Thursday, May 13, 2021
Home Tags Case study

Tag: case study

Positoning ใหม่ 3 แบรนด์แชมพู

0
นับเป็นอีกความเคลื่อนไหวครั้งสำคัญของแบรนด์แชมพูยักษ์ใหญ่ ที่ได้ออกมาประกาศรีแบรนดิ้งใหม่ เพื่อวาง Positoining ใหม่ เพื่อฉีกหนีรูปแบบการแข่งขันเดิมๆ ที่เน้นแตกไลน์ออกแชมพูสูตรใหม่ จนผู้บริโภคแทบจะจำไม่ได้ ภายใน Positioningใหม่ของทั้ง 3 แบรนด์ ได้เดินไปในทิศทางเดียวกัน นั่นคือ เพิ่มภาพลักษณ์ของผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้แบรนด์ให้มีความพรีเมียม และน่าเชื่อถือมากขึ้น เพียงแต่ต่างกันที่รายละเอียดของการนำเครื่องมือการตลาดมาใช้ ซันซิลนั้น การันตีด้วยการมีผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผมมาออกแบบสูตรแชมพู ส่วนแพนทีน เลี่ยงใช้ผู้เชี่ยวชาญอย่างคู่แข่ง...

ตีแตกกลยุทธ์ “เคแบงก์ SME” กวาด Mass บุกลอยัลตี้โปรแกรม

0
Branded Content ผ่านรายการทีวี กลยุทธ์การสื่อสารที่ไม่ใช่แค่มีเงินก็ทำได้ แต่ต้องมาพร้อมศิลปะความบันเทิงบวกกับสาระ และยากขึ้นเป็นหลายเท่าเมื่อแบรนด์ธุรกิจการเงินอยากลองกลยุทธ์นี้ เหมือนอย่างกรณีศึกษาล่าสุด “เอสเอ็มอีตีแตก” ที่มีเคแบงก์ หรือธนาคารกสิกรไทยเป็นสปอนเซอร์หลัก ที่ตีโจทย์แตกจนสามารถหุ้มรายการทีวีได้อย่างแนบเนียน ออนแอร์ผ่านไป 8 เดือน กำลังกลายเป็น Success Story Case ที่งบประมาณ 100 ล้านบาทที่ทุ่มลงไปบรรลุเป้าหมายทั้งการได้แบรนด์ และได้ผลสำเร็จทางธุรกิจ ในการรุกตลาดกลุ่ม Mass...

“ Brand Power” Citi Bank is all Around

0
“ข้อจำกัดไม่ได้มีไว้เป็นอุปสรรคเสมอไป แต่กลายเป็นแรงกระตุ้นให้คิดและตอบโจทย์ให้ได้” คือบทพิสูจน์จากกรณีของ ”ซิตี้แบงก์” ที่มีจุดเสียเปรียบคู่แข่งกลุ่มแบงก์ไทยมาตลอดในเรื่องสาขา ที่ซิตี้แบงก์ในฐานะแบงก์ต่างชาติไม่สามารถขยายสาขาได้ จน Touch Point ผ่านสาขาเท่ากับศูนย์ ทั้งในแง่ลูกค้าจะเข้ามาใช้บริการ และในแง่การสร้างแบรนด์ผ่านสาขา แต่ความพยายามของซิตี้แบงก์กว่า 40 ปีที่เปิดบริการในไทย โดยเฉพาะในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา แบรนด์ของซิตี้แบงก์ ไม่ใช่แค่ไม่เงียบหายไปจากตลาดในเมืองไทย แต่มองไปทางไหนก็เห็นแบรนด์ Citi Bank...

แพนทีน สร้างปริศนาลดอายุแชมพู

0
แม้จะสื่อสารแบบ 360 องศาตามวิถีของ Top 10 Advertiser แต่ครั้งนี้ “แพนทีน” เปิดตัวแปลกกว่าทุกครั้ง โดยประเดิมแคมเปญด้วยการสร้าง Buzz Marketing ในโลกออนไลน์โดยเฉพาะ Social Media อย่าง Facebook มิหนำซ้ำยังใช้ Blogger ดังโหมกระพือแคมเปญ Mystery Shampoo ก่อนจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการกับสื่อมวลชนในวันที่...

ชุบชีวิต กระทิงแดง

0
เมื่อกลุ่มคนรุ่นใหม่เริ่มซึมซับภาพลักษณ์ทันสมัยของ Red Bull ในต่างประเทศ กระทิงแดงจึงขออาศัยโอกาสนี้ กลับลำบุกตลาดไทยอย่างเต็มตัว หลังจากไม่ได้จริงจังในการทำตลาดมานานกว่า 4 ปี 5 ปีที่ผ่านมา กระทิงแดงปล่อยให้เอ็ม-150 ครองตำแหน่งผู้นำตลาดภายในประเทศ และเก็บส่วนแบ่งตลาดทิ้งห่างไปหลายช่วงตัว ขณะเดียวกันความสำเร็จของ Red Bull ในตลาดออสเตรเลีย ยุโรป และอเมริกา ทำให้เฉลียว อยู่วิทยา เจ้าของแบรนด์กระทิงแดง ต้นตำรับของ...

