ก่อนหน้านี้ “พี่เต๋อ” หายหน้าจากวงการโฆษณาไปเกือบ 2 ปี เพราะต้องทุ่มเทให้กับงานกำกับภาพยนตร์เรื่อง “Fast & Feel Love เร็วโหด…เหมือนโกรธเธอ” ภาพยนตร์ขนาดยาวเรื่องที่ 8 ของเต๋อ-นวพลที่เข้าฉายเมื่อปี 2565

ล่าสุดเรามีโอกาสพูดคุยกับเขาในงานเปิดตัวหนังโฆษณาชุด “เดอะแบก” ของ พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ซึ่งมีพี่เต๋อเป็นผู้กำกับ และเป็นงานโฆษณาลำดับที่ 3 ของเขาในปี 2566 ปีที่เขากลับมารับงานโฆษณาอีกครั้ง (และล่ารางวัลมาได้ทันทีกับโฆษณาชุด Whiplove ที่ทำให้ห้างฯ โรบินสัน โดยเป็นงานโฆษณาไทยงานแรกที่ได้รางวัล Best of Show จากเวที New York Festival)

Q: ก่อนหน้านี้พี่เต๋อหายจากวงการโฆษณาไป ปกติจัดระบบอย่างไรระหว่างการทำหนังกับทำโฆษณา?

A: ใช่ครับ มีเบรกโฆษณาไปเกือบ 2 ปีเพราะไปทำหนัง Fast & Feel Love ช่วงนี้กลับมาก็เพราะกำลังพัฒนาบทหนังเรื่องใหม่อยู่ แต่สำหรับผมโฆษณากับหนังมันไม่ใช่งานหนึ่งงานสองนะ ผมทำได้ทั้งคู่ เพียงแต่แล้วแต่จังหวะชีวิตมากกว่า

ปกติเวลากลับมาทำโฆษณาเฉลี่ยผมจะรับงาน 5-6 ชิ้นต่อปี ซึ่งน้อยมากถ้าเทียบกับคนกำกับโฆษณาเป็นอาชีพ เขาจะรับกันเดือนละ 1-2 ชิ้น แต่เพราะเราอยากจะทำทั้งสองอย่างเลยเลือกทางนี้

Q: โฆษณาแบบไหนที่เป็นงานถนัด และพี่เต๋อเลือกงานอย่างไรเพราะปีหนึ่งรับได้น้อยชิ้น

A: อาจจะเพราะผมโตมาช่วงโฆษณา long form ที่จะเป็นรูปแบบหนัง ก็จะทำแบบนี้มาเรื่อยๆ ไม่เคยทำแบบ TVC 90 วินาทีเป๊ะที่ต้องทำสตอรีบอร์ด เพราะฉะนั้นทั้งเอเจนซีและลูกค้าเขาจะรู้อยู่แล้วว่าเราถนัดอะไร ถ้าอยากได้เซนส์ประมาณนี้ ทางประมาณนี้ เอ้อ ควรเป็นเรา

คนที่เข้ามาก็จะเชื่อมือ เหมือนเลือกกันและกัน เหมือนกับเลือกคู่แต่งงาน เขาเชื่อว่าเราทำได้ ส่วนเราก็สบายใจ ใส่ได้เต็มร้อยในการเอาความรู้ความสามารถหลายปีมาทำให้กับลูกค้า

Q: เอกลักษณ์ ‘หนังเต๋อ’ เซนส์แบบไหนที่ลูกค้าเลือก

A: น่าจะเป็นเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ในชีวิต เวลาเราทำหนังมักจะเลือกเรื่องประมาณนี้ เราจะไม่ทำหนังแบบธริลเลอร์หรือ high concept มากๆ แต่จะเล่าเรื่องที่อยู่ในชีวิตประจำวันที่คนอาจมองข้ามไป อย่างโฆษณาล่าสุดของพรูเด็นเชียลก็จะเล่าเรื่องในชีวิตจากไอเดียว่า ‘เดอะแบกไม่ใช่แค่คุณคนเดียว’

