แหล่งข่าวจากนักวิเคราะห์เปิดเผยว่า หมากกลทางธุรกิจ เอไอเอส ในยุค “กัลฟ์” คุมยุทธศาสตร์แบบเฉียบคม แบบรวบหัวรวบหาง กับการซื้อกิจการ 3BB เพื่อต่อรอง คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ กสทช. กดดันดีลควบรวม ทรู-ดีแทค หวังผลให้ กสทช. คิดหนัก เพื่อให้เห็นการมีจำนวนผู้แข่งขันลดลง การแข่งขันจะลดลง ซึ่งสวนทางการการเคลื่อนไหวในตลาดที่เพิ่มความร้อนแรงในการแข่งขันทันที เมื่อตลาดมีผู้เล่นที่มีขนาดใกล้เคียงกันมากขึ้น

คำถามที่สำคัญคือ หากจะทำความเข้าใจต้องศึกษาประวัติศาสตร์ของ JAS บริษัทแม่ และผู้ให้บริการ 3BB ที่ขึ้นชื่อในประวัติศาสตร์โทรคมนาคมไทย เรื่องมรดกบาปทิ้งการประมูลคลื่น 900 MHz ที่บริษัท แจส โมบาย บรอดแบนด์ จำกัด เคาะประมูลในล็อตที่ 1 ได้ในราคาสูงถึง 75,654 ล้านบาท จนเกิดสมมุติฐาน “ทฤษฎีการสมคบคิด” เพื่อเอื้อประโยชน์ทางธุรกิจกับ “ใครบางคน” หรือไม่

และรวมทั้งตั้งข้อสงสัยไปถึงการทำกำไรจาก “ตลาดหุ้น” ที่ดังอึงมี่ไปทั่วทั้งแผ่นดิน ได้มากกว่าเสีย กับกรณียอมให้ กสทช. ยึดเงินค้ำประกัน 644 ล้านบาท หลังไม่สามารถหาเงินมาชำระค่าใบอนุญาตงวดแรก ตีความได้หรือไม่ว่า การเคาะราคาที่ผู้คนมองว่า “บ้าระห่ำ” นั้น มีจิตเจตนาเพื่อลาก “บริษัทผู้เข้าร่วมประมูลบางราย” ให้ต้องสูญเสียค่าใช้จ่ายในการลงทุนครั้งนี้เป็นจำนวนมหาศาลหรือไม่

ดังนั้น การประกาศซื้อกิจการครั้งนี้ ต้องเรียนรู้ประวัติศาสตร์ เช่นเดียวกัน ทำให้เห็นว่า โทรคมนาคม มีความซับซ้อน ซึ่งการซื้อกิจการของ 3BB ในครั้งนี้ ก็มีคำถามไม่ต่างกัน ว่า เป็นการเดินเกมหมากกลทางธุรกิจ ผ่านวิศวกรรมการเงินหรือไม่ เพราะเพียงแค่วันแรก เอไอเอส ก็กำไรส่วนต่างจากราคาหุ้นของ JAS แล้ว ซึ่งถือว่าเป็นการยิงปืนนัดเดียวได้นกหลายตัว โดยสุดท้ายก็ยังไม่รู้ว่า เอไอเอส จะต้องการซื้อ 3BB จริงหรือไม่ หรือเป็นเพียงแค่เวทมนตร์ทางการเงินทางธุรกิจเท่านั้น ต้องติดตามกันใกล้ชิด

ยุทธศาสตร์ “บันได 3 ขั้น” สู่การเป็นผู้นำตลาดสื่อสารของเอไอเอสนั้น

เริ่มจากบันไดขั้นที่ 1 คือ การเข้ามาของกัลฟ์ที่ข้ามห้วยมาจากธุรกิจพลังงาน ขยายฐานมาสู่ ธุรกิจเทเลคอม เป็นหนึ่งในหลายธุรกิจที่เป็นพื้นฐานสำคัญต่อการเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมดิจิทัล เพราะหากได้โครงสร้างพื้นฐานทั้งพลังงาน และสื่อสารแล้ว จะถือว่ามีความครบครัน จึงไม่น่าแปลกใจที่เห็นความเคลื่อนไหวของธุรกิจขนาดใหญ่ อย่างเจ้าแห่งวงการพลังงานอย่าง “กัลฟ์” (GULF) เข้าเทกโอเวอร์หุ้นใหญ่ของอินทัช (INTUCH) ตั้งแต่ช่วงกลางปี 2564 โดยบริษัท กัลฟ์ เอ็นเนอร์จี ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ GULF ได้ทำการเสนอซื้อหุ้น บมจ.อินทัช โฮลดิ้งส์ หรือ INTUCH

