ร้านขายหน้ากากในญี่ปุ่น เปิดตัว Tokyo Mask Land จับเทรนด์นี้ด้วยการนำเสนอสินค้าให้เลือกถึง 250 ลวดลาย หลากสีสันเเละดีไซน์ พร้อมๆ กับการตกเเต่งร้านให้ทันสมัย มีไฟประดับสวยงามเพื่อดึงดูดลูกค้าจับจ่ายใช้สอยในช่วงปลายปี

Tokyo Mask Land เปิดให้บริการแล้วในเมืองโยโกฮามา ใกล้กับกรุงโตเกียว ในร้านมีทั้งโซนบาร์หน้ากาก และโซน “เวิร์กช็อป” ให้ลูกค้าร่วมสร้างสรรค์หน้ากากผ้าตามสไตล์ของตัวเองได้

นอกจากนี้ Tokyo Mask Land ยังจัดแสดงนิทรรศการ “หน้ากากผ้า” โดยเล่าถึงประวัติเเละความเป็นมาต่างๆ เเละมีมุมถ่ายรูปสวยๆ ต้อนรับเทศกาลปีใหม่ มีต้นคริสต์มาสเเละหุ่นซานตาคลอสให้นักท่องเที่ยวได้มาถ่ายรูปโพสต์ลง
โซเชียลมีเดียเก็บไว้เป็นที่ระลึก

โดยทางร้าน ระบุว่า มีมาตรการควบคุมโรคอย่างเคร่งครัด เพื่อเป็นหลักประกันว่านักท่องเที่ยวที่มาเยี่ยมชมที่ร้านจะไม่ติดโรค COVID-19

“ฉันไม่คิดว่าจะได้เห็นร้านเเบบนี้ ถ้าไม่มีการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา” ลูกค้ารายหนึ่งให้สัมภาษณ์กับ Reuters

ปกติตั้งเเต่ก่อนโรคระบาด คนญี่ปุ่นนิยมสวมหน้ากากผ้าหรือหน้ากากอนามัยอยู่เเล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงฤดูหนาวที่มักเป็นป่วยเเละเป็นไข้หวัดง่าย อีกทั้งในช่วงฤดูใบไม้ผลิก็ต้องเจอละอองจากต้นสนและไซปรัส ทำให้ผู้คนเป็นไข้ จาม นั่นจึงเป็นเหตุผลว่า แม้จะยังไม่มีกฎหมายบังคับเรื่องการสวมหน้ากาก เเต่ก็ไม่ค่อยเห็นคนญี่ปุ่นไม่สวมหน้ากาก แม้จะอยู่นอกอาคารก็ตาม

ญี่ปุ่นมียอดผู้ติดเชื้อ COVID-19 น้อยกว่าในสหรัฐฯ และยุโรป เเต่การระบาดระลอกใหม่ก็มีการติดเชื้อที่เพิ่มขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ โดยรัฐบาลโตเกียวได้ขอความร่วมมือเหล่าผู้ประกอบการ ภัตตาคาร ร้านอาหารและบาร์ ให้ปิดให้บริการลูกค้าก่อน 22.00 น. เป็นเวลาอย่างน้อย 3 สัปดาห์ หรือจนถึงกลางเดือน ธ.ค. เพื่อควบคุมการระบาดที่มีแนวโน้มรุนแรงขึ้นอีก

ตามรายงานของ NHK ระบุว่า เมื่อวันที่ 1 ธ.ค. ที่ผ่านมา พบผู้ป่วยติดเชื้อรายใหม่ในกรุงโตเกียว 372 ราย นับเป็นวันที่เจ็ดติดต่อกันที่พบผู้ป่วยติดเชื้อรายใหม่เกินหลัก 300 ราย

ที่มา : Reuters 

จากการปรับแผนการผลิตชุดชั้นในเพื่อหันมาผลิตหน้ากากผ้าแจกฟรีเมื่อต้นปี วาโก้ได้ผลิตหน้ากากผ้าออกมา 3 รูปแบบคือ แบบผ้าสเปเซอร์, แบบผ้าฝ้ายเส้นใยโพลีเอสเตอร์เพอร์มา และแบบผ้าฝ้ายผสมสแปนเด็กซ์

โดยส่งผ่านองค์กรทั้งภาครัฐ และเอกชนเพื่อมอบให้กับประชาชน และเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานแก้ไขปัญหาการแพร่ระบาดของโรค COVID-19 อาทิ โรงพยาบาล สถานีตำรวจ มูลนิธิฯ สื่อมวลชน กลุ่มลูกค้า และพนักงานวาโก้ 11 ประเทศทั่วโลก ทั้งวาโก้ญี่ปุ่น และวาโก้อเมริกาที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักรวมจำนวนกว่า 200,000 ชิ้น

หน้ากากของวาโก้ใช้เนื้อผ้าสเปเซอร์ ผลิตจากเส้นใย Nylon 70% ขนาดเล็กระดับ Microfiber มีความละเอียดสูง มีส่วนผสมของ Spandex Melt 30% หลอมละลายยึดติดเข้ากับโครงสร้างผ้าซึ่งถักแบบ 2 ชั้น (Interlock Knit) ด้วยเครื่องถักที่มีความหนาแน่นสูง ทำให้ผ้ามีความอ่อนนุ่ม ไม่รุ่ย ไม่รัน ไม่ม้วน ยืดหยุ่นตัวดี

ผ่านการรับรองมาตรฐานความปลอดภัยจากสีและสารเคมีอันตราย มอก.2346:2550 และผ่านการทดสอบการผ่านของอากาศ (Air Permeability Test) เป็นไปตามข้อกำหนดของสถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอ ได้ค่าการผ่านอากาศได้น้อยกว่า 50 cm³/cm²/sec. จึงมีประสิทธิภาพในการกรองฝุ่น PM 2.5 และยังช่วยลดการกระจายของเชื้อโรค สามารถซักทำความสะอาดและนำกลับมาใช้ซ้ำได้

ก่อนหน้านี้วาโก้ได้ทำการผลิตเพื่อแจกฟรี ตอนนี้ได้ผลิตเพื่อจำหน่ายแก่บุคคลทั่วไปแล้ว มีจำหน่ายแล้วที่วาโก้ช็อปทุกสาขา และเคาน์เตอร์วาโก้ที่ร่วมรายการ ราคาชิ้นละ 129 บาท

