เลิศวิทย์ ภูมิพิทักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เซ็นทรัล รีเทล พร็อพเพอร์ตี้ ในเครือเซ็นทรัล รีเทล (CRC) กล่าวว่า ปัจจุบันโรบินสันมีเครือข่าย 46 สาขา ใน 38 จังหวัด มีพื้นที่ให้เช่ารวมกว่า 1 ล้านตารางเมตร รองรับผู้ใช้บริการมากกว่า 350,000 คนต่อวัน โดยมีอัตราการต่อสัญญาของร้านค้าเดิมมากกว่า 90% และมีอัตราการเช่าพื้นที่ (Occupancy Rate) สูงกว่า 90%
สำหรับยุทธศาสตร์ใหญ่ระยะ 3 ปีต่อจากนี้ (พ.ศ. 2570 - 2572) บริษัทวางงบประมาณไว้ที่ 20,000 ล้านบาท แบ่งการลงทุนเป็น 3 ส่วนสำคัญ ตั้งแต่การรีโนเวตขยายสาขาโรบินสัน การรุก 2 โมเดลรีเทลใหม่ ทั้งคอมมูนิตี้มอลล์ขนาดใหญ่เพลิน (Ploen) และห้างที่เน้นพื้นที่พักผ่อนอย่างริว่า (RIVA)
โรบินสัน รีโนเวต 19 สาขาเดิม-ปักหมุดสาขาใหม่ 3 แห่ง ประเดิม "หนองคาย" รับกำลังซื้อข้ามแดน
ในส่วนของธุรกิจหลักอย่างโรบินสัน บริษัทเดินหน้ายกระดับประสบการณ์ภายใต้แนวคิด “6 Destinations, 1 Integrated Experience” ครอบคลุม 6 หมวดสินค้าและบริการ (Food, Fashion, Home Living & Tech, Health & Wellness, Kids & Education และ Entertainment) เพื่อดึงดูดลูกค้าทุกกลุ่มครอบครัว
เบื้องต้น อัดฉีดงบปีละ 1,000 ล้านบาท ปรับปรุง 19 สาขาเดิม โดยในปี 2570 นำร่อง 7 สาขา ได้แก่ ร้อยเอ็ด, บุรีรัมย์, เพชรบุรี, ราชพฤกษ์, ปราจีนบุรี, สกลนคร และพะเยา ก่อนทยอยทำต่ออีก 12 สาขาในปี 2571–2572 นอกจากนี้ ยังเตรียมเปลี่ยนโฉมท็อปส์พลาซ่าบางแห่งให้เป็นโรบินสัน เช่น สาขาพะเยาและพิจิตร
ขณะที่ การขยายสาขาใหม่ วางงบเฉลี่ย 2,000 ล้านบาทต่อสาขา เปิดเพิ่ม 3 แห่ง (ปีละ 1 สาขา) ประเดิมด้วย “โรบินสัน หนองคาย” ในไตรมาส 3/2570 บนพื้นที่ 33 ไร่ รวมกว่า 300 แบรนด์ เพื่อชิงเค้กกำลังซื้อและการท่องเที่ยวจากการเชื่อมต่อเส้นทางไทย-ลาว-จีน ก่อนจะเปิดสาขาใหม่อีก 2 แห่งในปี 2571 และ 2572
ปั้นคอมมูนิตี้มอลล์ใหม่ "Ploen รังสิต" ชู Food Destination บนมาสเตอร์แพลนยักษ์ 322 ไร่
เพื่อเจาะตลาดชุมชนและย่านที่อยู่อาศัย บริษัทฯ ส่งโมเดลใหม่ “Ploen” (เพลิน) คอมมูนิตี้มอลล์ภายใต้แนวคิด Community-Centric Development ที่เน้นตอบโจทย์ชีวิตประจำวันของคนในพื้นที่
ทั้งนี้ โครงการนำร่อง “Ploen รังสิต” เตรียมเปิดเฟสแรกไตรมาส 3 ปี 2570 ด้วยมูลค่าโครงการ 1,500 ล้านบาท บนพื้นที่ 24 ไร่ (พัฒนาจากมาสเตอร์แพลนที่ดินรวม 322 ไร่) มีพื้นที่อาคาร 16,000 ตร.ม. รองรับกว่า 70 ร้านค้า พ่วง Tops ซูเปอร์มาร์เก็ต และ Sunday Playland
ไฮไลต์สำคัญ คือ การปักหมุดเป็น Food Destination ด้วยศูนย์รวมอาหาร ตลาดร้านค้ากว่า 220 ร้าน ร้านอาหาร Dine-in มากกว่า 30 ร้าน โซนอาหาร 24 ชั่วโมง ตลาดต้นไม้ พื้นที่วิ่ง และ Co-Creation Space
"เราเลือกย่านรังสิต เพราะเป็นทำเลศักยภาพสูงที่มีประชากรล้อมรอบกว่า 879,000 คน และรายได้ครัวเรือนเฉลี่ยราว 39,646 บาท/เดือน"
สำหรับเป้าหมายระยะถัดไป วางแผนขยาย Ploen เพิ่มปีละ 3 แห่ง รวมเป็น 7 แห่งภายในปี 2572 งบเฉลี่ย 1,500 ล้านบาท/แห่ง ครอบคลุมกรุงเทพฯ เมืองใหญ่ และเมืองท่องเที่ยว พร้อมวางสเกลต่อยอดเป็นโครงการมิกซ์ยูสในอนาคต
"RIVA" รีเทลสไตล์ Recreation Destination ปักหมุดรามคำแหง
อีกหนึ่งอาวุธใหม่คือ “RIVA” โมเดลไลฟ์สไตล์รีเทลภายใต้แนวคิด Recreation-Led Retail Destination หรือ From Shopping to Leisure Living ที่เปลี่ยนศูนย์การค้าแบบเดิมให้เป็นพื้นที่พักผ่อน สุขภาพ สันทนาการ และ Story-Driven Concept Store เพื่อให้ลูกค้าใช้เวลานานขึ้น
ประเดิมสาขาแรก “Riva รามคำแหง” เตรียมเปิดบริการไตรมาส 1 ปี 2571 มูลค่าโครงการกว่า 2,500 ล้านบาท บนพื้นที่ 24 ไร่ พื้นที่อาคาร 54,000 ตร.ม. (พื้นที่เช่า 21,000 ตร.ม.) รวมร้านค้ากว่า 200 ร้าน ดักกำลังซื้อและการขยายตัวของโซนกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก
"เราวางแผนเปิด Riva เพิ่มอีก 2 แห่ง (ปี 2572 และ 2573) รวมเป็น 3 แห่งภายในปี 2573 ใช้งบเฉลี่ย 2,500 ล้านบาทต่อสาขา"
สำหรับปี 2570 ซึ่งเป็นปีแรกของแผนงานโรบินสันเตรียมงบประมาณประเดิม 4,000 ล้านบาท เพื่อเปิดโรบินสันใหม่ 1 สาขา (หนองคาย), เปิดโครงการ Ploen 1 แห่ง (รังสิต), เปิด Riva 1 แห่ง (รามคำแหง) และเดินหน้ารีโนเวตโรบินสันสาขาเดิมอีก 7 สาขา
การเคลื่อนไหวครั้งนี้จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่การปรับปรุงศูนย์การค้าเดิม แต่เป็นการกระจายพอร์ตโมเดลธุรกิจของโรบินสัน เพื่อให้ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ได้อย่างครอบคลุม ตั้งแต่การซื้อของใช้ประจำวัน การแฮงเอาต์ ไปจนถึงการพักผ่อน