วัลลภา ไตรโสรัส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ AWC เปิดเผยว่า ทิศทางการขับเคลื่อนธุรกิจในระยะ 5 ปีต่อจากนี้ บริษัทเตรียมงบลงทุนไว้ราว 100,000 ล้านบาท เพื่อสร้างการเติบโตในทุกกลุ่มธุรกิจ ทั้งโรงแรม ค้าปลีกไลฟ์สไตล์ อาคารสำนักงาน และโครงการมิกซ์ยูสรูปแบบใหม่
หัวใจสำคัญของแผนนี้คือ ‘AWC Model’ ที่เน้นการผนึกกำลังกับพันธมิตรระดับโลก (Global Partners) เพื่อดึงแบรนด์ชั้นนำและโนว์ฮาวระดับสากลเข้ามาสร้างจุดขายที่แตกต่างในประเทศไทย
เจาะลึกยุทธศาสตร์ 4 เมืองหลัก ปั้นจุดขายเฉพาะตัว
AWC วางโพซิชันนิ่งของแต่ละเมืองให้มีคาแรคเตอร์ชัดเจน เพื่อดึงดูดนักเดินทางคุณภาพจากทั่วโลก จาก 4 เมืองหลักดังนี้
1.สมุย ชูจุดขาย Leisure Island ท้าชนมัลดีฟส์
ปัจจุบันนักท่องเที่ยวกลุ่มลักซูรีจากยุโรปและอิสราเอลเข้ามาสมุยเพิ่มขึ้น 6-8% (จากเดิมที่เน้นตะวันออกกลาง) และเริ่มนำสมุยไปเปรียบเทียบกับมัลดีฟส์
โดยสมุยมีความได้เปรียบเรื่องความคุ้มค่าและเดินทางสะดวกกว่ามัลดีฟส์ (ไม่ต้องต่อเครื่องหรือนั่ง Seaplane) แต่ได้ครบทั้งธรรมชาติ อาหาร วัฒนธรรม และโรงแรมหรู คาดดันอัตราค่าห้องพัก (ADR) โตได้อีก 9-14% พร้อมใช้เครือข่ายสมาชิก Marriott Bonvoy ดึงฐานลูกค้าทั่วโลก
2.พัทยา ปั้นฮับ Leisure-MICE รับอีเวนต์โลก
ด้านพัทยามีข้อได้เปรียบด้านทำเลที่เชื่อมต่อกรุงเทพฯ ได้ง่าย ทำให้พัทยาเป็นมากกว่าเมืองตากอากาศ
ส่งผลให้ AWC เลือกพัฒนาโครงการ Aquatique Pattaya รองรับทั้งนักท่องเที่ยวและกลุ่มประชุมสัมมนาขนาดใหญ่ ขณะที่พัทยาได้รับอานิสงส์เทศกาลดนตรีระดับโลกด้วย อาทิ Tomorrowland ช่วงปลายปีนี้
บริษัทฯ จับมือ Meliá Hotels International เตรียมเปิดโรงแรมสไตล์ All-inclusive อย่าง Paradisus Jomtien Resort ในปี 2574 เจาะกลุ่มลักชัวรีรุ่นใหม่ในเอเชีย
3.เชียงใหม่ เปิดตัวแทรมไฟฟ้า เชื่อมเมืองเก่า-เศรษฐกิจชุมชน
สำหรับเชียงใหม่เตรียมเปิดให้บริการ ‘Chiang Mai Tram by Lannatique’ รถแทรมไฟฟ้าพลังงานสะอาดอย่างเป็นทางการในวันที่ 18 พฤศจิกายน 2569 วิ่งครอบคลุม 15 สถานี เชื่อมแลนด์มาร์กสำคัญ (ประตูท่าแพ, กาดหลวง, ย่านช้างม่อย, วัดรอบคูเมือง) เข้ากับโรงแรมในเครือ (InterContinental และ Meliá) เพื่อกระจายรายได้สู่ชุมชน
รวบคู่กับการพัฒนาโครงการ Lannatique และเปิดโซน Lanna Garden ในคอนเซปต์ All-day Experience รวมร้านอาหาร งานคราฟต์ ศิลปะ และพื้นที่สีเขียวไว้ในที่เดียว
