นิตยสาร POP เป็นนิตยสารเพลง อยู่ในตลาดมากว่า 7 ปี ก่อนที่จะหายไปจากแผงกว่า 3 เดือน บางกระแสบอกว่าหลังจาก POP ปรับ look ใหม่เพิ่ม section ของเพลงไทยเข้ามา ทำให้ความแรงแผ่วลงจนเจ๊งไปในที่สุด ขณะที่สาวก POP ตัวจริง ยังคงตั้งตาเฝ้ารอ การกลับมาเกิดอีกครั้งของ POP
“ปิดตัวกระทันหัน เพราะจีเอ็มจะเข้าตลาดหุ้น POP ไม่เข้ากับ product อื่นในเครือ จึงจำเป็นต้องยุบ”
สุรจักร ชัยวรศิลป์ บรรณาธิการบริหารหอบความชอกช้ำหานายทุนใหม่ ใช้เวลาเพียง 2 อาทิตย์ ก็สัมฤทธิ์ผล BNT ชายคาหลังใหม่ให้การต้อนรับพลพรรค POP ที่ติดสอยห้อยตามกันมาถ้วนหน้า เป็นอย่างดี
สมิทธิ เพียรเลิศ Publisher และผู้จัดการทั่วไป Channel Thailand บริษัทในเครือ BNT เล็งเห็นโอกาสและเชื่อมั่นใน POP และทีมงานจึงอ้าแขนรับด้วยความปิติ “การซื้อ POP เป็นการใช้กลยุทธ์ brand synergy ใช้สื่ออื่นมาหนุน ไม่จำเป็นต้องเป็น brandเดียวกัน แต่ audience ของ brand ใกล้เคียงกัน ที่เลือก POP เพราะมี fan base ชัดเจน เป็น brand ที่เก๋ เรียกได้ว่าถ้าเป็นหนังสือเพลงต้องยกให้เขาเป็นอันดับ 1 เลย”
“เราทำธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับความเชี่ยวชาญของเรา นั่นคือ Entertainment Business เราเชื่อว่าเราทำได้และทำได้ดี...POP จะเป็นหนึ่งในบทพิสูจน์นั้น”
ปลายปี BNT จะ launch นิตยสาร จับกลุ่ม tween และต้นปีหน้าเปิดศักราชด้วย นิตยสารหัวนอกอีกฉบับ
Magazine : POP Concept : all about pop culture Company : บริษัท บรอดคาสติ้ง เน็ทเวอร์ค (ไทยแลนด์) จำกัด Rebirth Party : 2 กรกฎาคม 2547 ณ ชั้น 52 CRC Tower, All Season Place Positioning : นิตยสารบันเทิงและไลฟ์สไตล์เพื่อคนทันสมัย รักหนังและเพลงต่างประเทศ Magazine detail : ปรับรูปเล่มใหม่เป็นขนาดใหญ่ 9x11.75 นิ้ว design หัวหนังสือใหม่ พิมพ์ด้วยกระดาษอาร์ตสี่สีทั้งเล่ม ขยาย content สู่ fashion และ lifestyle มากขึ้น และ ราคา 70 บาท ยอดพิมพ์ 60,000 เล่ม / เดือน Target : อายุ 18 ปีขึ้นไป จนถึงวัยทำงาน