แบรนด์ชุดชั้นในได้ลงมาจับตลาดหน้ากากผ้ากันยกใหญ่ “ซาบีน่า” เอง ก่อนหน้านี้ก็ได้ปรับไลน์การผลิตมาผลิตหน้ากากผ้า แล้วมีการจัดจำหน่ายอย่างจริงจัง จนได้รับผลตอบรับดี ตอนนี้จำหน่ายตามตู้จำหน่ายอัตโนมัติของ “เวนดิ้งพลัส” ด้วย

สมาคมบาสเก็ตบอลแห่งชาติ NBA จับมือ FOCO และ Fanatics แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของลีกในทวีปยุโรปและเอเชีย ประกาศจำหน่ายหน้าผ้าที่มีโลโก้ทีม NBA หรือ NBA Face Covering ให้แก่แฟนๆ ในยุโรป และเอเชีย โดยจะมอบรายได้จากการขายให้ Direct Relief องค์กรช่วยเหลือด้านมนุษยธรรม เพื่อช่วยเหลือคนที่ไ้ดรับผลกระทบจากวิกฤต COVID-19

FOCO และ Fanatics ได้ออกแบบหน้ากากผ้าลวดลายทีม NBA ทั้ง 30 ทีม และจะจำหน่ายบนร้านค้าออนไลน์ในยุโรปทั้ง NBAStore.eu และ uk.foco.com และในเอเชียอีก 10 แห่งตามภาษาต่างๆ ได้แก่ อังกฤษ ฝรั่งเศส เยอรมัน อิตาลี สเปน และตุรกี โดยสามารถซื้อด้วยสกุลเงินปลายทาง

หน้ากากจำหน่ายเป็นเซต มีทั้งหมด 3 ชิ้น ดีไซน์ FOCO จำหน่ายราคา 35.73 เหรียญ (ราวๆ 1,150 บาท) ส่วนดีไซน์ Fanatics จำหน่ายราคา 21.44 เหรียญ (ราวๆ 690 บาท)

ในประเทศไทยสามารถซื้อได้ที่ NBAStore.co.th

นักท่องเที่ยวหาย พารายได้หด

พศิน ลาทูรัส ผู้บริหารฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท นารายณ์ อินเตอร์เทรด จำกัด เปิดเผยว่า

“จากสถานการณ์ COVID-19 ที่ระบาดอย่างหนักในช่วงต้นปี 2563 ที่ผ่านมา ส่งผลกระทบต่อธุรกิจในภาพรวมอย่างมากและต่อบริษัทฯ ด้วย โดยเฉพาะการที่ศูนย์การค้าและห้างค้าปลีกต่างๆ ต้องปิดบริการอันเนื่องมาจากมาตรการป้องกันของภาครัฐ ซึ่งบริษัทฯ มีสาขาหน้าร้านอยู่ในศูนย์การค้าเป็นหลัก ทำให้บริษัทฯ ต้องมีการปรับกลยุทธ์และปรับแผนการดำเนินงานใหม่ในช่วงดังกล่าว เพื่อรองรับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น”

สินค้าของนารายา หลักๆ เป็นพวกกระเป๋าผ้า ซึ่งหลายคนอาจจะมองว่าเป็นสินค้าที่สิ้นเปลือง ทำให้ผู้บริโภคนำเงินไปจับจ่ายซื้อสินค้าและสิ่งของจำเป็นมากกว่า และสินค้าที่เกี่ยวกับสุขภาพ จึงเป็นการลดความเสี่ยงของเราด้วย ประกอบกับฐานลูกค้าหลักของนารายาจะเป็นนักท่องเที่ยวต่างชาติมากกว่า 70% ซึ่งกลุ่มเหล่านี้ต้องยอมรับว่าหายไปหมดเลย จากการที่ต้องปิดน่านฟ้าไม่มีการเดินทางในช่วงที่ผ่านมา และขณะนี้ก็ยังไม่มีนักท่องเที่ยวกลับมา ซึ่งเป็นตลาดสำคัญของนารายา จึงต้องปรับแผนใหม่

ลุยขายหน้ากากผ้าประคองธุรกิจ

ปีนี้นารายาหันมาเน้นการผลิตและจำหน่ายสินค้า “หน้ากากผ้า” มากขึ้น เพื่อทำตลาดทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ เพื่อรองรับสถานการณ์โรคระบาดที่รุนแรงทั่วโลก ซึ่งหน้ากากผ้ากลายเป็นสิ่งสำคัญที่จำเป็นอย่างหนึ่งในการใช้ชีวิต

บริษัทได้เตรียมแผนการวิจัย และผลิตหน้ากากผ้าไว้ล่วงหน้าแล้ว ตั้งแต่เกิดสถานการณ์ COVID-19 ใหม่ๆ ในจีน และเมื่อสถานการณ์มีความรุนแรงมากขึ้นในไทยเริ่มมีผู้ติดเชื่อ ก็สามารถที่จะเดินเครื่องผลิตได้ทันทีภายใน 1 สัปดาห์เท่านั้นเอง ซึ่งพบว่าในช่วงแรกที่เริ่มวางตลาดมียอดขายได้มากถึง 50,000 ชิ้น

ในช่วงที่ผ่านมาสินค้าของนารายาได้รับการตอบรับดี ทั้งจากลูกค้าคนไทย รวมทั้งยังมีการผลิตเพื่อส่งออกไปจำหน่ายในต่างประเทศ เช่น ออสเตรเลีย ฮ่องกง สิงคโปร์ มาเลเซีย ไต้หวัน จีน ญี่ปุ่น รวมทั้งขยายตลาดใหม่ในสหรัฐอเมริกา แคนาดา กรีซ เยอรมนี ตุรกี ตะวันออกกลาง

จนขณะนี้จำหน่ายหน้ากากผ้าไปแล้ว 4 ล้านชิ้นจากโรงงานที่ผลิตได้วันละ 60,000 ชิ้นใน 2 โรงงาน ถือเป็นการส่งออกไปประเทศใหม่ๆ เพิ่มอีก 1 เท่าตัว จากก่อนหน้านี้จำหน่ายใน 36 ประเทศทั่วโลก

