7 องค์กรยักษ์ใหญ่ภาคเอกชน ร่วมใจผนึกกำลังกันเนรมิต “โรงพยาบาลสนามแสงแห่งใจ” ขนาด 450 เตียง เพื่อรองรับผู้ป่วยโควิด-19 ระดับสีเขียว และสีเหลือง ย่านบางนาตราด หวังจุดประกายความหวังให้ประเทศไทย ฝ่าวิกฤตครั้งนี้ไปด้วยกัน

“แสงแห่งใจ” สว่างจากใจผู้ให้ แสงความหวังของผู้รับ

ตั้งแต่การระบาดของไวรัสโควิด-19 ในระลอกที่ 3 ตั้งแต่ช่วงเดือนเมษายน โดยได้สร้างผลกระทบเป็นวงกว้างทั้งในแง่ของระบบสาธารณสุข และเศรษฐกิจ มียอดการติดเชื้อพุ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ ถึงระดับหมื่นรายต่อวัน ทำให้ได้เห็นการร่วมแรงร่วมใจของประชาชน และภาคเอกชนต่างๆ ในการระดมสรรพกำลังทั้งบริจาคสิ่งของ อาหาร เครื่องดื่ม รวมถึงการสร้าง “โรงพยาบาลสนาม” สำหรับรองรับผู้ป่วยในระดับที่อาการไม่รุนแรงมาก หรือระดับสีเขียว และสีเหลือง เพื่อแบ่งเบาภาระของโรงพยาบาลใหญ่ๆ

ล่าสุด 7 องค์กรชั้นนำของประเทศ ได้แก่ โรงพยาบาลในเครือพริ้นซิเพิล เฮลท์แคร์, MQDC, อีอีซี เอ็นจิเนียริ่ง เน็ทเวิร์ค, ทีแอนด์บี มีเดีย โกลบอล และมูลนิธิธนินท์ เทวี เจียรวนนท์, มูลนิธิอริยวรารมย์, มูลนิธิพุทธรักษา ได้ผนึกกำลังกันเนรมิตโรงพยาบาลสนาม “แสงแห่งใจ” ขนาด 450 เตียง ซอยวัดคลองปลัดเปรียง ถนนบางนาตราด กม.5 รองรับผู้ป่วยระดับสีเขียว และสีเหลือง

ทั้งนี้ยังมีพันธมิตร และผู้สนับสนุนกว่า 30 องค์กร อาทิเช่น มูลนิธิเอสซีจี (SCG) ได้ให้การสนับสนุนเตียงกระดาษจำนวน 600 เตียง และยังมีอุปกรณ์ก่อสร้างอื่นๆ ส่วนทาง CP และ MK ให้การสนับสนุนด้านอาหารผู้ป่วย และบุคลากรทางการแพทย์ รวมถึงทาง TRUE ที่ได้จัด WIFI เพื่อให้ผู้ป่วยได้ใช้ในระหว่างการรักษาพยาบาล

ส่วนที่มาของชื่อ “แสงแห่งใจ” นั้น เปรียบเสมือน “แสง” ที่มาช่วยให้ความสว่างออกมาจากใจ สื่อถึงแสงสว่างที่ออกมาจากใจของผู้ให้ และแสงสว่างที่เป็นเสมือนความหวังในใจของผู้ที่ทุกข์ใจ ที่ต้องการความช่วยเหลือ การร่วมมมือกันครั้งนี้จึงเป็นเหมือนการร่วมแรงร่วมกันกันคนละเล็กละน้อย แต่เป็นการจุดประกายความหวังให้ประเทศไทยในการฝ่าวิกฤตได้

วิสิษฐ์ มาลัยศิริรัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเม้นต์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (MQDC) ตัวแทนกลุ่มองค์กรผู้ก่อตั้ง “โรงพยาบาลสนามแสงแห่งใจ” กล่าวว่า

“ตั้งแต่มีการระบาดของโควิด-19 ในรอบที่ 3 นี้ มีผู้ได้รับผลกระทบเป็นวงกว้าง ประชาชนเองก็มีการติดเชื้อในระดับหลายหมื่นคนต่อวัน ภาคเอกชนจึงได้ร่วมกันจัดตั้งโรงพยาบาลสนามขนาด 450 เตียง ขึ้นมาพร้อมรับผู้ป่วยระดับสีเขียว และสีเหลือง โดยใช้ชื่อว่า “โรงพยาบาลแสงแห่งใจ” เกิดจากแนวคิดที่ว่า พวกเราทุกคน ต้องช่วยกัน จุดแสงสว่าง คนละเล็กคนละน้อย เพื่อจุดประกายความหวังให้ประเทศไทย เดินก้าวผ่านวิกฤตครั้งนี้ไปได้ เราจึงตั้งชื่อโรงพยาบาลแห่งนี้ว่า “แสงแห่งใจ” เพื่อสะท้อนถึงความตั้งใจ ของผู้ก่อตั้งทั้ง 7 องค์กร ที่อยากเสริมสร้างวัฒนธรรมดีๆ ให้คนไทยทุกภาคส่วน ร่วมกันแก้ไขปัญหา ซึ่งสื่อถึงแสงสว่างที่ออกมาจากใจของผู้ให้ และ แสงสว่างที่เป็นเสมือนความหวังในใจของผู้ที่ทุกข์ใจ” 