ทำให้ปัจจุบัน กลุ่มกัลฟ์ เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ใน INTUCH ในสัดส่วนรวมกัน 42.25% ขณะที่ INTUCH เป็นผู้ถือหุ้นอันดับ 1 ใน บมจ.แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส หรือ ADVANC ทำให้ยุทธศาสตร์ของเอไอเอส มีความคมคายมากขึ้น ส่งผลให้เอไอเอสเปลี่ยนท่าทีจากที่ไม่คัดค้านการควบรวมทรูดีแทค เพราะมองว่า เอไอเอส ก็ยังได้เปรียบ มาสู่ท่าทีการคัดค้านอย่างชัดเจน เป็นธงของผู้ถือหุ้นใหม่ที่ปรับให้เอไอเอสมีเชิงรุกมากขึ้นในการบอนไซคู่แข่งในอุตสาหกรรม

จังหวะการก้าวเข้าสู่ธุรกิจเทเลคอมของ กลุ่มกัลฟ์ จึงเป็นบันไดขั้นแรก และเป็นก้าวสำคัญที่เสริมความแข็งแกร่งให้ AIS อย่างมีนัยสำคัญ เรียกได้ว่า ติดปีกให้กับเจ้าตลาดผู้ให้บริการมือถือในไทยได้ต่อยอดธุรกิจอย่างก้าวกระโดดด้วยความพร้อมของกัลฟ์ทั้งในด้านเงินทุนและเครือข่ายธุรกิจที่กว้างขวาง

อีกทั้งยังมี สิงเทล (Singtel) ยักษ์ใหญ่ในวงการโทรคมนาคมของสิงคโปร์ ที่ถือหุ้นใน AIS มายาวนาน จากข้อมูลโครงสร้างผู้ถือหุ้นของ AIS มีผู้ถือหุ้นใหญ่ คือ บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) จำนวน 40.44% และ Singtel Strategic Investments Pte. Ltd. จำนวน 23.31%

หลังจากที่ กลุ่มกัลฟ์ เข้ามาถือหุ้นใหญ่ใน อินทัช เพียงไม่กี่เดือน ก็เห็นผลเชิงธุรกิจทันที เมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ 2565 GULF ได้ลงนามร่วมพัฒนาธุรกิจกับ Singtel และ AIS รุกพัฒนาธุรกิจ Data Center ในประเทศไทย ซึ่งเป็นการผนึกความแข็งแกร่งของทั้ง 3 บริษัท โดย GULF มีประสบการณ์ในธุรกิจผลิตไฟฟ้าและธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงมีโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนทั้งในและต่างประเทศ และเครือข่ายทางธุรกิจที่กว้างขวาง

ขณะที่ AIS มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาและดำเนินธุรกิจ Data Center หลายแห่งในประเทศไทย รวมถึงมีประสบการณ์ในการให้บริการแก่ลูกค้าองค์กรมากมาย และ Singtel มีประสบการณ์และความชำนาญในด้านเทคโนโลยีสำหรับ Data Center และมีฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งและหลากหลายทั่วโลก โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ระดับโลก

บันไดขั้นที่ 2 ของ AIS เดินเกมธุรกิจ 5G อย่างแยบคาย โดยเมื่อเดือนมิถุนายน 2565 ที่ผ่านมา มีรายงานข่าวว่า บอร์ดบริษัทโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ NT ได้ตัดสินใจเลือกให้ AIS เป็นพาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ โดย NT จะแบ่งคลื่น 700 MHz ให้ AIS ครึ่งหนึ่ง หรือ เป็นจำนวน 5 MHz (ตามที่บริษัทเป็นผู้ชนะการประมูลคลื่น 700 MHz จำนวน 2 ใบอนุญาต ในย่านความถี่ 738-748 MHz คู่กับ 793-803 MHz ด้วยราคา 34,306 ล้านบาท จาก กสทช.)

