เพราะไม่ใช่แค่ความขัดแย้งเรื่องการเงิน แต่คือการแย่งชิง “อำนาจการควบคุม” ของธุรกิจโรงแรมระดับตำนานของไทย ที่สะท้อนทั้งปัญหาครอบครัว ธรรมาภิบาล และความเชื่อมั่นของตลาดทุน

จุดเริ่มต้น มหากาพย์ความบานปลาย : งบการเงินไม่ผ่าน

เมื่อ 25 เมษายน 2568 ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นใหญ่ บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด (ถือหุ้นเกือบ 50%) ปฏิเสธไม่อนุมัติงบการเงินปี 2567 ทั้งที่งบฯ ผ่านผู้สอบบัญชีแล้ว

• ผลคือ DUSIT ไม่สามารถส่งงบได้ตามกำหนด
• หุ้น “เกือบ” ถูกแขวนด้วยเครื่องหมาย SP
• ตลาดหลักทรัพย์และนักลงทุนจับตาอย่างหนัก เพราะสะท้อนความขัดแย้งเชิงลึก

การ “ไม่ผ่านงบ” ถือว่าเป็นสัญญาณรุนแรงในตลาดทุน เพราะเป็นการส่งสารกลาย ๆ ว่า ผู้ถือหุ้นใหญ่ ไม่ยอมรับการบริหารงานของบอร์ดชุดปัจจุบัน ที่มี ชนินทธ์ โทณวณิก เป็นแกนหลัก

เบื้องหลัง การลดบทบาทชนินทธ์

ก่อนการประชุมไม่กี่เดือน คือ เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2568 ชนินทธ์ ถูกถอดจากกรรมการของ “บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด” บริษัทโฮลดิ้งที่เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ และคณะกรรมการใหม่ก็เป็นฝั่งของ “น้องสาว” (สินี เธียรประสิทธิ์ และ    สุนงค์ สาลีรัฐวิภาค) ทั้งหมด

นี่คือจุดเปลี่ยน เพราะหมายถึง อำนาจการโหวตในที่ประชุมผู้ถือหุ้น ไม่ได้อยู่ในมือชนินทธ์อีกต่อไป

และปูทางไปสู่ “แผนปลด” ชนินทธ์จากบทบาทใน DUSIT

ชนินทธ์ คัมแบ็ก

วันที่ 16 มิถุนายน 2568 แม้ ชนินทธ์ ถูกลดอำนาจในฝั่งโฮลดิ้ง แต่บอร์ด DUSIT กลับแต่งตั้งชนินทธ์ ดำรงตำแหน่งรักษาการประธานกรรมการ (ประธานบอร์ดฯ) หลังอาสา สารสิน หมดวาระ

ทำให้ชนินทธ์ยังมี “ที่มั่น” ในระดับบอร์ด DUSIT และเป็นสัญญาณว่า ชนินทธ์ยังมีแรงสนับสนุนจากกรรมการบางส่วน และไม่ได้หลุดวงจรอำนาจไปทั้งหมด

ทว่า ชนินทธ์ แม้ยังมีตำแหน่ง แต่ถูกลดบทบาทเชิงโครงสร้างลง ทำให้เราเห็นภาพการ Re-structure อำนาจครั้งใหญ่ของดุสิตธานี

เตรียมขับชนินทธ์ พ้นอำนาจ DUSIT

อย่างไรก็ตาม วันนี้ (27 สิงหาคม 2568) ดุสิตธานี ได้แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ ถึงวาระประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ตามที่ผู้ถือหุ้นใหญ่ขอมา ซึ่งหนึ่งในวาระการประชุม มีเรื่องการขอถอดถอน ชนินทธ์ ออกจากตำแหน่งกรรมการบริษัทด้วย

ขณะเดียวกัน ยังมีวาระถอด ชนินทธ์ และ ศุภจี สุธรรมพันธุ์ (ซีอีโอ DUSIT) ออกจากอำนาจบอร์ดเซ็นชื่ออีกด้วย

แรงกระเพื่อมในครั้งนี้ คาดสร้างผลกระทบให้กับ DUSIT

ประเด็นแรก คือ ความเชื่อมั่นจากตลาดและนักลงทุน วิกฤตนี้ต่อเนื่องจากการไม่อนุมัติงบการเงิน โดยผู้ถือหุ้นใหญ่ ส่งผลให้หุ้นเกือบถูกแขวน SP และสร้างความไม่มั่นใจในความโปร่งใสของการบริหาร

การเปลี่ยนแปลงบอร์ดอาจยิ่งเพิ่มความไม่แน่นอน การกู้คืนความเชื่อมั่นจำเป็นต้องใช้เวลา

ส่วนความเสี่ยงเชิงธุรกิจ คือ ด้านภาพลักษณ์แบรนด์เป็นหลัก กล่าวคือ โรงแรมคือธุรกิจที่ขายความเชื่อมั่นและความหรูหรา ซึ่งดุสิตธานีระยะหลังเน้นการรับบริหารโรงแรม มากกว่าการลงทุนเอง

สิ่งสำคัญคือ ความมั่นใจของนักลงทุนที่มีต่อแบรนด์และนโยบายการขับเคลื่อนองค์กรของดุสิตธานีฯ ความขัดแย้งในครอบครัวกลายเป็นข่าวต่อเนื่อง แบรนด์ก็ ‘อาจจะ’ สั่นคลอนได้ แม้ธุรกิจจริงจะยังเดินอยู่

