MVNO – Positioning Magazine https://positioningmag.com Thailand's Leading Marketing Magazine Mon, 03 Jul 2017 03:17:39 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.6 167543101 จุดจบ MVNO https://positioningmag.com/1131316 Sun, 02 Jul 2017 11:16:02 +0000 http://positioningmag.com/?p=1131316 ทันทีที่ บริษัท ไอ-โมบาย พลัส จำกัด ขอสิ้นสุดใบอนุญาตประกอบกิจการโทรคมนาคมแบบที่หนึ่ง ในการให้บริการขายต่อบริการและบริการขายส่งบริการโทรศัพท์เคลื่อนที่แบบโครงข่ายเสมือนแบบ Non Facilities Based MVNO – Medium MVNO ด้วยเหตุผลขาดทุน ทำให้ ไอ-โมบาย เลิกเป็น MVNO ทั้งจากของบริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) และ บริษัท กสท โทรคมนาคม จำกัด (มหาชน) ขณะที่ฝ่ายบริหารของไอ-โมบาย เอง ต่างก็แยกย้ายไปตามทางของตนเอง ทำให้เกิดคำถามว่า การเป็น MVNO นั้น เป็นโมเดลที่สร้างรายได้ให้กับผู้ประกอบการที่ไม่มีคลื่นเป็นของตนเองจริงหรือ

เลิก MVNO เพราะเจ๊ง

ไอ-โมบาย ได้แจ้งต่อสำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) เพื่อขอสิ้นสุดการอนุญาตประกอบกิจการโทรคมนาคมแบบที่หนึ่ง พร้อมส่งมาตรการเยียวยาผู้ใช้บริการภายหลังจากสิ้นสุดการอนุญาตให้ คณะกรรมการกิจการโทรคมนาคม (กทค.) พิจารณา เมื่อช่วง 2 สัปดาห์ที่ผ่านมา โดย ไอ-โมบาย อ้างเหตุผลในการขอสิ้นสุดการอนุญาตของบริษัทว่า ทีโอที ในฐานะคู่สัญญาที่เป็นเจ้าของโครงข่ายไม่ได้ดำเนินการขยายพื้นที่การให้บริการตามแผนธุรกิจ และไม่มีการพัฒนาแผนธุรกิจที่ชัดเจน รวมถึงเกิดปัญหาระบบสัญญาณโทรศัพท์ขัดข้องบ่อยครั้งและมีการแก้ไขปัญหาล่าช้า ส่งผลให้ ไอ-โมบาย ขาดทุนและไม่อาจดำเนินธุรกิจต่อไปได้

รังสรรค์ จันทร์นฤกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยธุรกิจสื่อสารไร้สาย ทีโอที

ขณะที่ ทีโอที ชี้แจงเหตุผลของการยุติการให้บริการและยกเลิกบันทึกความเข้าใจโครงการทดลองการให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ 3G กับ ไอ-โมบาย ว่า เป็นเพราะไอ-โมบาย มีหนี้ค้างชำระและผิดนัดชำระค่าบริการเกินกว่าระยะเวลาที่กำหนด ทำให้ กสทช. ต้องติดตามและตรวจสอบสาเหตุของการยุติการให้บริการของ ไอ-โมบาย ให้มีความชัดเจนด้วย เพื่อหาแนวทางในการแก้ไขปัญหาลักษณะดังกล่าว เพื่อประโยชน์ด้านการแข่งขันของอุตสาหกรรมต่อไป

ทีโอทีแจงเทคนิคอยู่รอดต้องไม่แข่งราคา

รังสรรค์ จันทร์นฤกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยธุรกิจสื่อสารไร้สาย ทีโอที กล่าวว่า การจากไปของ ไอ-โมบาย ทำให้ปัจุจบันทีโอทีมี MVNO เหลืออยู่ 2 ราย คือ mobile 8 กับ ล็อกซเล่ย์ สำหรับลูกค้า ไอ-โมบายนั้น ทีโอทียินดีให้บริการต่อ ซึ่งขณะนี้ ก็ทยอยส่งมาเรื่อยๆ เพราะเหลือลูกค้าอีกไม่มากประมาณไม่เกิน 10,000 ราย ซึ่ง MVNO รายเดิมทราบเรื่องโครงข่าย 3Gทีโอที ที่มีอยู่เดิมกว่า 5,000 สถานีฐาน ดีอยู่แล้ว การที่ MVNO จะรอดหรือไม่รอดนั้น ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของแต่ละราย ซึ่งยอมรับว่าในช่วงแรก อาจมีความได้เปรียบเพราะ TOT 3G ยังสูสีกับรายอื่น