ก่อนหน้านี้ยังได้จัดตั้งโครงการ “ศูนย์รวมปันสุข” เพื่อช่วยเหลือร้านอาหารที่ได้รับผลกระทบจากการที่ไม่สามารถเปิดร้านได้ตามปกติ รวมถึงชุมชนที่ขาดแคลนอาหาร เมื่อถึงจุดที่ มีโรงพยาบาลสนาม จึงได้รวมศูนย์ปันสุขเข้ามาอยู่ภายใต้โครงการโรงพยาบาลสนาม ซึ่งจะยังคงเดินหน้า ช่วยเหลือต่อไปตามเจตนารมย์และเพิ่มการจัดอาหารให้ผู้ป่วยทุกมื้อตลอดระยะเวลา 4 เดือน

ทางด้าน นพ.อธิวัฒน์ น้อยประสิทธิ์ Chief Performance Coach, Risk and Quality Officer บริษัท พริ้นซิเพิล เฮลท์แคร์ จำกัด และผู้อำนวยการโรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ ในฐานะผู้อำนวยการโรงพยาบาลสนามแสงแห่งใจ กล่าวว่า

“แม้ว่าสถานการณ์โควิด-19 ในประเทศไทยยังมีระดับผู้ป่วยเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ทีมแพทย์ก็รู้สึกมีกำลังใจในการบริหารงาน เพราะได้รับมอบน้ำใจจากเพื่อนๆ ในวงการธุรกิจที่ช่วยกันสนับสนุนการดำเนินงานหาสถานที่เพื่อให้โรงพยาบาลได้มีโอกาสที่จะรักษาผู้ป่วยได้เพิ่มขึ้น ผมทราบดีว่า ในท่ามกลางที่เราหลายคนอาจรู้สึกหมดหวังไม่เห็นหนทางที่จะออกจากปัญหาโรคระบาดเช่นนี้ การเปิดโรงพยาบาลสนามแสงแห่งใจนี้ นับว่าเป็นอีกช่องทางหนึ่งที่จะเป็นทั้งที่รักษาตัว และเป็นจุดที่ได้สื่อสารไปยังผู้ป่วยและครอบครัว ให้รู้สึกมีความหวังเพราะการอยู่ด้วยความหวัง และ กำลังใจนั้นเป็นเรื่องสำคัญที่ส่งผลดีต่อการรักษาผู้ป่วย รวมถึงสภาพจิตใจของคนในครอบครัวผู้ป่วยที่ต่างก็รอความหวังว่าญาติมิตรของเขามีโอกาสที่จะหายป่วย เมื่อรักษาตัวในโรงพยาบาลสนามแห่งนี้

เพียบพร้อมด้วยบุคลากรทางการแพทย์

การให้บริการทางการแพทย์ในโรงพยาบาลสนามแสงแห่งใจ จะมีทีมแพทย์เฉพาะทางและพยาบาลจากกลุ่มโรงพยาบาลพิษณุเวช ได้แก่ รพ.พิษณุเวช พิษณุโลก, รพ.พิษณุเวช พิจิตร และ รพ.พิษณุเวช อุตรดิตถ์ ซึ่งอยู่ในในเครือพริ้นซิเพิล เฮลท์แคร์ ให้การดูแล

ซึ่งที่รพ.สนามใช้บุคลากรทางการแพทย์ที่คอยดูแลทั้งหมดกว่า 50 ชีวิต มีห้องฉุกเฉิน รวมทั้ง Oxygen High flow Pipeline จำนวนมากถึง 76 เตียง เพื่อรองรับผู้ป่วยที่มีแนวโน้มจะเป็นสีเหลือง-แดง ที่พร้อมในการดูแลผู้ป่วยวิกฤตในโรงพยาบาลสนาม และมีเตียงผู้ป่วยวิกฤตที่โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ ห่างเพียง 5 กิโลเมตร ใช้เวลาเดินทางไม่ถึง 10 นาที

ดีเดย์เปิดทำการวันที่ 9 ส.ค.

