เศรษฐกิจกีฬาไทย กำลังกลายเป็นโอกาสใหม่ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ หลังพฤติกรรมคนไทยหันมาให้ความสำคัญกับสุขภาพและการออกกำลังกายมากขึ้น หนุนให้ผู้พัฒนาอสังหาฯ และนักลงทุนเริ่มขยับเข้าสู่ธุรกิจ Sport Complex ทั้งสนามกีฬา สปอร์ตคลับ และศูนย์สุขภาพครบวงจร
สรัลธร นทีธนสาร นักวิเคราะห์ ฝ่ายวิจัยและที่ปรึกษา ซาวิลส์ (ประเทศไทย) ระบุว่า ปี 2568 อุตสาหกรรมกีฬาของไทยสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ 238,782 ล้านบาท คิดเป็น 1.26% ของ GDP ซึ่งเป็นสัดส่วนสูงที่สุดเท่าที่เคยมีการบันทึกมา
สะท้อนว่ากีฬาไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมเพื่อสุขภาพหรือความบันเทิง แต่เป็นอุตสาหกรรมที่เชื่อมโยงกับธุรกิจหลายประเภท ตั้งแต่อุปกรณ์กีฬา ฟิตเนส สนามกีฬา อาหารและเครื่องดื่ม ไปจนถึงโรงแรม การท่องเที่ยว และการเดินทาง
ขณะที่เศรษฐกิจกีฬาทั่วโลกก็มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง โดย World Economic Forum ร่วมกับ Oliver Wyman ประเมินว่า Global Sports Economy จะมีมูลค่าประมาณ 2.3 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2569 และเพิ่มเป็น 3.7 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2573
คนไทยออกกำลังกายเพิ่ม ยอดใช้จ่ายด้านกีฬาโตทุกวัย ทะลุ 7 พันกว่าบาท/คน
อีกหนึ่งปัจจัยที่หนุนตลาดคือพฤติกรรมคนไทยที่หันมาออกกำลังกายมากขึ้น โดยข้อมูลจากกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา พบว่า สัดส่วนประชากรที่เข้าร่วมกิจกรรมทางกาย (Physical Activity) เพิ่มจาก 87.26% ในปี 2567 เป็น 89.7% ในปี 2568 และ 91.7% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 หรือเพิ่มขึ้น 4.44 จุดเปอร์เซ็นต์ภายใน 2 ปี
ในทางกลับกัน สัดส่วนประชากรที่ไม่ได้ออกกำลังกายลดลงจาก 12.47% ในปี 2567 เหลือ 8.3% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569
ไม่เพียงจำนวนคนออกกำลังกายที่เพิ่มขึ้น แต่กำลังซื้อยังอยู่ในระดับสูงและครอบคลุมหลายช่วงวัย
-กลุ่มอายุ 30-39 ปี มีค่าใช้จ่ายด้านกีฬาสูงที่สุด เฉลี่ย 7,700 บาทต่อคน
-กลุ่มอายุ 40-49 ปี เฉลี่ย 7,600 บาท
-กลุ่มอายุ 60-69 ปี เฉลี่ย 7,300 บาท
ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนว่า ตลาดกีฬาไม่ได้จำกัดอยู่แค่คนรุ่นใหม่ แต่ยังมีทั้งกลุ่มวัยทำงาน ครอบครัว และผู้สูงอายุเป็นฐานลูกค้า เปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการพัฒนาบริการได้ตั้งแต่ฟิตเนส สนามกีฬา กิจกรรมสำหรับครอบครัว ไปจนถึง Wellness และบริการฟื้นฟูสุขภาพ
ธุรกิจกีฬาช่วยสร้างรายได้ประจำ
เมื่อความต้องการด้านกีฬาและสุขภาพเพิ่มขึ้น Sport Complex จึงเริ่มมีบทบาทมากกว่าการเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกในโครงการอสังหาฯ แต่กำลังกลายเป็นธุรกิจที่สามารถสร้างรายได้จากค่าสมาชิก ค่าเช่าสนาม และบริการสุขภาพ รวมถึงเป็นแม่เหล็กดึงคนเข้าพื้นที่และเพิ่มมูลค่าให้กับโครงการโดยรอบ
ซาวิลส์ พบว่า ปัจจุบันมีโครงการ Sport Complex และโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่ผสานองค์ประกอบด้านกีฬา ซึ่งเปิดเผยมูลค่าการลงทุนแล้วอย่างน้อย 6 โครงการ รวมกว่า 10,000 ล้านบาท และยังมีโครงการอื่นที่อยู่ระหว่างแผนพัฒนาเพิ่มเติม