ดีลนี้ AIS ยิงกระสุนนัดเดียว ได้นกสองตัว คือ สกัดผู้เล่นอย่าง NT ให้ออกไปจากตลาดโดยปริยาย ด้วยปริมาณคลื่น 5G ที่ NT มีเหลือน้อยจนไม่สามารถแข่งขันได้ ลดจำนวนคู่แข่งในตลาดโทรคมนาคมไทยให้เหลือน้อยลง และ AIS ยังนำคลื่นของ NT มาต่อยอดธุรกิจ 5G ส่งผลให้ AIS เป็นเจ้าเดียวที่ถือครองคลื่นความถี่มากที่สุดในประเทศ ทิ้งห่างจากคู่แข่งอย่างทรูและดีแทคที่แม้จะควบรวมธุรกิจได้สำเร็จก็ตาม อ่านเกมธุรกิจนี้ของ AIS ก็ยิ่งเห็นได้ชัดเจนว่า ใคร คือ ผู้ยึดครองตลาดโทรคมนาคมไทยตัวจริง

บันไดขั้นที่ 3 ของ AIS กับ ความเคลื่อนไหวล่าสุด กับ เกมธุรกิจบรอดแบนด์อินเทอร์เน็ต โดย AIS ได้แจ้งรายงานตลาดหลักทรัพย์ฯ เกี่ยวกับ ที่ประชุมบอร์ด เอไอเอส มีมติอนุมัติให้ บริษัท แอดวานซ์ ไวร์เลส เน็ทเวอร์ค จำกัด (“AWN”) เข้าซื้อหุ้น ในบริษัท ทริปเปิลที บรอดแบนด์ จำกัด (มหาชน) (“TTTBB”) จำนวน 7,529,242,385 หุ้น คิดเป็นสัดส่วน 99.87% จากบริษัท อคิวเมนท์ จำกัด บริษัทย่อยของ บริษัท จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) (“JAS”)

โดย AWN จะทำการขออนุญาตในการเข้าทำธุรกรรมดังกล่าว จาก กสทช. ก่อน และคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ภายในไตรมาส 1 ของปี 2566 ซึ่งหากดีลเทกโอเวอร์ครั้งนี้สำเร็จ ก็จะทำให้ AIS ก้าวขึ้นเป็นผู้นำ ยึดครองตลาดบรอดแบนด์อย่างสมบูรณ์ในทันที ด้วยฐานลูกค้าทั่วประเทศที่ใหญ่และมากที่สุดในอุตสาหกรรม ที่ประมาณ 5.55 ล้านราย (จากรายงานผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2565 JAS มีจำนวนผู้ใช้บริการบรอดแบนด์รวม 3.68 ล้านราย และ AIS มีจำนวนลูกค้าบรอดแบนด์รวม 1.865 ล้านราย) มากกว่า ทรูออนไลน์ ที่มีจำนวนลูกค้าบรอดแบนด์ 4.7 ล้านราย ณ ไตรมาส 1 ปี 2565

หากวิเคราะห์ให้ลึกจะเห็นว่า บันได 3 ขั้นของ AIS เกิดขึ้นในช่วงเวลาเพียงราวๆ 1 ปีเท่านั้น หลังจากที่ GULF ได้เข้ามาสู่วงการโทรคมนาคม เสมือนติดปีกให้ AIS เดินเกมยึดตลาดโทรคมนาคมไทยได้อย่างแข็งแรงและรวดเร็วตามแนวยุทธศาสตร์การขยายธุรกิจของ GULF ที่มีฐานกำลังแข็งแกร่ง ทั้งเงินทุนและเครือข่ายทางธุรกิจที่กว้างขวางในหลายอุตสาหกรรม แต่ที่น่าสนใจคือ ความเคลื่อนไหวทางธุรกิจทั้งหมดนี้ อยู่ในช่วงเวลาที่สอดคล้องเหมาะเจาะกับยุคเปลี่ยนผ่านที่ธุรกิจทั่วโลก รวมถึงภาคธุรกิจไทยจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ปรับตัว และขับเคลื่อนให้ทันการเปลี่ยนแปลงของโลก เพื่อความอยู่รอดและแข็งแกร่งได้พอที่จะลงสนามแข่งขันกับบรรดาธุรกิจข้ามชาติที่แผ่ขยายสินค้าและบริการไปทั่วโลกได้แบบไร้พรมแดน