โดยทางโรงพยาบาลได้ทำ Work Flow ให้มีความสะดวก รวดเร็ว ในการที่จะติดต่อประสานกับผู้ป่วย โดยกระบวนการคือ การลงทะเบียนจะเปิดรับลงทะเบียนในวันที่ 7 สิงหาคม เป็นต้นไป ผ่าน 2 ช่วงทาง เว็บไซต์ และคอลเซ็นเตอร์เท่านั้น และเปิดให้เข้ามารักษาตัวเป็นวันแรกที่โรงพยาบาลในวันจันทร์ที่ 9 สิงหาคม 2564

เมื่อลงทะเบียนแล้ว ข้อมูลผู้ป่วยจะถูกส่งเข้าไปที่ Assessment Center เพื่อประเมินอาการ โดยหากเข้าข่าย Home Isolation ทางโรงพยาบาลจะรับเข้าเป็นผู้อยู่ภายใต้การดูแลของโรงพยาบาล ตามกระบวนการของ Home Isolationหากเข้าข่ายที่จะรับเข้าโรงพยาบาลสนามได้ จะมีทีมงานประสานในการรับการส่งตัวผู้ป่วย เพื่อเช็คอินเข้าโรงพยาบาลสนาม หรือส่งต่อฮอสปิเทล แต่หากมีอาการที่ค่อนข้างหนัก จะพิจารณารับเข้าก็รับการรักษาที่โรงพยาบาลหรือส่งต่อโรงพยาบาลเครือข่าย

• หลักการพิจารณาการจะใช้เรียงตามลำดับผู้ที่ลงทะเบียนเข้ามาตามระบบ โดยจะต้องแนบผลการตรวจมาด้วย โดยเมื่อเปิดแล้วโรงพยาบาลคาดว่า รับผู้ป่วยได้เต็มภายใน 4- 5 วันแรก และจากนั้นจะมีการหมุนเวียนตามจำนวนผู้ป่วยที่ได้กลับบ้าน นอกจากนี้ทางโรงพยาบาลสนามนี้ได้นำหุ่นยนต์ปิ่นโต มาช่วยในการบริการและใช้ Application ไข่ต้ม แคร์ (Kaitomm Care) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดูแลผู้ป่วย และเพิ่มความปลอดภัยของบุคคลากรทางการแพทย์อีกด้วย
  

  บริการในโรงพยาบาลสนาม

  1. การบริการทางการแพทย์

  – มีพยาบาลดูแล 24 ชั่วโมง โดยใช้ระบบ telemedicine tablet “ไข่ต้ม ฮอสพิทอล” (KaitommHospital) ที่พัฒนาโดยบริษัท โอโบดรอยด์ คอร์ปอเรชั่น ในการสื่อสารกับผู้ป่วย

  – นำเทคโนโลยี ในด้านเครื่องปรับอากาศ all fresh air ไม่มีการหมุนเวียนอากาศซ้ำ

  – ใช้ “หุ่นยนต์ปิ่นโต” ที่ร่วมพัฒนาโดยบริษัท โอโบดรอยด์ คอร์ปอเรชั่น ส่งอาหาร เครื่องดื่ม และยา มาช่วยเหลือในงานแพทย์และพยาบาล เพื่อลดความเสี่ยงในการทำงานของเจ้าหน้าที่

  – มีอุปกรณ์ยังชีพ มอบให้กับผู้ป่วยทุกท่าน เพื่ออำนวยความสะดวก ให้กับผู้ป่วยเมื่อเวลาผู้ป่วยเข้ามาเช็คอินและตลอดเวลาที่อยู่ที่โรงพยาบาลสนาม

  2. ศูนย์รวมปันสุข จัดอาหาร 3 มื้อให้กับผู้ป่วย

  – มีการจัดอาหาร 3 มื้อให้กับผู้ป่วย และแพทย์พยาบาล และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง โดยมี MK และ CP เป็นพันธมิตรหลักด้านอาหาร

  – มีอาหาร และของว่างระหว่างวัน ให้กับผู้ป่วย

3. การดูแลรักษาความปลอดภัย

– ใช้ระบบ CCTV และระบบ Security คอยดูแลความปลอดภัยภายในโรงพยาบาลสนาม ในกรณีเกิดเหตุฉุกเฉิน

– ได้รับการสนับสนุนในด้านการดูแลความปลอดภัยจากหน่วยงานราชการในพื้นที่

4. อื่น ๆ

– Internet และ Wifi สนับสนุนจาก True ให้ผู้ป่วยได้ใช้ได้ฟรี เพื่อที่ให้ผู้ป่วยได้ลดความเครียด

– มีพื้นที่สันทนาการ ที่จะมีโทรทัศน์โดยได้รับ Content Support มาจาก True Vision รวมไปถึง Code พิเศษ เพื่อให้ผู้ป่วย สามารถดาวน์โหลด Application และดูจากมือถือของตัวเองได้

ผู้ป่วยสามารถลงทะเบียนเพื่อรับการประเมินเข้าโรงพยาบาลสนาม สามารถทำได้ 2 ช่องทาง คือ

เว็บไซต์ http://www.โรงพยาบาลสนามแสงแห่งใจ.com และโทร 02-116-7888

เชื่อว่า “แสงแห่งใจ” ในครั้งนี้ จะเป็นแสงสว่างแห่งความหวัง ที่จะช่วยนำพาประเทศไทยผ่านพ้นวิกฤตนี้ไปด้วยกัน

