“ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น หรือ SC แถลงเปิดตัวสิทธิประโยชน์ลูกบ้าน SC รูปแบบใหม่ “Morning Coin” เหรียญยูทิลิตี้ โทเคนบนระบบบล็อกเชน ที่ได้รับความร่วมมือจาก Token X บริษัทในเครือ SCBX ช่วยในการวางระบบ ทำให้เชื่อถือได้ถึงความปลอดภัยและความเสถียรในการใช้งาน

โดยวิธีการได้รับเหรียญ Morning Coin (MNC) สามารถทำได้ 2 รูปแบบ คือ 1) เป็นผู้ซื้อบ้านหรือคอนโดมิเนียมของ SC Asset และ 2) ซื้อสินค้าต่างๆ ภายในแอปพลิเคชัน RueJai App

หลังจากได้รับเหรียญ Morning Coin แล้ว จะสามารถนำมาแลกใช้สิทธิประโยชน์ต่างๆ ได้ โดยบริษัทแบ่งออกเป็น 3 ด้านภายใต้ SC Asset Reward Program “The S.U.N.” ดังนี้

• S Special – พิเศษด้วยสิทธิ “ส่วนลด” การซื้อบ้านและคอนโดฯ ครั้งต่อไปกับ SC และการใช้บริการในเครือ SC ต่างๆ เช่น โรงแรมย่านราชวัตร, โรงแรมเทมส์ วัลลีย์ เขาใหญ่, โรงพยาบาลพระราม 9 และส่วนลดสินค้าจากพาร์ทเนอร์ที่เข้าร่วม
• U Unique – แตกต่างด้วย “กิจกรรม” ที่บริษัทคัดสรรและรังสรรค์มาเป็นพิเศษที่หาได้ยากจากที่อื่น
• N Network – การสร้าง “เครือข่าย” อีเวนต์ทั้งออนไลน์และออฟไลน์ให้กับลูกบ้าน SC ที่เป็นผู้ถือ Morning Coin เท่านั้น เพื่อให้ลูกบ้านที่มีอาชีพและธุรกิจหลากหลายได้มาทำความรู้จักกันและสร้างสายสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน

ปัจจุบันลูกบ้าน SC Asset สามารถเปิด MNC Wallet ใน RueJai App ได้ทันที และหากสมัครเปิดวอลเล็ตภายในวันที่ 30 มิถุนายน 2567 จะได้รับเหรียญ 5,000 MNC ทันที

SC Asset จะมีการเปิดอีเวนต์แรกเพื่อเปิดตัวและทดลองใช้งาน Morning Coin ในงานตลาดนัด “ซันไชน์ มาร์เก็ต” ที่ศูนย์การค้าเอ็มควอเทียร์ วันที่ 17-19 พ.ค. 2567 ซึ่งจะเป็นการรวมสินค้าและธุรกิจของลูกบ้าน SC มาออกร้านในงาน ขณะที่ลูกบ้านนักช้อปท่านอื่นสามารถใช้ Morning Coin มาลองแลกรับส่วนลดและสิทธิพิเศษในงานได้

นอกจากนี้ ในด้านการแลกสิทธิ “กิจกรรม” ทางบริษัทแย้มว่าจะมีอีเวนต์ 4 งานในปีนี้ให้สำหรับผู้ถือ Morning Coin ได้แก่

1. “ปิดร้านช้อป” โดยร่วมกับพาร์ทเนอร์ “สยามพิวรรธน์” ในการปิดช็อปแบรนด์เนมหรู เพื่อให้สิทธิเข้าไปช้อปคอลเล็กชันใหม่ก่อนใคร
2. “คอนเสิร์ตส่วนตัว” คอนเสิร์ตที่จัดขึ้นเป็นพิเศษเฉพาะผู้ถือ Morning Coin
3. “ตัดผมกับสไตลิสต์คิวทอง” ช่างตัดผมชื่อดังของไทยหลายคนต้องจองคิวข้ามเดือน แต่บริษัทจะรวบรวมมาไว้ในอีเวนต์เดียว ให้ลูกบ้านแลกสิทธิตัดผมได้เร็วขึ้น
4. “Secret Kyoto Trip” จัดทริปเอ๊กซ์คลูซีฟไปเกียวโต ประเทศญี่ปุ่น โดยสร้างประสบการณ์ไม่เหมือนไปทัวร์ไหนๆ

