ลองจินตนาการถึงการใช้ชีวิตในบ้านที่ไร้เครื่องปรับอากาศไหม? ถ้าคุณนึกถึงอากาศร้อนและความทรมาน เราจะเปลี่ยนความคิดคุณ… ด้วยการนำเสนอบ้านประหยัดพลังงานสไตล์คันทรี่ หลังใหญ่ในศูนย์แพทย์พัฒนา (ดูรูป) ซึ่งได้แรงบันดาลใจมาจากสถาปนิกหนุ่ม “สะคริษฐ์ ไพชยนต์” …แล้วจะรู้ว่า แอร์ไม่ได้จำเป็นกับทุกบ้าน!! บ้านประหยัดพลังงานหรือก็คือ “บ้านไร้แอร์ฯ” หลังดังกล่าวถูกออกแบบเมื่อ 3-4 ปีมาแล้ว ซึ่งโจทย์ตอนนั้นคือ เจ้าของบ้านชอบผนังอิฐ ชอบบ้านชั้นเดียว และชอบบ้านสบายๆ ขณะที่ “การเป็นบ้านประหยัดพลังงาน” เป็นไอเดียที่สถาปนิกสอดแทรกให้กับบ้าน เพราะรู้ดีว่าบ้านชั้นเดียวจะร้อนเนื่องจากไม่มีทางลม “สถาปนิกต้องพยายามให้ความรู้ที่เรามี (มากกว่า) เอามาแทรกในตัวบ้าน หรือเอามาให้กับเจ้าของบ้านได้รับทราบว่าเขาควรจะได้ประโยชน์อะไรจากความรู้ของสถาปนิกตรงนี้บ้าง” เมื่อสถาปนิกเสนอ แล้วเจ้าของบ้านก็มีน้ำใจสนอง โครงการบ้านประหยัดพลังงานจึงเกิดขึ้น… “อาคารหรือบ้านประหยัดพลังงานสไตล์ของผมไม่ได้ซับซ้อน ไม่ได้มีวัสดุอะไรไฮเทค เป็นวิถีธรรมชาติจึงก่อสร้างได้ง่าย และราคาไม่แพง” สะคริษฐ์ย้ำ เริ่มต้นตั้งแต่การวางแปลน...
มนูญ สรรค์คุณากร ผู้อำนวยการสำนักงานบริหารทรัพยากรบุคคลกลาง บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงเบื้องหลังการขับเคลื่อนองค์กรขนาดใหญ่อย่างเครือซิเมนต์ไทย ว่ามีวิธีการอย่างไรที่จะทำให้พฤติกรรมคนในองค์กรเปลี่ยนไป เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ ซึ่งกระบวนการด้าน HR มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการเข้าไปสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ HR กับการสร้าง Innovation Culture เป็นนโยบายที่ชัดเจนของเครือซิเมนต์ไทยตั้งแต่ปีที่ผ่านมา และเพื่อจะไปถึงเป้าหมายแห่ง Innovation Culture ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเริ่มต้นที่การให้ความรู้พนักงาน โดยเชิญวิทยากรจากหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จมาบรรยาย เช่น จาก 3M และ BMW ขณะเดียวกันได้ตั้งคณะทำงาน Innovation ของเครือฯ โดยมี กานต์ ตระกูลฮุน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ เป็นประธาน “ช่วงแรกจัดงาน Kick...
POSITIONING ไม่อยากใช้คำว่าความรุนแรง เนื่องจากความรุนแรงไม่น่าจะนำมาซึ่งผลที่ดี ความดุเดือดที่ว่าเป็นความมันทางอารมณ์ที่เกิดจากการได้ดูโฆษณา ที่มีเรื่องราวกระแทกกระทั้น และสร้างอารมณ์ขัน ที่สำคัญทำให้คนดูเข้าใจถึง “สาร” ที่ส่งไปได้อย่างถูกต้อง โดยตัวอย่างที่นำมาเสนอ คือ หลอดไฟออสแรม และน้ำปลาตราหอยนางรม จากผลงานของเอเยนซี่เดียวกัน...Euro RSCG Flagship “โจทย์ที่บริษัท ออสแรม (ประเทศไทย) จำกัด ให้มาเราต้องมาว่าจะขายออสแรมตรงจุดไหน หลอดไฟในตลาดจะสื่อสารคล้ายกันหมด โฆษณาที่มีมาจะพูดถึงเรื่องความทนทาน อายุการใช้งาน ใช้ได้นาน พูดกันไปหมดแล้ว เราจึงพยายามหาจุดขายอื่นๆ ซึ่งเราก็พบว่าออสแรมมีอยู่แล้ว แต่ทีนี้มันมีมากกว่า 1 จุด เลยต้องเลือกว่าจะเป็นจุดไหนดี ซึ่งแต่ละจุดมีหลักฐานรับรองว่าผ่านการพิสูจน์มาแล้ว หลอดไฟที่ดีต่อสายตาไม่กะพริบ ฉายแสงได้ทนนานคงที่ ...