ศักดิ์สยาม ชิดชอบ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงคมนาคม เปิดเผยว่า กระทรวงคมนาคม จะเปิดพื้นที่อาคารเทียบเครื่องบินรองหลังที่ 1 (แซทเทิลไลท์ : SAT-1) สนามบินสุวรรณภูมิ เป็นโรงพยาบาลรองรับผู้ป่วยโรคติดเชื้อไวรัส COVID-19 ซึ่งวันนี้ (6 ก.ค. ) ทางกระทรวงสาธารณสุขได้เข้าไปสำรวจพื้นที่แล้ว ซึ่งเบื้องต้นพื้นที่ของอาคาร SAT1 มีขนาดมากกว่าโรงพยาบาลบุษราคัม ที่อิมแพคเมืองทองธานี ประมาณ 3 เท่า และมีเป้าหมายจะใช้ทดแทนโรงพยาบาลบุษราคัม ที่จะครบการใช้พื้นที่ในเดือนสิงหาคมนี้

ศักดิ์สยาม กล่าวว่า นายกรัฐมนตรี มอบหมายให้กระทรวงสาธารณสุข ประสานกับกระทรวงคมนาคม ในการใช้พื้นที่อาคารเทียบเครื่องบินรองหลังที่ 1 สนามบินสุวรรณภูมิ จัดตั้งเป็นโรงพยาบาลสนาม โดยทางกระทรวงสาธารณสุขเห็นว่า พื้นที่ของ SAT 1 มีความเหมาะสม โดยจะใช้พื้นที่ประมาณ 1 แสนตารางเมตร ซึ่งจะเป็นพื้นที่เตียงผู้ป่วยได้อย่างน้อย 5,000 เตียงในระยะแรก โดยจะใช้พื้นที่ชั้น 2 เป็นสถานที่ทำการของแพทย์และห้อง ICU ส่วนชั้น 3และ 4 เป็นพื้นที่สำหรับคนไข้สีเขียวและเหลือง ซึ่งจะเริ่มเปิดให้บริการได้ประมาณเดือนสิงหาคมนี้

สำหรับ อาคาร SAT1 เป็นอาคาร 4 ชั้น มีความยาวประมาณ 1,000 เมตร พื้นที่ใช้สอย 216,000 ตร.ม. ปัจจุบันก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์แล้วมีระบบปรับอากาศ ไฟฟ้า น้ำประปาพร้อม หากปรับใช้เป็นโรงพยาบาลสนาม จะต้องมีการปรับพื้นที่ และเพิ่มเติมห้องอาบน้ำ ตลอดจนอุปกรณ์การแพทย์ต่างๆ

ส่วนการเดินทาง จากบางนาใช้เวลาประมาณ 20 นาที ซึ่งปัจจุบันมีถนนชั่วคราวเข้าพื้นที่อาคาร SAT1 ซึ่งหากใช้เป็นเส้นทางหลักจะต้องมีการปรับปรุงสภาพถนนเล็กน้อย

Source

กัมพูชารายงานพบผู้ป่วยติดเชื้อ COVID-19 รายใหม่ 618 คนในวันที่ 18 เม.ย. ในการติดเชื้อที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็วนับตั้งแต่พบการระบาดครั้งแรกเมื่อปลายเดือน ก.พ.

ตัวเลขใหม่นี้ทำให้ยอดผู้ป่วยติดเชื้อยืนยันสะสมในกัมพูชาอยู่ที่ 6,389 คน หลังจากเมื่อไม่นานนี้กัมพูชาเป็นหนึ่งในประเทศที่มีจำนวนผู้ป่วยติดเชื้อต่ำที่สุดของโลก ขณะที่ยอดผู้เสียชีวิตอยู่ที่ 43 คน ซึ่งทั้งหมดเสียชีวิตในช่วง 2 เดือนที่ผ่านมา

“กระทรวงสาธารณสุขตัดสินใจที่จะใช้พรีเมียร์ เซ็นเตอร์ เซน โสก เตรียมการเป็นศูนย์รักษา COVID-19 ที่สามารถรองรับผู้ป่วยติดเชื้อได้มากกว่า 1,500 คน” สถานีโทรทัศน์ TVK รายงานอ้างเจ้าหน้าที่สาธารณสุข

ออร์ แวนดิน โฆษกกระทรวงสาธารณสุขกล่าวว่า เธอกำลังยุ่งอยู่กับการประชุม และไม่มีความเห็นต่อคำถามของรอยเตอร์ ส่วนมัม บุนเฮง รัฐมนตรีกระทรวงสาธารณสุข รอยเตอร์ไม่สามารถติดต่อเพื่อขอความเห็นได้

