สุทธิสาร จิราธิวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC ระบุว่า แม้ปี 2568 จะเผชิญความท้าทายจากเศรษฐกิจที่ผันผวน แต่บริษัทสามารถรักษาการเติบโตได้
- มีรายได้รวม 253,165 ล้านบาท
- EBITDA จำนวน 29,836 ล้านบาท
- กำไรสุทธิหลังหักภาษี (NPAT) 7,432 ล้านบาท
โดยมีการปรับโครงสร้างธุรกิจ พร้อมขับเคลื่อนเครื่องยนต์การเติบโตใหม่ (New Growth Engine) และมุ่งเน้นตลาดที่มีศักยภาพสูงในอาเซียน คือ
- ไทย ทำรายได้ 80% ของพอร์ตฯ ปัจจุบันมีจำนวน 3,596 สโตร์ ครอบคลุม 63 จังหวัด
- เวียดนาม ทำรายได้ 20% ของพอร์ตฯ ปัจจุบันมี 127 สโตร์ ครอบคลุม 26 จังหวัด
เปิดแผนลงทุน 1.8 หมื่นล้านบาท ขยายสาขาใหม่-รีโนเวตทั้งไทยเวียดนาม
เบื้องต้น ปี 2569 วางงบลงทุน 16,000 – 18,000 ล้านบาท สำหรับขยายสาขาใหม่ และรีโนเวตสาขาเดิม ทั้งในไทยและเวียดนาม ดังนี้
1.การลงทุนในไทย
มีแผนขยายสาขาใหม่ 13-17 แห่ง แบ่งเป็น
- Tops จำนวน 8-10 แห่ง
- GO Wholesale 2 แห่ง
- ไทวัสดุ 3-5 แห่ง
รีโนเวตสาขาเดิม ได้แก่
- ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล 2 แห่ง
- Tops 2 แห่ง
- ไทยวัสดุ 2 แห่ง (คีย์การเติบโต ขยายตัวติดต่อกัน 10 ปี เฉลี่ยปีละ +9%)
- โรบินสัน ไลฟ์สไตล์ 1 แห่ง
2.การลงทุนในเวียดนาม เปิดสาขาใหม่ ดังนี้
- ศูนย์การค้า GO! 2 แห่ง
- ไฮเปอร์มาร์เก็ต GO! 1 แห่ง
- Mini GO! 6 แห่ง
“บริษัทตั้งเป้าหมาย รายได้ปี 2569 เติบโต 4-5% จากปีล่าสุดอยู่ที่ 2.53 แสนล้านบาท ส่วน EBITDA เติบโต 5-7%”
นอกจากนี้ ธุรกิจใหม่อย่าง Auto1 ซึ่งทำผลงานได้ดี จะขยายสาขาเพิ่มราว 50 สาขา จากปัจจุบันมีอยู่ 53 สาขา เพื่อขยายเครือข่ายบริการให้ครอบคลุมทั่วประเทศ คาดในอนาคตรายได้จะแตะหลักพันล้านบาทได้
ชู 3 กลยุทธ์การเติบโต
ทั้งนี้ CRC วางยุทธศาสตร์การเติบโตผ่าน 3 แกนหลัก
1. ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า (Uplift Customer Experience)
บริษัทเดินหน้าพัฒนาแพลตฟอร์ม Omnichannel อย่างต่อเนื่อง โดยปี 2568 ยอดขายออนไลน์เติบโต 14% พร้อมพัฒนาประสบการณ์หน้าร้าน เช่น
- Self-checkout
- ปรับโฉมพื้นที่ร้านค้า
- เพิ่มโซนอาหาร โซนเกม และพื้นที่ไลฟ์สไตล์
- นำ AI เข้ามาช่วยค้นหาสินค้า โปรโมชัน และคูปอง
2. ปรับโฉมสินค้าและคอนเซ็ปต์ร้าน (Reinvent Concepts & Merchandise)
CRC เดินหน้าพัฒนาสินค้าและรูปแบบร้านใหม่ ๆ
- เวียดนาม เน้นขยาย GO! ไฮเปอร์มาร์เก็ต พร้อมเพิ่มสินค้าอาหารพร้อมทาน สินค้าเกี่ยวกับบ้าน และสินค้า Private Label
- ประเทศไทย เพิ่มความหลากหลายของสินค้า รวมถึงการนำแบรนด์จากเอเชียเข้ามาเสริมพอร์ต พร้อมเร่งขยายร้านเฉพาะทาง เช่น KIS Beauty และ LOOKS Beauty เพื่อจับกลุ่มลูกค้า Young และ Mainstream
3. เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรด้วยเทคโนโลยี (Drive Operational Excellence)
บริษัทนำ AI และ Data Platform มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพในหลายด้าน เช่น การวิเคราะห์ลูกค้า การตลาด การจัดสินค้าและกำหนดราคา การบริหารสต็อก
ตั้งรับความขัดแย้งตะวันออกกลาง
เมื่อถามถึงกรณีความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลาง ระหว่างอิหร่าน กับ อิสราเอล และอเมริกา สุทธิสาร ให้ความเห็นว่า ปัจจุบันยังไม่พบผลกระทบจากกรณีดังกล่าว
โดยด้านสินค้า ยังไม่มีการขาดตลาด ซึ่งโดยปกติสินค้ากลุ่มสต็อกหมุนเร็ว อาทิ FMCG (อาหาร/เครื่องดื่ม/ของใช้ส่วนตัว/ของใช้ครัวเรือน) ยังมีสต็อกอยู่ประมาณ 30 วัน ส่วนกลุ่มอื่น ๆ มีสต็อกยาวไปจนถึง 6 เดือน
ส่วนผลกระทบต่อธุรกิจในแง่ต้นทุนค่าพลังงาน ยังไม่มีเช่นกัน เนื่องจาก ค่าไฟยังไม่ปรับขึ้น ส่วนน้ำมันยังมีการตรึงราคา
อย่างไรก็ตาม ในกรณีเลวร้ายที่สุด คาดว่า จะกระทบบริษัทฯ ประมาณ 1% และอาจต้องทำแผนรับมือเรื่องการประหยัดพลังงาน เช่น ลดความเร็วของบันไดเลื่อน สลับการใช้งานลิฟต์บางส่วน เป็นต้น