“เวลา” หรือ “จังหวะ” เป็นกลยุทธ์ทางการตลาดหนึ่งเพื่อความได้เปรียบซึ่งมีอยู่หลายแง่มุม ไม่ว่าจะเป็นการเลือกชิงจังหวะเวลาทำการตลาดเพื่อเป็นการขัดขวางคู่แข่ง (patent marketing) หรือการเสนอความพึงพอใจให้เกิดกับลูกค้าในเวลาที่พอเหมาะพอดี... โดยหลักการชิงจังหวะเป็นผู้นำ จะทำให้การทำการตลาดในฐานะผู้ตามมีความยากขึ้น “Timing Strategy” จึงเป็นการช่วงชิงเอาประโยชน์จากจังหวะเวลาที่ไม่เร็วกว่านั้นหรือไม่ช้ากว่านั้น บทเรียนของ “Follower” ในแง่มุมนี้จึงเป็นเรื่องที่น่าติดตามอยู่เสมอ รวมไปถึงกลยุทธ์ใหม่ เกมออนไลน์เป็นธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นมาไม่กี่ปีอย่าง เราคงรู้จักเกมอย่าง “แร็คนาร็อค” แต่ถ้าถามว่าเกมออนไลน์เกมแรกที่เข้ามาในเมืองไทยคือเกมอะไร...??? หลายๆ คนก็คงคิดว่าเกมออนไลน์ตัวนี้เป็นเกมแรกของเมืองไทย คำตอบคือ “ไม่” ดังนั้นกลยุทธ์ของจังหวะ และการชิงความได้เปรียบจากเวลาเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจให้ความสำคัญ จากคำสัมภาษณ์ของ Kim Jeong-ryul ผู้บริหารเกมแร็คนาร็อคของบริษัทแม่ Gravity ที่ประเทศเกาหลี เขาให้ความสำคัญกับการวิธีการเลือกเปิดเกมออนไลน์ในแต่ละประเทศมาก โดยเฉพาะประเทศที่ไม่เคยทำตลาดเกมออนไลน์จะเป็นตัวเลือกอันดับแรก แล้ววางแผนลงทุนทำตลาดอย่างหนักตั้งแต่ทีเดียวจนเกิด ด้วยวิธีการนี้เกมเกาหลีตัวนี้มีจำนวนตลาดมากกว่า 30 ประเทศเมื่อปีที่แล้ว...
ฮือฮากันทั้งวงการหลังซีเอ็ดประกาศอันดับนิตยสารยอดนิยม ที่หนังสือหัวนอกครองพื้นที่เกือบหมดชาร์ต ประเด็นนี้แตกย่อยออกไปได้อีก 2 เรื่อง ก็คือ ความน่าเชื่อถือของข้อมูล ว่าอย่างไรจึงจะนับได้ว่าสะท้อนตลาดอย่างแท้จริง และเรื่องของการเติบโตของนิตยสารหัวนอก มีผลอย่างไรกับนิตยสารหัวไทย ประการแรก การเก็บข้อมูลของซีเอ็ดที่มีฐานจากจุดจำหน่ายของร้านซีเอ็ดเองในกรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมกับตัวเลขจากสายส่ง คือ กานดาซัพพลาย เพียงรายเดียว (ในตลาดมีผู้จัดจำหน่ายทั้งหมด 200 กว่าราย) ตัวเลขที่ได้นับเป็นจำนวนเพียงไม่ถึง 3% ของตลาดเท่านั้น นอกจากนั้นยังไม่นับรวมยอดสมาชิกของหนังสือเข้าไปด้วย ดังนั้นจึงไม่น่าจะเรียกได้ว่าเป็นภาพสะท้อนที่แท้จริง เทียบกับการวิจัยตลาดสิ่งพิมพ์ที่อมรินทร์ทำเองทุกๆ ครึ่งปี เก็บตัวเลขได้กว่า 30% ของตลาด แม้จะรู้ว่าอะไรเป็นอะไร แต่เราก็ไม่นำออกเผยแพร่ เพราะไม่อยากให้เกิด “ผลข้างเคียง” หลังการบริโภคข้อมูล สู้เก็บไว้ดูเพื่อรู้จักตัวเองดีกว่า และถ้าวันหนึ่งเราจะลุกขึ้นมาประกาศอะไร ข้อมูลของเราต้องพิสูจน์ว่าเชื่อถือได้...
ในที่สุด FM 103 MHZ ของกองทัพบก มาลงตัวที่ค่ายเวอร์จิ้น บีอีซี-เทโร เรดิโอฯ เอกชนผู้เช่าสัมปทานรายล่าสุด ภายในเวลาเพียงแค่ปีเดียว คลื่น 103 ถูกเปลี่ยนถ่ายมือให้กับเอกชนผู้เช่าเวลาหลายราย ซึ่งทุกรายล้วนเป็นรายใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในวงการสื่อวิทยุแทบทั้งสิ้น เริ่มตั้งแต่ค่ายมีเดีย ออฟมีเดีย ได้เช่าสัมปทานไปจัดรายการลูกทุ่งเวทีไทย ต่อมาก็เป็น ค่ายเอไทม์ เครือจีเอ็มเอ็มมีเดีย และค่ายสยามสปอต แต่ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร และมีเหตุอันต้องคืนคลื่นไป ครั้งนี้ค่ายเวอร์จิ้นฯ มีเวลาเหลือเพียง 10 เดือนในการสร้างคลื่นนี้ให้ติดตลาดโดยเร็ว ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายนัก แต่สูตรลัดของการสร้างคลื่นวิทยุฮิตของพันธมิตรรายใหญ่ยังมีให้เห็นอย่างต่อเนื่อง ด้วยรูปแบบของการ synergy รวมตัวเพื่ออยู่รอด เช่น การร่วมมือทำตลาดร่วมกันระหว่างค่ายทราฟฟิก...
