“ปีแรก Jas น่าจะได้ลูกค้าถึง 2 ล้านราย มาจากฐานลูกค้าบรอดแบนด์ 3BB และลูกค้า 10 ล้านรายของ AIS ที่เคยใช้คลื่น 900 MHz แพ็กเกจที่เสนอเราต้องให้มากกว่าคู่แข่งแน่นอน แต่เราไม่ใช้สงครามราคา แต่จะเน้น serviceในราคาที่สมเหตุสมผล ซึ่งถ้าดูกระแสในโซเชียลมีเดีย ก็เป็นคำตอบอยู่แล้วว่า ลูกค้าต้องการอยากลองเปลี่ยนค่ายมือถือมากขนาดไหน”

พิชญ์ โพธารามิก

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด 

“จากเดิมที่มีแค่ 2-3 ตัวเท่านั้น ยีนส์ก็เหมือนกับพระเครื่อง บางคนซื้อไปไม่ยอมขายใคร และไม่ยอมใส่ด้วย แต่เก็บสะสม อีก 5-10 ปีมูลค่าจะสูงขึ้นเรื่อยๆ เพราะยีนส์ให้มู้ด Never die จะใส่ก็ได้ หรือจะเก็บก็ได้ แต่ก็เป็นโจทย์หลักของแบรนด์ทำอย่างไรให้คนเปลี่ยนบ่อยๆ จึงต้องเสิร์ฟสินค้าที่มีทรง มีฟอก และใส่ความภาคภูมิใจของแบรนด์ลงไป ให้เขาใส่ได้ทุกโอกาสใส่ลุย ใส่ออกงานได้”

พุทธิชัย ไชยเวช
ผู้อำนวยการอาวุโสผลิตภัณฑ์ยีนส์ Lee

ศุภชัย เจียรวนนท์

กรรมการผู้จัดการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)

“คงไม่มีใครยอมใคร ผู้ที่ชนะการประมูลคลื่น 1800 MHz ไปแล้ว คงไม่ปล่อยให้คนที่จะชนะการประมูลคลื่น 900 MHz ได้คลื่นไปในราคาที่ต่ำกว่า เพราะเมื่อมีต้นทุนต่ำจะได้เปรียบในเรื่องค่าบริการ..ผู้ที่ต้องการใช้คลื่นมาที่สุดคือ น่าจะเป็น แจส โมบาย  เอดับบิวเอ็น (เอไอเอส) ทรูฯ และบริษัท ดีแทค”

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ 

เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.)

ภัททภาณี เอกะหิตานนท์
ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ไฮเนเก้น กลุ่มบริษัททีเอพี

“ศูนย์การค้าเป็นธุรกิจน่าทำ เพราะทำกำไรเยอะมาก ดีกว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์อีก คู่แข่งที่เป็นรายใหญ่จริงๆ ก็มีแค่รายเดียวที่สร้างศูนย์การค้ากระจายอยู่ทั่วประเทศ ซึ่งเขาใช้ฟอร์แมทเดียวกันหมด ส่วนรายที่สองก็มีอยู่แค่ 6-7 แห่ง จึงทำให้มีช่องว่างในตลาดอีกเยอะ  หลายพื้นที่ยังขาดแคลน แต่ต้องทำให้ถูกโลเคชั่น ถูกกลุ่มเป้าหมาย ถ้าเลือกโลเคชั่นผิด เจ๊งกันไปก็เยอะ ”

อนันต์ อัศวโภคิน ประธานกรรมการบริหาร บริษัทแลนด์ แอนด์เฮาส์ จำกัด (มหาชน) ในงานสัมมนา “ไขความลับเกี่ยวกับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ จัดโดย MONEY TALK

เปลี่ยนได้มั๊ย ?

 “ชาเขียวโออิชิจะไม่เล่นโปรโมชั่นพร่ำเพรื่ออีกต่อไป มีบ้างปีละ 1 หรือ2 ครั้ง เราจะหันมาเน้นเรื่องสร้างแบรนด์ เพราะการมีโปรโมชั่นไม่ได้ทำให้ยอดขายเติบโตแบบยั่งยืน ดูอย่างคู่แข่งเขาใช้โปรโมชั่นเป็นหลัก พอไม่มีโปรโมชั่นออกมายอดขายเขาจะตกฮวบเลย ของเราก็ตกแต่ตกไม่มาก  และส่วนแบ่งตลาดของเราจะสูงกว่าคู่แข่งในช่วงที่ไม่มีโปรโมชั่น  ดังนั้นเราต้อง Game changer เปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภค ”

มารุต บูรณะเศรษฐกุล

กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)

“ตลาดเพลงสตรีมมิ่งแม้จะเพิ่งเกิดในประเทศไทย แต่จะเป็นอนาคตของวงการ Digital Music เพราะคนบริโภคเพลงเยอะขึ้น การดาวน์โหลดแบบทีละเพลงมันไม่ตอบโจทย์แล้ว นโยบายของแกรมมี่ในปีนี้คือเราพยายามหาช่องทางใหม่ๆ เพื่อขยายฐานลูกค้าในการฟังเพลงมากขึ้น ตอนนี้รายได้จาก Digital Music คิดเป็น 25% ของรายได้ธุรกิจเพลงของแกรมมี่แล้ว และจะเติบโตเรื่อยๆ ตามตลาดเพลงสตรีมมิ่ง”

กริช ทอมมัส

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานจีเอ็มเอ็ม มิวสิค บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)

“เดิมที nude Jeh  เคยเป็นบริษัทเอเจนซี่ท้องถิ่นที่ใหญ่ที่สุดแต่มาถึงจุดหนึ่งเราก็ต้องตัดสินใจเปลี่ยนแปลง เพราะเราจะโตไปด้วยตัวเองได้ยังไง..มันเป็นไปไม่ได้เลยเพราะการที่ได้ Grey Group เข้ามาถือหุ้น 60%  มันไม่ได้แค่ความยิ่งใหญ่อย่างเดียวแต่ทำให้เราขยับจาก ที่เคยอยู่แค่พระราม 4  ไปหาความรู้ได้ทั่วโลก ทำให้ได้เรียนรู้วิธีลัด ได้ Know howเจ๋งๆ มาใช้กับแบรนด์ ให้ลูกค้าของเราคมขึ้น เป็นการโตอีกขั้นหนึ่งของแบรนด์ nudeJEH” 

ต่อสันติสิริ Chairman nudeJEH