DTP ในเครือ DTGO ขยับเกมลงทุนครั้งใหญ่ เช่าสิทธิ์บริหาร โรงแรมอินทรา รีเจนท์ และ ศูนย์การค้าอินทรา สแควร์ ใจกลางประตูน้ำ ระยะเวลา 20 ปี เริ่ม 1 มกราคม 2569 ปั้นสินทรัพย์ระดับตำนานให้สร้าง “รายได้ประจำ” (Recurring Income) ระยะยาว
มั่นใจท่องเที่ยวไทยโตต่อ
หรรสา สุสายัณห์ ประธานกรรมการ บริษัท ดีทีจีโอ พรอสเพอร์รัส จำกัด (DTP) ประเมินว่า ภาพรวมตลาดท่องเที่ยวไทยยังเป็นขาขึ้น คาดนักท่องเที่ยวต่างชาติปี 2569 อยู่ที่ 35.5 ล้านคน และจะเพิ่มเป็น 37.5 ล้านคนในปี 2570 และ 39.0 ล้านคนในปี 2571
แรงหนุนมาจาก
- การท่องเที่ยวโลกขยายตัว
- จำนวนเที่ยวบินเข้าไทยเพิ่มขึ้น
- มาตรการรัฐกระตุ้นท่องเที่ยว
- จุดแข็งด้าน “ความคุ้มค่า” และทรัพยากรท่องเที่ยว
ขณะเดียวกัน กรุงเทพฯ ยังครองอันดับ 1 เมืองน่าท่องเที่ยวของโลก จากรายงาน Top 100 City Destinations Index ของ Euromonitor International เมื่อเดือนธันวาคม 2568
สำหรับ DTP นี่คือจังหวะเข้าถือ “สินทรัพย์ทำเลทอง” ที่มีทั้งประวัติศาสตร์ ฐานลูกค้าต่างชาติ (อเมริกา ยุโรป เอเชีย) และศักยภาพต่อยอดเชิงมูลค่าในอนาคต
อินทรา รีเจนท์ จากตำนาน 50 ปี สู่เกมรีแบรนด์เชิงกลยุทธ์
สำหรับการเข้าลงทุนใน โรงแรมอินทรา รีเจนท์ ซึ่งถือเป็นแลนด์มาร์กยุคบุกเบิกประตูน้ำ (เปิดครั้งแรกปี 2514) DTP เตรียม “ยกเครื่องเชิงกลยุทธ์” อาทิ
- ปรับภาพลักษณ์
- เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
- บริหารกระแสเงินสดอย่างรอบคอบ
- ใช้ Customer Insight และทดสอบแพ็กเกจตลาดก่อนขยาย
ปัจจุบันโรงแรมมีห้องพักราว 200 ห้อง อัตราเช่า (Occupancy Rate) เฉลี่ย 70–80% “เตรียมขยายเพิ่มอีกเท่าตัวเป็น 400 ห้อง“ บนทำเลบนถนนราชปรารภ ใกล้ Airport Rail Link สถานีราชปรารภ และย่านค้าส่งประตูน้ำ
DPT ตั้งเป้าให้ โรงแรมอินทราฯ เป็นผู้นำโรงแรมระดับ 4 ดาวในโซนนี้
ทั้งหมดคือ กลไกเพิ่ม Asset Utilization และเสริมความต่อเนื่องของกระแสเงินสดในอนาคต
ยกเครื่อง “อินทรา สแควร์”
อีกขาในสมการนี้ คือ ศูนย์การค้าอินทรา สแควร์ พื้นที่รวม 26,900 ตารางเมตร มีร้านค้ากว่า 300 ร้าน
เบื้องต้น DTP เตรียมอัปเกรดพื้นที่รีเทลและศูนย์อาหาร พร้อมจับมือพันธมิตรใหม่ เพื่อให้สอดรับพฤติกรรม ผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติสายช้อป อาทิ อินเดีย เอเชียใต้ ตะวันออกกลาง อาเซียน
สำหรับ โครงสร้างรายได้หลักเป็นค่าเช่ารายเดือนจากร้านค้ากว่า 300 ร้าน ทั้งแฟชั่นค้าส่ง ร้านอาหารอินเดียและฮาลาล Modern Trade และบริการต่าง ๆ
โมเดลนี้ทำให้โครงการมีรายได้ประจำที่มั่นคง และช่วยบาลานซ์ความเสี่ยงร่วมกับรายได้จากโรงแรม
อย่างไรก็ดี ความแข็งแรงของอินทรา คือ “การมีโครงสร้างรายได้สองขา” ได้แก่ โรงแรม + รีเทล ในพื้นที่เดียวกัน
โมเดลดังกล่าวช่วยหลายด้าน เช่น
- กระจายความเสี่ยง
- เสริมเสถียรภาพกระแสเงินสด
- สร้าง Long-Term Yield
ขณะที่ ดีลครั้งนี้ยังต่อยอดพอร์ตฯ โรงแรมของ DTP ที่ปัจจุบันถือครองโรงแรมในอังกฤษ 17 แห่ง รวม 3,383 ห้อง Occupancy 80.7% และมีรายได้ครึ่งปีแรก 2568 รวม 3,146 ล้านบาท
ดังนั้น การเข้าบริหารอินทราครั้งนี้ จึงไม่ใช่แค่การเช่าสิทธิ์ 20 ปี แต่คือการยกระดับแลนด์มาร์กยุค 70s สินทรัพย์ Prime Area กรุงเทพฯ ให้กลายเป็นเครื่องจักรสร้างรายได้ระยะยาวอย่างมีโครงสร้าง
