Tag: ไมเนอร์

ซีรีส์ยอดฮิตอย่าง The White Lotus ซีซั่น 3 ใช้โลเคชั่นหลักในการถ่ายบนเกาะสมุย ประเทศไทย รวมถึงได้เจ้าแม่ซอฟต์พาวเวอร์อย่าง “ลิซ่า ลลิษา มโนบาล” ศิลปินชื่อดังเป็น 1 ในนักแสดงนำในซีซั่นล่าสุดนี้ ปลุกกระแสการท่องเที่ยวตามรอยในไทย โดยเฉพาะพื้นที่สมุย สะท้อนจากข้อมูลของ บมจ. ไมเนอร์ (MINT) เจ้าของ 4 โรงแรมที่ใช้ถ่ายทำซีรีส์นี้ คือ...

ที่ผ่านมา เรามักจะเห็นร้านไอศกรีมชื่อดังอย่าง Dairy Queen (แดรี่ควีน) ในรูปแบบร้านขนาดเล็ก เปิดตามศูนย์กลางค้าชั้นนำ ทว่าปี 2567 ที่ผ่านมา บมจ. ไมเนอร์ (MINT) เจ้าของร้านแดรี่ควีน ได้เริ่มปั้นโมเดลใหม่ โดยทดลองไปตั้งร้านแดรี่ควีน 5 สาขา ในร้านสะดวกซื้อเซเว่นอีเลฟเว่น ที่มีทราฟฟิกสูงมาก ๆ ปรากฏว่าดันทำยอดขาย ดีกว่าขายในห้างเสียอีก ! หลัก...

บมจ. ไมเนอร์ฯ (MINT) ร่วมกับ บริษัท รอยัล โฮลดิ้งส์ จำกัด ผู้ทำธุรกิจโรงแรมและร้านอาหารในญี่ปุ่น ตั้งบริษัทร่วมทุน (JV) คือ บริษัท รอยัล ไมเนอร์ โฮเทลส์ จำกัด และถือหุ้นในสัดส่วน 50:50 ในเดือนมีนาคม 2568 การร่วมทุนของไมเนอร์ เพื่อขยายธุรกิจโรงแรมของบริษัทฯ ในตลาดญี่ปุ่น จำนวน...

ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล (MINT) ประกาศกำไรสุทธิปี 2566 ทำสถิติใหม่ที่ 7,100 ล้านบาท เติบโตถึง 3 เท่าจากปีก่อนหน้า ปี 2567 เตรียมงบลงทุน 10,000-13,000 ล้านบาท เน้นการอัปเกรด/รีโนเวตโรงแรม 28 แห่ง มั่นใจปีนี้การท่องเที่ยวบูมต่อเนื่องหลังยอดจองห้องพักไตรมาสแรกยังเติบโต วางเป้ากำไรสุทธิเติบโตอีก 15-20% แผนธุรกิจ 3 ปีข้างหน้า วางเป้าเปิดโรงแรมเพิ่ม 200-500 แห่ง และเปิดร้านอาหารเพิ่ม 1,000 สาขา แต่จะเติบโตด้วยรูปแบบ “Asset-light”

เผชิญกับความท้าทายไม่มีหยุดกับ ‘Sizzler’ ร้านอาหารที่มีจุดเด่นเรื่องบรรยากาศไดน์อิน ที่ต้องเจอมรสุมการล็อกดาวน์ซ้ำเเล้วซ้ำเล่า การผ่อนคลายมาตรการครั้งนี้ เป็นโอกาสทองที่ต้องรีบคว้า ทั้งอัดเเคมเปญโปรโมชั่น พร้อมทั้งหา เเนวทางใหม่ๆ เมนูใหม่ๆ ดึงดูดให้ลูกค้ากลับมาเข้าร้านในช่วงโค้งสุดท้ายของปี ชดเชยรายได้ที่หายไป หนึ่งในนั้นก็คือ การลุยตลาด ‘Plant-based’ เนื้อสัตว์ที่ทำจากพืช อย่างเต็มที่ ตามเทรนด์กระเเสนิยมมาเเรงทั่วโลก ซึ่งหลังจากที่ Sizzler ชิมลางวางขายมาตั้งเเต่ปลายปี 2562 ก็มีเสียงตอบรับที่ดีจากผู้บริโภคคนไทย เเละก็ถึงเวลาต่อยอด ขยายไปให้มากขึ้นกว่าเดิม Sizzler...

การปรับตัวครั้งใหญ่ของ "สเวนเซ่นส์" แบรนด์ไอศกรีมในเครือไมเนอร์ฟู้ดฯ ที่ต้องการปรับภาพลักษณ์จากแค่ร้านไอศกรีม แต่ขอเป็น Dessert Destination มีเมนูของหวานให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย ดันยอดขายเดลิเวอรี่ กระตุ้นการทานที่บ้านมากขึ้น

Sizzler เปิดมาตรการความปลอดภัยเมื่อรับประทานอาหารภายในร้าน โดยมีการเปลี่ยนการให้บริการสลัดบาร์จากที่ลูกค้าต้องบริการตัวเอง เป็นการสั่งกับพนักงาน เพื่อลดการสัมผัส พร้อมกับการปรับเมนูให้เข้ากับสถานการณ์ด้วย