เหมือนจะหยุดนิ่งมานาน 3 ปี แต่เป็น 3 ปีที่ Unilever ซุ่มเงียบพัฒนาผลิตภัณฑ์ กระตุ้นตลาดสบู่ก้อน ด้วยการจับลักส์สบู่ก้อนมา relaunch ครั้งใหญ่ทั่วโลก วันเปิดตัว Thompson PR หน้าบานไม่แพ้เจ้าของงาน เมื่อสื่อมวลชนขนทัพแน่นขนัดสยามสมาคม ยลโฉมพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ อั้ม-พัชราภา ไชยเชื้อ ซึ่งรับทรัพย์อื้อ ด้าน Unilever หวังเป็นอย่างยิ่งว่างบการตลาดมโหฬารกว่า 160 ล้านบาท จะช่วยต่อลมหายใจของตลาดสบู่ก้อนเมืองไทยที่โตติดลบต่อเนื่องเป็นเวลา 4 ปีติดต่อกัน และสามารถเพิ่มส่วนแบ่งให้กับลักส์จาก 26% เป็น 28% ...
หลังจากเปิดตัว POSIOTIONING ฉบับแรกเมื่อเดือนมิถุนายน 2547 แล้วต่อมาในเดือนตุลาคม-ธันวาคม ซีเอ็ดบุ๊คเซ็นเตอร์ทำการเก็บสถิติยอดขายจาก 155 จุดในกรุงเทพฯ และปริมณฑล เพื่อจัดอันดับความนิยม ก็ปรากฏว่า ในหมวดนิตยสารธุรกิจการตลาด/การขายนั้น POSITIONING ไต่ขึ้นไปอยู่ในอันดับที่ 2 แซงหน้านิตยสารอีกหลายฉบับที่มีอยู่มานานในตลาดไปได้ แบบที่เรียกว่าหักปากกาเซียน ในการเก็บข้อมูลครั้งนี้น้ำหนักยอดขายนิตยสาร และหนังสือพิมพ์ ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล ของซีเอ็ดบุ๊คเซ็นเตอร์ มียอดขายประมาณ 61% ของยอดขายนิตยสาร และหนังสือพิมพ์ ของซีเอ็ดบุ๊คเซ็นเตอร์ทั้งประเทศ ซึ่งก็นับว่าเป็นตัวแทนผู้บริโภคได้ในระดับหนึ่ง นอกจากนั้น ในปีที่ผ่านมามีนิตยสารออกใหม่มากถึง 86 เล่ม ในจำนวนนี้ส่วนใหญ่เป็นนิตยสารสำหรับผู้หญิง นิตยสารวัยรุ่น และนิตยสารแนวไลฟ์สไตล์และสุขภาพ ซึ่งเทรนด์นี้ยังคงมีแนวโน้มเติบโตต่อไปสำหรับนิตยสารอีกหลายเล่มที่จะทยอยออกมาในปีนี้ และพบเทรนด์กลยุทธ์ต่างๆ เช่น •...
สนับสนุนโครงการคนรุ่นใหม่เพื่อสังคม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด โดย วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการกลุ่มธุรกิจเครื่องใช้ส่วนบุคคล จัด กิจกรรมสร้างสรรค์สังคม ภายใต้โครงการ “REXONA HANDS UP ..ชูมือมั่น สรรค์สร้างสิ่งดี” ด้วยการหาเงินบริจาคเพื่อสนับสนุนโครงการต่าง ๆ ของชมรมค่ายอาสาพัฒนาชนบทของนิสิตนักศึกษาจาก 4 มหาวิทยาลัย ได้แก่ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และมหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย ภายในงานเรโซน่าได้จัดกิจกรรมต่าง...
สนับสนุนโครงการคนรุ่นใหม่เพื่อสังคม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด โดย วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการกลุ่มธุรกิจเครื่องใช้ส่วนบุคคล จัด กิจกรรมสร้างสรรค์สังคม ภายใต้โครงการ “REXONA HANDS UP ..ชูมือมั่น สรรค์สร้างสิ่งดี” ด้วยการหาเงินบริจาคเพื่อสนับสนุนโครงการต่าง ๆ ของชมรมค่ายอาสาพัฒนาชนบทของนิสิตนักศึกษาจาก 4 มหาวิทยาลัย ได้แก่ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และมหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย ภายในงานเรโซน่าได้จัดกิจกรรมต่าง...