หลังผ่านสถานการณ์โควิด-19 “เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์” จะปรับเป้าหมายใหม่ จัดสมดุลทราฟฟิกมาจากทั้งชาวต่างชาติและ “คนไทย” จากในอดีตที่นี่เคยเป็นเดสติเนชันของต่างชาติเป็นหลัก 90% โดยเฉพาะชาวจีนที่นิยมมาก

เมื่อจะปรับใหม่สู่ทศวรรษใหม่ของเอเชียทีค “วัลลภา ไตรโสรัส” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) หรือ AWC เปิดแผนการลงทุน 800 ล้านบาทเพื่อปรับปรุงพื้นที่ให้ตรงกับเป้าหมายทั้งคนไทยและต่างชาติมากขึ้น

โดยเม็ดเงินส่วนใหญ่จะลงทุนกับการปรับโครงสร้างพื้นฐานให้เอเชียทีคเป็นจุดหมายที่มาได้แบบ “ALL DAY, EVERYDAY” จะมีการสร้างหลังคาบังแดดบังฝน ปรับเลย์เอาท์การวางแนวร้านค้าให้ทางเดินรับลมจากแม่น้ำ เสริมต้นไม้-ดอกไม้ในพื้นที่ ให้ลุคใหม่ที่สดชื่นขึ้น เพื่อให้สามารถมาเที่ยวชมในช่วงกลางวันได้ด้วย และเอเชียทีคจะปรับเวลาเปิดปิดใหม่เป็น 10:00-24:00 น. จากปกติร้านค้าจะเริ่มเปิดราว 16:00 น.

ดึงคนด้วยกิจกรรม อาหาร และตลาดนัดไลฟ์สไตล์

หลังปรับพื้นที่ให้พร้อมแล้ว เอเชียทีคจะมีองค์ประกอบใหม่เพิ่มเข้ามา แบ่งเป็น 3 ส่วน ได้แก่

1.กิจกรรม-จุดท่องเที่ยวใหม่

แต่เดิมเอเชียทีคมีจุดท่องเที่ยวอยู่แล้วคือ ชิงช้าสวรรค์เอเชียทีค สกาย, ม้าหมุน, บ้านผีสิง และโรงจัดการแสดงคาลิปโซ่ แต่หลังจากนี้จะเติมกิจกรรมใหม่เข้ามาอีกโดยเน้นระดับ Global Partner เริ่มต้นจากเดือนมีนาคมนี้จะเปิด “Disney 100 Village” เป็น pop-up attraction นำตัวละครและประสบการณ์จาก Disney เข้ามาจัดกิจกรรม

รวมถึงกิจกรรม Trashpresso จากมิลาน อิตาลี ซึ่งเป็นเครื่องผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่จากขยะพลาสติกอัตโนมัติ เช่น จานรองแก้ว พวงกุญแจ

2.ร้านอาหารและเครื่องดื่ม

จะเพิ่มโซน “อาหารท้องถิ่น” ลักษณะเป็น Co-Dining มีบูธร้านอาหารท้องถิ่นไทยชื่อดังมาออกร้าน และมีที่นั่งรวมส่วนกลาง แตกต่างจากที่ผ่านมาเอเชียทีคจะมีร้านอาหารแยกเป็นร้านๆ และเป็นร้านขนาดใหญ่

3.ไลฟ์สไตล์มาร์เก็ต

เปิดพื้นที่ใหม่บริเวณเอเชียทีค สกาย จัดเป็น “ตลาดนัดตกแต่งพิเศษ” หมุนเวียนอิงตามเทศกาล เช่น สงกรานต์ หรืออิงตามธีมความนิยม เช่น Pet Market, ของแต่งบ้าน, งานศิลปะ ของทำมือ เป็นต้น ร้านค้าในงานจะเปิดรับผู้เช่ารายย่อยที่ตรงกับธีมเข้ามาเปิดจำหน่าย

นอกจากนี้ เอเชียทีคยังมีผู้เช่ารายใหญ่รายใหม่คือ บิ๊กซี (Big C) จะเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตพื้นที่ 2,000 ตร.ม. ซึ่งจะมีโซนของฝาก ของที่ระลึก ที่ตรงกับกลุ่มเป้าหมายชาวต่างชาติด้วย