Q: เล่าเบื้องหลังของโฆษณาชุด “เดอะแบก” หน่อย ไอเดียที่ได้มาจากไหน

A: บรีฟจากเอเจนซีเข้ามาว่า จะเป็นธีมของ “end credit” เหมือนชีวิตหรืองานที่เราทำอยู่มันมีเบื้องหลังมากมายในเชิงเปรียบเปรยกับทีมงานในกองถ่ายหนัง ซึ่ง end credit ในชีวิตเราบางทีก็จะเป็นคุณแม่ น้อง แฟน หรือลูก ที่ช่วยเราไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง อาจจะไม่ใช่การช่วยงานโดยตรงแต่เป็น การดูแลบ้าน ดูแลใจ หรือเขามีทักษะบางอย่างที่เราไม่มีก็ได้ เช่น ในโฆษณาก็จะมีลูกมาเตือนพ่อว่าเวลาประชุมออนไลน์อย่านั่งหลังค่อม ซึ่งจริงๆ เด็กเขาคุ้นเคยกับโลกออนไลน์จนมองเห็นเรื่องแบบนี้ ทำให้เห็นว่าแม้ว่าเขาจะอายุน้อยกว่า แต่ก็ช่วยเราได้

เราก็รู้สึกว่าเป็นคำเปรียบเปรยที่ดีนะ บางทีเราไม่ได้คิดถึงคนเบื้องหลังเพราะมัวแต่ทำงาน ผมว่าเป็นบรีฟที่สนุกดี น่าทำ

งานนี้ตอนถ่ายไม่ยาก แต่สนุกตอน post-production ต้องมาดูว่าเขียน copy แบบไหนดีให้มันใกล้เคียงกับตำแหน่งคนในกองถ่าย ให้ดูเหมือน end credit จริงของหนังและเปรียบเปรยกับชีวิตจริงได้ด้วย คำไหนจะตลก เรามีหน้าที่ตรงนี้ มาทำให้น่าสนใจมากขึ้น

Q: ทำหนังสลับกับทำโฆษณา มีข้อดีอย่างไร

A: มันเติมเต็มกันและกัน เพราะเวลาทำหนังเราก็จะได้ทักษะบางอย่างเพิ่มขึ้นที่มาใช้กับโฆษณาได้ กลับมาวงการก็ทำให้โฆษณาเรา ‘เฟรช’ ขึ้น ระหว่างเราทำโฆษณาเราก็จะได้เรียนรู้บางอย่างและเอากลับไปทำหนังต่อ

อย่าง Fast & Feel Love ธีมเป็นหนังแอคชันในชีวิตประจำวัน เราก็ต้องหาวิธีถ่ายทำใหม่ให้มัน ‘ฟึ้บๆๆ’ ซึ่งเราไม่เคยทำเลยนะ ตอนไปจับแรกๆ นี่คิดว่า ‘หาเรื่องอีกแล้วกู’ (หัวเราะ) แต่พอหนังเสร็จ เราก็จะเห็นว่าที่เราทำไปมันได้ผลอย่างไร ตัดต่อแบบนี้มันสนุก มันตลกขึ้น เหมือนได้ไปสะสมอาวุธใหม่เพิ่ม ก็เป็นหน้าที่เนอะ คนทำงานครีเอทีฟ เราก็ไม่ควรจะวนลูปของเดิมใช้ไปเรื่อยๆ

มันเติมเต็มกันและกัน เพราะเวลาทำหนังเราก็จะได้ทักษะบางอย่างเพิ่มขึ้นที่มาใช้กับโฆษณาได้ … เหมือนได้ไปสะสมอาวุธใหม่เพิ่ม ก็เป็นหน้าที่เนอะ คนทำงานครีเอทีฟ เราก็ไม่ควรจะวนลูปของเดิมใช้ไปเรื่อยๆ

Q: ระหว่างปีนี้ที่ทำโฆษณา ก็กำลังซุ่มพัฒนาหนังเรื่องใหม่ด้วย?

A: ใช่ครับ จบงานนี้ (โฆษณาเดอะแบก) ผมจะพัก 2 เดือน เพื่อทำบทให้เสร็จ ตอนนี้มีทำบทซีรีส์ 1 เรื่อง และหนังยาว 1 เรื่อง จะเป็นการทำซีรีส์เรื่องแรกด้วย

Q: ปีที่แล้วหลัง Fast & Feel Love ออกฉาย พี่เต๋อบอกว่ารู้สึกเหมือน ‘หมดก๊อก’ แต่ปีนี้กลับมาพร้อมไอเดียถึง 2 เรื่องได้อย่างไร