แต่หลังจากปี 2558 และ 2559 ค่ายมือถือรายอื่นขยายโครงข่าย 3G/4G ไปไกลกว่าทีโอทีมาก และให้บริการในแพ็กเกจราคาถูกและจูงใจ MVNO คงทำตลาดสู้ด้วยราคาลำบาก ดังนั้นควรต้องวางกลยุทธ์ที่ดี แต่ ไอ-โมบาย ทำตลาดด้วยการขายเครื่องพ่วงซิมเป็นหลักในลักษณะการซับซิไดซ์ ประกอบกับในระยะหลังเครื่องโทรศัพท์มือถือแบรนด์ต่างๆ ลดราคาอย่างมากพร้อมทั้งคุณสมบัติที่ดีขึ้น ในขณะที่เครื่องไอ-โมบายเองอาจสูญเสียความได้เปรียบด้านราคา จนอาจสู้พวกมีแบรนด์ไม่ได้

‘อย่างไรก็ตาม ทีโอที เอง ก็ยังคงเปิดรับ MVNO สำหรับคลื่น 2300 MHz ซึ่งคาดว่าเครือข่ายน่าจะเริ่มทำตลาดได้ประมาณปีหน้า’

พ.อ.สรรพชัย หุวะนันทน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ กสท โทรคมนาคม

CAT หวัง MVNO เป็นธุรกิจหลัก

ขณะที่ กสท โทรคมนาคม เห็นความสำคัญในการสร้างรายได้จาก MVNO เพราะต้องสร้างธุรกิจใหม่ให้มีกำไร พร้อมกับหาพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อให้บริษัทสามารถอยู่ได้ด้วยตัวเอง โดย พ.อ.สรรพชัย หุวะนันทน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ กสท โทรคมนาคม ต้องการให้ระยะยาวบริษัทต้องไม่เป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ (โอเปอเรเตอร์) แข่งกับใคร แต่บริษัทจะเป็นผู้สร้างให้เกิด MVNO รายใหม่ๆ แม้ว่าบริษัทจะไม่ใช่ผู้ชนะการประมูลที่ต้องทำตามเงื่อนไขในการสนับสนุนให้เกิด MVNO และก็ยังไม่ได้เกิดขึ้นจริงตามเงื่อนไข กสทช. แต่การสร้าง MVNO นั้นตนเองเชื่อว่าจะช่วยทำตลาดเฉพาะกลุ่มได้มากกว่า

ปัจจุบัน กสท โทรคมนาคม มี MVNO อยู่ 4 ราย คือ 1.บริษัท เรียลมูฟ จำกัด 2.บริษัท 168 คอมมูนิเคชั่น จำกัด 3.บริษัท ดาต้า ซีดีเอ็มเอ คอมมูนิเคชั่น จำกัด และ 4. บริษัท เดอะไวท์สเปซ จำกัด

ชัยยศ จิรบวรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เดอะไวท์สเปซ เจ้าของซิม แพนกวิน