จากภาพถ่ายของสื่อท้องถิ่นเผยให้เห็น มัม บุนเฮง เดินทางไปเยี่ยมสถานที่สำหรับจัดงานแต่งงานแห่งหนึ่งที่ชื่อ วิมาน พิภพ ทะไม เซน โสก ขณะที่ตำรวจติดตั้งเตียงผู้ป่วย แต่ช่างภาพของรอยเตอร์ถูกปฏิเสธไม่ให้เข้าไปด้านใน และได้รับการบอกกล่าวให้กลับมาในสัปดาห์หน้า

เมื่อต้นสัปดาห์ รัฐบาลได้เปลี่ยนศูนย์การประชุมและจัดแสดงเกาะพิช ให้เป็นโรงพยาบาลสนามที่สามารถรองรับเตียงผู้ป่วยได้ราว 1,800 เตียง

กรุงพนมเปญ และเมืองตาเขมา อยู่ภายใต้มาตรการล็อกดาวน์เป็นเวลา 2 สัปดาห์ตั้งแต่วันพฤหัสฯ เพื่อควบคุมการแพร่ระบาดของ COVID-19

Source

“มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์” (มธ.) เป็นสถานศึกษาเเรกๆ ที่ออกมาตรการฝ่าวิกฤต COVID-19 เเละได้รับเสียงชื่นชมมากมาย ด้วยการช่วยเหลือที่รวดเร็ว ตรงจุด ครอบคลุมทั้งนักศึกษา ร้านค้าในโรงอาหาร แม่บ้าน วินมอเตอร์ไซค์ ช่วยทั้งด้าน “ออนไลน์” เเละ “ออฟไลน์” ตั้งเเต่ผ่อนผันค่าเทอม ลดค่าหอพักยันเเจกสิทธิ์ให้ดู Netflix

มาตรการต่างๆ ที่ทางมหาวิทยาลัยออกมา “Take Action” ในช่วง COVID-19 เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจยิ่ง “ธรรมศาสตร์โมเดล” ถือเป็น “ผลงานชิ้นโบเเดง” ของทีมบริหารเพื่อรับมือกับโรคระบาดในตอนนี้

เปลี่ยนหอพักเป็น รพ.สนาม

ประเดิมด้วยการเปิด “โรงพยาบาลสนามชั่วคราว” เพื่อรองรับผู้ป่วย COVID-19 แห่งแรกของประเทศไทย เมื่อช่วงเดือน มี.ค.ที่ผ่านมา จากสถานการณ์ที่ยอดผู้ติดเชื้อเพิ่มสูงขึ้นเเละมีพื้นที่รองรับไม่เพียงพอ ธรรมศาสตร์จึงนำอาคาร Dluxx Thammasat ซึ่งตั้งอยู่ด้านหลังของมหาวิทยาลัย เป็นหอพัก 14 ชั้นมารองรับผู้ป่วย เพราะมีความเหมาะสมต่อการจัดพื้นที่ให้ได้มาตรฐาน มีการติดตั้งกล้องวงจรปิด จัดระบบการรับผู้ป่วย ยาเวชภัณฑ์เเละบุคลากรทางการแพทย์

โดยได้รับความร่วมมือจากแพทย์ที่ร่วมในโครงการ 5 แห่ง ได้เเก่ โรงพยาบาลศิริราช โรงพยาบาลรามาธิบดี โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ โรงพยาบาลวชิรพยาบาล และโรงพยาบาลธรรมศาสตร์เฉลิมพระเกียรติที่จะช่วยสนับสนุนบุคลากร

ลดค่าหอพัก – ให้ทุน นศ. 5,000 ทุน 

ในช่วงเวลาที่มีความลำบากทั้งในการเรียน การใช้ชีวิตประจำวัน และด้านเศรษฐกิจของทุกๆ คน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ได้ออกมาตรการบรรเทาเยียวยาค่าใช้จ่ายด้าน “หอพักนักศึกษา” ดังนี้

1.นักศึกษาที่เช็กเอาต์ออกจากหอพักตั้งแต่ 21 มี.ค. 63 และต่อไปจากนี้ สำนักงานบริหารทรัพย์สินฯ จะคืนเงินค่าเช่าตามจำนวนเดือนที่ออกก่อนครบสัญญา 1 ปี พร้อมกับเงินประกัน

2.นักศึกษาที่ยังอยู่ในหอพัก และปีการศึกษาหน้า จะอยู่หอพักมหาวิทยาลัยต่อไป สำนักงานบริหารทรัพย์สินฯ จะลดค่าเช่าหอพักในปีหน้าให้ 2 เดือน

3.สำหรับนักศึกษาที่ยังอยู่ในหอพัก แต่ปีการศึกษาหน้าจะไม่ได้พักในหอพักของมหาวิทยาลัยแล้ว สำนักงานบริหารทรัพย์สินฯ จะลดค่าหอให้ 50% เป็นเวลา 3 เดือน โดยวิธีการคืนเงินและเวลาที่จะคืนเงินให้ สำนักงานบริหารทรัพย์สินจะได้แจ้งต่อไปอีกครั้งหลังจากนี้