A: ใช่ คือทุกครั้งที่ทำหนังเรื่องหนึ่งเสร็จ มันจะเหมือนรีดเค้นทุกอย่างในชีวิตเข้าไปในนั้นเลย พอหนังจบเราก็ขอพักแป๊ป

ตอนแรกก็คิดว่าหมดก๊อกนะ แต่พอไปพักสักพักก็ได้คำถามใหม่กับชีวิต หรือเจอเรื่องที่สนใจ ก็ค่อยๆ สร้างไอเดียออกมา แต่ว่ามันจะเริ่มเป็นเรื่องที่ไกลตัวออกไป อาจจะไม่ใช่เรื่องชีวิตของเราแล้ว แต่เป็นเรื่องที่เราเข้าไปสนใจที่ไกลจากตัวเองอีกเล็กน้อย เช่น อาชีพที่เราไม่ได้ทำ ซึ่งเราก็จะต้องใช้เวลาหาข้อมูลเพิ่ม

Q: ไปพักอย่างไรให้ได้ไอเดียใหม่ๆ

A: เราว่าก็แค่ไปใช้ชีวิต ตอบดูกว้างมากเนอะ (หัวเราะ) จริงๆ ก็คือไปเจอคนใหม่ๆ มากขึ้น เจอคนที่เราไม่เคยเจอ

อีกอย่างคือ stage ชีวิตมันเปลี่ยนนะ ตอนนี้จะให้เราไปทำหนังแบบวัยรุ่นเด็กมัธยม เราก็ทำไปแล้วและตอนนี้เราก็โตกว่านั้น เรื่องที่เราสนใจก็เปลี่ยนไป เราจะเริ่มอยากทำเรื่องอื่นแล้ว

Q: พี่เต๋อสนใจจะทำหนังสำหรับลงสตรีมมิ่งโดยเฉพาะไหม

A: ถ้าเป็นหนังเรายังคิดว่าถ้าได้ลงที่โรงก่อนก็ดีนะ อาจจะมีความเป็นคนยุคก่อนนิดหน่อย คือเรามองว่า ‘ความฟิน’ ต่างกัน เช่น จอเล็กกับจอใหญ่ และเหมือนเวลาเราทำฉายโรง คนจะจำได้มากกว่า สตรีมมิ่งมันเร็วมากนะ คุณมีเวลา 7 วันแล้วหายไปเลยเพราะว่าเขามีหนังใหม่เข้าตลอด ก็ตามชื่อเลย สตรีมมิ่งเหมือนสายน้ำที่ผ่านไปเร็ว

แต่จริงๆ อีกทางหนึ่งสตรีมมิ่งก็เป็นเรื่องดี ยกตัวอย่าง Fast & Feel Love ตอนลงโรงคนดูน้อยมาก แต่พอหนังมาเข้าสตรีมมิ่งมันเกิดกระแสกลับมาอีกรอบ เราเลย ‘อ๋อ เขาเปลี่ยนพฤติกรรมไปแล้วนั่นเอง’ ไม่ใช่เขาไม่อยากดู แต่เขารอดูที่สตรีมมิ่ง

สตรีมมิ่งยังทำให้คนที่ไม่เคยดูหนังเรามีโอกาสได้ลอง การส่งไปต่างประเทศก็จะง่ายขึ้น เพราะเมื่อก่อนเราต้องรอเทศกาลหนัง แต่ตอนนี้ถ้าอยู่ใน Netflix ก็ดูได้ทั่วโลก ก็เป็นประโยชน์กับคนทำหนังครับ

บัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ได้เปิดเผยผลประกอบการของธุรกิจว่า แม้ว่าแนวโน้มของเศรษฐกิจในประเทศและทั่วโลกยังต้องเผชิญกับความท้าท้ายด้านต่างๆ แต่ในปี 2022 ที่ผ่านมาบริษัทยังมีเบี้ยประกันภัยรับปีแรกเติบโตมากถึง 20% ขณะที่ในผู้เล่นในตลาดเติบโตเพียงแค่ 9-10% เท่านั้น

ขณะเดียวกันเขาได้ชี้ถึงช่องทางดิจิทัลเป็นอีกช่องทางที่มียอดเบี้ยประกันเติบโต เช่นกัน ในปี 2022 มียอดเติบโตมากถึง 445% ขณะที่ตลาดโตแค่ 20% เขาชี้ว่าเนื่องจากลูกค้าต้องการที่จะหากรมธรรม์ที่เหมาะสมกับตัวลูกค้าเอง