Disney แม่เหล็กดึงกลุ่มครอบครัว

แม่เหล็กสำคัญที่จะสร้างความฮือฮาคือ Disney 100 Village ซึ่งจะเปิดบริการช่วงวันที่ 24 มีนาคม – 31 กรกฎาคม 2566 ลักษณะไม่ใช่ธีมปาร์คสวนสนุกขนาดใหญ่ แต่จะเป็นการจัดพื้นที่ถ่ายภาพร่วมกับคาแรกเตอร์ และกิจกรรมพิเศษแบบ pop-up event เน้นการมารับประสบการณ์จากการ์ตูนหรือภาพยนตร์ที่ชื่นชอบ

เท่าที่เปิดเผยได้ขณะนี้ Disney 100 Village จะมี 6 โซน ได้แก่

1.Frozen Zone (*) บริเวณ Warehouse 4 หน้าหอนาฬิกา คล้ายกับที่เคยมีการจัดอีเวนต์ในไต้หวัน

2.Marvel Zone (*) บริเวณเกือบถึงพื้นที่ริมน้ำ เป็นการสร้างประสบการณ์จากภาพยนตร์ Marvel แตกต่างจากที่เคยจัดในไทยที่จะอิงจากหนังสือการ์ตูน

3.Princess Garden Zone (*) ธีมเจ้าหญิงดิสนีย์ Enchanted Ever After

4.Disney 100 Zone บริเวณ Main Corridor รวมคาแรกเตอร์และฉากจากเรื่องต่างๆ เช่น Toy Story, Lion King

5.Star Wars Zone บริเวณ Warehouse 10 โดยจะมีกิจกรรมประสบการณ์ใหม่

6.Pixar Putt Zone ตีมินิกอล์ฟ 18 หลุมริมแม่น้ำเจ้าพระยา

สำหรับโซนที่มี (*) คือโซนที่จะต้องซื้อตั๋วเข้าชมและจะเริ่มเปิดจำหน่ายบัตรวันที่ 24 กุมภาพันธ์นี้ ส่วนโซนอื่นๆ นั้นสามารถเข้าชมได้ฟรี

กิจกรรมจาก Disney ถือเป็นโซนที่จะช่วยดึงกลุ่มครอบครัวได้เป็นอย่างดี และจะเป็นบริเวณที่มาได้ทั้งกลางวันกลางคืน ตอบโจทย์การปรับเวลาของเอเชียทีคให้มาเที่ยวได้ทั้งวัน

เป้าหมายการปรับครั้งนี้ วัลลภาเชื่อว่าจะทำให้เอเชียทีคมีทราฟฟิกเพิ่มขึ้นในอนาคต ในวันธรรมดาเพิ่มเป็น 50,000 คนต่อวัน และวันเสาร์-อาทิตย์เพิ่มเป็น 80,000 คนต่อวัน หรือเพิ่มขึ้นจากช่วงก่อนโควิด-19 ประมาณ 60%

รวมถึงเป็นการปรับสัดส่วนลูกค้า จากเดิมมีต่างชาติถึง 90% เป้าหมายใหม่จะทำให้มีลูกค้าไทย 50% และลูกค้าต่างชาติ 50% โดยในครึ่งปีแรกยังมองลูกค้ากลุ่มเกาหลีใต้, สิงคโปร์, ฮ่องกง รวมถึงประเทศกลุ่มเอเชียอื่นๆ ก่อน เนื่องจากทัวร์จีนแผ่นดินใหญ่คาดว่าจะเริ่มคึกคักในช่วงครึ่งปีหลัง

ทศวรรษนี้มาแน่ “อาคารสูง 100 ชั้น” แลนด์มาร์กใหม่

วัลลภากล่าวต่อถึงแผนงานในทศวรรษที่สองของเอเชียทีค จะมีการขยายพื้นที่ที่ยังเหลืออยู่ จากเฟส 1 ที่ใช้พื้นที่ไปแล้วกว่า 40 ไร่ เฟส 2 จะมีการขยายพื้นที่อีก 10 ไร่ซึ่งเป็นที่ดินติดกันกับที่ดินเดิม

• AWC ควัก 3,436 ล้าน เช่าที่ดิน “ล้ง 1919” ปั้นศูนย์สุขภาพ บริหารโดย The Ritz Carlton
• “สเวนเซ่นส์ ท่ามหาราช” สัมผัสกลิ่นอายรัตนโกสินทร์ สาขาแรกตั้งอยู่ริมแม่น้ำเจ้าพระยา

เฟส 2 นี้เบื้องต้นมีการอนุมัติงบลงทุนแล้ว 2,000 ล้านบาทเพื่อขยายพื้นที่ตามคอนเซปต์ “Retailtainment” พื้นที่ค้าปลีกผสานความบันเทิง