ส่องโมเดลอยู่รอดของ เดอะไวท์สเปซ

ชัยยศ จิรบวรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เดอะไวท์สเปซ เจ้าของซิม แพนกวิน กล่าวยอมรับว่า การทำตลาดของ MVNO เหนื่อยจริง แต่ที่บริษัทอยู่ได้ เพราะบริษัททำธุรกิจเดียว จริงจัง และโฟกัสกลุ่มลูกค้าชัดเจน ไม่ลงเล่นตลาดกลุ่มแมส ขณะที่การสร้างแพ็กเกจก็ต้องสอดคล้องกับกลุ่มลูกค้าที่โฟกัสด้วย เช่น ที่ผ่านมาจับกลุ่มคนสูงวัย และวัยรุ่น ซึ่งได้สำรวจแล้วพบว่า ผู้สูงวัยในตอนนี้เริ่มใช้โซเชียลมีเดียสื่อสารกับลูกหลาน และค้นหาข้อมูลผ่านอินเทอร์เน็ต แต่ก็ยังมีความกังวลว่า เน็ตที่ใช้จะรั่ว ทำให้ต้องจ่ายค่าใช้จ่ายส่วนเกินจำนวนมาก

ส่วนกลุ่มวัยรุ่น ซึ่งเป็นกลุ่มใหญ่ที่ชอบใช้อินเทอร์เน็ต และโซเชียลมีเดีย จะมีความช่างเลือก ชอบความหลากหลาย มีมาตรฐานสูง และรู้ว่ามีทางเลือกอีกมากจากข้อมูลบนโลกออนไลน์ จึงมักจะพิจารณา เปรียบเทียบราคา และคุณภาพ จนกว่าจะเจอตัวเลือกที่ดีที่สุด ดังนั้น บริษัทจึงได้ออกแพ็กเกจสำหรับลูกค้า 2 กลุ่มดังกล่าว และยังได้สำรวจพบอีกว่าลูกค้าส่วนใหญ่ 75% เป็นลูกค้าต่างจังหวัด ส่วนใหญ่ 85% ใช้งานด้านข้อมูล

ล่าสุด ได้จับมือกับ ซิงเกอร์ประเทศไทย ออก ‘ซิมซิงเกอร์’ โดยอาศัยจุดแข็งของซิงเกอร์ ที่มีเครือข่ายพนักงานขายครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศกว่า 14,000 คน ซึ่งแต่ละรายเป็นการขายตรงถึงบ้าน และซิงเกอร์เองก็มีการขายโทรศัพท์มือถือด้วย โดยลูกค้าจะได้รับแพ็กเกจโทร.ฟรี 200 นาทีทุกเครือข่าย พร้อมอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงสุด จำนวน 2.5 GB จากนั้น สามารถเล่นต่อได้ที่ความเร็ว 384 Kbps ตลอดระยะเวลาโปรโมชัน 30 วัน

นอกจากนี้ หากต้องการเติมเงินโทรศัพท์ภายหลังจากจำนวนการโทร.ฟรีหมด โดยสามารถเลือกได้จากหลากหลายช่องทาง เพียงเติมเงินผ่านตู้เติมเงินซิงเกอร์ ตู้เติมเงินอื่นทั่วไป ร้านเจมาร์ท,ร้านสะดวกซื้อ,7-Eleven, แฟมิลี่มาร์ท รวมถึงเติมเงินผ่านแอปพลิเคชันออนไลน์ เช่น AirPay, WePay, PayforU และอื่นๆ นอกจากนี้ ยังมีทีมคอลเซ็นเตอร์คอยให้บริการลูกค้าอย่างครบวงจรอีกด้วย คาดว่าจะมีลูกค้าเพิ่มจากแคมเปญนี้ 10,000 เลขหมาย จากฐานลูกค้าเดิมที่มีอยู่ในปี 2559 ที่ 2.5 แสนเลขหมาย

ซิงเกอร์ประเทศไทย ออก ‘ซิมซิงเกอร์’

ชัยยศ กล่าวว่า อีกสิ่งหนึ่งที่ทำให้การทำธุรกิจแบบ MVNO ของ บริษัทราบรื่น ส่วนหนึ่งก็ยังมาจากเจ้าของเครือข่าย อย่าง กสท โทรคมนาคม ด้วย ว่าให้ความสำคัญกับ MVNO อย่างไร โดยที่ผ่านมาต้องยอมรับว่า กสท โทรคมนาคม ทำงานรวดเร็ว และพร้อมจะข้ามขั้นตอนบางประการเพื่อให้การทำงานร่วมกันรวดเร็วขึ้น และนับว่า บริษัท เป็น MVNO รายเดียวที่มีเลขหมายจำนวนมากที่สุด ซึ่ง กสทช. อนุมัติเลขหมายให้แล้ว 1.2 ล้านเลขหมาย ส่วนในอนาคตบริษัทจะเป็น MVNO กับ คลื่น 2300 MHz กับ ทีโอที หรือไม่นั้น ชัยยศ ตอบสั้นๆ ว่า ‘เรายินดีเปิดรับทุกค่าย’