อาจกล่าวได้ว่ากรณีนี้เป็น “บทพิสูจน์” ของ Corporate Governance ไทย ว่าจะจัดการปัญหาครอบครัวในบริษัทมหาชนได้อย่างไร ขณะที่นักลงทุนสถาบันและตลาดหลักทรัพย์จะจับตา “การเปิดเผยข้อมูล/ความโปร่งใส” ของ DUSIT อย่างเข้มข้นต่อไป

ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในโครงการ Dusit Central Park เชื่อมกับ 3 ตึกมิกซ์ยูสข้างในทั้งโรงแรม ศูนย์การค้า และตึกสำนักงาน แต่ได้ให้พื้นที่สวนดังกล่าว เป็นสาธารณประโยชน์ ที่ทุกคนสามารถเข้ามาใช้ได้นั่นเอง

“เราตั้งเป้าให้สวนลอยฟ้านี้ เทียบเคียงสวนสาธารณะระดับโลกอย่าง Central Park ในมหานครนิวยอร์ก และ Hyde Park ในมหานครลอนดอน ซึ่งเป็นสวนสาธารณะที่ออกแบบมาเพื่อการใช้งานของทุกคนที่ตั้งอยู่บน Prime Location ใจกลางเมือง“ ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) กล่าว

ทั้งนี้ ไฮไลต์ของสวนลอยฟ้าแห่งนี้ มีการออกแบบรองรับการไลฟ์สไตล์หลายรูปแบบ ทั้งออกกำลังกาย พักผ่อน หรือการทำกิจกรรมในครอบครัวและสัตว์เลี้ยง เช่น

• พื้นที่วิ่งเทรล (Natural Trail)
• โซนสำหรับเด็ก (Kids Zone)
• พื้นที่สำหรับสัตว์เลี้ยง (Pets Area)
• พื้นที่สำหรับนั่งรับประทานอาหารได้ (Food Passage)
• พื้นที่พักผ่อนหย่อนใจ อาทิ สวนรวบรวมพันธุ์ไม้ ส่วนหนึ่งนำมาจากวรรณคดีไทยทั้งนิราศสุพรรณ นิราศภูเขาทอง ผนวกกับพันธุ์ไม้ไทยดั้งเดิม ต้นไม้ประจำถิ่นกรุงเทพฯ อย่างมะกอกน้ำ

“ด้านระบบนิเวศได้วางคอนเซ็ปต์ธรรมชาติบำบัด ที่ปราศจากสารเคมี เช่น ยาฆ่าแมลง หรือ คลอรีน ทำให้พื้นที่สีเขียวแห่งนี้เป็นบ้านที่เหมาะสมสำหรับทั้งแมลงปอ แมลงทับ ผีเสื้อ และกระรอก เป็นต้น รวมทั้งในอนาคตสามารถเป็นแหล่งเรียนรู้ทางธรรมชาติสำหรับทั้งเด็กและผู้ใหญ่”

อย่างไรก็ดี DUSIT ได้จัดทำแคมเปญ ชวนคนไทยร่วมตั้งชื่อสวนลอยฟ้า “Roof Park at Dusit Central Park: The Landmark of Thai Pride” ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม ถึงวันที่ 15 สิงหาคม 2568

โดยมีเงื่อนไขในการตั้งชื่อที่สะท้อนเนื้อหาและเรื่องราวเกี่ยวกับ

1. การเป็นพื้นที่สีเขียวที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ (Accessibility)

2. ความเป็นจุดหมายสำคัญของเมือง (Landmark)

3. ผสานความเป็นธรรมชาติกับความเป็นเมือง (Nature meets urban)

4.ความเป็นไทยร่วมสมัย (Contemporary Thai)

5.การเชื่อมต่อกับผู้คนและชุมชน (Community Connection)

ส่วนเกณฑ์การตัดสินประกอบด้วย 5 เกณฑ์ ดังนี้

• การใช้แบรนด์ในชื่อ : สะท้อนอัตลักษณ์แบรนด์
• ความคิดสร้างสรรค์ : ให้ความสำคัญกับตัวเลือดที่สร้างสรรค์ โดดเด่น
• ความเกี่ยวข้องกับแนวคิดสวนลอยฟ้า : ชื่อต้องสะท้อนแก่นแท้ของสวนลอยฟ้า
• แรงบันดาลใจและแหล่งที่มาของชื่อ : ชื่อต้องอธิบายได้ถึงแรงบันดาลใจ หรือแหล่งที่มาได้อย่างชัดเจน
• ความน่าจดจำ : ชื่อต้องจำง่าย และออกเสียงง่าย

โดยผู้ชนะเลิศการประกวดจะได้รับรางวัลแพ็กเกจตั๋วเครื่องบินพร้อมที่พักโรงแรมดุสิตธานี เกียวโต ประเทศญี่ปุ่น 3 วัน 2 คืน

ส่วนรางวัลชมเชย บัตรรับประทานอาหารที่ห้องอาหาร Pavilion โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ มูลค่า 3,000 บาท จำนวน 5 รางวัล

ทั้งนี้ สามารถตรวจสอบรายละเอียด กฎ และกติกาของแคมเปญประกวดตั้งชื่อ และประกาศผลผ่านช่องทางของดุสิตเซ็นทรัลพาร์ค https://dusitcentralpark.com/