รวมถึงโครงการอาคาร “มิกซ์ยูส” สูง 100 ชั้น AWC ยังคงเดินหน้าการออกแบบ แต่มีการปรับเปลี่ยนแบบใหม่หลังผ่านโควิด-19 เปลี่ยนให้มีองค์ประกอบการเป็นอาคารพลังงานสะอาดโดยใช้พลังงานลม ยังคงทำงานร่วมกับพันธมิตรบริษัทออกแบบระดับโลก Adrian Smith + Gordon Gill Architecture ซึ่งเป็นผู้ออกแบบตึกเบิร์จ คาลิฟะ ในดูไบ

อาคารหลังนี้ส่วนประกอบใหญ่ภายในจะเป็น “โรงแรม” โดยมีพันธมิตรเชนโรงแรมเข้ามาบริหาร 3 แบรนด์ คือ The Ritz Carlton Reserve, Autograph Collection และ JW Marriott

วัลลภากล่าวว่าโครงการอาคาร 100 ชั้นยังไม่สรุปงบลงทุน แต่ต้องการจะให้ก่อสร้างเสร็จภายในปี 2576 หรือครบรอบ 20 ปีเอเชียทีค

AWC ยังมีที่ดินส่วนขยายของเอเชียทีคได้อีกคือ ที่ดินขนาด 28 ไร่ บริเวณตรงข้ามถนนเจริญกรุง ปัจจุบันเป็นที่จอดรถ วางแผนว่าในอนาคตจะเป็นศูนย์รวมเวลเนส และอีกแปลงหนึ่งคือแปลงฝั่งตรงข้ามแม่น้ำ บนถนนเจริญนคร พื้นที่ 29 ไร่ ที่ยังรอการออกแบบพัฒนา

แน่นอนว่า โค้งน้ำเจ้าพระยากำลังจะพลิกโฉมอีกครั้ง ซึ่งหัวเรือใหญ่ไอคอนสยาม ชฎาทิพ จูตระกูล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท สยามพิวรรธน์ ย้ำกับสื่อมาตลอดว่า ไอคอนสยามจะเป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่สร้างเมืองแห่งความรุ่งโรจน์อันเป็นนิรันดร์ (The Icon of Eternal Prosperity) จุดประกายคุณค่าของแม่น้ำเจ้าพระยา 3 เรื่อง

เรื่องแรก คือการสัญจรไปมาทุกระบบการขนส่ง สอง คือเรื่องเศรษฐกิจริมแม่น้ำเจ้าพระยาทั้งหมด และสาม คือการพัฒนาชุมชนรอบ ๆ โดยตั้งเป้าหมายดึงดูดผู้คนเข้ามาใช้ชีวิต ทั้งคนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติ รวมกว่า 21.9 ล้านคนต่อปี ผ่านทุกช่องทางการเดินทาง “รถ–ราง–เรือ”

ทั้งนี้ “ไอคอนสยาม” ล่าสุดก่อสร้างแล้วเสร็จกว่า 90% และพร้อมเปิดตัวในเดือนตุลาคมนี้ โดยเริ่มวางแผนงานการตลาด การโฆษณา ประชาสัมพันธ์โครงการตั้งแต่เดือนเมษายน ติดตั้งป้ายบิลบอร์ดและจัดอีเวนต์สร้างการรับรู้ทั้งในและต่างประเทศ

ส่วนการเตรียมความพร้อมเปิดตัวโครงการ เบื้องต้นคาดว่าจะใช้งบการตลาดเปิดตัวและจัดกิจกรรมต่างๆ รวมกว่า 3,300 ล้านบาท แบ่งเป็นงบการจัดงานแกรนด์โอเพนนิ่ง 300 ล้านบาท งบการตลาดอื่น ๆ อีก 1,000 ล้านบาท และงบจัดกิจกรรมต่าง ๆ ของแบรนด์ร้านค้าชั้นนำอีกกว่า 2,000 ล้านบาท ซึ่งจะทยอยจัดขึ้นภายในศูนย์ตลอดระยะเวลา 3 เดือน เพื่อสร้างความตื่นตาตื่นใจให้ลูกค้า โดยเฉพาะสร้างการรับรู้ในกลุ่มนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติ

หากย้อนข้อมูลทั้งหมดของไอคอนสยาม ถือเป็นโครงการพัฒนาพื้นที่ 50 ไร่ ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ตั้งอยู่ระหว่างโรงแรมเพนนินซูล่า กรุงเทพ และโรงแรมมิลเลเนียม ฮิลตัน กรุงเทพ มีมูลค่าการลงทุนรวมมากกว่า 54,000 ล้านบาท