ต้องมาลุ้นกันอีกทีว่าจะยังมีใครกล้า โดด ลงมาร่วมวง เป็น MVNO อีกหรือไม่ !!


ที่มา : https://manager.co.th/Cyberbiz/ViewNews.aspx?NewsID=9600000066935

]]>
1131316
กสทช. แจง “ดีแทค” ซื้อสิทธิ “LINE Mobile” ให้บริการในไทย ไม่เข้าข่าย MVNO https://positioningmag.com/1130664 Mon, 26 Jun 2017 11:44:50 +0000 http://positioningmag.com/?p=1130664 กสทช. แจง ไลน์ (ประเทศไทย) ไม่เกี่ยวข้องกับบริการ LINE Mobile ที่ชื่อพ้องกัน เพราะดีแทคซื้อลิขสิทธิ์ชื่อไปใช้ให้บริการ พร้อมยืนยันไม่เกี่ยวกับการให้บริการในญี่ปุ่น

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) กล่าวว่า บริษัท ไลน์ คอมพานี (ประเทศไทย) จำกัด ได้ส่งหนังสือชี้แจงเรื่องบริการโทรศัพท์มือถือ LINE Mobile ว่า บริษัทไม่ได้เป็นผู้ให้บริการ LINE Mobile และไม่ได้เป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ LINE Mobile แต่อย่างใด

พร้อมระบุว่า LINE Mobile เป็นการให้บริการของบริษัท ดีแทค ไตรเน็ต จำกัด (DTN) โดยซื้อสิทธิในการใช้ชื่อ LINE Mobile จากบริษัทฯ ทั้งนี้ LINE Mobile ที่ให้บริการโดย DTN นั้น ไม่มีความเกี่ยวข้องกับการบริการ LINE Mobile ที่ประเทศญี่ปุ่น กล่าวคือ มีความเหมือนกันแค่ชื่อ LINE Mobile เท่านั้น

อย่างไรก็ตาม ก่อนหน้านี้ DTN ได้เข้ามาชี้แจงกับ กสทช.แล้วว่า เป็นการให้บริการในรูปแบบบริการเสริมของดีแทค แต่ในการชี้แจงครั้งที่แล้ว ไลน์ไม่สามารถมาชี้แจงได้ เนื่องจากมีภารกิจอยู่ต่างประเทศ ทำให้ยังไม่มีการเปิดเผยข้อมูลออกมา

ดังนั้น บริการ LINE Mobile ไม่เข้าข่ายการให้บริการเป็น MVNO เนื่องจากทาง DTN เป็นผู้ให้บริการ สามารถทำได้โดยไม่ผิดกฎหมายใด


ที่มา : https://www.manager.co.th/Cyberbiz/ViewNews.aspx?NewsID=9600000065047

]]>
1130664
“เพนกวิน” ปลุกธุรกิจ MVNO https://positioningmag.com/62663 Fri, 04 Mar 2016 00:00:00 +0000 http://positioningmag.com/?p=62663
“ตัวเล็ก…ใจใหญ่” ซิมเพนกวิน ผู้ให้บริการ MVNO น้องใหม่ในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม จากทีมอดีตผู้บริหารดีแทคในยุคปลุกปั้นแฮปปี้ สู่การสร้างแบรนด์ครั้งใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์ “แบรนด์มีชีวิต” ของ “เดอะ ไวท์สเปซ” ที่นำจุดอ่อนของค่ายใหญ่มาเป็นจุดแข็งให้บริการลูกค้า กลายเป็นอีกหนึ่งผู้ให้บริการเครือข่ายเสมือนที่จะมาสร้างสีสันให้ตลาดโทรคมไทยในเวลานี้
 