“เด็กเคส” ปั้นเด็กล่ารางวัลแผนธุรกิจ

0
ความสำเร็จที่เกิดขึ้นจากรุ่นสู่รุ่นของหลักสูตร BBA ของ Thammasat Business School ได้รับการวางแผนไว้อย่างเป็นระบบตลอดระยะเวลา 18 ปีที่ผ่านมา นั่นจึงไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่อยู่ๆ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ก็ไปปักหมุดสร้างชื่อเสียงจนโดดเด่นในเวทีโลกได้ โดยเฉพาะใน 10 ปีหลังที่จริงจังกับโครงการ Star Search เป็นอย่างมาก ...

“Element Fitness” 45+ พลังหรู ออกกำลังกายตามธาตุ

0
“สร้างสรรค์ มีศักยภาพทางธุรกิจ และพรีเซนต์ได้น่าสนใจ” คือ 3 องค์ประกอบสำคัญที่ทำให้แผนธุรกิจ “Element Fitness” ฟิตเนสระดับไฮเอนด์ของกลุ่ม THAMFIT คว้ารางวัลชนะเลิศ ประกวด “เอชเอสบีซี ยอดนักธุรกิจรุ่นใหม่ ประจำปี 2552-53” (HSBC Young Entrepreneur Awards 2009-10) และยังตอกย้ำเส้นทางประกวดของกลุ่ม THAMFIT ที่กวาดรางวัลต่างๆ...

Branding แล้วต้องเล่น Bonding

0
ก่อนจะเปิดตัวไอศกรีมแบรนด์ ”13 เธอทีน” ของเนสท์เล่เมื่อปลายปี 2009 เนสท์เล่ได้เจาะลึกกลุ่มเป้าหมายจนรู้จักตัวตนตามสูตรการตลาดแบบเป๊ะ ๆ จนสร้างแบรนด์ (Branding) สำเร็จ พร้อมๆ กับก้าวไปอีกสเต็ปทำให้ทีนทั้งหลายซื้อซ้ำ เป็นกรณีศึกษาที่ว่าแค่สร้างแบรนด์อย่างเดียวในยุคนี้ไม่พอ แต่ต้องทำให้กลุ่มเป้าหมายผูกพัน (Bonding) ด้วยกลยุทธ์ทุกรูปแบบ กลายเป็นไอศกรีมที่ยังรอด ไม่เหมือนตัวอื่นๆ ที่มาแล้วผู้บริโภคยังไม่ทันได้จดจำ แต่มีอันต้องจบเร็ว รู้จักวัยรุ่นก่อนสร้างแบรนด์ “มณฑา คงเครือพันธุ์” ผู้จัดการฝ่ายการตลาด...

สูตรปั้นคน SCG “เก่งงานไม่พอต้องเก่งคน”

0
เมื่อเงื่อนไขสำคัญของธุรกิจทุกวันนี้ ไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยีล้ำเลิศ หรือการตลาดที่แหวกแนว แต่สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจแพ้ชนะอยู่ที่ “คน” หลายองค์กรจึงต้องหันมาทุ่มเทเรื่องพัฒนาบุคลากร ยิ่งองค์กรไหนกำหนดยุทธศาสตร์ทางธุรกิจใหม่ ที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจด้วยแล้ว การพัฒนาคนก็ยิ่งจำเป็น เพราะถ้า “คน” ไม่ถูกพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมาย ยุทธศาสตร์ที่วางไว้ก็ไร้ความหมาย ดูอย่างเครือซิเมนต์ไทย หรือ เอสซีจี ซึ่งขึ้นชื่อเรื่องการพัฒนาคนมาตั้งแต่อดีต ยิ่งเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา...

ยามาฮ่า Football Makes Difference

0
Underdog หรือแบรนด์รองในตลาด หากยังคงทำอะไรตามหลังผู้นำอยู่ คงแจ้งเกิดได้ยาก ซึ่งที่ผ่านมายามาฮ่ามีส่วนแบ่งในตลาดรถจักรยานยนต์ประมาณ 25% ได้เทความสำคัญไปที่ Music Marketing เริ่มตั้งแต่การใช้นักร้องทั้งร็อกและป็อป เป็นพรีเซ็นเตอร์โฆษณา ก่อนจัดกิจกรรม Meet & Greet และคอนเสิร์ตตระเวนไปตามจังหวัดต่างๆ ซึ่งเป็นแนวทางการตลาดเดียวกับฮอนด้า ผู้นำในตลาดที่มีส่วนแบ่งประมาณ 70% Sport Marketing ที่ใช้ “ฟุตบอล” เป็นศูนย์กลางในการทำตลาดจึงเป็นทางออกในการสร้างความแตกต่างตามสโลแกน...