พื้นที่โครงการประกอบด้วยอาคารศูนย์การค้า 2 อาคาร ได้แก่ ไอคอนสยาม และไอคอนลักซ์ ออกแบบโดยได้แรงบันดาลใจจากกระทง บายศรี และการห่มสไบ มีแม็กเน็ตหลัก ๆ คือ ห้างสรรพสินค้าสยามทาคาชิมาย่า สาขาแรกในประเทศไทย ตลาดสุขสยาม ซึ่งเป็นเมืองวิถีไทยที่รวมสินค้าและบริการงานศิลปะ ประเพณีจากภูมิปัญญาชาวบ้านทั้ง 77 จังหวัด ศูนย์ประชุมและโรงมหรสพอเนกประสงค์ ทรู ไอคอนสยาม ฮอลล์ ซึ่งร่วมทุนกับ ทรู คอร์ปอเรชั่น

โรงภาพยนตร์ไอคอน ซีเนคอนิค ในเครือเมเจอร์ซีนีเพล็กซ์ จำนวน 12 โรง พร้อมโรงภาพยนตร์ระบบไอแมกซ์ 1 โรง สวนสนุก สถานออกกำลังกายไอคอน บาย ฟิตเนสเฟิร์สท ไอคอนสยาม เฮอร์ริเทจ มิวเซียม พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์และภูมิปัญญาไทย โดยได้รับความร่วมมือจากกรมธนารักษ์และกรมศิลปากร

ขณะที่พื้นที่หลักสำคัญอีกส่วน คือ อาคารที่พักอาศัย 2 อาคาร ได้แก่ แมกโนเลียส์ วอเตอร์ฟร้อนท์ เรสซิเดนเซส แอท ไอคอนสยาม ความสูง 317.95 เมตร และเดอะ เรสซิเดนเซส แมนดาริน โอเรียนเต็ล แบงค็อก แอท ไอคอนสยาม ความสูง 272.20 เมตร เป็นอาคารที่พักอาศัยโดยกลุ่มโรงแรมและรีสอร์ตแมนดารินโอเรียนเต็ลแห่งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

นอกจากนี้ มีลานกิจกรรมริเวอร์พาร์ค ความยาวเลียบแม่น้ำเจ้าพระยา 500 เมตร ซึ่งถือเป็นทางเดินริมแม่น้ำยาวที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ท่าเทียบเรือ บริการเรือรับ–ส่ง จากท่าสาทร และบริการรถรับ–ส่งไปยังรถไฟฟ้าบีทีเอส สถานีกรุงธนบุรี และที่สำคัญ คือการร่วมทุนกับกรุงเทพมหานคร ก่อสร้างรถไฟฟ้าสายสีทอง เพื่อเชื่อมต่อโครงข่ายรถไฟฟ้าเข้ากับศูนย์การค้า

ต้องถือว่าโครงการรถไฟฟ้าสายสีทอง หรือโครงการระบบขนส่งมวลชนขนาดรอง สายสีทอง (สถานีรถไฟฟ้ากรุงธนบุรี–สำนักงานเขตคลองสาน–ประชาธิปก) เป็นจุดแข็งสำคัญในการขนส่งกลุ่มเป้าหมายของโครงการในยุคการจราจรติดขัดและเป็นจุดขายเหนือโครงการใกล้เคียงด้วย

สำหรับรถไฟฟ้าสายสีทองเป็นส่วนหนึ่งของแผนโครงการระบบขนส่งมวลชนทางราง ในกรุงเทพมหานครและปริมณฑล ระยะที่สอง (M-Map Phase 2) เชื่อมต่อการเดินทางบนถนนเจริญนคร และเชื่อมต่อเข้ากับศูนย์การค้าไอคอนสยาม ดำเนินการโดยกรุงเทพมหานคร (กทม.) บริษัท กรุงเทพธนาคม จำกัด และได้รับงบประมาณการก่อสร้างจากบริษัท ไอคอนสยาม จำนวน 2,080 ล้านบาท แลกกับสัมปทานการบริหารพื้นที่ภายในสถานีและโฆษณาแทนบริษัท วีจีไอ โกลบอล มีเดีย จำกัด (มหาชน)