4.กรุงเทพฯ พลิกตึกสำนักงานสู่ 24-Hour Wellness & Lifestyle
โครงการสำคัญใน กทม. ที่มีการปรับใหญ่ คือ The Empire (สาทร) ผ่านการรีโพซิชันนิ่งอาคารสำนักงานสู่ไลฟ์สไตล์เดสติเนชั่น 24 ชั่วโมง โดยจับมือพาร์ตเนอร์ต่าง ๆ อาทิ
-ความร่วมมือกับ VitalLife (เครือ รพ.บำรุงราษฎร์) ปั้น EA Wellness Club (เปิดเฟสแรกปลายปี 2569)
-AWC ร่วมกับ CUBIC เปิด CUBIC Social Club at EA เจาะเทรนด์ Longevity และสุขภาพเชิงป้องกันของคนทำงานย่าน CBD
ขณะเดียวกัน เตรียมเปิดโรงแรม Ruby Bangkok (สีลม-สาทร) ถือเป็นโรงแรมไลฟ์สไตล์แบรนด์ Ruby แห่งแรกในไทยและเอเชียแปซิฟิก (รีโนเวตจาก Holiday Inn Express เดิม) จำนวน 184 ห้อง เปิดในไตรมาส 3 ปี 2570 ชูจุดขาย Co-living Lounge เชื่อมคนทำงาน นักท่องเที่ยว และคนในย่านผ่านศิลปะและดนตรี
ดึงบิ๊กเนมโลกอัปเกรดรีเทลไทย
นอกจากการพัฒนากลุ่มโรงแรมแล้ว AWC ยังดึง Unibail-Rodamco-Westfield (URW) ผู้พัฒนาศูนย์การค้าระดับโลกอย่าง ‘Westfield’ เข้ามาเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เพื่อยกระดับ 3 โครงการใหญ่ ให้เป็นแลนด์มาร์กระดับสากล ประกอบด้วย
1.Asiatique The Riverfront Destination
2.เวิ้งนครเกษม เยาวราช
3.Aquatique Pattaya
ใช้ ‘AWR REIT’ เป็นกลไกหมุนทุน
ในด้านโครงสร้างทางการเงิน AWC เตรียมใช้กองทรัสต์ AWR REIT เป็นเครื่องมือบริหารสินทรัพย์และหมุนเงินลงทุน (Capital Recycling) เพื่อสร้างความคล่องตัวในการขยายโครงการใหม่ โดยมีสินทรัพย์ตั้งต้น 5 แห่ง ซึ่งทำผลงานแข็งแกร่งด้วยอัตราการเติบโตของ EBITDA ราว 22% ดังนี้
-Banyan Tree Krabi
-Banyan Tree Samui
-Meliá Koh Samui
-Pattaya Marriott
-The Empire
สะท้อนภาพรวมผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2569 ที่ AWC ทำรายได้รวม 5,578 ล้านบาท กำไรสุทธิ 1,332 ล้านบาท (+16% YoY)
โดยธุรกิจโรงแรมทำรายได้ 3,312 ล้านบาท (+16.5%) และมีรายได้เฉลี่ยต่อห้องพัก (RevPAR) พุ่งขึ้นถึง 25.4% อยู่ที่ 4,014 บาทต่อคืน
จากยุทธศาสตร์ข้างต้น สะท้อนว่า AWC เดินหน้าปักหมุดให้ประเทศไทยเป็นมากกว่าจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวแบบเดิมๆ แต่เป็นศูนย์รวมของ Wellness, Longevity, ศิลปะ กีฬา และไลฟ์สไตล์ ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของนักเดินทางยุคใหม่อย่างแท้จริง
