คอนเซ็ปต์ “สหกรณ์ดนตรี” และสโลแกนของค่ายเพลง Love is นั้น ริเริ่มมาจาก บอย โกสิยพงษ์ “ผมเปิดไบเบิล มีบทหนึ่งที่บอกว่า จงรักเพื่อนบ้านเหมือนรักตัวเอง ซึ่งก็กลายมาเป็นคำขวัญของบริษัทเรา นั่นคือเมื่อเราอยากได้ยังไง คนอื่นต้องได้อย่างที่เราอยากได้ ถ้าเค้ามีส่วนแบ่งมากขึ้น ก็จะตั้งใจทุ่มเททำเพลงมากขึ้น คนฟังก็จะได้ฟังเพลงดีทุกเพลง” นอกจากบทบาทการบริหารของสุกี้ กมล สุโกศล แคลปป์ แล้ว บอย โกสิยพงษ์ เป็นเสมือน “brand ambassador” ตัวแทนของเลิฟอีสสู่สาธารณชน เช่นล่าสุดในงาน True Audition : Love is Music Contest...
12 ปีที่แล้ว กมล “สุกี้” สุโกศล แคลปป์, ชีวิน “บอย” โกสิยพงษ์ และสมเกียรติ “มิสเตอร์ซี” อริยชัยพาณิชย์ จับมือกันก่อตั้ง Bakery Music สร้างความแปลกใหม่ให้วงการเพลงไทย ด้วยลีลาดนตรีและการเปิดอิสระให้ศิลปินเป็นตัวเองในแบบ “indy” ความฝันของของพวกเขาเติบโตอย่างรวดเร็วสู่ความเป็นธุรกิจเต็มตัวและแตกไลน์ไปยังนิตยสารและรายการทีวีรวมถึงธุรกิจจัดจำหน่ายเทปและแผ่น ก่อนที่เวลาและวิกฤตเศรษฐกิจจะกดดันให้ต้องเปิดให้ BMG เข้ามาร่วมทุน จนท้ายที่สุดพวกเขาก็พบว่าความเป็นค่ายเพลงแบบอินดี้ที่เป็นแต่แรกนั้น “ใช่” ที่สุดแล้ว ปลายปี 2547 Sony เข้าซื้อกิจการของ BMG ทั่วโลกรวมถึงในไทย นั่นทำให้ Bakery กลายเป็นสังกัดย่อยของโซนี่ไปโดยปริยาย ช่วงปีใหม่ 2548 ที่ผ่านมา สุกี้ บอย...
“ตี๋ แม็ทชิ่ง” เติบโตมาจากสายงานผลิตตัดต่อหนังโฆษณา เมื่อเปิดกิจการก็เริ่มจากเป็นโปรดักชั่นเฮาส์รับช่วงผลิตหนังโฆษณาให้เอเยนซี่ต่างๆ จากนั้นก้าวสู่ความเป็นเอเยนซี่ และล่าสุดในรอบปีที่ผ่านมา Matching Studio หลังการเข้ามาร่วมทุนของ BBTV หรือช่อง 7 สี ได้กระโดดโลดเต้นเข้าสู่สื่ออื่นๆ และใหม่ๆ หลากหลาย ปลายปีที่แล้ว 2547 จนถึงวาเลนไทน์ 2548 ที่ผ่านมา สวนสนุกที่แม็ทชิ่ง เอนเตอร์เทนเมนท์ บริษัทในเครือแม็ทชิ่งนำเข้าจากอังกฤษ ขับเคี่ยวกับสวนสนุกของฮาวคัมโดยพานทองแท้ได้อย่างดุเดือด, ตลอดช่วงครึ่งปีแรกที่ผ่านมา ปรากฏรายการทีวีใหม่ๆ หลายรายการทางช่อง 7 สีปรากฏชื่อแม็ทชิ่งเป็นผู้ผลิต ตั้งแต่คุยข่าว วาไรตี้ ไปจนถึงวิเคราะห์ข่าวเศรษฐกิจ, และล่าสุดช่วงปลายปีกับการตกแต่งสยามเซ็นเตอร์ใหม่ แม็ทชิ่งเข้ามาออกแบบผลิตและจัดการสื่อใหม่ๆ ทั้งจอ LCD ยักษ์ติดผนัง ป้ายตามทางเดิน...