ตลาดนี้แบ่งออกเป็น 2 รูปแบบหลัก ได้แก่
1. สปอร์ตคลับแบบสมาชิก (Exclusive Membership Clubs)
เน้นลูกค้าระดับบนและครอบครัว ผสมผสานกีฬาเข้ากับไลฟ์สไตล์และบริการสุขภาพ เช่น Eden Country Club บนพื้นที่ 24 ไร่ ถนนบางนา-ตราด ลงทุนประมาณ 2,400 ล้านบาท ประกอบด้วยสนามเทนนิส พาเดล ศูนย์กีฬาแร็กเก็ต สระว่ายน้ำ และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขภาพ ตั้งเป้าเปิดเต็มรูปแบบในปี 2571
อีกโครงการคือ Reignwood Sports and Performance Center ซึ่งลงทุนประมาณ 1,400 ล้านบาท เป็นส่วนหนึ่งของ Reignwood Park โครงการขนาดใหญ่ที่ผสานสนามกอล์ฟระดับเอ็กซ์คลูซีฟ Robinswood Golf Club ที่พักอาศัย และโรงเรียนนานาชาติเข้าด้วยกัน
2. สปอร์ตคอมเพล็กซ์เปิดให้บริการบุคคลทั่วไป (Public-access Complexes)
เน้นเข้าถึงลูกค้าหลากหลายกลุ่มผ่านการจองสนามและสมัครเข้าร่วมกิจกรรม โดยไม่จำเป็นต้องเป็นสมาชิกส่วนตัว เช่น The O2 Bangkok ย่านบางอ้อ ใกล้ MRT เป็นอาคารกีฬา 4 ชั้น พื้นที่ประมาณ 10,200 ตารางเมตร ลงทุนประมาณ 200 ล้านบาท มีทั้งสนามแบดมินตัน บาสเกตบอล ฟุตบอล 5 คน ฟิตเนส และพื้นที่ฟื้นฟูร่างกาย
ขณะที่ Sterling Sport and Wellness ย่านสุขุมวิท 24 รวบรวมสนามเทนนิส พาเดล และพิคเคิลบอล พร้อมสตูดิโอออกกำลังกายและบริการกายภาพบำบัด ส่วน Theá Sports Club มีแผนพัฒนาในย่านพรานนก-กาญจนาภิเษก
อสังหาฯ รายใหญ่ขยับลงทุน ใช้กีฬาเป็นแม่เหล็กดึงคนเข้าพื้นที่
นอกจากผู้ประกอบการด้านกีฬาโดยตรงแล้ว ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ยังเริ่มนำกีฬาเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Mixed-use และที่อยู่อาศัย เพื่อสร้างความแตกต่างและเพิ่มกิจกรรมภายในพื้นที่
"พราว เรียลเอสเตท" มีแผนพัฒนาที่ดินเดิมของบิ๊กซี บางใหญ่ ขนาดกว่า 27 ไร่ เป็นโครงการ Mixed-use ประกอบด้วย Arena, Sport Club และ Sport Complex รองรับตลาด Sport Tourism & Wellness
ส่วน K.E. Group ผู้พัฒนา Crystal Sports ย่านเลียบด่วนรามอินทรา มีแผนพัฒนาคอมมูนิตี้เทนนิสระดับเวิลด์คลาส พร้อมสนามเทนนิสในร่ม 9 คอร์ต เพื่อยกระดับกีฬาเทนนิสสู่ Premium Lifestyle
ขณะที่ Sansiri เตรียมพัฒนา S QUARTER บนพื้นที่ 24 ไร่ ย่านกรุงเทพกรีฑา ด้วยเงินลงทุนประมาณ 100 ล้านบาท ประกอบด้วยสนามฟุตบอล เทนนิส พาเดล และพิคเคิลบอล สตูดิโอกิจกรรม และคาเฟ่ คาดแล้วเสร็จไตรมาส 4 ปี 2569
ด้านธุรกิจค้าปลีก Index Living Mall ลงทุนประมาณ 80-100 ล้านบาท พัฒนา Talent Sport Academy ที่ The Walk ราชพฤกษ์ บนอาคารกีฬา 2 หลัง พื้นที่รวมประมาณ 7,000 ตารางเมตร ประกอบด้วยสนามเทนนิส พิคเคิลบอล และบาสเกตบอล เจาะกลุ่มครอบครัวและนักเรียนจากโรงเรียนนานาชาติในพื้นที่
"การนำกีฬามาเป็นส่วนหนึ่งของโครงการจึงไม่ได้มีเป้าหมายเพียงเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวก แต่ยังเป็นเครื่องมือสร้าง Traffic เพิ่มระยะเวลาการใช้บริการ และขยายฐานลูกค้าให้กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และค้าปลีก"