ทำใจ รายได้หาย 50%

ส่วนสินค้าหลักเดิมคือ กระเป๋าผ้านารายา มีการปรับกลยุทธ์ช่องทางการขายเพิ่มขึ้น จากหน้าร้านที่ขณะนั้นไม่สามารถเปิดร้านจำหน่ายได้ ด้วยการจับมือเป็นพันธมิตรกับทางช้อปปี้ และเจดีดอทคอม โดยนำสินค้าของนารายาเข้าไปวางจำหน่ายใน 2 แพลตฟอร์มดังกล่าวประมาณ 500 SKU ในช่วงที่มีการล็อกดาวน์ ซึ่งถือว่าได้รับความสำเร็จดีเช่นกัน โดยถึงขณะนี้มีสัดส่วนยอดขายแล้ว 10% ของยอดขายรวมทั้งหมด

แม้ว่าจะมีการปรับกลยุทธ์หันมาเน้นผลิตหน้ากากผ้า แต่ก็เป็นเพียงรายได้เสริม ไม่สามารถทดแทนกับรายได้หลักในการจำหน่ายกระเป๋าผ้าได้ที่มีสัดส่วนรายได้มากกว่า 99% รองมาคือ สกินแคร์ และเสื้อผ้า เล็กน้อยเท่านั้น และแม้ว่าจะมีการขายผ่านช่องทางออนไลน์แต่ก็ยังคงเป็นสัดส่วนที่น้อยมากอยู่เช่นเดียวกัน จึงทำให้คาดว่าในปี 2563 บริษัทฯ คาดว่ายอดขายรวมยังคงติดลบจากปีที่แล้วไม่ต่ำกว่า 50% เพราะสถานการณ์ดังกล่าว

พศินกล่าวต่อว่า ในปี 2564 บริษัทฯ วางแผนธุรกิจใหม่ โดยจะหันมาให้ความสำคัญต่อการขายสินค้าประเภทเสื้อผ้าและสกินแคร์ไปด้วย ทั้งในช่องทางออนไลน์และร้านสะดวกซื้อทั่วไป เพื่อเป็นการขยายตลาดให้กว้างขึ้น นอกเหนือจากการขายในร้านของนารายาเพียงอย่างเดียว และเป็นการกระจายโอกาสในการสร้างรายได้ด้วย

ส่วนแผนการขยายสาขานั้นคงจะต้องชะลอไว้ก่อน เพราะสถานการณ์ยังไม่เอื้ออำนวย จากปัจจุบันที่มี 28 สาขา อีกทั้งตั้งแต่มีการปลดล็อกมา บริษัทฯ เปิดสาขาบริการได้แล้ว 23 สาขาเท่านั้น ยังมีอีกหลายสาขาที่ยังไม่สามารถเปิดได้เนื่องจากข้อจำกัดด้านตลาด โดยเฉพาะยังไม่เปิดให้บริการในสถานที่ท่องเที่ยวที่จับตลาดชาวต่างชาติเป็นหลัก เช่น ภูเก็ต 2 สาขา เชียงใหม่ และเอเชียทีค เป็นต้น

Source

สายสตรีทเตรียม CF

ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ได้เห็นข่าวคราวของแบรนด์สตรีทแฟชั่น หรือแบรนด์ระดับโลก ได้หันมาผลิตหน้ากากผ้ากันมากขึ้น เพื่อต่อสู้กับการแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 ที่เล่นงานไปทั่วโลก

สำหรับแบรนด์สตรีทแฟชั่นอย่าง adidas ก็ได้มีผลิตหน้ากากผ้า ก่อนหน้านี้ได้จำหน่ายในประเทศต่างๆ ไปแล้ว ทั้งสหรัฐอเมริกา รวมถึงประเทศในตะวันออกกลาง

ตอนนี้ได้ถึงคิวของประเทศไทยที่จะได้สัมผัสหน้ากากผ้า โดย adidas เตรียมวางจำหน่าย adidas Face Covers ในวันที่ 15 ก.ค. 2563 หรือในวันพรุ่งนี้

หน้ากากผ้าตัวนี้แม้จะไม่ใช่หน้ากากอนามัยโดยตรง ไม่ใช่หน้ากากที่ใช้ทางการแพทย์ และไม่ใช่หน้ากากสำหรับออกกำลังกาย แต่สามารถใช้ในชีวิตประจำวันได้ ป้องกันสารคัดหลั่ง ซักและใส่ซ้ำได้

ในประเทศไทยจะจำหน่าย 2 สีด้วยกัน ได้แก่ สีดำ และสีฟ้า โดยที่สีดำจะเป็นการสกรีนโลโก้ adidas Performance หรือ 3 ขีดนั่นเอง ส่วนสีฟ้าจะเป็นการสกรีนโลโก้ของ adidas Originals ในการผลิตได้ใช้ผ้า 93% Recycled polyester และ 7% elastane

มีจำหน่ายแค่ไซส์เดียว M/L ขนาด 17 ซม. × 15.3 ซม. เป็นฟรีไซส์สำหรับผู้ใหญ่ ใน 1 แพ็กจะมี 3 ชิ้น ราคา 200 บาท

ในครั้งนี้จะจำหน่ายที่ช็อป และออนไลน์ สโตร์เท่านั้น จะแบ่งตามนี้

– สีดำ จำหน่ายผ่านอาดิดาส แบรนด์ เซ็นเตอร์ เซ็นทรัลเวิลด์
– สีฟ้า จำหน่ายผ่านอาดิดาส ออริจินอลส์ สยาม เซ็นเตอร์
– จำหน่ายผ่านอาดิดาส ออนไลน์ สโตร์

“ขณะนี้เกิดปัญหาในการเชื่อมต่อกับหน้าร้านออนไลน์ของเรา เนื่องมาจากลูกค้าจำนวนมากกำลังเชื่อมต่อเข้าสู่ระบบ” เป็นข้อความที่ปรากฏบนเว็บไซต์ของ Uniqlo “เราขออภัยในความไม่สะดวก กรุณารอและพยายามเชื่อมต่ออีกครั้งในภายหลัง” โดยข้อความนี้ปรากฏต่อเนื่องจนเลยเที่ยงวัน ขณะที่บริษัทพยายามอย่างยิ่งที่จะทำให้หน้าเว็บไซต์กลับมาใช้การได้

