Wednesday, August 12, 2020
Home Tags Case study

Tag: case study

ผ่าโมเดลปั้นแบรนด์ แบงก์กรุงศรีฯ ทุนหนาไม่พอ ยังต้องพึ่งแบรนด์ขลัง

“การตลาด” ยุคนี้ไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว แต่มีกรณีศึกษาเฉพาะที่ต้องเรียนรู้ เหมือนอย่างเคสของ ”ธนาคารกรุงศรีอยุธยา” หลังการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่มีทุนต่างชาติคือ ”จีอี มันนี่” เข้าเทกโอเวอร์เมื่อเดือนมกราคม 2550 ตลอด 3 ปีที่ผ่านมาแม้กลุ่มจีอีจะใช้เงินทุนเพื่อปรับโฉมแบงก์กรุงศรีฯ ตั้งแต่เพิ่มพอร์ตธุรกิจไปจนถึงตกแต่งให้สีเหลืองของแบงก์แห่งนี้สดใสขึ้น ไม่ต่างจากไบเบิลของทุนต่างชาติในแบงก์อื่นๆ แต่สิ่งที่ต่างคือกลุ่มจีอีเลือกที่จะเรียกชื่อแบงก์แห่งนี้ว่า ”ธนาคารกรุงศรีอยุธยา” เหมือนเดิมอย่างที่ลูกค้าจดจำมานาน 65 ปี นับเป็นกรณีศึกษาที่ลงตัวระหว่างทุนใหม่กับการตลาดที่เหมาะกับท้องถิ่น จนนับวัน Yellow Bank...

สูตรเสน่หา ลูกค้าเลย์

เมื่อเลย์จับลูกค้ามาเป็นเชฟ แคมเปญการตลาดนี้สะท้อนความหมายของการที่ต้องให้ผู้บริโภคมีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งเป็นทิศทางของการตลาดยุคนี้ ที่ผู้บริโภคเป็นคนกำหนดชะตา การครองตำแหน่งผู้นำของเลย์อย่างเบ็ดเสร็จในตลาดมันฝรั่งมูลค่ากว่า 10,000 ล้านบาท และเติบโตราว 5% ด้วยส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 70% นั้น...

ผ่าโมเดลปั้นแบรนด์ แบงก์กรุงศรีฯ ทุนหนาไม่พอ ยังต้องพึ่งแบรนด์ขลัง

“การตลาด” ยุคนี้ไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว แต่มีกรณีศึกษาเฉพาะที่ต้องเรียนรู้ เหมือนอย่างเคสของ ”ธนาคารกรุงศรีอยุธยา” หลังการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่มีทุนต่างชาติคือ ”จีอี มันนี่” เข้าเทกโอเวอร์เมื่อเดือนมกราคม 2550 ตลอด 3 ปีที่ผ่านมาแม้กลุ่มจีอีจะใช้เงินทุนเพื่อปรับโฉมแบงก์กรุงศรีฯ ตั้งแต่เพิ่มพอร์ตธุรกิจไปจนถึงตกแต่งให้สีเหลืองของแบงก์แห่งนี้สดใสขึ้น ไม่ต่างจากไบเบิลของทุนต่างชาติในแบงก์อื่นๆ แต่สิ่งที่ต่างคือกลุ่มจีอีเลือกที่จะเรียกชื่อแบงก์แห่งนี้ว่า ”ธนาคารกรุงศรีอยุธยา” เหมือนเดิมอย่างที่ลูกค้าจดจำมานาน 65 ปี นับเป็นกรณีศึกษาที่ลงตัวระหว่างทุนใหม่กับการตลาดที่เหมาะกับท้องถิ่น จนนับวัน Yellow Bank...

สูตรเสน่หา ลูกค้าเลย์

เมื่อเลย์จับลูกค้ามาเป็นเชฟ แคมเปญการตลาดนี้สะท้อนความหมายของการที่ต้องให้ผู้บริโภคมีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งเป็นทิศทางของการตลาดยุคนี้ ที่ผู้บริโภคเป็นคนกำหนดชะตา การครองตำแหน่งผู้นำของเลย์อย่างเบ็ดเสร็จในตลาดมันฝรั่งมูลค่ากว่า 10,000 ล้านบาท และเติบโตราว 5% ด้วยส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 70% นั้น ไม่ใช่ความสำเร็จที่ได้มาโดยง่าย ระยะเวลา 15 ปีที่ผ่านมา เลย์ห่ำหั้นกับคู่ต่อสู้ทั้งทางตรงและทางอ้อมมาโดยตลอด จันทร์วิภา พิพัฒนกุล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า...

พอนด์ส ฟลอเลส ไวท์ : ตามหารักแท้คนเดียวไม่พอ ถึงเวลาดึงผู้บริโภคร่วมโรแมนติกด้วย

ต้นเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา พอนด์ส ฟลอเลสไวท์ เปิดตัวแคมเปญโฆษณาชุดที่ 3 นับจากวางตลาดผลิตภัณฑ์ตัวนี้มาตั้งแต่เดือนตุลาคม 2550 โดยที่แคมเปญโฆษณาชุดล่าสุดยังคงอยู่ภายใต้แพลตฟอร์มเดิมๆ คือ ใช้ภาพยนตร์โฆษณาซีรี่ส์ ซึ่งเป็นเรื่องราวของหญิงสาวที่ตามหารักแท้ของเธอภายใน 7 วัน เป็นไฮไลต์สำคัญ เพียงแต่ว่าคราวนี้ พอนด์ส ฟลอเลสไวท์ เปิดโอกาสให้ผู้บริโภคเข้ามาร่วมแจมด้วย อะไรเป็นเหตุผลเบื้องหลังที่ทำให้พอนด์สเลือกทำอะไรซ้ำๆ ซากๆ ในยุคที่โลกมีความเปลี่ยนแปลงสูงที่สุดเช่นนี้ ต้องไปหาคำตอบ รวมพลัง 3...