ชานเมืองทำเลทอง จาก Sport Complex สู่ Sports City
ซาวิลส์ ประเมินว่า ทำเลที่มีศักยภาพพัฒนา Sport Complex ส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ชานเมืองกรุงเทพฯ ทั้งบางนา-ตราดและกรุงเทพกรีฑาทางฝั่งตะวันออก รวมถึงราชพฤกษ์ พรานนก-กาญจนาภิเษกทางฝั่งตะวันตก และบางอ้อในพื้นที่ฝั่งธนบุรี
จุดแข็งของทำเลเหล่านี้คือมีพื้นที่ขนาดใหญ่รองรับการพัฒนา ต้นทุนที่ดินเมื่อเทียบกับ CBD มีความเหมาะสมกว่า และอยู่ใกล้แหล่งที่อยู่อาศัยของครอบครัวและโรงเรียนนานาชาติ ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าสำคัญของธุรกิจ
อีกทิศทางที่น่าจับตาคือการขยายจาก Sport Complex ไปสู่ Sports City ที่รวมกีฬา การศึกษา สุขภาพ ที่อยู่อาศัย และธุรกิจบริการไว้ในพื้นที่เดียวกัน
ตัวอย่างคือ AREA 340 โดย Woraluk Property ในอำเภอบางไทร จังหวัดพระนครศรีอยุธยา บนพื้นที่ประมาณ 1,200 ไร่ วางแผนลงทุนมากกว่า 5,000 ล้านบาท ประกอบด้วยสนามกีฬา สนามกอล์ฟ ที่อยู่อาศัย สถานศึกษา ธุรกิจสุขภาพ และพื้นที่ชุมชน พร้อมร่วมมือกับมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์พัฒนาหลักสูตรด้านวิทยาศาสตร์การกีฬาและการจัดการกีฬา โดยมีแผนแล้วเสร็จในปี 2572
เปิดตัวเลข 6 โครงการ ลงทุนแล้วกว่า 10,000 ล้านบาท
หากดูเฉพาะโครงการที่เปิดเผยมูลค่าการลงทุนแล้ว พบว่ามีอย่างน้อย 6 โครงการ รวมมูลค่ากว่า 10,000 ล้านบาท
1.AREA 340 ลงทุนมากกว่า 5,000 ล้านบาท
2.Eden Country Club ลงทุนประมาณ 2,400 ล้านบาท
3.Reignwood Sports and Performance Center ลงทุนประมาณ 1,400 ล้านบาท
4.The O2 Bangkok ลงทุนประมาณ 200 ล้านบาท
5.S QUARTER ลงทุนประมาณ 100 ล้านบาท
6.Talent Sport Academy ลงทุนประมาณ 100 ล้านบาท
นอกจากนี้ ยังมีโครงการที่อยู่ระหว่างแผนพัฒนาแต่ยังไม่เปิดเผยมูลค่าการลงทุน ได้แก่ Theá Sports Club, Crystal Sports และ Arena Bangkok Club
"ในปี 2570 ยังมีแนวโน้มเห็นการลงทุนใหม่ในธุรกิจ Sport Complex เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะทำเลชานเมืองและเมืองเศรษฐกิจที่มีศักยภาพรองรับโครงการขนาดใหญ่"
สำหรับผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Sport Complex ไม่ได้เป็นเพียงธุรกิจใหม่ที่เกาะกระแสสุขภาพ แต่เป็นอีกเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ที่ดิน (Land Utilisation) สร้างมูลค่าเพิ่มให้พื้นที่โดยรอบ (Land Value Enhancement) และสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากค่าสมาชิก ค่าเช่าสนาม และบริการสุขภาพ
อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของโครงการยังขึ้นอยู่กับการเลือกทำเลให้ตรงกับกำลังซื้อ การประเมินพื้นที่รับบริการ (Catchment Area) การเลือกประเภทกีฬาให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย รวมถึงการมีพันธมิตรที่เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการ
ในระยะยาว Sport Complex จึงมีโอกาสขยับจากธุรกิจสนามกีฬาไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของ Mixed-use Development และ Sports City ที่สร้างทั้งรายได้ใหม่ ดึงดูดผู้คน และเพิ่มมูลค่าให้กับอสังหาริมทรัพย์ในระยะยาว