ส่วนหน้าร้านออฟไลน์ของ Uniqlo ปรากฏภาพแถวลูกค้ายาวเหยียดพร้อมกับร่มกันฝนรอร้านเปิดในเวลา 10.00 น. ของวันที่ 19 มิ.ย. 63 วันแรกที่จะมีการขายหน้ากากผ้า AIRism บางร้านที่ตั้งอยู่ในศูนย์การค้าก็มีแถวลูกค้าขดตัวยาวหน้าร้านเช่นกัน ทำให้ร้านต้องเริ่มแจกบัตรคิวให้กับลูกค้า สำหรับลูกค้าที่มาทันรับบัตรคิวจะมีสิทธิซื้อหน้ากากผ้าได้เพียง 1 ซองต่อ 1 ไซส์ ต่อ 1 ครั้งที่ได้รับบัตรคิว

บางสาขาของ Uniqlo ขายดีจนหน้ากากผ้า AIRism หมดสต็อกตั้งแต่ก่อนเที่ยงวัน ทำให้ลูกค้าบางกลุ่มไม่พอใจเนื่องจากลงทุนมาต่อแถวตั้งแต่เช้าตรู่แต่สต็อกมีไม่พอถึงพวกเขา บางสาขาเช่น สาขาคะวะงุชิ ทางเหนือของกรุงโตเกียว เริ่มแจกบัตรคิวตั้งแต่ 8.00 น. และไม่นานหลังจากนั้นทางร้านต้องติดป้ายประกาศว่าสินค้าหมดเรียบร้อยแล้วตามคิวที่แจกไป

冗談じゃない：今朝 #ユニクロ の長い行列 #エアリズムマスク #マスクマニア #Airism #UNIQLO #長蛇の列 pic.twitter.com/J2g2UtVOmE

— Chris Chan クリス (@ChrisChanAtWork) June 19, 2020

ป้ายประกาศของร้านระบุว่า สินค้าจะมีสต็อกเข้ามาใหม่ในภายหลัง แต่ยังไม่ระบุว่าจะเข้ามาเมื่อไหร่และยังไม่มีข้อมูลการรับพรีออเดอร์ด้วย ทั้งนี้ Fast Retailing บริษัทแม่ของ Uniqlo เคยแถลงไว้ก่อนหน้านี้ว่าบริษัทสามารถผลิตหน้ากากผ้าชนิดนี้ได้สัปดาห์ละ 5 แสนชิ้น อย่างไรก็ตาม กำลังผลิตสินค้าไม่ได้ผลิตเพื่อขายอย่างเดียว เพราะบริษัทเคยประกาศว่าจะบริจาคหน้ากากผ้าถึง 5 ล้านชิ้น

• Uniqlo เตรียมขาย “หน้ากากอนามัย” ใช้เทคโนโลยีเดียวกันกับ AIRism เย็น-เเห้งเร็ว-ซักได้

หน้ากากผ้า AIRism ได้รับความสนใจเป็นอย่างมาก เพราะใช้เทคโนโลยีเดียวกับชุดชั้นในยอดนิยมของ Uniqlo ซึ่งมีคุณสมบัติใส่แล้วเย็นเพราะถ่ายเทอากาศดี และแห้งเร็วเมื่อถูกเหงื่อ

ตัวหน้ากากผ้าประกอบด้วยผ้าสามชั้น ชั้นหนึ่งในนั้นมีเทคโนโลยีฟิลเตอร์ป้องกันแบคทีเรียและละอองเกสรดอกไม้ ส่วนอีกชั้นหนึ่งสามารถป้องกันรังสี UV ได้ ทำให้ชาวญี่ปุ่นมีดีมานด์สูงมากในช่วงฤดูร้อนที่ COVID-19 ยังคงระบาด หน้ากากผ้าสีขาวออกขาย 3 ไซส์คือ S, M, L หนึ่งซองมี 3 ชิ้น จำหน่ายราคา 990 เยน (ประมาณ 287 บาท)

ก่อนหน้านี้ Uniqlo มีเป้าหมายจะส่งหน้ากากชนิดนี้ไปจำหน่ายในต่างประเทศด้วย แต่ดูเหมือนว่าชาวต่างชาติคงต้องรอไปก่อน เมื่อในญี่ปุ่นก็ยังมีสต็อกไม่เพียงพอ

อย่างไรก็ตาม Uniqlo ไม่ใช่แบรนด์เดียวที่พบปัญหาสินค้าหน้ากากขาดสต็อก เพราะบริษัทอิเล็กทรอนิกส์อย่าง Sharp ที่ออกจำหน่ายหน้ากากเมื่อเดือนเมษายนทางออนไลน์ ก็เจอปัญหาลูกค้ามีความต้องการมากจนเว็บล่มเหมือนกัน สุดท้ายบริษัทต้องหยุดการขายชั่วคราวและใช้ระบบจับสลากผู้มีสิทธิซื้อแทน

Source

ครีเอตของขวัญชิ้นเดียวในโลก

ใครที่เคยค้นหาร้านทำของขวัญในงานรับปริญญา ของขวัญวันเกิด หรือของขวัญในโอกาสพิเศษต่างๆ น่าจะคุ้นเคยกับชื่อ SOdA PrintinG อยู่ไม่น้อย เป็นบริษัทที่รับพิมพ์ภาพลงผ้าใบแคนวาส วางจุดยืนเป็นของขวัญที่มีชิ้นเดียวในโลก เพื่อสร้างความประทับใจให้แก่ผู้รับได้

SOdA PrintinG ได้เริ่มก่อตั้งเมื่อปี 2007 โดย 2 พี่น้อง “ไอซ์ – ดร.ธีรศานต์ สหัสสพาศน์” และ “ครีม – ธวัชชัย สหัสสพาศน์” ทั้งคู่เป็นทายาทร้านอาหารชื่อดัง “เจ๊กเม้ง” ที่จ.เพชรบุรี แต่มีความสนใจในการทำธุรกิจตั้งแต่เด็ก ประกอบกับเห็นโอกาสในธุรกิจนี้ จึงหันมาเปิดบริษัทร่วมกัน พร้อมกับยังช่วยที่บ้านบริหารร้านอาหารอยู่ด้วย

