จากจุดเริ่มต้นในปี 2560 จากร้านเล็กๆ ที่วัน นิมมาน จ.เชียงใหม่ ที่เคยถูกมองข้ามเพราะคนไทยยังไม่เปิดใจให้น้ำหอมไทยราคาหลักพัน สู่การพิสูจน์ตัวเองในช่วง COVID-19 ด้วยการแจ้งเกิด Body Oil บำรุงผิวกลิ่นหรูที่ไม่เหนียวเหนอะหนะ จนกลายเป็นไวรัลปากต่อปากในกลุ่มอินฟลูเอนเซอร์ และผู้บริโภคชาวไทย
ล่าสุด JOURNAL เปิดตัว JOURNAL BODY MIST สเปรย์ฉีดผิวที่มีกลิ่นหรูแบบ Fine Fragrance โครงสร้างเดียวกับน้ำหอมเคาน์เตอร์แบรนด์ แต่มาใน ราคาเอื้อมถึงได้ง่ายขึ้น 590 บาท ขนาด 50 ml โดยมีกลิ่นเดียวกันกับน้ำหอม และบอดี้ออยล์ของ JOURNAL แต่มีราคาที่ถูกกว่ากันหลายเท่าตัว โดยที่น้ำหอมมีราคาเริ่มต้นที่ 2,400-2,600 บาท
กลิ่นเดียวกับน้ำหอมในราคาเอื้อมถึง
ธนัญญา สุธีรชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์ JOURNAL เปิดเผยว่า
"JOURNAL โดดเด่นด้วยการนำเรื่องราว วัฒนธรรม และเสน่ห์ความเป็นไทยมาเล่าใหม่ในมิตินิชแบรนด์ร่วมสมัย เช่น กลิ่นนางรำ (ที่สร้างยอดขายถึง 1 ใน 3 ของแบรนด์) ข้าวเหนียวมะม่วง หรือถนนพระรามสอง การออก JOURNAL BODY MIST ครั้งนี้ คือกลยุทธ์สำคัญในการสร้างโอกาสให้คนรุ่นใหม่ ไม่ว่าจะเป็นนักเรียน นักศึกษา หรือคนที่เริ่มใช้น้ำหอม ได้เข้ามาสัมผัสเอกลักษณ์เรื่องกลิ่นของ JOURNAL ในราคาที่จับต้องได้ง่ายขึ้น ก่อนต่อยอดไปสู่ผลิตภัณฑ์อื่นๆ เช่น น้ำหอม หรือ Body Oil ในอนาคต"
ขณะที่ จักรชลัช เกษจำรัส กรรมการผู้จัดการและผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์ JOURNAL เสริมว่า โจทย์ของการพัฒนา Body Mist ครั้งนี้คือ ต้องให้คุณภาพ และมิติกลิ่นสูงเทียบเท่าน้ำหอมชั้นนำ มีรายละเอียด เช่น
- โครงสร้างกลิ่นแบบ Fine Fragrance มีทั้ง Top, Middle และ Base Notes ติดทนนาน ฉีดเพิ่มระหว่างวัน หรือใช้เทคนิค Layering ผสมกลิ่นเพื่อสร้างเสน่ห์เฉพาะตัวได้ตามต้องการ
- ปรับระยะกระจายกลิ่นอย่างพอดี ปรับความฟุ้งกระจายจากรัศมี 5 เมตร สไตล์น้ำหอม EDP เหลือ 2 เมตร เพื่อให้หอมนุ่มนวล ไม่รบกวนคนรอบข้าง เหมาะกับไลฟ์สไตล์ Everyday Use
- ใส่ใจสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ฝาขวดผลิตจากรีไซเคิลแหอวนประมงที่หมดอายุการใช้งานแล้ว นำมาสร้างมูลค่าใหม่ให้เข้ากับยุครักษ์โลก
หลังจากบอดี้ออยล์ประสบความสำเร็จจากการใช้ “พีพี–กฤษฏ์ อำนวยเดชกร” เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรกตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2568 การเปิดตัว Body Mist ในคัร้งนี้ก็เพื่อขยายฐานลูกค้าคนรุ่นใหม่อย่างเข้าถึง JOURNAL มากขึ้น พร้อมคว้าตัว “โฟร์ท-ณัฐวรรธน์ จิโรจน์กุล” ศิลปิน และนักแสดงรุ่นใหม่มาเป็นพรีเซ็นเตอร์
และด้วยราคาย่อมเยาจะช่วยกระตุ้นให้คนรุ่นใหม่ นักศึกษา หรือกลุ่มที่เริ่มทำงานเริ่มทดลองใช้สินค้าของ JOURNAL ได้ง่ายขึ้น โดยมีกลิ่น และออยล์ เบสเหมือนกันกับน้ำหอม และบอดี้ออยล์ ในกลิ่น และราคาที่นุ่มนวลกว่า
ไม่ยึดติดเคาน์เตอร์แบรนด์ มองหาความยูนีค
จักรชลัช ยังวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคนี้ว่า แต่ก่อนคนอาจจะฉีดน้ำหอมเคาน์เตอร์แบรนด์ดังเพื่อบ่งบอกสถานะทางสังคม แต่ผู้บริโภคปัจจุบันเปลี่ยนไป โดยหันมาให้ความสำคัญกับ “ความยูนีค" มองหาแบรนด์นิชที่มีเรื่องราวโดดเด่น และชอบมิกซ์แอนด์แมตช์กลิ่นด้วยตัวเอง JOURNAL จึงเข้ามาตอบโจทย์อินไซต์นี้
ปัจจุบัน JOURNAL ขยายช่องทางขายแบบ Omnichannel ครอบคลุมหน้าร้าน 26 สาขา รวมสาขาย่านทรงวาดไปด้วย พร้อมวางขายผ่านพันธมิตรรีเทลต่างๆ เช่น King Power, WATSONS, EVEANDBOY, KONVY, Beautrium, found & found และ Multy โดยมีสัดส่วนลูกค้านักท่องเที่ยวต่างชาติ 50% และคนไทย 50%
สำหรับในปี 2569 แบรดน์ตั้งเป้ารายได้อยู่ที่ 800 ล้านบาท เติบโต 40% จากปีก่อน โดยแบ่งสัดส่วนรายได้เป็นบอดี้แคร์ 65% รองลงมาเป็นน้ำหอม 20% และเครื่องหอม 15% ซึ่งในกลุ่มบอดี้แคร์นั้นประกอบด้วยบอดี้ออยล์ ครีมอาบน้ำ และแฮนด์ครีม ถ้าเจาะแค่กลุ่มบอดี้แคร์อย่างเดียว บอดี้ ออยล์ทำรายได้มากกว่า 50%
สำหรับก้าวต่อไป JOURNAL วางเป้าหมาย 3-5 ปีในการศึกษาตลาดต่างประเทศ โดยมอง สิงคโปร์ และมาเลเซีย เป็นหมุดหมายแรกในการนำพาแบรนด์เครื่องหอมไทยไปโกอินเตอร์