ผู้บริหารสูงสุดของพรูเด็นเชียล ประเทศไทย ยังได้กล่าวว่าบริษัทได้ปรับปรุงบริการเกี่ยวกับลูกค้าอย่างมาก เช่น การให้ความสำคัญกับบริการของ Call Center เนื่องจากลูกค้าบางคนใช้ช่องทางดิจิทัลไม่ได้ ความสำคัญอีกข้อคือต้องสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้าไว้ใจ ผลที่ตามมาจะทำให้เกิดการบอกต่อในกลุ่มลูกค้า

สำหรับผลการดำเนินงานในไตรมาส 1 ที่ผ่านมา

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ได้กล่าวว่า ในไตรมาส 1 ของปี 2023 นั้นมีลูกค้าใหม่เข้ามา 105,000 คน โดยลูกค้าส่วนใหญ่ในไตรมาสนี้มาจากการขายประกันยผ่านธนาคาร (Bancassurance) ทำให้ลูกค้าทั้งหมดตอนนี้อยู่ที่ 1.93 ล้านราย

เขายังกล่าวว่าเบี้ยประกันภัยรับปีแรกในไตรมาสแรกของปีนี้อยู่ที่ 1,984 ล้านบาท และทำให้ล่าสุดบริษัทเป็น Top 6 ของตลาด เมื่อรวมกับทุกช่องทางการขาย

เตรียมออกผลิตภัณฑ์ใหม่

ขณะเดียวกัน พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ได้จับมือกับ ทีทีบี ได้เปิดตัวแผนประกันสุขภาพล่าสุด ประกันชีวิตและสุขภาพ ทีทีบี อีซี่ แคร์ พลัส สำหรับครอบครัว ประกันกองกลาง สำหรับครอบครัวทุกรูปแบบ โดยแชร์วงเงินค่ารักษาพยาบาลร่วมกันได้ใน 1 กรมธรรม์ เหมาจ่ายทั้งผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก คุ้มครองสูงสุด 5 ท่าน ต่อ 1 ครอบครัว

นอกจากนี้บริษัทยังได้เตรียมออกแผนประกันด้านต่างๆ ที่ตอบโจทย์ลูกค้า ไม่ว่าจะเป็น แผนประกันเพื่อการออม หรือ แผนประกันชีวิตควบการลงทุน (ยูนิต ลิงค์) หลังจากนี้เพิ่มเติมด้วย

แผนธุรกิจในปีนี้

บัณฑิต ยังได้กล่าวว่า แผนธุรกิจในปีนี้ได้ให้ความสำคัญกับลูกค้าอย่างมาก โดยได้เพิ่มประสิทธิภาพทั้งช่องทางการขายและช่องทางการให้สนับสนุนกับลูกค้า ขณะเดียวกันเขาก็ชี้ว่าวัฒนธรรมขององค์กรก็เป็นปัจจัยสำคัญในเรื่องดังกล่าว เขาได้ยกตัวอย่างว่าถ้าองค์กรเน้นการทำงานร่วมกัน ไม่เกี่ยงเรื่องหน่วยงาน โดยมองที่เรื่องทำยังไงให้รวดเร็ว และทำงานที่เน้นลูกค้าได้ประโยชน์มากสุด 

เขาชี้ว่าผลลัพธ์ขององค์กรที่ดีนั้นจะส่งผลทำให้มีผลประกอบการมีกำไร องค์กรมีความเข้มแข็ง เพื่อที่จะดูแลคนที่อ่อนแอหรือสังคมได้

เขายังได้ทิ้งท้ายว่าจุดแข็งของแบรนด์พรูเด็นเชียลคือ ความมั่นคงทางการเงิน ความเข้มแข็งในการทำธุรกิจ การดูแลสังคม หรือแม้แต่การปรับตัวให้เข้ากับสังคม เช่น การปรับตัวเข้ากับโลกดิจิทัล หรือแม้แต่การใส่ใจกับพนักงาน ไปจนถึง การยอมรับในความแตกต่างและการส่งเสริมความเสมอภาค

