Strategic Move

“แลมป์ตั้น” จากหลอดไฟสู่อสังหาฯ - ค้าปลีก

นับเป็นอีกหนึ่งในผู้เล่นหน้าใหม่ของธุรกิจค้าปลีก “แลมป์ตั้น กรุ๊ป” ผู้ผลิตหลอดไฟ ที่ประกาศขยายสู่ธุรกิจค้าปลีก ประเดิมด้วย “เดอะ ไบรท์” ซิตี้ไลฟ์สไตล์มอลล์ บนถนนพระราม 2 เจาะลูกค้าระดับพรีเมียม หมุนเวียนไม่ต่ำกว่า 10,000 คนต่อวัน ยอดซื้อเฉลี่ยเกือบ 2,000 ต่อครั้งต่อคน   ในการขยา…

blogmedia-62677.JPG

นับเป็นอีกหนึ่งในผู้เล่นหน้าใหม่ของธุรกิจค้าปลีก “แลมป์ตั้น กรุ๊ป” ผู้ผลิตหลอดไฟ ที่ประกาศขยายสู่ธุรกิจค้าปลีก ประเดิมด้วย “เดอะ ไบรท์” ซิตี้ไลฟ์สไตล์มอลล์ บนถนนพระราม 2 เจาะลูกค้าระดับพรีเมียม หมุนเวียนไม่ต่ำกว่า 10,000 คนต่อวัน ยอดซื้อเฉลี่ยเกือบ 2,000 ต่อครั้งต่อคน   ในการขยายธุรกิจครั้งนี้ “แลมป์ตั้น กรุ๊ป” ได้จัดตั้งบริษัทแลมป์ตั้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด อย่างเป็นทางการ เริ่มโครงการแรก คือ “เดอะไบรท์” บนถนนพระราม 2 เปิดให้บริการ 9 มีนาคมนี้    ทำไมต้องเป็นทำเลพระราม 2    อวัศยา ไชยสงวนมิตต์ ประธานบริษัท แลมป์ตั้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด บอกว่า จาการทำธุรกิจบนถนนสายนี้มากว่า 30 ปี ทำให้พบว่าคนย่านนี้ยังขาดสถานที่พบปะแฮงก์เอาต์ ที่ไลฟ์สไตล์ชีวิตไม่แตกต่างจากในเมือง มีความทันสมัย ประกอบกับเพื่อรองรับโครงการบ้านจัดสรรและคอนโดมิเนี่ยมที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วด้วย  

20160304-lampton-news-04

  รูปแบบโครงการ    -วางตำแหน่งการตลาด เป็นซิตี้ไลฟ์สไตล์มอลล์แห่งแรกบนถนนพระราม 2 ที่เจาะลูกค้าระดับพรีเมี่ยม   -ตั้งอยู่พื้นที่ 10 ไร่ บริเวณถนนพระราม 2 ขาออก มีพื้นที่ทั้งสิ้นประมาณ 17,000 ตารางเมตร จะเป็นอาคารช้อปปิ้งมอลล์สูง 4 ชั้น ร้านที่ร่วมโครงการ แบ่งเป็น   -50%  ร้านอาหาร  เช่น ฟู้ดแลนด์ซูเปอร์มาร์เก็ต และร้านเบอร์เกอร์คิงที่เปิดตลอด 24ชั่วโมง และร้านอาหารอื่นๆ    -20 % เป็นโซนบริการการเงินการธนาคาร       -10% ร้านที่เกี่ยวกับความงาม เช่นสปา ร้านเสริมความงาม ร้านขายสินค้าเพื่อความงามต่างๆ    -20% สถาบันสอนพัฒนาการเด็ก ร้านอุปกรณ์กีฬา ร้านขายยา ร้านไอที ร้านหนังสือ ร้านขายซีดีเพลงและภาพยนตร์   

  -มีโซนพื้นที่ สนามฟุตบอล และบาสเกตบอล     -ใช้ระบบระบายอากาศจากสิงคโปร์มาใช้ ทางเดินของอาคารจะมีการติดตั้งหัวฉีด Jet Nozzle เพื่อปรับอุณหภูมิให้ลดลง    -ใช้งบประมาณการลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาท คืนทุนภายใน 7-8 ปี และคาดว่าอีก 3 ปี สัดส่วนรายได้ของแลมป์ตั้น กรุ๊ป น่าจะมาจากเดอะไบรท์ราว 30%  

    เจาะสถิติลูกค้านย่านพระราม 2 (ธันวาคม 2558 – กุมภาพันธ์ 2559)   -มียอดคนหมุนเวียนถึง 10,000 – 12,000 คนต่อวันในช่วงวันธรรมดา และเพิ่มขึ้นเป็น 15,000-20,000 คนในช่วงวันเสาร์-อาทิตย์     - นักช้อปในย่านนี้ ส่วนใหญ่เป็นคนรุ่นใหม่ที่อยู่ในวัยทำงานและครอบครัวมีกำลังซื้อสูง   - ในเขตทั้ง 4 คือ เขตบางขุนเทียน เขตจอมทอง เขตบางแค และเขตภาษีเจริญ มีประชากรอาศัยอยู่เกือบ 500,000 คนนั้น มียอดซื้อเฉลี่ยอยู่ที่เกือบ 2,000 บาทต่อครั้งต่อคน    -คาดว่า ในปี 2559 จะมีรายได้ประมาณ 80 ล้านบาท    กลยุทธ์การตลาด    -ทำซีอาร์เอ็ม จัดทำ “The Bright Club เพื่อผูกใจและดูแลลูกค้าขาประจำที่พักอาศัยในย่านพระราม 2 เช่น บริการจองร้านอาหาร ร้านเสริมความงาม หรือที่จอดรถพิเศษ และเวิร์คช็อปกับกูรูด้านไลฟ์สไตล์ชื่อดัง   - ให้เป็นจุดนัดพบของ กลุ่มคอมมูนิตี้ต่างๆ เช่น กลุ่มคนรักการปั่นจักรยาน สามารถปั่นจักรยานท่องเที่ยวสัมผัสวิถีชีวิตผู้คนและป่าชายเลนบนเส้นทางจักรยานบางขุนเทียน-ชายทะเล    - จัดกิจกรรมส่งเสริมทางการตลาดล่วงหน้า 2 ปี โดยด้วยกิจกรรมดินแดนแห่งความสุข 3 ฤดู ได้แก่ ฤดูฝน ฤดูหนาว และฤดูร้อน ด้วย Signature Event    -เน้นกิจกรรมการตลาดผ่านโซเชียลมีเดีย โดยมียอดผู้ติดตามแล้วกว่า 15,000 คน