แนวเส้นทางต่อเชื่อมกับสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอสกรุงธนบุรีไปทางทิศตะวันออกตามแนวเส้นทางคู่ขนานของถนนกรุงธนบุรี เลี้ยวซ้ายขึ้นทางทิศเหนือไปตามแนวถนนเจริญนครผ่านแยกคลองสาน สิ้นสุดที่ถนนสมเด็จเจ้าพระยา บริเวณหน้าโรงพยาบาลตากสิน โดยมีสถานี 3 แห่ง เริ่มจากสถานีกรุงธนบุรี เชื่อมต่อรถไฟฟ้าบีทีเอส สถานีเจริญนคร (ไอคอนสยาม) อยู่บริเวณเจริญนคร 6 บริเวณสะพานข้ามคลองวัดทองเพลง และสถานีคลองสานเยื้องโรงพยาบาลตากสิน มีทางเดินหรือ sky walk เดินทางเข้าสู่โรงพยาบาลตากสินได้ และจะเชื่อมต่อกับรถไฟฟ้าสายสีแดง (หัวลำโพง–บางบอน–มหาชัย) ในอนาคต

ปัจจุบันโครงการอยู่ระหว่างการก่อสร้างในเส้นทางระยะที่ 1 กรุงธนบุรี–เจริญนคร กำหนดแล้วเสร็จและตั้งเป้าจะเปิดให้บริการช่วงปลายปี 2562 อัตราค่าโดยสารเพียง 15 บาทตลอดสาย

มีการประมาณการเบื้องต้นทันทีที่เปิดให้บริการรถไฟฟ้าสายสีทองจะมีผู้มาใช้บริการเส้นทางระยะแรก 40,000-50,000 คนต่อวัน

ดังนั้น การเปิดตัวไอคอนสยามด้านหนึ่งเป็นการปลุกพื้นที่ค้าปลีก การท่องเที่ยว และเศรษฐกิจริมฝั่งน้ำเจ้าพระยา ซึ่งสามารถเกื้อหนุนทั้งโครงการเอเชียทีคของบริษัท แอสเสท เวิรด์ รีเทล ในเครือทีซีซีกรุ๊ป ของกลุ่มตระกูลสิริวัฒนภักดี ที่เปิดตัวยึดครองความเป็นเดสทิเนชั่นมาได้ระยะหนึ่ง และโครงการล้ง 1919 ซึ่งเผยโฉมในฐานะเดสทิเนชั่นใหม่เมื่อปลายปี 2560

แต่อีกด้านปฏิเสธไม่ได้ว่า ทั้ง 3 โครงการต่างต้องชูจุดแข็งและจุดขาย เพื่อครองความเป็น “เดสทิเนชั่น” โดยเฉพาะด้านการท่องเที่ยว ซึ่งถือเป็นรายได้ก้อนใหญ่

ล่าสุด เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ ยังถือเป็นศูนย์การค้าแนวราบริมแม่น้ำที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย มีจุดเด่น คือ ชิงช้าสวรรค์ขนาดใหญ่ “เอเชียทีค สกาย” ที่สามารถเห็นทัศนียภาพโดยรอบของกรุงเทพมหานคร ในแบบมุมสูงรอบตัว มีโรงละครคาลิปโซ่ที่ย้ายมาจากโรงแรมเอเชีย โรงละครโจหลุยส์ที่ย้ายมาจากสวนลุมไนท์บาซาร์ ร้านค้าและร้านอาหารริมน้ำ

ด้านโครงการล้ง 1919 เน้นความเป็นศิลปวัฒนธรรมหลายชั่วอายุคน เนื่องจากเดิมเป็นพื้นที่เก่าแก่ของตระกูลหวั่งหลีเมื่อ 167 ปีที่แล้ว

ยุคนั้นที่นี่คือท่าเรือกลไฟ “ฮวย จุ่ง ล้ง” หรือจุดเทียบท่าหลักสำหรับเรือบรรทุกสินค้าหรือเรือโดยสารที่ใช้ถ่านหรือฟืนเป็นเชื้อเพลิงในสมัยก่อน สร้างขึ้นเมื่อปี 2393 โดยพระยาพิศาล ศุภผล (ชื่น พิศาลบุตร) ชาวจีนที่เกิดบนแผ่นดินสยาม โดยมีบรรพบุรุษเดินทางจากเมืองจีนมาตั้งรกรากทำการค้าอยู่ในเมืองไทยตั้งแต่สมัยรัตนโกสินทร์ตอนต้น มีตัวอาคารบริเวณท่าเรือเป็นร้านค้าและโกดังเก็บสินค้าที่นำเข้าจากต่างประเทศ เช่น จีน สิงคโปร์ ฮ่องกง

แต่หลังจากท่าเรือ “ฮวย จุ่ง ล้ง” ถูกลดทอนบทบาท เนื่องจากการท่าเรือแห่งประเทศไทยเข้ามามีบทบาทในการค้ากับต่างชาติมากขึ้น ตระกูล “หวั่งหลี” โดยตัน ลิบ บ๊วย หนึ่งในชาวจีนผู้อพยพขึ้นฝั่งที่ท่าเรือแห่งนี้ จึงเข้ารับช่วงกิจการต่อจากตระกูลพิศาลบุตร และปรับเปลี่ยนอาคารเป็นสำนักงานและโกดังเก็บสินค้าในนามของตระกูลหวั่งหลี ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2462 (ค.ศ.1919)