ภายใต้ข้อตกลงนี้จะทำให้อีสท์สปริงขยายตลาดเอเชียได้เร็วขึ้น โดยมีเครือข่ายครอบคลุมเอเชีย 11 แห่ง นอกเหนือจากสำนักงานในประเทศสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และทวีปยุโรป ขณะเดียวกันจะทำให้ TMB ซึ่งเป็นธนาคารอันดับที่ 7 ของไทย (คิดตามมูลค่าสินทรัพย์ ในเดือน มี.ค.61) เข้าถึงบริการด้านการลงทุนระดับโลกของอีสท์สปริงได้

นิค นิแคนดรู ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล คอร์ปอเรชั่น เอเชีย กล่าว นับเป็นการการตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นในการทำธุรกิจในไทย และยังเป็นส่วนเสริมที่สำคัญนอกเหนือจากธุรกิจประกันชีวิตที่กำลังเติบโตได้เป็นอย่างดี

ทั้งนี้ TMBAM เป็นบริษัทหลักทรัพย์จัดการลงทุน ใหญ่เป็นอันดับ 5 ของประเทศไทย บริหารสินทรัพย์ที่มีมูลค่าทรัพย์สินสุทธิ (AUM) กว่า 10,000 ล้านปอนด์ (430,000 ล้านบาท) เติบโตกว่าร้อยละ 26 ต่อปีในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา

กาย สแตร๊ปป์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อีสท์สปริง อินเวสท์เมนทส์ กล่าวว่า การทำงานต่อไปจากนี้จะมุ่งโฟกัสการทำงานใน 3 ส่วน ได้แก่ การสร้างโซลูชั่นการลงทุน ทั้งจากกลยุทธ์การลงทุนที่มีอยู่ของอีสท์สปริงหรือการพัฒนาขึ้นใหม่ การผสานการทำงานร่วมกันของทีมงานด้านการลงทุน เพื่อให้มั่นใจได้ถึงความชำนาญพร้อม และการเสริมสร้างช่องทางการจัดจำหน่าย ด้วยการมุ่งฝึกอบรมทีมงานโดยประยุกต์ใช้นวัตกรรมและโซลูชั่นด้านดิจิทัล

พรูเด็นเชียล ดำเนินธุรกิจในประเทศไทยมากว่า 20 ปี ผ่านบริษัทพรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จำกัด มีลูกค้าในประเทศไทยกว่า 1.5 ล้านคน และบริหารสินทรัพย์มากกว่า 100,000 ล้านบาท (ข้อมูล ณ 30 มิถุนายน 2561)

บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ทหารไทย จำกัด (TMBAM) เป็นบริษัทในเครือธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) (TMB) มีสาขามากกว่า 400 สาขา และลูกค้ารายย่อยกว่า 6.4 ล้านราย (ข้อมูล ณ 31 มีนาคม 2561) ปัจจุบัน TMBAM บริหารสินทรัพย์ประเภทต่างๆ กว่า 422,000 ล้านบาท (เทียบเท่ากับ 10,000 ล้านปอนด์ข้อมูล ณ 31 มีนาคม 2561)

จากการบรรลุข้อตกลงในครั้งนี้ TMBAM จะกลายเป็นบริษัทร่วม (Associated Company) ของTMB

ทั้งนี้ อีสท์สปริงมีสิทธิ์ เพิ่มสัดส่วนการถือครองหุ้นเป็น 100 เปอร์เซ็นต์ได้ในอนาคต

การเข้าซื้อกิจการในครั้งนี้ อีสท์สปริง ยังได้บรรลุข้อตกลงร่วมมือเป็นพันธมิตรด้านการจัดจำหน่ายกับธนาคารทหารไทยในการส่งมอบบริการด้านการลงทุนชั้นแนวหน้าแก่ลูกค้า

การเข้าซื้อกิจการ บลจ.ทหารไทย ซึ่งเป็นบริษัทบริหารสินทรัพย์ใหญ่เป็นอันดับห้าในประเทศไทย ¹ มีสินทรัพย์ภายใต้การบริหาร 10,000 ล้านปอนด์ ² หรือ 4222,000 ล้านบาท อัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี 26% ในช่วงระยะเวลาสามปีที่ผ่านมา

พรูเด็นเชียล มองว่า การซื้อกิจการครั้งนี้จะช่วยเสริมธุรกิจประกันชีวิตของพรูเด็นเชียลให้เติบโตได้เร็วยิ่งขึ้น และเอื้อโอกาสแก่อีสท์สปริงในการเข้าดำเนินธุรกิจในตลาดที่ใหญ่ที่สุด และเติบโตรวดเร็วที่สุดในอาเซียน ³ ทั้งนี้ ความสมบูรณ์ของการทำรายการดังกล่าวต้องได้รับการอนุมัติจากทางการก่อน

