้าว ถือเป็นการบิ้วแบรนด์ครั้งใหญ่ ทั้งในกลุ่มลูกค้าเดิม และขยายฐานไปสู่กลุ่มคนรุ่นใหม่ ตลอดจนคนกลุ่มเมืองมากขึ้น ให้เข้ามาลองแบรนด์รวงข้าว หากเป็นกระแสก็ ‘อาจช่วยกระตุ้นยอดขาย’ สินค้าเดิมได้อีกทาง

3.เทรนด์หนุนจากคนรุ่นใหม่

การออกเหล้า RTD ยังสอดรับกับ พฤติกรรมคนรุ่นใหม่ ที่ดื่มแอลกอฮอล์ปริมาณน้อยลง (เหล้าขาวรวงข้าว RTD แอลกอฮอล์ 5% จากรูปแบบเดิม 35-40%)

และอีกหนึ่งอินไซต์สำคัญของคนรุ่นใหม่ที่ไทยเบฟพบ คือ ตั้งแต่ช่วงการแพร่ระบาดโควิด การตั้งวงดื่มสังสรรค์แทบไม่มี ทำให้นักดื่มหน้าใหม่ ชงเหล้าไม่เป็น หรือไม่ชอบชงเอง ชอบแบบสำเร็จรูป ออกมารสชาติดี จึงเกิดการทำเหล้าพร้อมดื่มขึ้นมานั่นเอง

เรียกได้ว่า กลยุทธ์ของไทยเบฟรอบนี้ ”ยิงปืนนัดเดียว แต่ได้นกหลายตัว“ ทั้งเพิ่มยอดขายเหล้าจากกลุ่ม RTD การขยายแบรนด์สู่คนรุ่นใหม่ ตลอดจนได้กระแสจากการออกสินค้าใหม่!