ปี 2560 รุจิราภรณ์ หวั่งหลี เป็นโต้โผใหญ่พลิกฟื้นท่าเรือ ฮวย จุ่ง ล้ง สร้างโครงการแหล่งท่องเที่ยวเชิง Heritage เน้นศิลปะเชิงอนุรักษ์ที่บอกเล่าประวัติศาสตร์ไทยจีน ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ภายในพื้นที่กว่า 6 ไร่ ประกอบด้วยศาลเจ้าแม่หม่าโจ้ว (คลองสาน) อาคารจัดงานอีเวนต์ขนาดใหญ่ เวทีการแสดงและกิจกรรมกลางแจ้ง Co-Working Space ร้านค้าจำหน่ายผลิตภัณฑ์ดีไซน์ งานฝีมือระดับพรีเมียม จากศิลปินร่วมสมัยรุ่นใหม่ของไทย ร้านอาหารและเครื่องดื่ม เช่น ร้านคาร์มาคาเม็ท (Karmakamet) ร้านนายห้าง ร้านโรงสี ร้านกาฟงกาแฟ ภัตตาคารอาหารจีน สถานที่ศึกษาประวัติศาสตร์ไทย–จีน ผ่านอาคารเรือนไม้สถาปัตยกรรมจีนโบราณ และจิตรกรรมฝาผนังจากปลายพู่กันนายช่างจีนโบราณ พร้อมกับเปิดท่าเรือหวั่งหลี เพื่อสัญจรทางแม่น้ำเจ้าพระยา

ช่วงเวลาไม่ถึงปี ล้ง 1919 ชูจุดขายแบบนิชมาร์เก็ตและรับเทรนด์กลุ่มลูกค้าสไตล์ Retro ดึงดูดทั้งคนรุ่นใหม่และคนรุ่นเก่า ดูได้จากจำนวนลูกค้าที่เข้ามาจองพื้นที่จัดอีเวนต์ต่าง ๆ ต่อเนื่องตลอดทั้งปี

ดังนั้น เมื่อ 3 บิ๊กโปรเจกต์ต่างปักหมุดบนโค้งน้ำเจ้าพระยาชนิดไม่ห่างไกลกันนัก จิ๊กซอว์ชิ้นสุดท้ายอย่าง “ไอคอนสยาม” จึงเป็นได้ทั้งโครงการจุดประกายคุณค่าของแม่น้ำเจ้าพระยาและบิ๊กโปรเจกต์จุดชนวนแนวรบการแข่งขันบนโค้งน้ำอย่างน่าตื่นเต้นด้วย

“ณภัทร เจริญกุล” กรรมการผู้จัดการกลุ่มรีเทล บริษัท ทีซีซี แลนด์ แอสเสท เวิรด์ จำกัด กล่าวว่า แผน 10 ปีข้างหน้า บริษัทจะเน้นนำที่ดินสะสมของเครือมาพัฒนาโครงการค้าปลีกเป็นหลัก โดย 5 ปีแรก จะพัฒนาห้างค้าปลีกให้เป็น 20 โครงการ จากปัจจุบันมีทั้งสิ้น 10 โครงการ ภายใต้ 6 แบรนด์ เช่น พันธุ์ทิพย์, ศูนย์การค้าเกตเวย์, ตลาดนัดตะวันนา, เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ ฟร้อนท์, ศูนย์การค้า โอ.พี. การ์เด้น, บ็อกซ์ สเปซ เป็นต้น ทำรายได้รวมในปี 2560 ประมาณ 3,000 ล้านบาท

ส่วนแผนปี 2561-2562 บริษัทเตรียมงบลงทุนรวม 8,200 ล้านบาท เพื่อพัฒนาโครงการใหม่ และปรับโฉมโครงการเดิมให้เป็นคอนเซ็ปต์ใหม่ พัฒนาศูนย์การค้าเกตเวย์ บางซื่อ ลงทุน 4,000 ล้านบาท ปรับปรุงพันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วาน 50 ล้านบาท พันธุ์ทิพย์ บางกะปิ 50 ล้านบาท บ็อกซ์ สเปซ รัชโยธิน 100 ล้านบาท โครงการคอมมูนิตี้มอลล์ ลาซาล 500 ล้านบาท ตะวันนา มาร์เก็ต บางพลี 1,000 ล้านบาท และตะวันนา มาร์เก็ต พระราม 2 ลงทุน 2,500 ล้านบาท