แม้ว่าการเทกโอเวอร์ 3BB ของ AIS จะยังต้องรอการพิจารณาจาก กสทช. ซึ่งน่าจะเป็นอีกประเด็นที่ท้าทายการกำกับดูแลของภาครัฐ ว่าจะสามารถควบคุมและดูแลอย่างสมดุลทั้งในด้านประโยชน์ของผู้บริโภคและภาคธุรกิจที่จะอยู่รอดและแข่งขันกับนานาประเทศทั่วโลกได้หรือไม่ ในขณะเดียวกัน กลุ่มนักวิจัย TDRI นักวิชาการ รวมถึง สภาองค์กรผู้บริโภค และมูลนิธิเพื่อผู้บริโภค ก็น่าจะต้องเข้ามาตรวจสอบอย่างเข้มข้นและจับตาดีลนี้ด้วยเช่นกัน ไม่ต่างกับที่ได้วิเคราะห์และวิพากษ์วิจารณ์ดีลการควบรวมระหว่างทรูและดีแทคเอาไว้ก่อนหน้านี้

Source

นายสมบุญ พัชรโสภาคย์ กรรมการและรักษาการกรรมการผู้จัดการของบริษัทฯ กล่าวว่า “ธุรกิจ Hyperscale Data Center และ Cloud Service จะเป็นรากฐานเพื่อเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจโครงข่ายของจัสมินกรุ๊ป รวมถึงการร่วมมือทางกลยุทธ์กับ KT ในครั้งนี้จะนำมาซึ่งพันธมิตรผู้ให้บริการคลาวด์ระดับโลก เพื่อต่อยอดการให้บริการอื่นๆร่วมกัน”

โดยการลงนามในสัญญานี้ KT ทำหน้าที่เป็นพันธมิตรทางด้านกลยุทธ์ การพัฒนาธุรกิจการร่วมมือกับผู้ให้บริการคลาวด์ระดับโลก รวมไปถึงนำเทคโนโลยีทางด้าน Data Center และโซลูชั่นอื่นๆที่เกี่ยวข้องมาพัฒนาร่วมกับทางบริษัทฯ

นายสมบุญ กล่าวว่า จากประสบการณ์ของ JTS ที่เริ่มต้นจากการให้บริการทางด้านโทรคมนาคมกับลูกค้าองค์กร
รวมถึงการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ (Infrastructure as a Service : IaaS) ทำให้เข้าใจความต้องการของลูกค้าที่ปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วและทำให้รู้ว่าธุรกิจในปัจจุบันข้อมูลเป็นสิ่งที่สำคัญ ข้อมูลที่ต้องการจัดเก็บมีหลากหลายรูปแบบทั้งตัวอักษร รูปภาพ วิดีโอ อีกทั้งมีการอัพเดทตลอดเวลา ทำให้ต้องการพื้นที่ในการเก็บข้อมูลที่มีขนาดใหญ่และต้องการความสามารถในการประมวลผลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นรวมถึงมีความเสี่ยงในการสูญหายของข้อมูลหรือไม่สามารถใช้งานได้กรณีที่มีการจัดเก็บไว้ที่เดียว ซึ่ง Cloud Service และบริการจัดการข้อมูล (Data as a Service : DaaS) ที่บริษัทฯ เตรียมให้บริการนั้นจะแก้ปัญหาให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี นอกจากนี้การร่วมมือกับผู้ให้บริการคลาวด์ระดับโลกทำให้บริษัทฯ ต้องจัดเตรียม Data Center ระดับ Hyperscale เพื่อรองรับการขยายระบบ
และพื้นที่ในการจัดเก็บข้อมูล

