นิตยสาร POP เป็นนิตยสารเพลง อยู่ในตลาดมากว่า 7 ปี ก่อนที่จะหายไปจากแผงกว่า 3 เดือน บางกระแสบอกว่าหลังจาก POP ปรับ look ใหม่เพิ่ม section ของเพลงไทยเข้ามา ทำให้ความแรงแผ่วลงจนเจ๊งไปในที่สุด ขณะที่สาวก POP ตัวจริง ยังคงตั้งตาเฝ้ารอ การกลับมาเกิดอีกครั้งของ POP
“ปิดตัวกระทันหัน เพราะจีเอ็มจะเข้าตลาดหุ้น POP ไม่เข้ากับ product อื่นในเครือ จึงจำเป็นต้องยุบ”
สุรจักร ชัยวรศิลป์ บรรณาธิการบริหารหอบความชอกช้ำหานายทุนใหม่ ใช้เวลาเพียง 2 อาทิตย์ ก็สัมฤทธิ์ผล BNT ชายคาหลังใหม่ให้การต้อนรับพลพรรค POP ที่ติดสอยห้อยตามกันมาถ้วนหน้า เป็นอย่างดี
สมิทธิ เพียรเลิศ Publisher และผู้จัดการทั่วไป Channel [V] Thailand บริษัทในเครือ BNT เล็งเห็นโอกาสและเชื่อมั่นใน POP และทีมงานจึงอ้าแขนรับด้วยความปิติ “การซื้อ POP เป็นการใช้กลยุทธ์ brand synergy ใช้สื่ออื่นมาหนุน ไม่จำเป็นต้องเป็น brandเดียวกัน แต่ audience ของ brand ใกล้เคียงกัน ที่เลือก POP เพราะมี fan base ชัดเจน เป็น brand ที่เก๋ เรียกได้ว่าถ้าเป็นหนังสือเพลงต้องยกให้เขาเป็นอันดับ 1 เลย”
“เราทำธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับความเชี่ยวชาญของเรา นั่นคือ Entertainment Business เราเชื่อว่าเราทำได้และทำได้ดี…POP จะเป็นหนึ่งในบทพิสูจน์นั้น”
ปลายปี BNT จะ launch นิตยสาร [V] จับกลุ่ม tween และต้นปีหน้าเปิดศักราชด้วย นิตยสารหัวนอกอีกฉบับ
Magazine : POP
Concept : all about pop culture
Company : บริษัท บรอดคาสติ้ง เน็ทเวอร์ค (ไทยแลนด์) จำกัด
Rebirth Party : 2 กรกฎาคม 2547 ณ ชั้น 52 CRC Tower, All Season Place
Positioning : นิตยสารบันเทิงและไลฟ์สไตล์เพื่อคนทันสมัย รักหนังและเพลงต่างประเทศ
Magazine detail : ปรับรูปเล่มใหม่เป็นขนาดใหญ่ 9×11.75 นิ้ว design หัวหนังสือใหม่ พิมพ์ด้วยกระดาษอาร์ตสี่สีทั้งเล่ม ขยาย content สู่ fashion และ lifestyle มากขึ้น และ ราคา 70 บาท ยอดพิมพ์ 60,000 เล่ม / เดือน
Target : อายุ 18 ปีขึ้นไป จนถึงวัยทำงาน