การเป็นผู้ให้บริการ MVNO (Mobile Virtual Network Operator) หรือผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่เสมือน ทำให้ “ซิมเพนกวิน” ต้องมีการสร้างจุดต่างในตลาด โดยโฟกัสกลุ่มลูกค้าให้ชัด พร้อมนำเสนอบริการ หรือโปรโมชันที่โดนใจลูกค้าบนความง่ายในการใช้งาน
 
ดังนั้น ในตอนเปิดตัว “ซิมเพนกวิน” จึงเลือกทำโปรโมชันเพียงรูปแบบเดียว ให้สามารถสื่อสารไปยังกลุ่มลูกค้าได้ชัดเจนมากที่สุด ไม่ว่าจะเป็นค่าโทร.วินาทีละ 1 สตางค์ อินเทอร์เน็ต MB ละ 25 สตางค์ (4 MB 1 บาท) ถ้ามีการใช้งานต่อวันเกิน 80 MB จะคิดอัตราเหมาจ่ายวันละ 20 บาททันที เพื่อป้องกันไม่ให้ผู้ใช้งานเสียค่าบริการเพิ่มเติมเกินความจำเป็น
 
พร้อมกับเลือกให้บริการเฉพาะในระบบเติมเงิน เพื่อให้ลูกค้าสามารถซื้อซิมได้ตามร้านค้าตัวแทนจำหน่ายที่จะทยอยให้บริการครอบคลุม 77 จังหวัดทั่วประเทศ ในราคา 49 บาท ได้ค่าโทร.ฟรี 15 นาที ใช้งานได้ 30 วัน ไม่นับรวมกับกรณีที่ลูกค้าสมัครใช้งานแพกเกจรายสัปดาห์ “เน็ตไม่ลดสปีด เล่นไม่อั้น” สัปดาห์ละ 100 บาท หรือรายเดือน 30 วัน 300 บาทต่อเดือน ที่จะได้ความเร็วอินเทอร์เน็ตคงที่ 1 Mbps ตลอดการใช้งาน (เฉพาะ 1 หมื่นซิมแรกในแต่ละจังหวัด)
 
ขณะที่กลุ่มลูกค้าของซิมเพนกวิน จะเน้นไปที่ผู้ใช้โทรศัพท์ที่มีการใช้งานเฉลี่ย 100-200 บาท ต่อเดือน โดยเฉพาะลูกค้าในต่างจังหวัด เพราะถือเป็นกลุ่มที่ผู้ให้บริการรายใหญ่ไม่ค่อยให้ความสำคัญมากนัก เพราะจากประสบการณ์ค่ายใหญ่จะเลือกดูแลเป็นพิเศษเฉพาะลูกค้าที่มีการใช้งานเฉลี่ย 400-500 บาทต่อเดือนมากกว่า
 
ชัยยศ จิรบวรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เดอะไวท์สเปซ จำกัด กล่าวว่า เมื่อเรามีการโฟกัสกลุ่มลูกค้าที่ชัดเจน ถึงแม้จะเป็นผู้เล่นรายใหม่ในตลาดแต่ก็มีโอกาสที่จะเติบโตได้ เพราะแนวโน้มของการให้บริการ MVNO ในหลายประเทศ ส่วนใหญ่แล้วจะเกิดขึ้นในตลาดที่จำนวนการใช้งานโทรศัพท์มือถือมีการอิ่มตัวแล้วทั้งสิ้น และประเทศไทยก็อยู่ในจุดที่ซิมอิ่มตัวแล้วเช่นเดียวกัน จากจำนวนการใช้งานเลขหมาย 145% ของจำนวนประชากร
 
“ก่อนหน้านี้ ที่ผู้ให้บริการ MVNO ไม่ประสบความสำเร็จเพราะมาจากเครือข่ายที่ไม่มีประสิทธิภาพ แต่ปัจจุบันเมื่อ กสท โทรคมนาคม เปิดให้บริการเช่าใช้โครงข่าย พร้อมกับมีแนวคิดในการให้บริการธุรกิจที่ชัดเจน เมื่อรวมทีมงานเข้ากับเครือข่ายจึงทำให้ เดอะ ไวท์สเปซ สามารถให้บริการได้”
 