สำหรับทุนการศึกษา จะมอบแก่นักศึกษาระดับปริญญาตรี โครงการปกติ ที่ได้รับผลกระทบในภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2562 จำนวน 5000 ทุน เเบ่งเป็นทุน 2 ประเภทคือ
-ทุนช่วยเหลือ 5,000 บาท จำนวน 1,000 ทุน
-ทุนช่วยเหลือ 2,500 บาท จำนวน 4,000 ทุน

โดยมหาวิทยาลัยจะจัดสรรทุนให้เเต่ละคณะไม่เกิน 15% ของจำนวนนักศึกษาระดับปริญญาตรี โครงการปกติในคณะ ซึ่งนักศึกษาที่คิดว่าตนเองเข้าเกณฑ์รับทุนผู้ได้รับผลกระทบจาก COVID-19 สามารถติดต่อเเละดูรายละเอียดได้ที่ sa.tu.ac.th

แจกอินเทอร์เน็ตฟรีให้ นักศึกษา “เรียนออนไลน์”

เพราะการเรียนออนไลน์อาจจะไม่ได้สะดวกสำหรับนักศึกษาทุกคน ก่อนหน้านี้ มธ.ได้มีมาตรการ “แจกซิมอินเทอร์เน็ตฟรี” สำหรับนักศึกษาที่มีปัญหาในการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตเเล้ว

ล่าสุดได้จัดทำโครงการ Educational SIM สำหรับนักศึกษาทุกคนที่ ประสบปัญหาการเข้าถึงเครือข่ายอินเทอร์เน็ตเพื่อการเรียนแบบออนไลน์ โดยนักศึกษาที่มีความจำเป็นขอให้ลงทะเบียนได้ผ่านไลน์ @Thammasat Univeristy Official เพื่อลงทะเบียนขอรับ Internet Package ความเร็ว 4 Mbps (unlimited) เป็นเวลา 3 เดือน

สำหรับนักศึกษาที่มีระบบรายเดือน ที่อยากลงทะเบียนก็อาจจะเปลี่ยนเบอร์เดิมเป็นแบบเติมเงิน หรือซื้อซิมใหม่แบบเติมเงินมาลงทะเบียนได้ สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่  โครงการ EDUCATIONAL SIM สำหรับนักศึกษาที่ขาดแคลน

ช่วยผู้มีรายได้น้อย-ลูกจ้างในมหา’ลัย เปลี่ยนวิน เป็น Food Delivery

นอกจากการช่วยเหลือนักศึกษาเเล้ว ผู้ได้ประกอบการในมหาวิทยาลัยก็ได้รับผลกระทบจาก COVID-19 ไม่แพ้กัน หลังได้เปลี่ยนการเรียนการสอนเป็นแบบออนไลน์มาตั้งเเต่ 16 มี.ค. เเละมีการสั่งปิดมหาวิทยาลัย ทำให้เกิดผลกระทบต่อผู้ประกอบการรายย่อยในโรงอาหาร ร้านค้าต่างๆ และมอเตอร์ไซค์รับจ้างภายในศูนย์รังสิต รวมถึงเเม่บ้านเเละลูกจ้างของบริษัทต่างๆ ด้วย เนื่องจากไม่มีคนมามหาวิทยาลัย และนักศึกษาที่อยู่หอพักก็กลับบ้านกันไปกว่าครึ่งหนึ่ง

ผศ.ดร.ปริญญา เทวานฤมิตรกุล รองอธิการบดีฝ่ายบริหารศูนย์รังสิต เปิดเผยว่า เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนให้แก่ผู้ประกอบการและผู้มีรายได้น้อยในมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์รังสิต มีมาตรการช่วยเหลือ ดังนี้

2. สำหรับโรงอาหารกรีนแคนทีนและโรงอาหารรอบดึก ซึ่งบริษัทซีพีเป็นผู้ดูแลนั้น ได้ทำหนังสือพร้อมกับโทรศัพท์ไปแจ้งผู้จัดการแล้วว่า ขอให้บริษัทซีพีฯ ลดราคาค่าเช่าให้กับผู้ประกอบการในโรงอาหารกรีนแคนทีนเหมือนกับโรงอาหารของมหาวิทยาลัย โดยมหาวิทยาลัยก็จะลดค่าสนับสนุนการศึกษาที่บริษัทต้องนำส่งมหาวิทยาลัยเป็นรายเดือนให้

3. แม่บ้านและพนักงานรักษาความปลอดภัย ที่เป็นลูกจ้างของบริษัทที่รับงานดูแลความสะอาดและความปลอดภัย ผมได้แจ้งบริษัทไปแล้วว่า แม้ว่ามหาวิทยาลัยจะปิดในช่วงนี้ แต่ ห้ามเลิกจ้างแม่บ้าน และ รปภ. เพราะมหาวิทยาลัยจ้างเหมาเป็นรายปี บริษัทจึงมีรายได้แน่นอนอยู่แล้ว #จึงห้ามเลิกจ้างลูกจ้างเด็ดขาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่เป็นลูกจ้างรายวัน