โดยพบว่าปัจจุบันลูกค้าไม่ต้องการเพียงบริการโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์เพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องการบริการที่ครอบคลุมถึงการย้ายระบบคลาวด์ไปยัง Hyperscalers, คลาวด์ผสม, บริการจัดการ คลาวด์, บริการพัฒนาระบบ IT ให้ทันสมัย, บริการจัดการความปลอดภัยและสำรองข้อมูล โดยคำนึงถึงเรื่องของ Performance, Scalability, Availability & Security

สำหรับ KT ในปัจจุบันเป็นผู้ให้บริการด้านโทรคมนาคมอันดับ 1 ในประเทศเกาหลีใต้และเป็นผู้มีความเชี่ยวชาญด้าน IDC ในประเทศเกาหลีใต้มากว่า 10 ปี มีส่วนแบ่งการตลาดมากเป็นอันดับหนึ่ง ขณะที่ JTS มีความพร้อมทั้งด้านประสบการณ์การให้บริการ Data Center ของบริษัทในเครือ การให้บริการโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์รวมถึงการให้บริการวงจรเช่าระหว่างประเทศ ทาง JTS พร้อมยกระดับธุรกิจเป็นผู้เล่นในระดับ Hyperscaler Data Center และให้บริการ Cloud Service ในรูปแบบของ XaaS (Anything as a Service)

ดังนั้น มั่นใจได้ว่า JTS จะเป็นผู้นำในการให้บริการ Hyperscale Data Center และ Cloud ที่มีส่วนแบ่งทางการตลาดสำหรับลูกค้าองค์กรมากที่สุดในประเทศอย่างแน่นอน

เป้าหมายของการเข้าไปถือหุ้นครั้งนี้ เจเอเอสฯ ต้องการเปิดตลาดธุรกิจค้าปลีกประเภทอาหารและเครื่องดื่มอย่างเป็นทางการ จากจุดยืนของบริษัทที่ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ในกลุ่มคอมมูนิตี้มอลล์

เจเอเอสฯ เป็นบริษัทลูกของ “บริษัท เจ มาร์ท จำกัด (มหาชน)” ผู้จัดจำหน่ายมือถือและอุปกรณ์เสริม ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จอย่างลอยลำ จนสามารถแตกกิจการไปสู่ธุรกิจติดตามเร่งรัดหนี้ และบริหารหนี้ด้อยคุณภาพ “บริษัท เจ เอ็ม ที เน็ทเวอร์ค เซอร์วิสเซ็ส จำกัด (มหาชน)” และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ “บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน)”

ปัจจุบัน เจเอเอสฯ เป็นเจ้าของคอมมูนิตี้มอลล์ เดอะแจส วังหิน, เดอะแจส รามอินทรา แจสเออเบิร์น ศรีนครินทร์ และคอนโดมิเนียมนีเวร่า

บริษัทตั้งงบประมาณแต่ละปีไว้ 2 พันล้านบาท สำหรับการลงทุนทุกรูปแบบ ทั้งอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจค้าปลีก ธุรกิจบริหารพื้นที่เช่า รวมถึงธุรกิจใหม่ๆ ที่อยู่ในความสนใจของผู้บริโภค อย่างเช่น แฟชั่น และไลฟ์สไตล์ เป็นต้น โดยอยู่ระหว่างเจรจากับกลุ่มทุนหลายกลุ่ม ซึ่งยังไม่สามารถเปิดเผยรายละเอียดได้ และการเข้าซื้อกิจการ คาซ่า ลาแปง ก็เป็นส่วนหนึ่งของการขยายการลงทุนแบบไม่มีลิมิตดังกล่าว

หนึ่งในเหตุผลของการเข้าซื้อธุรกิจกาแฟของ เจเอเอสฯ เพื่อลดความเสี่ยงในธุรกิจคอมมูนิตี้มอลล์ ที่สถานการณ์ยังน่าเป็นห่วง จากสภาวะการแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกที่ยังคงรุนแรงอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางสถานการณ์เศรษฐกิจที่ไม่สู้ดี

“ยังมีความเหนื่อยอีกมากสำหรับเดอะแจส” สุพจน์ วรรณา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) กล่าว