ในการร่วมมือเป็นพันธมิตรกับธนาคารทหารไทย ธนาคารที่ใหญ่เป็นอันดับ 7 ในด้านสินทรัพย์ 4 มีสาขาครอบคลุมกว่า 400 สาขา และลูกค้า 6.4 ล้านราย นั้น อีสท์สปริงจะช่วยส่งเสริมการเติบโตด้านสินทรัพย์ของ บลจ.ทหารไทย และยังเป็นการสร้างโอกาสการเติบโตของตลาดกองทุนรวมในประเทศไทยที่มีความน่าสนใจ ซึ่งเป็นผลมาจากการขยายตัวของชนชั้นกลาง ความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น วัฒนธรรมการเก็บออมที่มีความแข็งแกร่ง และอัตราการเข้าถึงบริการกองทุนรวมที่ยังค่อนข้างต่ำเมื่อเปรียบเทียบกับตลาดที่พัฒนาแล้ว

ที่มา : Investor factsheet ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) (มีนาคม 2561)

• ¹ สินทรัพย์ภายใต้การจัดการ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2561
• ² ที่มา : Cerulli Asset Management in Southeast Asia in 2017 Report, ข้อมูล ณ เดือนธันวาคม 2559
• ³ ที่มา :  Investor factsheet ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) (มีนาคม 2561)

พรูเด็นเชียลนั้นจัดตั้งขึ้นในสหราชอาณาจักรและเวลส์ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน ฮ่องกง สิงคโปร์ และนิวยอร์ก และทำธุรกิจในไทยมา 20 ปี ภายใต้ชื่อ บริษัท พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) โดยมีลูกค้า 1.5 ล้านราย และจัดการสินทรัพย์ของลูกค้ามูลค่ากว่า 90,000 ล้านบาท

ส่วนอีสท์สปริงเป็นบริษัทบริหารสินทรัพย์เพื่อลูกค้ารายย่อยชั้นนำในภูมิภาคเอเชีย มีสินทรัพย์ภายใต้จัดการ 139,000 ล้านปอนด์ และได้ดำเนินธุรกิจในภูมิภาคเอเชียเป็นระยะเวลาเกือบ 25 ปี การเข้าซื้อกิจการในครั้งนี้ ทำให้อีสท์สปริงเพิ่มจำนวนธุรกิจเป็น 11 ประเทศในภูมิภาคเอเชีย

ภูมิภาคเอเชีย ถือเป็นฟันเฟืองสำคัญที่สร้างการเติบโตให้กับพรูเด็นเชียล และธุรกิจบริหารสินทรัพย์ ถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญเป็นลำดับต้นๆ การซื้อกิจการครั้งนี้ จะช่วยตอบสนองความต้องการลงทุนที่เติบโตอย่างรวดเร็วของลูกค้าในภูมิภาคนี้ และสนับสนุนธุรกิจประกันชีวิตในอีกทางหนึ่ง

นอกจากนี้ จะส่งผลดีต่อลูกค้าของ บลจ.ทหารไทย และธนาคารโดยรวม เนื่องจากอีสท์สปริงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารสินทรัพย์ในระดับโลกในหลายมิติของการลงทุน มีสินทรัพย์ภายใต้การจัดการมูลค่ารวมกว่า 188 พันล้านเหรียญสหรัฐ ให้บริการทั้งลูกค้าสถาบัน และลูกค้าบุคคล จากสำนักงาน 10 แห่งในเอเชีย และยังมีสำนักงานที่ลักเซมเบิร์ก ลอนดอน และชิคาโก ซึ่งให้บริการลูกค้าในระดับนานาชาติอีกด้วย ซึ่งธนาคารเชื่อมั่นว่า อีสท์สปริงจะนำความเชี่ยวชาญที่มีอยู่มาเสริมศักยภาพของ บลจ.ทหารไทย

ธนาคารทหารไทยเป็นแกนหลักในการร่วมก่อตั้ง บลจ. ทหารไทย เมื่อปี 2539 โดยในปัจจุบันเป็นผู้ถือหุ้นทั้งหมดในบริษัท และในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา บลจ. ทหารไทยมีผลการดำเนินงานที่ดี และมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปีสูงถึง 26%.