สำหรับการเช่าใช้สัญญาณของทาง กสท โทรคมนาคม ที่มีจำนวนกว่า 15,000 สถานีฐาน บนคลื่นความถี่ 850 MHz ครอบคลุมทั่วประเทศนั้น มีระยะเวลาใช้งานจนถึงปี 2568 จะเน้นไปที่การให้บริการ 3G เป็นหลักไปก่อน เพราะมองว่าเพียงพอต่อความต้องการของลูกค้าอยู่แล้ว ไม่จำเป็นต้องไปใช้งาน 4G ในเมื่อไม่ได้มีการใช้งานหนักๆ แต่ทาง กสท ก็อยู่ระหว่างการทำเรื่องขออัปเกรดการให้บริการเป็น 4G ด้วยเช่นเดียวกัน
 
ปกรณ์ พรรณเชษฐ์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด ยกตัวอย่างถึงการใช้งานโมบายอินเทอร์เน็ตว่า ถ้าไม่ได้มีการดาวน์โหลดไฟล์ขนาดใหญ่เป็น 100 MB ความสามารถในการใช้งานระหว่าง 3G และ 4G แทบไม่แตกต่างกัน เพราะถ้าใช้ส่งไลน์ ขนาดข้อมูลไม่กี่ Kb การรับส่งข้อมูลจะแตกต่างกันเพียงเสี้ยววินาที
 
ดังนั้น เมื่อมองถึงกลุ่มลูกค้าที่จะเน้นจับกลุ่ม “แมส” ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มนักศึกษา พนักงานโรงงาน วินมอเตอร์ไซค์ รวมถึงผู้ใช้งานสูงอายุ ความต้องการในการใช้เน็ตไม่ได้เทียบเท่ากับกลุ่มไฮเอนด์อยู่แล้ว จึงไม่ใช่ปัญหาว่าความเร็วที่ให้อย่าง 512 Kbps หรือ 1 Mbps จะไม่เพียงพอต่อความต้องการ
 
“ลูกค้าในกลุ่มนี้ส่วนใหญ่จะเจอปัญหาอย่างเน็ตตก หรือการติด FUP ทำให้ได้รับประสบการณ์ใช้งานที่ไม่ดีจากค่ายใหญ่ หรือในส่วนของค่าโทร.ที่คิดเป็นวินาทีก็มาจากการสำรวจพฤติกรรมลูกค้าส่วนใหญ่จะรู้สึกว่าโทร.เยอะ แต่ถ้าไปเช็กการใช้งานจริง 7 ใน 10 จะโทร.ไม่ถึง 1 นาที แต่ค่ายใหญ่จะคิดเหมาจ่ายนาทีแรก เป็นต้น” 
 
อีกความง่ายของ “ซิมเพนกวิน” คือ เรื่องของโปรโมชันที่ไม่ซับซ้อน ในซิมจะมีโปรโมชันมาให้เลย ไม่ต้องกดสมัครใช้งานเพิ่มเติม เพื่อแสดงถึงความโปร่งใส ตรงไปตรงมา โดยจะใช้โปรโมชันนี้ในการทำตลาดช่วงแรกเพื่อดูกระแสตอบรับก่อนซึ่งคาดว่าภายใน 1 เดือนน่าจะรับรู้พฤติกรรมการใช้งานแล้ว จากการนำโซเชียลเน็ตเวิร์กมาช่วยในการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า
 
เบื้องต้น “ซิมเพนกวิน” จะเริ่มวางจำหน่ายตามร้านตู้ที่มีอยู่ราว 8,000-9,000 จุด ก่อนขยายไปยัง 7-11 และร้านค้ามือถือทั่วๆ ไป เมื่อรวมแล้วจะอยู่ที่ระดับหมื่นจุด ขณะที่ช่องทางการเติมเงินเริ่มต้นจะเริ่มจากจำหน่ายบัตรเติมเงินเพนกวิน ที่มีให้เลือกในระดับราคา 20 50 และ 100 บาท พร้อมกับช่องทางเติมเงินออนไลน์ ตู้เติมเงินต่างๆ รวมแล้วกว่า 1 แสนจุด ที่จะครบถ้วนในวันที่ 1 เมษายน 2559
 