ในขณะที่ห้างค้าปลีก เดอะแจส ยังลุ่มๆ ดอนๆ การตัดสินใจซื้อธุรกิจกาแฟ คาซ่า ลาแปง มาจากการที่ผู้บริหารมองว่า ยังเป็นดาวรุ่งที่มีศักยภาพเติบโต โดยปัจจุบันตลาดรวมร้านค้าปลีกกาแฟมีมูลค่า 1.9 หมื่นล้านบาทในปี 2560 เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจากมูลค่าตลาด 1.7 หมื่นล้านบาทในปีก่อนหน้า และยังคงเติบโตทุกปี เฉลี่ยปีละ 10%

ขณะที่พฤติกรรมการบริโภคในช่วงหลายปีมานี้ อัตราการดื่มกาแฟของคนไทยยังไม่สูงมากนักเมื่อเทียบกับอีกหลายประเทศ เช่น นอร์เวย์ และเดนมาร์ก ครองแชมป์ประเทศที่ดื่มกาแฟมากที่สุด เฉลี่ย 5 แก้วต่อคนต่อวัน รองลงมาคือ สหรัฐอเมริกา และแคนนาดา ดื่มกาแฟเฉลี่ย 3-5 แก้วต่อคนต่อวัน ขณะที่ไทยดื่มกาแฟเฉลี่ย 1.5 แก้วต่อคนต่อวัน

“คนยุคใหม่มีแนวโน้มดื่มกาแฟเพิ่มขึ้น และผู้บริโภคก็มีอายุน้อยลงเรื่อยๆ ทำให้เรามองเห็นโอกาสการเติบโตของค้าปลีกประเภทนี้” ซีอีโอ เจเอเอสฯ ระบุ

เป้าหมายของ คาซ่า ลาแปง คือการเข้าไประดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ในปี 2563 มีความเป็นไปได้มากว่า เจเอเอสฯ อาจจะได้แรงบันดาลใจจากธุรกิจร้านขนม “อาฟเตอร์ ยู” (After You) ที่หลังจากเปิดตัวไปได้ไม่นาน ก็สามารถดันตัวเองเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ และกลายเป็นหุ้นม้ามืดในที่สุด

คาซ่า ลาแปง ถูกกำหนดแผนธุรกิจเอาไว้อย่างชัดเจน โดยภายในปี 2560 นี้ จะเปิดให้ครบ 10 สาขา จากที่มีอยู่เดิมแล้ว 7 สาขา และตั้งเป้ารายได้ไว้ 60 ล้านบาท

• ปี 2561 เปิดอีก 10 สาขา ตั้งเป้ารายได้ 180 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 3 เท่าตัว
• ปี 2562 เปิดอีก 10 สาขา ตั้งเป้ารายได้ 270 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 1.5 เท่าตัว
• ปี 2563 เปิดอีก 10 สาขา ตั้งเป้ารายได้ 360 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 1.33 เท่าตัว

เมื่อเข้าสู่ปี 2563 คาซ่า ลาแปง จะมีจำนวนสาขาทั้งหมด 40 แห่ง (ถ้าทำได้ตามเป้าหมาย) มูลค่าการลงทุนสาขาละ 7-10 ล้านบาท ขนาดพื้นที่ 120-300 ตารางเมตร

โมเดลการลงทุนมี 2 แบบ คือ บริษัทฯ ลงทุนเอง 100% 2. การร่วมทุนกับแลนด์ลอร์ดหรือผู้ที่สนใจ แต่ยังไม่มองการขยายตัวในระบบแฟรนไชส์

เมื่อแต่งองค์ทรงเครื่องพร้อมเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ และเดินหน้าขยายกิจการในต่างประเทศต่อไป โดยมีเป้าหมายอยู่ที่เมืองใหญ่ๆ อย่างโตเกียว โซล ฮ่องกง ไทเป และสิงคโปร์

เพราะฉะนั้นจากนี้ไป แทนที่เราจะได้เห็นแต่เชนธุรกิจกาแฟต่างชาติแห่เข้าไทย ต่อไปเราจะได้เห็นกาแฟสายพันธุ์ไทยบุกไปเปิดตลาดต่างชาติมากขึ้น