ปั้นแบรนด์กิฟฟารีน ทศวรรษหน้า

กิฟฟารีนในย่างก้าวเข้าสู่ปีที่ 14 ถือว่าสร้างชื่อมาดีและจัดอยู่ในกลุ่มบริษัทขายตรงที่ได้รับความน่าเชื่อถือ แต่เในอนาคตข้างหน้าอีก 10 ปี แบรนด์กิฟฟารีนควรจะเป็นอย่างไรในสายตาผู้บริโภค ดังนั้นโครงการ Giffarine : The Branding Project จึงเกิดขึ้นเมื่อปลายปี 2552 ที่ผ่านมา ภายใต้หัวข้อ “การสร้างแบรนด์กิฟฟารีนในทศวรรษหน้า” ? ...

ทำไม BMW ต้องขึ้นแคตวอล์ก

จริงหรือไม่ที่ค่ายรถยนต์มาถึงทางตัน การชูเรื่องเทคโนโลยีไม่ใช่คำตอบอีกต่อไป หากไม่สามารถเข้าถึงไลฟ์สไตล์ความชอบของผู้บริโภคได้ ก็ยากจะถูกจดจำ และนี่เองที่ทำให้ค่ายรถยนต์จากเยอรมันอย่าง “BMW” ที่เคยขึ้นชื่อเรื่องความล้ำของเทคโนโลยียนตกรรม ยังต้องหันมาคิดนอกกรอกกับคำว่า JOY เสียงดนตรี กับเหล่านางแบบและนายแบบที่กำลังเดินเฉิดฉายอยู่บนแคตวอล์ก คงคาดเดาได้ยากว่านี่คืองานแถลงข่าวของค่ายรถยนต์จากเยอรมัน อย่าง “บีเอ็มดับเบิลยู” เพราะงานนี้ นอกจากไม่มีทั้งรถยนต์รุ่นใหม่ ยังไร้พริตตี้เข้ามาอวดโฉม เพราะเป็นงาน “แฟชั่น” ล้วนๆ ที่BMW ตั้งใจคิดนอกกรอบกับแคมเปญที่ว่า...

เปิดหลังบ้าน7-Eleve

“ดัชนีชี้วัดความอยู่รอดของสินค้าแต่ละ Category จะพิจารณาจากยอดขายเป็นสำคัญ เช่น เครื่องดื่มต้องมียอดขายขั้นต่ำ 10 ขวดต่อวันต่อสาขาขึ้นไป” เบื้องหลังการขยายสาขากว่า 5 พันแห่งของคอนวีเนียนสโตร์รายใหญ่ที่สุดของเมืองไทยอย่าง 7-Eleven หัวใจสำคัญไม่ต่างจากธุรกิจค้าปลีกรายอื่น นั่นคือ ศูนย์กระจายสินค้าและระบบการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้สินค้าที่มีเกือบ 6,000 รายการถูกจัดสรรให้เหมาะสมกับความต้องการของผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่ สำหรับเชนค้าปลีกรายใหญ่ที่มีจำนวนสาขามากที่สุดในประเทศอย่าง 7-Eleven ได้ลงทุนระบบหลังบ้านนี้อย่างต่อเนื่อง ล่าสุดเปิดศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาค (Regional Distribution...

“ซันซิล”รีคอนเซ็ปต์ ใช้ช่างผมดังสร้าง "Co-Creation"

การ “รีคอนเซ็ปต์”แชมพู “ซันซิล”นับเป็นบทสะท้อนความซับซ้อนของตลาดแชมพู ผ่านการนำเสนอตัวตนใหม่ ยกระดับแบรนด์ ชูภาพความเป็นเชี่ยวชาญ เชื่อมโยงกับความเป็นแฟชั่นมากขึ้น ตลาดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและบำรุงเส้นผมเป็นตลาดที่มี Penetration Rate เกือบ 100% และเป็นตลาดที่มีการแข่งขันกันสูงมากที่สุดตลาดหนึ่งของ Personal Care เฉพาะปี 2552 มีมูลค่า 13,000 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อนหน้า 5% ...

กระบวนการรีแบรนด์ทีเอ็มบี

“ธนาคารทหารไทย” แบงก์ที่เคยมีภาพลักษณ์เป็น "สมบัติ เมทะนี” พระเอกรุ่นใหญ่ เป็นแบงก์ข้าราชการ แบงก์ที่ทหารเดินแถวเข้าใช้บริการ เมื่อเข้าสู่กระบวนการรีแบรนด์ ตั้งแต่เปลี่ยนชื่อ ปรับโครงสร้างองค์กร ผ่าตัดภายใน ศัลยกรรมภายนอกตกแต่งหน้าตาใหม่ ก็สามารถเปลี่ยนลุค ตั้งแต่ผู้บริหารสลัดสูท นุ่งยีนส์ออกงาน จนถึงบริการใหม่ๆ ที่เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น ทุกวันนี้ชื่อของ ”ทหารไทย” กำลังเลือน และ ”ทีเอ็มบี” เข้ามาแทนที่...