ขณะที่ในด้าน “เครือข่าย” ลูกบ้าน บริษัทเตรียมประเดิมสร้างแพลตฟอร์มออนไลน์ “Orange Pages” ให้ลูกบ้านที่ทำธุรกิจหรือขายสินค้า/บริการสามารถลงทะเบียนประกาศไว้ในเครือข่ายได้ เพื่อให้ลูกบ้าน SC ได้รู้จักกันและอุดหนุนกันและกันได้ง่ายขึ้น

• ทศวรรษที่ 3 ของ “เอสซี แอสเสท” มุ่งขยายพอร์ต “รายได้ประจำ” ปี 2567 ระวังการลงทุน-เศรษฐกิจไม่เอื้อ
• “แอสเซทไวส์” ผนึก “เอสซีจี เจดับเบิ้ลยูดี โลจิสติกส์” ให้บริการขนย้ายพร้อมติดตั้งระดับพรีเมียมให้ลูกบ้าน

ลูกบ้าน SC ในขณะนี้มีอยู่ 26,000 ยูนิต และมีสมาชิกบน RueJai App แล้วกว่า 100,000 คน โดยทางบริษัทวางเป้าว่าในจำนวนนี้จะมีผู้สมัครเปิด MNC Wallet มากกว่า 80%

Morning Coin ถือเป็นความเคลื่อนไหวล่าสุดของ SC ในการสร้างความเข้มแข็งให้งานบริการหลังการขาย จากที่ผ่านมา SC เน้นวางพื้นฐานด้วยการดูแลเชิงกายภาพ (Physical) ให้กับลูกบ้าน เช่น การแจ้งเตือนรอบซ่อมบำรุง–ล้างบ่อเกรอะ–ฉีดปลวก แต่ระบบพริวิลเลจนี้จะเป็นการดูแลเชิงอารมณ์ความรู้สึก (Emotional) ทำให้ผู้ซื้อรู้สึกว่าแบรนด์สร้างคุณค่าให้มากกว่าการซื้อบ้านหนึ่งหลังนั่นเอง

หลังเกิดการระบาดของ COVID-19 “เอสซี แอสเสท” เคยประเมินว่าผลกระทบจะยาวนานจนถึงปี 2565 แต่หลังจากสถานการณ์ยังมีโอกาส และบริษัทสามารถรอดผ่านวิกฤตมาได้ ทำให้แผนการกลับมาเติบโตของบริษัทถูกขยับขึ้นมาเร็วขึ้น 1 ปี

“ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จากัด (มหาชน) เปิดแผน “Thriving for Good” ของบริษัทในระยะ 4 ปี (2565-2568) แบ่งเป็น 3 กลยุทธ์เพื่อความยั่งยืน ดังนี้

1. เติบโต บนสมรภูมิเดิมและน่านน้ำใหม่

เอสซีฯ วางเป้าหมายเติบโตต่อเนื่อง 4 ปี รายได้สะสมรวมกัน 1 แสนล้านบาท เริ่มปี 2565 ปีแรกจะมีรายได้ 20,000 ล้านบาท และปี 2568 รายได้จะขึ้นไปแตะ 30,000 ล้านบาท

รายได้ดังกล่าวจะมาจาก 2 ฝั่งคือ ‘engine 1’ โครงการที่อยู่อาศัยทั้งแนวราบและแนวสูงประมาณ 80% และ ‘engine 2’ ซึ่งเป็นธุรกิจโอกาสใหม่ ประมาณ 20%

สำหรับโอกาสใหม่ (engine 2) จะเป็นธุรกิจจากเทรนด์ใหม่ของโลกคือ Work from Anywhere และ Home is Everything ที่บริษัทมีการลงทุนแล้วคือ โรงแรม “ย่าน” (YAHN) จะเปิดช่วงปลายปีนี้, แอปพลิเคชันรู้ใจ, การลงทุนอพาร์ตเมนต์ในสหรัฐฯ และจะมีธุรกิจใหม่เปิดตัวในช่วงกลางปีนี้