สรุปว่า โอกาสของเจเอเอสฯ หลังตัดสินใจซื้อหุ้นร้านกาแฟ คาซ่า ลาแปง คือ

1. เพิ่มพอร์ตธุรกิจ เจเอเอสฯ ให้แข็งแรงขึ้น ในก้าวจังหวะที่ เดอะแจส คอมมูนิตี้มอลล์ ยังขยายตัวไม่ได้เต็มที่ และอัตราการเติบโตยังไม่น่าพอใจ ตามสูตร อย่าเก็บไข่ไว้ในตะกร้าใบเดียวกัน
2. สร้างรายได้ ลดรายจ่าย ดันรายได้รวมบริษัทให้เข้าเป้า แทนที่จะมาอดทนรอให้รายได้จากอสังหาริมทรัพย์ฟื้น
3. เรียนรู้โนว์ฮาวธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม เอามาต่อยอดในอนาคต
4. เพิ่มชั่วโมงบินในกิจการค้าปลีกของรุ่นที่ 2
5. คาซ่า ลาแปง จะเป็นธุรกิจดันดารา อันดับที่ 4 ของอาณาจักรธุรกิจในเครือเจมาร์ท ที่โตแล้วต้องแตกตัวในตลาดหลักทรัพย์ฯ
6. การเปิดตลาดต่างประเทศ ถ้าทำสำเร็จ จะเป็นอีกจุดเปลี่ยนของอาณาจักรธุรกิจใต้ปีกเจมาร์ท

สำหรับ คาซ่า ลาแปง ร้านกาแฟแบรนด์ไทย เริ่มเปิดสาขาแรกในจังหวัดเชียงใหม่ อีก 1 เดือนต่อมา ก็ขยายมาเปิดสาขาแรกในกรุงเทพฯ ที่ซอยทองหล่อ สามารถทำรายได้ต่อเดือน 2 ล้านบาท จากนั้นขยายออกไป 7 สาขา จัดประเภทเป็นร้านกาแฟแบบ specialty coffee ตกแต่งร้านสไตล์บ้านกระต่าย เน้นรูปแบบ และแสงสีภายในร้าน ที่สื่อถึงความอบอุ่น จับกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่ในเมือง ที่มีไลฟ์สไตล์เฉพาะตัว และชื่นชอบงานดีไซน์

แน่นอนว่า คาซ่า ลาแปง เอง เมื่อได้หุ้นส่วนเข้ามา ก็จะมีเงินทุนมาต่อยอด ขยายสาขาเพิ่มขึ้นปีละ 10 สาขา และปรับโหมดโมเดลการหารายได้ จากปัจจุบัน Casa Lapin มีโครงสร้างรายได้ 70% จากการกาแฟและเครื่องดื่มประเภทอื่นๆ และอีก 30% จากอาหารและเบเกอรี่ ในอนาคตเพิ่มรายได้จากการขายสินค้าของที่ระลึก คาดว่าภายในปีหน้าสัดส่วนรายได้จากเมอร์ชันไดส์จะเป็น 20% ส่วนกาแฟและเครื่องดื่มจะลดลงมาเหลือ 65% ส่วนอาหารและเบเกอรี่อยู่ที่ 15%.

นายฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) กล่าวว่า ที่ประชุมคณะกรรมการกิจการโทรคมนาคม (กทค.) มีมติเรียกค่าเสียหายกรณี บริษัท แจส โมบาย บรอดแบนด์ จำกัด ไม่ชำระเงินค่าประมูลคลื่น 900 MHz จำนวน 199.42 ล้านบาท นอกเหนือจากเงินหลักประกัน 644 ล้านบาท ที่กสทช.ได้ยึดไปก่อนหน้านี้แล้ว โดยการคิดค่าเสียหายดังกล่าวประกอบด้วย 1.ค่าใช้จ่ายในการจัดประมูลคลื่น 900 MHz รอบแรกเมื่อวันที่ 15-19 ธ.ค.2558 ที่ผ่านมา จำนวน 20.24 ล้านบาท ซึ่งคิดจากค่าใช้จ่ายการประมูลจริง 80.99 ล้านบาท หารด้วยจำนวนผู้ประมูล 4 ราย 2.ค่าใช้จ่ายในการประมูลเมื่อวันที่ 27 พ.ค.2559 จำนวน 10 ล้านบาท และ 3. ดอกเบี้ยผิดนัดชำระหนี้ร้อยละ 7.5 ต่อปี โดยคำนวนจากยอดเงินที่แจสต้องชำระงวดแรก 8,040 ล้านบาท ตั้งแต่วันที่ 21 มี.ค.-30 มิ.ย.2559 ซึ่งคาดว่าจะเป็นวันสุดท้ายที่ บริษัท แอดวานซ์ ไวร์เลส เน็ทเวอร์ค จำกัด (เอดับบลิวเอ็น) มาชำระเงินค่าประมูลคลื่น 900 MHz คิดเป็นเงิน 169.17 ล้านบาท

