ปัจจุบัน ‘ธุรกิจที่อยู่อาศัย’ ชะลอตัวลงราว 3 ปีติดต่อกัน นับตั้งแต่ปี 2566 ส่งผลให้ช่วงที่ผ่านมาผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ ได้เริ่มแตกไลน์ธุรกิจ เฟ้นหารายได้ประจำ (Recurring Income) เพื่อบาลานซ์พอร์ตโฟลิโอ
SC ส่ง SCX ลุยโรงแรม-โรงงานแวร์เฮ้าส์ เป้า 3 ปี ดันรายได้ 25% ของพอร์ตฯ
รชฎ นันทขว้าง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีเอ็กซ์ คอร์ปอเรชัน จำกัด (SCX) ในเครือ SC เปิดเผยว่า เป้าหมายภายในระยะ 3 ปีข้างหน้าของกลุ่ม SC คือ การปรับพอร์ตฯ รายได้ประจำมาเป็นสัดส่วน 25% จากปัจจุบันอยู่ที่ 17%
ผ่านการมุ่งเน้นธุรกิจโรงแรมและแวร์เฮ้าส์ ภายใต้การบริหารของ SCX ซึ่งเตรียมรุกขยายโรงแรมเพิ่มอีก 2 แห่ง งบลงทุน 3,500 ล้านบาท ได้แก่
1.โรงแรมเดอะสแตนดาร์ด พัทยา จำนวน 161 ห้อง มูลค่า 1,200 ล้านบาท เปิดให้บริการเดือน ต.ค. 68 โดยร่วมทุน (JV) กับ บมจ. ซินเท็ค ในสัดส่วน 55% : 45% (SCX ถือน้อยกว่า)
2.โรงแรมโวโค ในตัวเมืองพัทยา เป็นเชนโรงแรมจาก IHG จำนวน 350 ห้อง งบลงทุน 2,300 ล้านบาท มีกำหนดเปิดให้บริการในปี 2572 – 2573
“ปัจจุบันอัตราการเข้าพักของโรงแรมค่อนข้างดี โรงแรมเดอะสแตนดาร์ด พัทยา ช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์มียอดบุ๊กกิ้งสูงถึง 95% แบ่งเป็นลูกค้ากลุ่ม FIT 70% และกลุ่ทคอร์ปอเรต อาทิ งานสัมมนา ประชุม ไมซ์ ประมาณ 30% ส่วนโรงแรมอื่น ๆ อาทิ โครโม เพิ่งเปิดให้บริการมี OCC Rate อยู่ที่ราว 60%”
ทั้งนี้ ในอนาคต SCX ตั้งเป้าขยายโรงแรมให้ครบ 2,000 ห้อง จากปัจจุบันมีอยู่ 1,200 ห้อง โดยคาดว่าอาจต้องขยายเพิ่มอีก 2-3 แห่งจึงครบตามแผนที่วางไว้
เจรจา M&A โรงแรมราว 5 ดีล มุ่งปั้นแบรนด์ ‘YANH-KROMO’ ตามรอย เซนเตอร์ พอยต์
ปัจจุบันบริษัทฯ อยู่ระหว่างเจรจา M&A บวกลบประมาณ 5 ดีล โดยยังคงมุ่งเน้นเมืองท่องเที่ยวศักยภาพสูง เช่น กทม. พัทยา และภูเก็ต เป็นหลัก
โดยการลงทุนจะเน้นรูปแบบ Brownfield ในโรงแรมบางทำเลที่เจ้าของเดิมไม่อยากทำต่อ บริษัทฯ จะเข้าไปซื้อต่อและนำมารีโนเวตใหม่ เน้นโรงแรมขนาด 200 ห้องขึ้นไป
“จุดคุ้มทุน Brownfield เร็วกว่า ใช้เวลารีโนเวต 1 ปี พร้อมเปิดบริการทำรายได้ทันที แตกต่างจากการลงทุน Greenfield ที่ซื้อที่ดินเปล่ามาสร้างเองใหม่หมด ต้องใช้เวลาพัฒนาที่ดินไม่ต่ำกว่า 3 ปี จึงทำรายได้”
อย่างไรก็ตาม การขยายโรงแรมแห่งต่อไป SCX มองเรื่องการสร้างแบรนด์ของตนเอง ดังนี้
- แบรนด์ YANH (ย่าน) จับกลุ่มลูกค้า Midscale รูมเรตอยู่ประมาณ 2,000 กว่าบาท/คืน
- แบรนด์ KROMO (โครโม่) จับกลุ่ม Upper Midscale เป็นโรงแรมระดับ 4-5 ดาวขึ้นไป รูมเรตราว 7,000 – 9,000 บาท/คืน
“เป้าหมายใหญ่ของเรา คือ อยากปั้นแบรนด์โรงแรมของตนเอง เน้นแนวไลฟ์สไตล์ ขยายไปหลาย ๆ ที่ให้ได้แบบโรงแรมเซนเตอร์ พอยต์ (Centre Point) ส่วนโลเคชั่นไหนจะไปด้วยแบรนด์ใด ต้องดูความเหมาะสมอีกที รวมถึงยังมองการขยายด้วยการ JV เป็นหลักอีกด้วย”