4.วินมอเตอร์ไซค์ภายในมหาวิทยาลัย ซึ่งสอบถามในเบื้องต้น ได้ข้อมูลว่าจากที่เคยวิ่งประมาณ 100 คัน ตอนนี้เหลือเพียง 40 คัน และมีรายได้ต่อคันเพียงวันละ 100 กว่าบาทเท่านั้น ผมจึงแจ้งบริษัทที่เป็นผู้ดูแลแล้วว่า ให้ลดค่าวินอย่างน้อย 50% และมหาวิทยาลัยจะลดราคาค่าสนับสนุนการศึกษาที่บริษัทจะต้องนำส่งมหาวิทยาลัยเป็นรายเดือนให้เช่นกัน

5. สำหรับมาตรการเพิ่มเติมในการช่วยร้านอาหารในโรงอาหารและวินมอเตอร์ไซค์ คือ ให้ร้านปรับเป็นการขายเป็นแบบจัดส่งอาหาร โดย วินมอเตอร์ไซค์จะเป็นคนขับส่งอาหาร ซึ่งจะเป็นการช่วยเหลือวินมอเตอร์ไซค์ และสนับสนุนมาตรการอยู่บ้านเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดด้วย

ในการดำเนินการนี้ ผศ.ดร.ปริญญาได้ขอให้สำนักงานบริหารทรัพย์สินฯ เป็นแม่งานในการสร้างระบบในการให้มีการสั่งอาหารออนไลน์ ให้เป็น Thammasat Food Delivery โดยจะต้องใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ส่งโดยใส่ในถุงผ้าและเอาถุงผ้าคืน และถ้าเป็นปิ่นโต หรือทัปเปอร์แวร์ได้ก็จะดีที่สุดเลย ตอนนี้กำลังเตรียมการ เมื่อพร้อมแล้วจะแจ้งให้ทราบต่อไป

• ชุมชนมหา’ลัยเปิดกลุ่ม “ฝากร้าน” พลังสถาบันช่วยเหลือกันในยุค COVID-19 ขายตั้งแต่ของกิน ยันจระเข้!

แจกประกันภัย COVID-19 ฟรีให้นักศึกษาทุกคน ทุกระดับ

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ได้จัดทำประกันภัย  COVID-19 ให้กับนักศึกษาทุกคน และทุกระดับชั้น ทั้งระดับปริญญาตรี ปริญญาโท และปริญญาเอกที่อยู่ในประเทศไทย โดยประกันภัยคุ้มครองดังกล่าวจะมีผลตั้งแต่วันที่ 23 มีนาคม 2563 เป็นระยะเวลา 1 ปี

สำหร้บนักศึกษาที่เดินทางกลับจากประเทศกลุ่มเสี่ยง ตามประกาศกรมควบคุมโรค ประกันจะเริ่มคุ้มครองหลังจากกลับมาประเทศไทยและผ่านการกักตัว 14 วัน ทั้งนี้เงื่อนไขประกันไม่คุ้มครองนักศึกษาที่อยู่ในต่างประเทศ และนักศึกษาที่ยืนยันติดเชื้อก่อนการทำประกัน โดยนักศึกษามหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ สามารถรับสิทธิ์ได้ ที่นี่

นอกจากนั้นยังมีมาตรการอื่น ๆ ที่แสดงถึงความใส่ใจ อย่างการขยายเวลาผ่อนผันการชำระค่าเทอม การทำหนังสือไปยังทุกสายการบินเพื่อขอความร่วมมือให้งดค่าธรรมเนียมการเปลี่ยนไฟลต์ หรือคืนเงินเต็มจำนวนสำหรับนักศึกษาธรรมศาสตร์ ที่จองไว้สำหรับงานรับปริญญาเเต่ที่ต้องเลื่อนไป

ให้นักศึกษาและอาจารย์ดู Netflix ฟรี ในช่วง COVID-19

ห้องสมุด มธ. ให้นักศึกษาและอาจารย์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ดู Netflix สตรีมมิ่งออนไลน์ได้ในช่วงสถานการณ์ COVID-19 ฟรี 1 วัน โดยผู้ใช้ต้องดาวน์โหลด TeamViewer เพื่อใช้ในสำหรับ Remote Desktop และสามารถใช้บริการผ่าน Web Browser เท่านั้น โดยมีขั้นตอนการใช้บริการดังนี้

1.  ติดต่อขอใช้บริการผ่าน Inbox เพจ Thammasat University Library พร้อมแจ้งรหัสนักศึกษา ชื่อ-สกุล ภายในเวลา 09.00 – 21.00 น.
2. แจ้งรหัส TeamViewer กับเจ้าหน้าที่