ดร.ธีรศานต์ ได้เริ่มต้นเล่าว่า “จุดเริ่มต้นของการทำธุรกิจนี้มาจากที่ตัวเองทำงานหาเงินมาตั้งแต่สมัยเรียนหนังสือ รับของจากหลายๆ ที่ สำเพ็งบ้าง สะพานพุทธบ้าง จากนั้นก็เริ่มมาเห็นว่าช่วงงานรับปริญญาคนจะหาของขวัญให้กัน พอนั่งรถผ่านแล้วเห็นรูปในหลวงขนาดใหญ่ เลยมาคิดว่าจะทำรูปใหญ่ๆ เป็นธุรกิจของขวัญ เริ่มทำในปี 2007”

ได้วางจุดยืนให้เป็นของขวัญชิ้นเดียวในโลก ที่สามารถสั่งทำได้ตามใจชอบ เป็นการพิมพ์รูปบนผ้าแคนวาสซึ่งเรียกว่าใหม่มากในสมัยนั้น ในช่วงแรกได้จ้างร้านทำป้าย ได้กำไรรูปละ 400-500 บาท พอธุรกิจเริ่มอยู่ตัวก็ได้ลงทุนซื้อเครื่องพิมพ์เอง ทำให้สามารถควบคุมคุณภาพ และเวลาการทำงานได้ ตามเรื่องเองได้

“ส่วนที่มาของชื่อแบรนด์ SOdA PrintinG มาจาก ผมชื่อไอซ์ น้องชายชื่อครีม อยากมีชื่อกลางที่ทุกคนพูดถึงได้ จึงเอาสิ่งใกล้ตัวมาผสมผสาน เลยนึกถึงโซดา SOdA เพราะจะเป็นไอซ์โซดาหรือครีมโซดาก็ได้ ทำให้รสชาติกลมกลืนและชื่นใจ”

ต้องเป็นของขวัญในทุกโอกาส

ในช่วงแรกแบรนด์ได้เจาะตลาดไปที่ของขวัญงานรับปริญญาเพราะเป็นงานที่มีตลอดทั้งปี ไล่มาเกือบครบทุกเดือน เริ่มทำตลาดที่มหาวิทยาลัยใหญ่ๆ ก่อน เพราะมี Influencer อยู่เยอะ ทำให้สามารถบอกต่อๆ กันได้

จากนั้นก็ค่อยๆ ทำตลาดบนโลกออนไลน์ จบคีย์เวิร์ด SEO เพิ่มอีเวนต์เป็นของขวัญวันเกิด ของขวัญวันวาเลนไทน์ พัฒนาไปเรื่อยๆ จนตอนนี้เริ่มจับที่กลุ่มงานปัจฉิมนิเทศของเด็กมัธยมแล้ว

“กลุ่มเป้าหมายแรกของเราจะเป็นกลุ่มเด็กมหาวิทยาลัยอายุ 18 ปีขึ้นไป จากนั้นก็มาเริ่มจับกลุ่มเด็กมัธยม กลุ่มคนจีบกัน กลุ่มให้ของขวัญเพื่อน เรียกว่าจับทุกกลุ่ม ทั้งวันเกิด ภาพวาด ภาพแต่งบ้าน ให้คนจะนึกถึงเราเรื่อยๆ ตอนนี้หวังเชื่อมโยงกลุ่มเด็กมัธยม ให้ของขวัญงานปัจฉิมนิเทศ มีบริการผ่อนก่อนล่วงหน้า 2 เดือนด้วย”

ภาพของ SOdA PrintinG จะมีราคาเริ่มต้นที่ 1,000 บาท ขนาด 70*50 เซนติเมตร ราคาสูงสุดที่ 3,700 บาท ขนาด 70*100 เซนติเมตร ตอนนี้มีการปรับขนาดเล็กลง เริ่มต้นที่ 499 บาท ขนาด 30*30 เซนติเมตร เพื่อจับกลุ่มเด็กนักเรียนมากขึ้น

ส่วนใหญ่ลูกค้าจะใช้จ่ายในราคาเฉลี่ย 1,000-1,500 บาท ชอบขนาดใหญ่ วันวาเลนไทน์เป็นช่วงที่มีออเดอร์มากที่สุดที่วันละ 2,000 ชิ้น ส่วนงานรับปริญญามีออเดอร์วันละ 1,000 ชิ้น

ไวรัสพาธุรกิจซบ หันหน้าทำหน้ากากผ้าแฟชั่นซะเลย

จะเห็นได้ว่าสัญญาณของการแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 เริ่มมีให้เห็นตั้งแต่ช่วงต้นปีที่ผ่านมา แม้จะยังไม่ระบาดหนักในไทยมากนัก แต่ทุกฝ่ายเริ่มมีการเตรียมพร้อม หลายธุรกิจเริ่มมีการมอนิเตอร์อย่างใกล้ชิด จนเมื่อมีการแพร่ระบาดหนักขึ้นในประทเศไทย ทำให้หลายงานอีเวนต์ต้องหยุด หรือเลื่อนไปก่อน จนกระทั่งเกิดการล็อกดาวน์ขึ้น

ทำให้ธุรกิจของขวัญของ SOdA PrintinG ต้องหยุดชะงักเช่นเดียวกัน เพราะงานวาเลนไลน์ก็ไม่ค่อยคึกคัก งานปัจฉิมนิเทศ และงานรับปริญญาก็ต้องเลื่อนไปก่อน จึงไม่มีคนสั่งของขวัญ จึงผุดทางออกด้วยการผลิต “หน้ากากผ้า” ต่อยอดจากการพิมพ์ภาพ อีกทั้งยังได้ช่วยเหลือพนักงานไม่ให้ตกงานด้วย