2. เชื่อมต่อ ทุกสิ่งถึงกัน สร้างคุณค่าที่มากกว่า

กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับด้านนวัตกรรม เทคโนโลยี และการเชื่อมโยงระบบนิเวศของอสังหาฯ เช่น

• รู้ใจ OS เป็นซอฟต์แวร์เพื่อใช้สั่งการโฮมออโตเมชันซึ่งเอสซีฯ เริ่มติดตั้งตั้งแต่ปี 2564 และปี 2565 จะเพิ่มฟีเจอร์ให้สามารถสั่งการด้วยเสียงได้
• ระบบ Active Airflow ผลงานจากการทำงานร่วมกับ SCG ทำให้ถ้าหากในบ้านมี 5 มากเกินไป ระบบจะดูดกรองอากาศอัตโนมัติ
• แอปฯ รู้ใจ จะเชื่อมต่อกับสินค้าและบริการหลากหลายมากขึ้น
• EV Charger เข้ามาติดตั้งในโครงการแน่นอน
• SC Morning Coin เป็น Utility Token ให้ลูกค้าและคู่ค้าของเอสซีฯ ได้ใช้ ทำให้ระบบนิเวศเชื่อมต่อกันได้ง่ายขึ้น

“คอยน์ของเราจะเป็น Utility Token คือไม่ได้นำไปซื้อของโดยตรง แต่เหมือนเป็นพอยท์แลกของ เมื่อเป็นโทเคนเดียวกันจะทำให้แลกได้ง่ายขึ้น การที่เราทำสิ่งนี้เราไม่ได้ได้เปรียบในธุรกิจมากขึ้น แต่ถ้าเราไม่ทำเราจะเสียเปรียบ” ณัฐพงศ์อธิบายถึงแนวคิด

ส่วนประเด็นการที่ภาครัฐจะพิจารณาควบคุมการใช้คอยน์ซื้อสินค้า แม่ทัพเอสซีฯ ไม่ได้กังวลถึงผลกระทบมากนัก “ผมเชื่อว่าการที่หน่วยงานกำกับควบคุมเข้ามา ก็เพราะว่ากำลังจะเกิดการนำมาใช้งานอย่างแพร่หลาย เราไม่ได้กังวลกับการกำกับควบคุมเพราะสิ่งใหม่เข้ามามันก็ต้องเกิดขึ้น และเราพร้อมจะปรับตาม”

3. ยั่งยืน สร้างคุณค่าสู่ผู้คนและสิ่งแวดล้อม

การสร้างความยั่งยืน เอสซีฯ มองเป็น 3 มุมคือ “แบรนด์” จะต้องคงความน่าเชื่อถือ คุณภาพสูง แม้ว่าจะขยายการลงทุนสูง “องค์กร” ต้องการเป็นค่ายอสังหาฯ ที่น่าทำงานด้วยเป็นอันดับ 1 โดยสร้างสังคมดี สมดุลดี อนาคตดี “ใส่ใจสิ่งแวดล้อม” เป็นการขยายความรับผิดชอบสู่สังคมโดยรวม มีเป้าหมายแรกคือ SCEROmission (เอสซีโร่มิชชั่น) ตั้งเป้าลดก๊าซเรือนกระจกลง 25% ในปี 2568

“เราจะยั่งยืนบนวิถีโลกใหม่ได้ เราต้องเข้าใจก่อนว่าทุกสิ่งเชื่อมต่อกัน เราเรียนรู้เรื่องนี้ได้ดีจาก COVID-19 เพราะผู้ป่วย 1 คนวันนี้กลายเป็นผู้ป่วย 400 ล้านคนทั่วโลก และทำให้เกิดผลกระทบทางเศรษฐกิจจนไปสู่การเมือง เพราะฉะนั้น การเติบโตในโลกยุคใหม่ถ้ามองแต่กำไร เราจะไม่ยั่งยืนและเป็นเรื่องล้าสมัยแล้ว องค์กรที่จะโตในโลกยุคใหม่ต้องมองทั้ง Profit People และ Planet” ณัฐพงศ์กล่าว