ส่วนการเรียกค่าเสียหายจากส่วนต่างการประมูลนั้น กสทช. ไม่สามารถเรียกร้องค่าเสียหายได้ เนื่องจากราคาที่ประมูลครั้งที่สองเท่ากับครั้งแรกคือ 75,654 ล้านบาท

ทั้งนี้ ผู้ชนะการประมูลรายใหม่ คือ เอดับบลิวเอ็น สามารถเรียกร้องค่าเสียโอกาสในการประกอบธุรกิจได้ภายใน 2 ปี นับจากวันที่เปิดให้บริการ ส่วนการยึดใบอนุญาตที่กสทช.ออกใบอนุญาตให้กับ บริษัท จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) นั้น ไม่สามารถทำได้ เพราะไม่มีกฎหมายใดๆ หรือแม้กระทั่งกฎของกสทช.ในการยึดใบอนุญาตดังกล่าวรองรับ

ทั้งนี้ตัวแทนจากแจส โมบาย ได้มารับหนังสือเรียกร้องค่าเสียหายไปแล้วเมื่อวันที่ 1 มิ.ย.2559 ดังนั้นแจสต้องนำเงินมาชำระภายใน 15 วัน คือภายในวันที่ 16 มิ.ย.2559 หากแจสไม่พอใจก็สามารถส่งคำร้องอุทรณ์มายังกสทช.เพื่อนำเข้าพิจารณาในที่ ประชุมของ กทค. อีกครั้งหนึ่ง โดยเรื่องนี้ไม่ใช่คำสั่งทางปกครอง จึงไม่ต้องนำเรื่องถึงศาลปกครองกลาง แต่สามารถฟ้องร้องต่อศาลแพ่งได้

นายฐากร กล่าวอีกว่า สำหรับการตรวจสอบพฤติกรรมของบริษัทนั้น กทค.เห็นว่า เมื่อพิจารณาตามกรอบของกฎหมายยังไม่พบเหตุที่จะเป็นความเสียหายที่ทำให้รัฐ เสียประโยชน์หรือมีการสมยอมราคา ทั้งนี้การพิจารณาทั้งหมดไม่เกี่ยวกับกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องของหน่วยงานอื่น อย่างไรก็ดีหากหน่วยงานอื่นจะนำรายงานไปใช้เพื่อประโยชน์กสทช.ก็พร้อมจะเปิดเผยรายงานผลการตรวจสอบ

‘การทำงานของคณะทำงานพิจารณาความเสียหายแจสทำมา 2 เดือน ผลสรุปมาว่าต้องคิดค่าเสียหายเพียง 131 ล้านบาท แต่กทค.เห็นต่างว่าควรคิดค่าประมูลและดอกเบี้ยผิดนัดชำระด้วย หากแจสไม่พอใจก็สามารถมาอุทรณ์ได้ แต่หากเอดับบลิวเอ็นมาจ่ายเงินก่อน 30 มิ.ย. กสทช.ก็จะมีเงินจากดอกเบี้ยที่แจสจ่ายคืนให้เอดับบลิวเอ็น ด้วย หากจ่ายทีหลัง แจสก็ต้องถูกคิดดอกเบี้ยผิดนัดชำระต่อไปอีก’

ที่มา: http://manager.co.th/Cyberbiz/ViewNews.aspx?NewsID=9590000055094