ปรับคอนเซ็ปต์ “บ็อกซ์ สเปซ” “ตะวันนา” “อเวนิว” สู่คอมมูนิตี้มอลล์แนวใหม่

บริษัทยังเตรียมปรับคอนเซ็ปต์ห้างค้าปลีกหลายโครงการ โดยบ็อกซ์ สเปซ รัชโยธิน จะพลิกโฉมเป็นแบรนด์ “โอ.พี.” ซึ่งเป็นศูนย์การค้าที่มีขนาดกะทัดรัดใช้เนื้อที่ 2-3 ไร่เท่านั้น มีความเป็นบูทีคช้อปปิ้ง จากโจทย์ของบ็อกซ์ สเปซ เป็นพื้นที่ Out door เยอะทำให้มีปัญหาด้านเสียงค่อนข้างมากจึงไม่ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายมากนัก

ขณะที่ปัจจุบันศูนย์การค้า โอ.พี. มีให้บริการ 2 แห่ง ได้แก่ โอ.พี. เพลซ และ โอ.พี. การ์เด้น โดยทั้ง 2 โครงการตั้งอยู่ใกล้โรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ล

นอกจากนี้ยังเตรียมปรับตะวันนา บางกะปิ ที่ให้บริการมา 20 ปี สู่คอนเซ็ปต์ใหม่ “ตะวันนา มาร์เก็ต” ให้เป็นตลาดชุมชน และนำร้านค้าดังที่เป็น Anchor หลักเข้ามาเปิดให้บริการ มี “ซูเปอร์มาร์เก็ต” เพื่อให้ผู้บริโภคเข้ามา “จับจ่ายใช้สอยทุกวัน” โรงภาพยนตร์ขนาดกะทัดรัด เป็นต้น จะส่งผลให้พื้นที่ดังกล่าวมีสัดส่วนสินค้าแฟชั่นอยู่ที่ 80% และร้านค้าแบรนด์ดังเป็น 20% เทียบกับศูนย์การค้าทั่วไปจะมีประมาณ 30-40%

“คอนเซ็ปต์ตลาดนัดมีการแข่งขันสูง และผู้เล่นหน้าใหม่เข้ามาพัฒนาโครงการได้ง่าย ไม่มีกำแพงขวางกั้นหรือ Barrier Entry เลย และมองว่าตลาดนัดในระยะยาวนั้นอยู่ไม่ได้ เพราะไม่มี Anchor หลักที่เป็นแม่เหล็กดึงดูดนักช้อปกลุ่มเป้าหมายให้เข้ามาใช้บริการ และตอบโจทย์ชีวิตประจำวันได้ เราจึงต้อง Transform ตลาดนัดให้เป็นตลาดชุมชนแนวใหม่ ที่สำคัญการทำพื้นที่ฐานลูกค้าหรือ catchment area จะลดเหลือรัศมี 3 กิโลเมตร (กม.) ก็ครอบคลุมกำลังซื้อราว 3 หมื่นคน จากเดิม 5-7 กม.”

สอดคล้องกับ “ศุภเดช เลิศพยับ” ผู้จัดการบริหารทรัพย์สิน แบรนด์ตะวันนา ระบุว่า ตลาดนัดเกิดใหม่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพียงผู้ประกอบการมีที่ดินตามตรอก ซอก ซอย ก็สามารถนำมาพัฒนาได้ไม่ยาก จึงต้องปรับตะวันนา บางกะปิ เป็น Community Market โดยผสมผสาน “ตลาดนัด” เข้ากับ “คอมมูนิตี้มอลล์” มีร้านค้าแบรนด์ดังมากขึ้น

“ตะวันนา บางกะปิ ปรับโฉมที่แรกแต่จะไม่ใช่ Community Market 100% ส่วนตะวันนา บางพลี และพระราม 2 จะเป็นคอนเซ็ปต์ใหม่ 100%”

ณภัทร ยังได้ปรับแผน “อเวนิว ลาซาล” จากเดิมจะมีซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านอาหาร รวมถึงร้านยูนิโคล่ โรดไซท์ (Uniqlo Road Site) ฯ ให้เป็นคอมมูนิตี้มอลล์ โดยยังไม่ระบุชื่อแบรนด์ แต่จะทำให้โครงการเข้าถึงง่ายขึ้น