แผนปี 2565 ลงทุนหนัก เปิดสองแบรนด์ใหม่

ด้านแผนระยะสั้นในปี 2565 ของ เอสซี แอสเสท มีแผนการลงทุนและเป้าหมาย ดังนี้

• เปิดตัว 27 โครงการ มูลค่ารวม 40,000 ล้านบาท (แบ่งเป็น โครงการแนวราบ 25 โครงการ มูลค่ารวม 33,500 ล้านบาท และโครงการแนวสูง 2 โครงการ มูลค่ารวม 6,500 ล้านบาท)
• เป้ายอดขาย 22,000 ล้านบาท
• เป้ารายได้ 22,000 ล้านบาท
• เป้าลงทุนซื้อที่ดินและอสังหาฯ ในสหรัฐอเมริกา 11,500 ล้านบาท

สัดส่วนรายได้ปีนี้แบ่งเป็น 66% มาจากแนวราบ 30% มาจากแนวสูง และ 4% มาจากธุรกิจโอกาสใหม่ และสัดส่วนการเปิดตัว 70% จะเป็นบ้านเดี่ยวราคามากกว่า 10 ล้านบาท เนื่องจากเป็นกลุ่มที่ยังมีกำลังซื้อสูง

• “เอพี” เปิดตัวอลังการ 78,000 ล้าน! รุกบ้านเดี่ยว-ทาวน์เฮาส์ระดับกลางล่างใน “ปริมณฑล”

เอสซีฯ ยังมีไฮไลต์ “แบรนด์ใหม่” 2 แบรนด์ คือ

• “บ้านเดี่ยวราคามากกว่า 50 ล้านบาท” ซึ่งเป็นเซ็กเมนต์ใหม่ที่บริษัทยังไม่เคยลงทุน แต่เห็นโอกาสความต้องการขณะที่ซัพพลายมีน้อย จะเปิดในทำเลเลียบด่วนรามอินทรา
• “คอนโดฯ เพื่อคนเจนวาย” มีการออกแบบใหม่ให้เหมาะกับโลกปัจจุบัน เปิดในทำเล 130 เมตรจาก BTS สถานีวงเวียนใหญ่ ราคาของแบรนด์นี้จะอยู่ในช่วง 1-2 แสนบาทต่อตร.ม. แต่อาจปรับลงมาต่ำกว่า 1 แสนบาทต่อตร.ม.ได้ถ้าอยู่ในทำเลที่เหมาะสม

ส่วนคอนโดฯ อีกโครงการหนึ่งคือ “สโคป ทองหล่อ” ติดถ.สุขุมวิทและ BTS สถานีทองหล่อ มีเพียง 20 ยูนิต ราคาเริ่ม 140 ล้านบาทต่อยูนิต เป็นคอนโดฯ ระดับซูเปอร์ลักชัวรีที่จะมาตอบโจทย์กลุ่มไฮเอนด์แต่ยังต้องการไลฟ์สไตล์แบบคอนโดมิเนียม

• ปี 2565 “อสังหาฯ” กลับมาบูม! เร่งการเปิดตัวชดเชยช่วง COVID-19

“เราเห็นสัญญาณเชิงบวกจากทั้งภายในภายนอก ภายในเราเห็นความพร้อมของเรา หนี้เรายังไม่สูง สภาพคล่องพร้อม เรามีวงเงินสดและวงเงินพร้อมเบิก 10,000 ล้านบาท ส่วนภายนอกองค์กร เราเห็นดีมานด์แนวราบเติบโตน่าตื่นเต้น ตลาดบ้านปีที่แล้วโตถึง 29% ซึ่งผมว่าทุกคนเพิ่งจะรู้จากวิกฤตนี้ว่า “บ้าน” เป็นที่ต้องการเพราะสเปซ” ณัฐพงศ์กล่าว “ผมเชื่อว่าเราผ่านจุดต่ำสุดไปแล้ว และปีนี้จะคึกคักขึ้น”