“จริงๆ เริ่มเห็นสัญญาณตั้งแต่ช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์แล้ว หลายๆ งานมีการเลื่อน งานปัจฉิมนิเทศ งานรับปริญญา เลยไม่มีคนออเดอร์ของขวัญ ทีนี้เลยมีไอเดียว่าเรามีเครื่องพิมพ์อยู่เครื่องหนึ่งที่สามารถพิมพ์ภาพได้ทุกรูปแบบ ทั้งผ้าห่ม ปลอกหมอนก็ได้ อีกทั้งเริม่มีข่าวว่าหน้ากากอนามัยเริ่มขาดตลาด จึงเริ่มทำหน้ากากผ้า”

หน้ากากผ้าของ SOdA PrintinG ได้ดีไซน์ให้เป็นมากกว่าอุปกรณ์ป้องกัน แต่เป็นสินค้า “แฟชั่น” ในยุค COVID-19 ทำการศึกษา Pain Point ในตลาด หลักๆ คือ วัยรุ่นไม่ใส่เพราะแมสก์ไม่สวย เลยออกแบบแมสก์ให้วัยรุ่นรู้สึกเท่ อยากใส่ ใส่แล้วหน้าเรียว ไม่ติดเครื่องสำอาง หายใจสะดวก อีกประเด็นสำหรับคนใส่แว่น ตอนใส่แล้วหายใจฝ้าจะไม่ขึ้นแว่น ถ่ายรูปสวย ทำให้เกิดพฤติกรรม เป็นการรับผิดชอบต่อตัวเองและผู้อื่น มีทีมกราฟฟิกในการออกแบบลายสวยๆ ตามเทรนด์แฟชั่น เพื่อให้แมตช์กับการแต่งตัวของวัยรุ่นในกระแสทุกวัน

ไม่ใช่แค่ธุรกิจ SOdA PrintinG ที่ต้องหยุด ร้านอาหารเจ๊กเม้งเองก็ต้องหยุดเช่นกัน เพราะไม่มีนักท่องเที่ยว ไม่มีทัวร์มาลง จึงต้องหาวิธีดูแลพนักงาน 50 คน จึงให้ผันตัวมาเย็บหน้ากากผ้า

ในช่วงแรกผลิตได้สัปดาห์ละ 2,000 ชิ้น ทุกวันนี้ขยายกำลังผลิตในการเย็บได้สัปดาห์ละ 30,000 ชิ้น แต่สามารถพิมพ์ได้วันละ 15,000 ชิ้นต่อวัน

หน้ากากผ้านี้มีจำหน่ายในราคาชิ้นละ 99 บาท มี 40 กว่าลาย ปรับเปลี่ยนหมุนเวียนในแต่ละเดือน นอกจากขายปลีกแล้วยังมีเจาะกลุ่มองค์กร โดยรับจ้างผลิตหน้ากากผ้าให้ ตอนนี้ผลิตไปแล้วกว่า 200 บริษัท สามารถสั่งได้ขั้นต่ำที่ 100 ชิ้น

“ตอนนี้ธุรกิจของขวัญรายได้ลดลง แต่หน้ากากผ้าเรายังมีรายได้ แต่กำไรบาง ทุกวันนี้ทำไป 3 แสนชิ้นแล้ว สามารถทดแทนกันได้ ยังมีการแถมวอยเชอร์ส่วนลดที่จะเป็นมูลค่ากลับมาที่ธุรกิจหลักของเราก็คือทำของขวัญ ทำให้แบรนด์ยังอยู่กับเขาเรื่อยๆ ตอนแรกคิดแค่ว่าต้องทำเพื่อเอาตัวรอด ต้องช่วยพนักงาน แต่ภายใน 2 เดือนมานี้ ได้ฐานลูกค้าเพิ่มมากขึ้น ได้ข้อมูลมาต่อยอดมากขึ้นด้วย”

ต่อยอดสู่ของใช้ภายในบ้าน ฟาสต์แฟชั่น ไปจนถึงโรงแรม!

เมื่อถามถึงแผนในอนาคต หลังจากธุรกิจหน้ากากผ้า และทำของขวัญ ได้ถอดบทเรียนจาก COVID-19 พบว่า SOdA PrintinG อาจจะทำสินค้าของที่ระลึกภายในบ้าน ไม่ว่าจะเป็น เก้าอี้ หมอน ที่ปิดตา ผ้าห่ม ถุงผ้า เพราะตอนนี้คนสนใจแต่งบ้านมากขึ้น

“เราอยากให้ SOdA PrintinG  เป็น Fast Fashion ของกลุ่มวัยรุ่น เพราะถ้าธุรกิจของขวัญคนจะซื้อได้ไม่บ่อย ซื้อแค่ครั้งเดียว แต่ถ้าทำของเฉพาะ หรือสินค้าแฟชั่น จะสามารถรีเทิร์นคนกลับมาซื้อได้ มีความถี่ในการซื้อมากขึ้น”  

นอกจากนี้ยังมีแผนทำ SOdA Hotel ที่จังหวัดเพชรบุรี คอนเซ็ปต์จะเป็นโรงแรมที่ออกแบบสินค้าให้กับลูกค้าก่อนล่วงหน้า คิดค่าห้อง และค่าของรวมกัน เมื่อพักเสร็จแล้วสามารถขนสินค้ากลับบ้านได้ทุกอย่าง ไม่ว่าจะเป็นรูป ผ้าปูที่นอน หมอน และอื่นๆ เป็นการขายประสบการณ์อีกรูปแบบหนึ่ง ต่อยอดกับธุรกิจร้านอาหาร และท่องเที่ยวไปในตัว

สุดท้ายแล้ว ทั้งคู่ได้ฝากถึงบทเรียนจากวิกฤต COVID-19 ในครั้งนี้ มองว่า “เป็นสิ่งที่ต้องเรียนรู้ จะโทษคนอื่นไม่ได้ ต้องลองทำอะไรสักอย่าง ตอนนั้นก็เครียด อาหารโดนยกเลิกกรุ๊ปทัวร์ 150 กรุ๊ป ขอเงินมัดจำคืน ก็ต้องเอาเงินไปคืนเขา เพื่อได้ช่วยเหลือเขา เราจะทำรอดคนเดียวไม่ได้ ต้องทำให้คนอื่นรอดไปด้วย เผื่อวันข้างหน้าจะมาช่วยเรา ใช้ใจบันดาลแรง ทำให้รู้ว่าพนักงานที่อยู่ด้วยกัน มีศักยภาพ ทุกคนแสดงผลงานได้เต็มที่ คนขี้เกียจธรรมชาติจะคัดสรรออกไป ทำให้เห็นดาวเด่นในที่ทำงานเยอะมากขึ้น”