ขณะที่เป้าหมายของเดอะ ไวท์สเปซ ในปีแรก คือ ตั้งเป้าลูกค้าไว้ 3 แสนราย และภายใน 2-3 ปี ข้างหน้าจะขยับเพิ่มเป็น 8-9 แสนราย โดยมีค่าบริการเฉลี่ยต่อคนต่อเดือนอยู่ราว 100-200 บาท โดยในช่วงแรกได้รับการจัดสรรเลขหมายมาทำตลาดจาก กสทช. 2 แสนเลขหมาย และอยู่ระหว่างการยื่นขอเลขหมายเพิ่มเติมอีก
 
ส่วนงบประมาณในการทำตลาดปีแรกวางไว้ที่ 100 ล้านบาท โดยสัดส่วนหลักประมาณ 30-40% จะเน้นช่องทางออนไลน์เป็นหลัก ในการปล่อยคลิปวิดีโอ รวมถึงการสร้างคอนเทนต์ที่น่าสนใจกระตุ้นการใช้งานของผู้บริโภค ส่วนที่เหลือจะถูกใช้ไปกับการพัฒนาระบบ และค่าเช่าเครือข่ายในการให้บริการ
 
 
ความเป็นมาของไวท์สเปซ
 
ปกรณ์ อธิบายเพิ่มเติมถึงการตั้งชื่อบริษัท เดอะ ไวท์สเปซ (White Space) มาจาก “ภาพขาว” ที่ถ้าสังเกตให้ดีจะเห็น จุดสีดำ (Black Spot) ในเชิงความหมายคือ ต้องการสร้างทัศนคติให้มองในแง่บวก มองถึงโอกาสที่ดี แทนที่จะโฟกัสไปที่จุดดำ โดยไม่ดูภาพใหญ่ทั้งหมด
 
พร้อมกับกล่าวติดตลกว่า การคัดเลือกพนักงานของบริษัทจะเริ่มจากให้ดูกระดาษสีขาวที่มีจุดดำอยู่ โดยถามว่าเห็นอะไรในกระดาษใบนี้ ถ้าตอบว่าเห็นจุดสีดำแปลว่าไม่ผ่าน แต่ถ้าตอบว่าเห็นสีขาวจะรับเข้าทำงาน เพราะถือว่าเป็นคนที่มองภาพใหญ่มากกว่าให้ความสำคัญในจุดเล็กๆ
 
หลังจาก นั้นก็เริ่มดูถึงการวางตัวบริษัทให้เป็นผู้ให้บริการเครือข่ายเสมือนว่า “อยากทำค่ายมือถือแบบใหม่” โดยต้องมีกลุ่มเป้าหมายชัดเจน เพราะยังมีลูกค้าอีกมากที่ไม่ได้ต้องการแพกเกจแบบที่ผู้ให้บริการหลักทั้ง 3 รายนำเสนออยู่ด้วยการสร้างกลุ่มผู้ใช้ใหม่ ภายใต้การเป็น “อีโค โอเปอเรเตอร์ (Eco Operator)” เพื่อฉีกแนวออกมาด้วยการสื่อสารที่ชัดเจน และแปลกใหม่
 
สำหรับเหตุผลที่เลือกคำว่า “อีโค่” มาใช้เพราะครอบคลุมทั้งในแง่ของการให้บริการ ค่าใช้จ่ายที่ประหยัด แสดงถึงความฉลาดใช้ ฉลาดเลือกของผู้บริโภค พร้อมไปกับการพัฒนารูปแบบการบริหารงานให้ลดต้นทุนได้มากที่สุดจากทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่
 