“ปรัชญาการทำค้าปลีกของเราไม่ต้องการทำให้หรูหรา เท่แต่กินไม่ได้ แต่ต้องการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคให้เข้าถึงง่ายใน 3 ส่วน เดินทางสะดวก เดินภายในศูนย์การค้าสะดวก เข้าถึงง่าย ใส่รองเท้าแตะเดินได้”

ลังเลลงทุนเอเชียทีค 2 มีแน่แต่ไม่รู้เมื่อไหร่

ส่วนความคืบหน้าการลงทุนเอเชียทีค 2 ขณะนี้ยังไม่มีความชัดเจนทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด

“เอเชียทีค 2 มีแน่ ทั้งเจริญกรุง เชียงใหม่ และพัทยา เพราะเรามีที่ดินหมดแล้ว แต่ยังต้องวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ ใหม่ รวมถึงความเหมาะสมในการพัฒนาด้วย”

“มานพ คำสว่าง” ผู้จัดการบริหารทรัพย์สิน แบรนด์ เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ ฟร้อนท์ บอกว่า การพัฒนาเอเชียทีคฯ มีการใช้พื้นที่มาก 40-50 ไร่ จึงต้องพิจารณาให้รอบคอบ ตามแผนเดิมจะมีเอเชียทีคฯ ที่เชียงใหม่ และพัทยา ต้องมีการปรับแผน เพราะเชียงใหม่ต้องอิงนักช้อปปิ้งที่เป็นนักท่องเที่ยว และมีฤดูกาล (ซีซั่น) เข้ามาเกี่ยวข้อง โดยจะมีราว 6 เดือนที่ตัวเลขนักท่องเที่ยวน้อยลง จึงมีความอ่อนไหวด้านการลงทุน

บริษัทพยายามเพิ่มสีสันให้เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ ฟร้อนท์ด้วยการต่อเรือใบสามเสา สัญลักษณ์ความสัมพันธ์ทางการค้าไทยกับอารยประเทศ และตอกย้ำพื้นที่ค้าปลีกแห่งนี้เป็นท่าเรือพาณิชย์นานาชาติแห่งแรกของไทย ซึ่งเรือใบดังกล่าวคืบหน้าแล้ว 95-96%

“ปีนี้เราตั้งเป้าหมายนักท่องเที่ยวมาใช้บริการที่เอเชียทีคฯ 12 ล้านคน ซึ่งคาดว่าทะลุเป้าแน่นอน เพราะ 10 เดือน มีนักท่องเที่ยวเข้ามาแล้ว 11 ล้านคน ส่วนปีหน้าจะท้าทายตัวเองมากขึ้น ตั้งเป้าหมายนักท่องเที่ยวมาเยือน 15 ล้านคน”

“Synergy Marketing” รับค้าปลีกอิ่มตัว

ณภัทร กล่าวว่า แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกในกรุงเทพฯ อีก 5-10 ปีข้างหน้า คาดว่าจะเข้าสู่ภาวะ “อิ่มตัว” โดยเฉพาะโครงการที่เกิดใหม่จะยากขึ้น ดังนั้น ปีหน้าเตรียมใช้งบประมาณ 500 ล้านบาท เพื่อทำการตลาดและจะเน้นกลยุทธ์ “Synergy Marketing” เชื่อมค้าปลีกในเครือให้แกร่งมากขึ้น

“ตอนนี้ธุรกิจรีเทลยังไปได้ดี เพราะมีนักท่องเที่ยวเข้ามาเป็นแรงส่ง อย่างเอเชียทีคฯ ชัดเจนมาก นักท่องเที่ยวเยอะ พันธุ์ทิพย์ ประตูน้ำ นักท่องเที่ยว 50% เซ็นเตอร์ พอยท์ ออฟ สยามสแควร์ 30% เกตเวย์ เอกมัยมีต่างชาติที่มาทำงาน (Expat)ชาวญี่ปุ่นเยอะมาก แต่ในอนาคตรีเทลที่เป็นดีพาร์ตเมนต์สโตร์ และพลาซ่าสร้างใหม่จะอิ่มตัว โครงการที่ไปได้จะเป็นการรีโนเวตมากกว่า” 

อย่างไรก็ตาม การพัฒนาโครงการค้าปลีกต่อเนื่องคาดว่าจะส่งผลให้กลุ่มทีซีซี แอสเสท เวิรด์ มีพื้นที่รีเทลแตะ 1 ล้าน ตร.ม.ใน 10 ปี จากปัจจุบันมี 3 แสน ตร.ม. ส่วนปีหน้าคาดว่าจะมีรายได้รวม 3,500 ล้านบาท เติบโต 17% จากปีนี้.