นอกจากนี้ ยังมีบริการที่ “ห้องสมุด มธ.” ได้รับเสียงชื่นชมมาก นั่นคืการ “ส่งหนังสือ” จากหอสมุดให้แก่นักศึกษาและบุคลากรที่ต้องการยืมหนังสือ เเต่ต้องอาศัยอยู่บ้าน เเม้อาจจะดูว่าเล็กน้อย แต่ก็เป็นการคำนึงถึงความสะดวกต่อการเรียนรู้มากเลยทีเดียว

เปิดศูนย์ให้คำปรึกษาทางกฎหมาย ผู้รับผลกระทบ COVID-19

คณะนิติศาสตร์ ได้จัดตั้ง “ศูนย์ให้คำปรึกษาทางกฎหมายกับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากไวรัสโคโรนา (TU Pandemic Legal Aid Centre)” เพื่อให้คำปรึกษาทางกฎหมายโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายแก่ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์โรคระบาด รวมทั้งเผยแพร่ความรู้ในประเด็นปัญหาทางกฎหมายต่างๆ ที่เกิดจากจากสถานการณ์โคโรนาไวรัส ผ่านระบบออนไลน์ โดยเปิดให้บริการแล้วตั้งเเต่ช่วงเดือน เม.ย. ที่ผ่านมา

อ่านเงื่อนไขเเละขั้นตอนการให้บริการได้ ที่นี่ 

ผลิตหน้ากาก Thammask 

ในยุคที่หน้ากากหายากเเละราคาเเพง ทางคณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และคณะทำงานป้องกันและควบคุมโรคไวรัสโคโรนา 2019 ยังได้ผลิตหน้ากากอนามัยที่มีคุณสมบัติกันน้ำ ไม่ดูดซับความชื้น ที่มีชื่อว่า Thammask เพื่อแจกให้กับบุคลากรทางการแพทย์ ซึ่งผลิตออกมาถึง 60,000 ชิ้น โดยใช้งบประมาณผ่านการระดมทุนจากทางโซเชียลมีเดีย

นอกจากนั้นยังมีมาตรการอื่น ๆ ที่แสดงถึงความใส่ใจของมหาวิทยาลัยต่อบุคลากรและนักศึกษาในสถาบันอีกจำนวนไม่น้อย ไม่ว่าจะเป็น การขยายเวลาผ่อนผันการชำระค่าเทอม การทำหนังสือไปยังทุกสายการบิน ขอความร่วมมือให้งดค่าธรรมเนียมการเปลี่ยนไฟลต์ หรือคืนเงินเต็มจำนวนสำหรับนักศึกษาธรรมศาสตร์ ที่จองไว้สำหรับงานรับปริญญาที่ต้องเลื่อนไป

สปิริตผู้นำ : อธิการไม่รับเงินเดือนตามตำแหน่ง

สิ่งสำคัญนอกเหนือจากวิสัยทัศน์ การบริหารจัดการที่ดี ลงมือทำจริงเเล้ว ก็คือสปิริตของผู้นำ โดยรศ.เกศินี วิฑูรชาติ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เลือกที่จะไม่รับเงินเดือนตามตำแหน่ง ซึ่งเธอไม่รับเงินเดือนมาก่อนแล้ว ตั้งแต่แรกเข้ารับตำแหน่งในปี 2560 โดยนำใส่บัญชีเป็นกองกลางไว้ใช้จ่ายภายในมหาวิทยาลัย

สำหรับการบริหารมหาวิทยาลัยในช่วงวิกฤต COVID-19 นี้ ผู้บริหารทุกคน ทั้งรองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี ตลอดจนคณบดีเเละผู้เกี่ยวข้องทำงานร่วมกันเป็นทีม ในรูปแบบของ “วอร์รูม” เพื่อช่วยกันคิดและเสนอมาตรการต่าง ๆ เเละจัดตั้งทีมเฉพาะกิจขึ้นมา ซึ่งจนถึงตอนนี้ ทีมงานในห้องวอร์รูมก็ยังคงติดตามและดำเนินงานเพื่อแก้ปัญหาและลดผลกระทบให้กับบุคลากรในมหาวิทยาลัย นิสิตนักศึกษา และประชาชนอย่างต่อเนื่อง รวมถึงให้ความสำคัญกับการเรียนการสอนออนไลน์ไปด้วย

นับเป็น “ตัวอย่างที่ดี” ของการบริหารงานในภาวะวิกฤติ ที่ได้ผลตรงจุดเเละมีประสิทธิภาพ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับธุรกิจ การดูเเลองค์กร ไปจนถึงระดับประเทศ

• ส่อง 52 มหาวิทยาลัย กับมาตรการเยียวยานักศึกษา “ลดค่าเทอม-ตั้งกองทุน-ผ่อนชำระ