แผนลดหนี้ – Positioning Magazine https://positioningmag.com Thailand's Leading Marketing Magazine Wed, 30 Jul 2025 07:39:47 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.6 167543101 เพอร์เฟค ฝ่าพายุเศรษฐกิจ กางแผนลดหนี้ 50% เฟ้นรายได้กลับมาแตะ 1 หมื่นล้านใน 3 ปี https://positioningmag.com/1531634 Wed, 30 Jul 2025 06:37:09 +0000 https://positioningmag.com/?p=1531634 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ ชะลอตัวลงตั้งแต่ปี 2566 เป็นต้นมา ขณะที่ไตรมาส 1 ปี 2568 ยอดโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัย (อ้างอิง REIC) มีจำนวน 65,276 หน่วย ลดลง 10.5% และมีมูลค่า 181,545 ล้านบาท ลดลง 13% เมื่อเทียบกับปีก่อน (YoY)

ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ PF กล่าวว่า จากความท้าทายรอบด้าน ตั้งแต่เศรษฐกิจโลกชะลอตัว กำลังซื้อของผู้บริโภคไทยอ่อนแรงลง ตลอดจนการปฏิเสธสินเชื่อยังอยู่ในอัตราสูง

ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ PF
ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ PF

เบื้องต้น บริษัทฯ ทำแผนกลยุทธ์ใน 3 ปี ฝ่าพายุเศรษฐกิจ โดยมุ่งดำเนินงานใน 3 ประการ คือ ลดภาระหนี้ สร้างยอดขายเพิ่มรายได้ และปรับโครงสร้างธุรกิจเพื่อให้สามารถฟื้นตัวได้อย่างมั่นคง

1.ลดภาระหนี้ลง 50% ภายในปี 2570 เพื่อสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน

โดยมีแผนการ ขายทรัพย์สินที่ไม่ใช่ทรัพย์สินหลัก (Non-Core Assets) มูลค่ารวม 4,300 ล้านบาท ภายใน 3 ปี เพื่อสนับสนุนแผนการลดหนี้และเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน ดังนี้

  • ปี 2569 มีแผนขายสินทรัพย์มูลค่า 300 ล้านบาท
  • ปี 2570 มูลค่า 2,500 ล้านบาท
  • ปี 2571 มีเป้าหมายขายสินทรัพย์เพิ่มอีกกว่า1,500 ล้านบาท

รวมไปถึง การเจรจากับสถาบันการเงิน เพื่อปรับโครงสร้างหนี้ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น โดยเตรียมจัดประชุมผู้ถือหุ้นกู้ในวันที่ 6 ส.ค. 68 เพื่อขออนุมัติเปลี่ยนแปลงรายละเอียดการชำระคืนหุ้นกู้จำนวน 15 ชุด ซึ่งจะครบกำหนดไถ่ถอนระหว่างเดือนสิงหาคม 2568 ถึงมกราคม 2570

โดย บริษัทเสนอขยายระยะเวลาไถ่ถอนทุกชุดออกไป 2 ปี และปรับเพิ่มดอกเบี้ยอีก 0.25% ต่อปี เพื่อให้สามารถบริหารกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมความสามารถในการจัดการชำระคืนหนี้หุ้นกู้

เพอร์เฟค บ้านเดี่ยว

2.ฟื้นรายได้ โดยตั้งเป้าให้ยอดขายกลับมาสู่ระดับ 10,000 ล้านบาทภายในปี 2571

กลยุทธ์หลักจะมุ่งไปที่สินค้ากลุ่มบ้านระดับราคาปานกลาง ซึ่งยังคงมีดีมานด์ในตลาด ขณะเดียวกันจะทยอยลดสัดส่วนสินค้ากลุ่มคอนโดมิเนียม จากปัจจุบันบริษัทมีสินค้าพร้อมขายรวมมูลค่า 6,000 ล้านบาท แบ่งเป็น

  • โครงการแนวราบ 2,500 ล้านบาท
  • คอนโดมิเนียม 3,500 ล้านบาท

โดยจะเร่งระบายสต็อกในโครงการที่สามารถรับรู้รายได้ทันที นอกจากนี้ ยังมีสินค้าที่อยู่ระหว่างก่อสร้างอีก 2,220 ล้านบาท ซึ่งจะทยอยสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง ด้วยจุดแข็งถือครองทรัพย์สินในทำเลศักยภาพ อาทิ กรุงเทพฯ เขาใหญ่ หัวหิน และ เชียงใหม่  

3. ปรับโครงสร้างทางธุรกิจและโครงสร้างองค์กร

เป้าหมายหลัก คือ ลดค่าใช้จ่ายลง 20% ภายในปี 2569 โดยมีแผนเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการดำเนินงานและระบบบริหารจัดการให้มีความกระชับคล่องตัว ยกระดับความสามารถในการทำกำไร เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน

]]>
1531634