ขายหน้ากากผ้ารับ New Normal

ในช่วงของการแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 ทำให้ “ซาบีน่า” ได้รับผลกระทบอย่างหนัก จนต้องปรับตัวสู้วิกฤต ด้วยการปรับไลน์การผลิตชุดชั้นใน มาผลิตหน้ากากผ้าชั่วคราว ในตอนแรกได้ผลิตหน้ากากผ้าสำหรับแจกฟรี รวมถึงบริจาคแก่โรงพยาบาลต่างๆ จนถึงตอนนี้ซาบีน่าได้เริ่มทำตลาดหน้ากากผ้าอย่างจริงจังแล้ว

ซาบีน่าพลิกกลยุทธ์รับวิถีชีวิต New Normal ซึ่งหน้ากากผ้ากลายเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวัน เตรียมเจาะกลุ่มลูกค้าองค์กร รับผลิตให้หน่วยงานต่างๆ ล่าสุดมีคำสั่งผลิตเข้ามาแล้วกว่า 5 ล้านชิ้น ประกาศรับออเดอร์ต่อเนื่อง หวังทำตลาดจริงจัง

พร้อมเตรียมวางจำหน่ายหน้ากากผ้า Triple Mask (ทริปเพิ้ล มาส์ก) ภายใต้แบรนด์ “SABINA” ภายในเดือนพฤษภาคมนี้ ชูคุณสมบัติพิเศษช่วยป้องกันแบคทีเรียและฝุ่น เน้นกระตุ้นการขายผ่านช่องทางออนไลน์ หลังจากช่วงกลางเดือนเมษายนที่ผ่านมา มีการเปิดตัวสินค้าหน้ากากผ้าแนวแฟชั่นภายใต้คอลเลกชั่น ThaiFruit สดใสด้วยลวดลายผลไม้ไทยรับกระแสซัมเมอร์ วางขายพร้อมชุดชั้นในเจาะลูกค้ากลุ่มวัยรุ่น ดันยอดขายช่องทางออนไลน์พุ่งเท่าตัว

บุญชัย ปัณฑุรอัมพร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) หรือ SABINA เปิดเผยว่า

“จากการแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 ส่งผลให้หน้ากากผ้ากลายเป็นของใช้จำเป็นในการชีวิตประจำวัน บริษัทฯ จึงเดินหน้าทำตลาดหน้ากากผ้าอย่างจริงจัง โดยแบ่งการผลิตออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่ การรับผลิต (OEM) ให้กับองค์กรต่างๆ ซึ่งตอนนี้มายอดสั่งผลิตรวมแล้วกว่า 5 ล้านชิ้น รวมถึงการผลิตหน้ากากนาโนป้องกันไรฝุ่นภายใต้แบรนด์ “วิน-มาสก์” จำนวน 2 แสนชิ้นให้กับโรงพยาบาลศิริราช โดยหลังจากนี้ บริษัทฯ จะรุกทำตลาดองค์กร (Corporate) เพื่อผลิตหน้ากากผ้าให้กลุ่มเป้าหมาย เช่น โรงพยาบาล ร้านอาหาร ร้านกาแฟ รวมถึงบริษัทห้างร้าน และหน่วยงานต่างๆ ที่ต้องการหน้ากากผ้าคุณภาพดีสำหรับแจกจ่ายให้กับพนักงานในองค์กรหรือลูกค้า”

รับ OEM และขายปลีกด้วย

ตอนนี้นี้โรงงานผลิตของซาบีน่าทั้ง 5 แห่ง ประกอบด้วย ยโสธร, ชัยนาท, บุรีรัมย์, พุทธมณฑลสาย 5 และท่าพระ ได้ปรับมารองรับการผลิตหน้ากากผ้าทั้งหมด อีกทั้งสามารถรองรับคำสั่งซื้อที่มีเข้ามาได้อย่างต่อเนื่อง

นอกจากการรับผลิตของลูกค้าองค์กร ยังมีการผลิตหน้ากากผ้าภายใต้แบรนด์ “SABINA” วางจำหน่ายหน้ากากผ้า Triple Mask (ทริปเพิ้ล มาส์ก) ในเดือนพฤษภาคม คุณสมบัติเฉพาะจะเป็นหน้ากากผ้าพรีเมียม ปกป้อง 3 ชั้น ด้วยนวัตกรรม Magic Silver Innovation ที่ช่วยยับยั้งแบคทีเรีย และได้รับการรับรองมาตรฐาน SEK จากประเทศญี่ปุ่น สามารถซักและนำมาใช้ซ้ำได้ จะวางขายในราคาชิ้นละ 100 บาท

โดยเริ่มขายผ่านช่องทางออนไลน์ตลอดจนจุดขายพิเศษใหม่ๆ และเตรียมพร้อมวางขายหน้าร้านเมื่อจุดขายเปิดทำการตามปกติ

ดิสนีย์ เตรียมขายหน้ากากผ้าที่มาพร้อมลายจากคาแร็กเตอร์ชื่อดัง อาทิ Anna และ Elsa จาก Frozen, Woody และ Buzz Lightyear จาก Toy Story, The Avengers, R2D2 และ Baby Yoda จาก Star Wars โดยจะเริ่มจำหน่ายผ่านเว็บไซต์ shopDisney ในวันที่ 15 กรกฎาคมนี้ ในราคาแพ็กละ 19.99 ดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 640 บาท มีจำนวน 4 ชิ้น โดยมีให้เลือกทั้งไซส์เด็กและผู้ใหญ่

“เราตระหนักดีว่านี่เป็นช่วงเวลาที่ท้าทายสำหรับครอบครัวและการสวมหน้ากากทุกชนิดสามารถลดความเสียหายได้ ความหวังของเราคือหน้ากากผ้าของดิสนีย์ที่มีตัวละครที่เป็นที่รักที่สุดของเราจะมอบความสะดวกสบายให้กับครอบครัวแฟนๆ และชุมชนที่สำคัญสำหรับเรา” เอ็ดเวิร์ด พาร์ครอง ประธานอาวุโส ดิสนีย์สโตร์ กล่าว

