“ซีคอน” ศูนย์การค้าตัวตึงที่เป็นเจ้าแห่งอีเวนต์ ซึ่งปัจจุบันบริหาร 2 ศูนย์การค้า คือ “ซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์” และ “ซีคอน บางแค” ยังคงเติบโตต่อเนื่อง สะท้อนจากการขยายตัวของรายได้
- ปี 2566 รายได้ 2,986 ล้านบาท เติบโต 21%
- ปี 2567 รายได้ 3,345 ล้านบาท เติบโต 12%
- ปี 2568 คาดเติบโต 8-10%
”ตะติยะ ซอโสตถิกุล“ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ช่วงหลังการแพร่ระบาดโควิด ธุรกิจศูนย์การค้าดีขึ้นตามโมเมนตัมตลาด จากการมอนิเตอร์อินไซด์ลูกค้า พบการเปลี่ยนแปลง โดยคนไทยหันมาชอบความ Specialty มากขึ้น ทั้งอาหาร เครื่องดื่ม กระทั่งการเดินห้างก็ตาม
ทำให้เรานำแนวคิด Multi Specialty มาใช้กับศูนย์การค้าซีคอน ซึ่งมีความเฉพาะตัวและยูนีกที่ศูนย์การค้าอื่นทำไม่ได้ อาทิ โซน MunMun เน้นด้านศิลปะและงานคราฟท์ในศูนย์การค้า รวมไปถึงการจัดกิจกรรมและอีเวนต์ใหญ่ สร้างความสนุกและตื่นเต้นให้ลูกค้า อย่างงาน Cloudtopia บ่อบอลยักษ์กลางห้างซีคอนสแควร์
“แผนของซีคอน ไม่ใช่การทำให้ผู้บริโภคมาซื้อของอย่างเดียว แต่ต้องดึงลูกค้าในรัศมี 5-10 กม. รอบศูนย์การค้า และกลุ่มคนรุ่นใหม่ Gen Z ให้มาซีคอนให้ได้ เราจึงมีจุดมุ่งสร้างประสบการณ์ให้เขาติดเราให้ได้”
ส่งผลให้ในปี 2567 ที่ผ่านมา จำนวนลูกค้าศูนย์การค้าซีคอนขยายตัวสูง
- ซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ ทราฟฟิก 32 ล้านคน เพิ่มขึ้น 6.25%
- ซีคอน บางแค ทราฟฟิก 22 ล้านคน เพิ่มขึ้น 10%
“สุรชัย เจริญพงศ์” รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า เบื้องต้น เพื่อขยายการเติบโต ซีคอนวางงบลงทุน 5,000 ล้านบาท พัฒนา 5 โครงการใหญ่ รวมพื้นที่ 100,000 ตร.ม.
สัดส่วนเงินลงทุนครึ่งหนึ่ง หลัก ๆ นำมาพลิกโฉม โรบินสัน ศรีนครินทร์ (ฝั่งตรงข้ามซีคอนสแควร์) ที่เพิ่งหมดสัญญาไปปีก่อน และเปลี่ยนเป็น “MyScape“ มูลค่าลงทุน 2,500 ล้านบาท ในรูปแบบไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้ศูนย์การค้า พื้นที่ 40,000 ตร.ม. ประกอบด้วย 4 โซนหลัก ได้แก่
- ชั้น 1 MyPulse ดีไซน์แบบโมเดิร์น เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ ส่วนใหญ่เป็นพื้นที่แฟชั่นแบรนด์ และพื่นที่อีเวนต์ขนาดใหญ่
- ชั้น 2 MySelf ถูกออกแบบมาเพื่อผู้มองหาความโดดเด่นในสไตล์ตัวของตัวเอง ชั้นนี้มีลูกเล่นเป็นโซนสเต็ปเชื่อมชั้น 2 กับชั้น 3 เข้าไว้ด้วยกัน
- ชั้น 3 MyChill-Out พื้นที่สำหรับการพักผ่อน และพบปะกับเพื่อนฝูง โซนนี้จะมีร้านคาเฟ่ และสเปเชียลสโตร์
- ชั้น 4 MyDineScape โซนร้านอาหารพรีเมียม ผสมผสานทั้งส่วนอินดอร์และเอาท์ดอร์
ส่วนเงินที่เหลือจะใช้ในการปรับโฉมโซนในศูนย์การค้าเดิมให้ดียิ่งขึ้น อาทิ
- ขยายตึกจอดรถ 10 ชั้น ที่ซีคอนสแควร์ รองรับรถได้เพิ่ม 2,000 คัน (เดิมรองรับ 8,000 คัน) งบประมาณ 700-800 ล้านบาท
- MunMun ศรีนครินทร์ ปั้นสู่ห้างสรรพศิลป์คราฟท์ครั้งแรกในไทย รวบรวมงานศิลปินเพื่อเป็น Art Destination
- ปรับโฉมโลตัส (ศรีนครินทร์) ตั้งแต่ชั้น 1-4 พื้นที่ 40,000 ตร.ม. เพิ่มร้านอาหารดัง โซนเอนเตอร์เทนเมนต์ และศูนย์อาหาร รวมไปถึง โยโย่แลนด์ สวนสนุกในร่ม ขนาด 10,000 ตร.ม. ใหม่อีกด้วย
- ปรับโฉมซีคอนบางแค พื้นที่ 2,000 ตร.ม. เสริมทัพด้วยแบรนด์ดังในโซนร้านอาหาร ไอที แฟชั่น การศึกษา และเอนเตอร์เทนเมนต์ เจาะคนรุ่นใหม่ อาทิ Space & Time Cube+ พิพิธภัณฑ์ 3D Immersive Arts เป็นต้น
“หลังปรับโฉมคาดว่าจะทำให้มียอดผู้เข้าใช้บริการเพิ่ม 20% และดึงดูดลูกค้า Gen Z และกลุ่มกำลังซื้อสูงได้มากขึ้น และคาดว่าในปี 2569 ที่เปิดบริการ MyScape ศรีนครินทร์ จะช่วยหนุนการเติบโตด้านรายได้ 20%”
