ปราเมศร์ รัชไชยบุญ ผ่านร้อนผ่านหนาวในแวดวงโฆษณามาอย่างยาวนาน และเป็นนักโฆษณาระดับต้นๆ ของบ้านเรา จนเมื่อถึงจุดอิ่มตัว และมองหาความท้าทายใหม่ๆ ในชีวิต เขาเริ่มมองหาสิ่งใหม่ๆ หลังจากที่บรรลุว่า งานโฆษณาเป็นเพียงส่วนเสี้ยวหนึ่งของธุรกิจ
แวดวงธุรกิจกินความหมายที่กว้างกว่านั้น และมีอีกหลายสาขาที่น่าสนใจ โดยเฉพาะงาน ด้านการเงิน
TurnAround จึงเกิดขึ้นจากนักโฆษณา นักการเงิน นักบริหารจัดการ กลายเป็นอีกส่วนผสมหนึ่งของการทำธุรกิจแนวใหม่ นั่นคือบริษัทที่ปรึกษาแบบครบวงจร
ปารเมศร์ให้ความหมายสั้นๆ เกี่ยวกับบริษัทใหม่ของพวกเขาว่า Total Business Solution Company
บริการของ Turnaround ประกอบด้วย 4 ธุรกิจหลักด้วยกัน คือ วาณิชธนกิจ (Investment Banking), การจัดการทางการเงิน (Debt & Money Market Advisory), การสร้างแบรนด์ (Brand Management) และการปรับโครงสร้างการบริหารองค์กร (Organization Restructuring)
องค์ประกอบนี้น่าจะเป็นสูตร เอเยนซี่ + วาณิชธนกิจ
สวนทางกับแนวคิดว่า นักโฆษณาไม่เก่งเรื่องการเงิน หรือไม่สามารถบริหารเงินเงินๆ ทองๆ ได้
ลูกค้ากลุ่มแรกๆ ที่เข้ามาใช้บริการจึงเลือกใช้บริการที่ปรึกษาทางการเงินของ TurnAround การเสนอขายหุ้นสามัญ การเสนอขายหุ้นกู้ การควบรวมกิจการ ปรับโครงสร้างหนี้ โดยมีจุดแข็งคือเรียกเก็บค่าธรรมเนียมต่ำกว่าสถาบันการเงินอื่นๆ
จึงไม่น่าแปลกใจว่า การทำงานในฐานะที่ปรึกษาทางการเงินแบบนี้ จะเข้าตารัฐมนตรีคลัง กรณ์ จาติกวนิช ที่เดิมเคยสวมบทวาณิชธนากร บริหารบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ เจเอฟ ธนาคม มาก่อน และได้ดึงเข้ามาช่วยงานในโครงการหนี้นอกระบบจนเป็นที่ประจักษ์กันมาแล้ว
ปราเมศร์ ต้องเข้ามายุ่งเกี่ยวกับการทำแคมเปญของหน่วยงานรัฐหลายตัว เช่นโครงการคุณธรรมนำไทย ของ คมช. ที่ปราเมศร์บอกว่าเป็นการทำงานในฐานะมืออาชีพ ตามงานที่ได้รับว่าจ้างมาเท่านั้น