เดอะ ไวท์สเปซ จะมีพนักงานทั้งหมดราว 90 คน แบ่งเป็นทีมงานหลักในสำนักงาน 20 คน และพนักงานขายที่จะกระจายไปทั่วประเทศอีก 70 คน เพื่อให้ครอบคลุมสัดส่วนลูกค้าที่วางไว้ว่าต้องการลูกค้าในต่างจังหวัด 80% อีก 20% จะอยู่ในกรุงเทพฯ
 
“เพนกวิน” มาจากไหน
 
แน่นอนว่าการที่กลุ่มผู้บริหารของไวท์สเปซ คือ ผู้ที่ปลุกปั้นแบรนด์อย่าง DPrompt หรือ Happy ให้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ดังนั้น เมื่อถึงก้าวสำคัญ การสร้างยุคใหม่ของแบรนด์จึงถือเป็นความจำเป็น ทำให้เลือกใช้การสร้างแบรนด์มีชีวิตขึ้นมาภายใต้มาสคอตหลักอย่าง “เพนกวิน”
 
วัชรพงษ์ ศิริพากย์ หัวหน้าฝ่ายสื่อสารแบรนด์ เดอะ ไวท์สเปซ เล่าให้ฟังถึงความเป็นมาในการสร้างแบรนด์มีชีวิตว่า ถึงคราวแล้วที่อุตสาหกรรมจะต้องมีการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ยุคที่ 3 หลังจากที่ก่อนหน้านี้ ในยุคแรกคือ ปี 1999 การสร้างแบรนด์จะเน้นไปที่ฟังก์ชันของบริการเป็นหลักอย่าง DPrompt, JustTalk ถัดมาในยุคที่ 2 คือ ปี 2003 ที่ใช้อารมณ์เข้ามาช่วยในการปั้นแบรนด์อย่างแฮปปี้ จนคู่แข่งเกิดการขยับตัวตามมาด้วยการออกซิมสวัสดี สบายใจ
 
“จากวันนั้นจนมาถึงปัจจุบันก็ยังไม่มีการก้าวข้ามยุคของแบรนด์ที่ชัดเจน ทำให้เราเลือกที่จะจับพฤติกรรมการใช้งานของผู้บริโภคที่ปัจจุบันเริ่มเปลี่ยนแปลงการรับรู้แบรนด์ไปอย่างสิ้นเชิง เพราะเมื่อก่อนจะเน้นการรับข้อมูลจากสื่อหลัก โทรทัศน์ เปลี่ยนเป็นโลกออนไลน์ ที่เป็นข้อมูลแบบอินเตอร์แอ็กทีฟ ดูการใช้งานของผู้ใช้จริง สิ่งเหล่านี้จึงเป็นวิวัฒนาการที่สำคัญของการเปลี่ยนผ่าน”
 
เมื่อมองถึง 13 ปีที่ผ่านมา สิ่งที่เห็นได้ชัดเจนเลยคือ แบรนด์ต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภคได้ ดังนั้น จึงเป็นที่มาของแนวคิดว่าแบรนด์รูปแบบไหนที่จะสร้างความสำพันธ์กับลูกค้าได้ ก่อนออกมาเป็น “แบรนด์ที่มีชีวิต (Live)” สามารถผิดพลาดได้ ทำดีได้ น่ารักได้ และที่สำคัญคือในอุตสาหกรรมนี้ยังไม่มีแบรนด์ใดที่มีชีวิต
 
เหตุผลที่เลือก “เพนกวิน” เกิดจากการมองไปถึงอุปนิสัยที่เข้ากับแนวคิดในการให้บริการ เพราะเพนกวิน เป็นสัตว์ที่มีความรักที่ให้ต่อกันสูงมาก ให้ความสำคัญต่อพวกพ้อง รักเพื่อนฝูง จึงจับจุดอย่างน่ารัก สนุก ง่าย ชอบอยู่กับเพื่อนมาเป็นแนวคิดในการทำคลิปโฆษณาออกมาปล่อยสู่โลกออนไลน์
 
ทางเลือกใหม่ของบริการโทรศัพท์มือถือ อย่าง “ซิมเพนกวิน” ในวันนี้น่าสนใจไม่น้อย ไม่ลองอาจจะเสียใจ!!
 
 

]]>
62663