สำหรับกำไรทั้งหมดสูงสุด 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ดิสนีย์จะบริจาคให้กับองค์กรการกุศล MedShare รวมถึงเตรียมบริจาคหน้ากากหนึ่งล้านชิ้นให้กับชุมชนที่ด้อยโอกาสผ่านองค์กร MedShare ด้วยเช่นเดียวกัน

Source

ธีรวุธ ศุภพันธุ์ภิญโญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า เพราะผลกระทบจาก COVID-19 ส่งผลให้ยอดขายได้มาสแรกในส่วนของคู่ค้าพันธมิตร โดยเฉพาะที่มีหน้าร้านในห้างฯ คาดว่ายอดขายลดลงกว่า 60% แต่โดยรวมยอดขายลดลงประมาณ 20% ซึ่งต่ำกว่าที่คาดไว้ และในเดือนเมษายนที่ผ่านมาสถานการณ์ยังไม่ดีขึ้น โดยยอดขายของพันธมิตร ตกลงกว่า 50% ขณะที่รวมทุกช่องทางการขายลดลง 15%

ทั้งนี้ ที่ยอดขายตกลงน้อยกว่าที่คาด มองว่าเป็นเพราะตลาดต่างจังหวัดไม่ได้กระทบหนักเท่ากรุงเทพฯ เนื่องจากมีร้านที่ไม่ได้อยู่ในห้าง อีกทั้งการ Go Online ของร้านค้าก็ได้รับการตอบรับที่ดี บางร้านสามารถเติบโตได้กว่า 10 เท่า นอกจากนี้ ตลาดองค์กรก็เติบโตขึ้น 16% ซึ่งเป็นผลจากการ Work from Home โดยเฉพาะโน้ตบุ๊กและเครื่องพิมพ์มัลติฟังก์ชั่นขนาดเล็กที่ขายดี ขณะที่โมเดลเช่าใช้ก็มาแรง โดยทั้งหมดแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคและธุรกิจยังมีการใช้จ่ายเงินลงทุนด้านไอที

ที่น่าสนใจคือ เทรนด์การใช้หน้ากากผ้ามาแรงจนสินค้าอย่าง จักรเย็บผ้า ขายดีจนสินค้าไม่พอขายตั้งแต่มีนาคมจนถึงเมษายน ต้องนำเข้าจากตลาดในต่างประเทศ โดยตอนนี้มีประเทศเวียดนามที่กำลังขายดีเหมือนกับประเทศไทย อย่างไรก็ตาม มองว่าแม้จะหมดช่วง COVID-19 แต่ความต้องการก็จะยังไม่ตก เนื่องจากมากว่าการใส่หน้ากากจะกลายเป็น New Normal ในอนาคต

“เรื่องการปรับเป้าเรามีการคุยกัน แต่เพราะไม่รู้สถานการณ์จะจบที่ไหน อาจจะรอให้จบไตรมาส 2 ค่อยมาประชุมอีกทีว่าจะปรับเป้าทั้งปีหรือไม่ แต่ตอนนี้เรายังใช้เป้าเดิมอยู่ คือ เติบโต 5% ส่วนการลงทุนของเรายังไม่มีการตัดงบอะไรออก แต่จะใช้ให้คุ้มค่าที่สุด”

อย่างไรก็ตาม ทางบริษัทมีนโยบาย ไม่พูดเรื่องยอดขายกับพันธมิตร เนื่องจากมองว่าสถานการณ์นี้ควรช่วยเหลือเพื่อให้ผ่านวิกฤตินี้ไปได้มากกว่า ดังนั้น บริษัทจึงมีการปรับกลยุทธ์ 3C ใหม่ โดยในส่วนของ 1.Channel Partner บริษัทมีการเข้าไปช่วยด้านต่าง ๆ อาทิ จัดคลาสสอนออนไลน์, ให้ทีมงานไปไลฟ์ผ่านชาแนลลูกค้า, ช่วยบริหารจัดการสต็อกสินค้า, ขยายเวลาการชำระเงิน และมีการเปิดเพจบราเดอร์มาร์เก็ตไว้เป็นช่องทางรวบรวมโปรโมชั่นต่าง ๆ ของพาร์ตเนอร์มาโปรโมตหน้าเพจเพื่อให้เขาขายของได้

2.Customer มีบริการรับ-ส่งถึงบ้านในพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑล สามารถติดต่อศูนย์บริการผ่านอีเมลและแชทได้ตลอด 7 วัน มีทำประกัน COVID-19 ฟรี เมื่อซื้อสินค้าครบ 1,990 บาท ส่วนสุดท้าย 3.Company มีการปรับกระบวนการทำงานภายในให้ง่าย สะดวก รวดเร็ว มีการ Work from Home

“สิ่งสำคัญตอนนี้ไม่ใช่ยอดขาย แต่เป็นการทำให้พันธมิตรของเราสามารถเดินหน้าต่อไปได้ ในส่วนของยอดขายบริษัทแม่เราก็เข้าใจ เพราะสถานการณ์แบบนี้ เราไม่ควรไปกดดันเรื่องยอดขาย”

ปัจจุบัน บราเดอร์มีดิสทริบิวเตอร์หลัก 3 ราย ได้แก่ เอสไอเอส ดิสทริบิวชั่น, ซินเน็ค, และวีเอสทีอีซีเอส ส่วนดีลเลอร์มีกว่า 500 ราย แอคทีฟกว่า 300 ราย โดยสัดส่วนรายได้ 30% เป็นองค์กรขนาดใหญ่ จากเดิมมีสัดส่วน 20% ส่วนอีก 70% ได้แก่ ลูกค้าทั่วไป, เอสเอ็มอี และโซโห

“วิกฤตินี้คงอยู่กับเราอีกนาน คงไม่ได้หายไป 100% ดังนั้นจากนี้ พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปแน่นอน โดยเฉพาะการเดินห้างหรือกิจกรรมที่ต้องเจอคนหมู่มาก เราจะกังวลมากขึ้น และจากนี้คงจะใส่ใจในสุขภาพมากขึ้น”