คงไม่มีใครปฏิเสธได้แล้วว่าภาพสาวๆ น่ารัก เป็นแม่เหล็กชั้นดีที่ดึงดูดคนเข้าเว็บไซต์ได้ ไม่ว่าเว็บนั้นจะเป็นเว็บประเภทใด Kapook.com โดยการสร้างและการนำของ ปรเมศร์ คือตัวอย่างที่ทรงพลังที่สุด จากจุดกำเนิดมาเพื่อเป็นเว็บพอร์ทัลรวมลิงค์ รวมเพลงให้ทดลองฟังออนไลน์ รวมข่าวชาวบ้านข่าวแปลกๆ ไปจนการออกเบราเซอร์ภาษาไทย “ปลาวาฬ” เมื่อปีก่อน แต่สิ่งที่ขับเคลื่อนให้เว็บกระปุกมาแรงสุดๆ ในรอบปีที่ผ่านมาก็คือ ส่วนที่รวมรูปสาวสวยน่ารักทั้งที่สมัครส่งรูปจากทางบ้าน และทางทีมงานไปสรรหามา รูปเหล่านี้เมื่อผนวกกับฟีเจอร์อื่นๆ ที่กล่าวไป ก็ส่งให้ Kapook.com มี hit rate ไปขับเคี่ยวชิงอันดับ 1, 2 สลับกับ Sanook.com ของค่าย Mweb ได้อย่างน่าลุ้นตลอดรอบปีที่ผ่านมา แต่ปรเมศร์ไม่หยุดตัวเองไว้แค่บนโลกเว็บ ต้นปีที่ผ่านมาเขาออกนิตยสารที่ยกเอารูปและบทพูดคุยกับสาวๆ น่ารักจากเว็บมารวมออกเป็นนิตยสาร Kapook...
หากจะบอกว่าโบ๊ท - จามร จีระแพทย์ ชายหนุ่มหน้าตาดีในชุดทำงานทันสมัย ผู้นี้โด่งดังมาพร้อมๆ กับความฮอตฮิตของรายการ Academy Fantasia รุ่น 1 ก็คงจะไม่ผิดนัก เขาทำหน้าที่เป็น Marketing Supervisor ของ UBC มีหน้าที่ดูแลแบรนด์ซึ่งเป็นโปรดักส์ของสถานี โดยลงลึกเจาะจงที่ช่อง UBC INSIDE ซึ่งเป็น 1 ในช่อง ที่เป็น highlight ซึ่ง 2 ปีที่ผ่านมา มี Academy Fantasia รุ่น 1 และ 2 เป็นตัวชูโรง นับถึงวันนี้เป็นปีที่...
เมื่อปีที่แล้ว ธงชัย บุศราพันธ์ ได้รับเลือกจากผู้อ่านนิตยสาร POSITIONING ให้เป็น 1 ใน 50 Young Executive ด้วยบทบาทของผู้คว่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ ด้านที่อยู่อาศัยมานานกว่า 10 ปี ในฐานะผู้บริหารคนรุ่นใหม่แห่ง “โนเบิล ดิเวลลอปเมนท์” บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีคอนเซ็ปต์ “ชีวิตที่แตกต่าง” และดีไซน์สไตล์โมเดิร์น แต่มาปีนี้ บทบาทใหม่ของธงชัยที่ได้รับการพูดถึงมากที่สุดก็คือ การเป็นน้องใหม่ในวงการรีเทล เพราะเขาคือผู้ก่อตั้ง Playground! The Inspiration Store ศูนย์การค้าแนวคอนเซ็ปต์สโตร์ที่เป็นแหล่งรวมดีไซน์และแรงบันดาลใจ ซึ่งสะท้อนตัวตนและความชอบของธงชัยได้เป็นอย่างดี เพราะเขาคือผู้หนึ่งที่หลงใหลงานดีไซน์ และชื่นชอบการอ่านหนังสือเกี่ยวกับดีไซน์มาตั้งแต่สมัยเรียน ไม่เพียงตอบสนองความรื่นรมย์ส่วนตัว ธงชัยยังหวังใช้ “เพลย์กราวนด์” เป็นเครื่องมือช่วยเร่งให้กลุ่มลูกค้าในอนาคตของโนเบิลฯ...
ปี 2548 นับได้ว่าเป็นปีของการวัดกึ๋นผู้บริหารในการพาองค์กรก้าวผ่านวิกฤตต้นทุนน้ำมันราคาแพง โดยเฉพาะในธุรกิจสายการบินต้นทุนต่ำด้วยแล้ว หลากหลายกลยุทธ์ถูกนำมาใช้กู้สถานการณ์ ทัศพล แบเลเว็ลด์ ในฐานะ CEO ของสายการบินไทยแอร์เอเชีย ก็วาดลวดลายการบริหารนอกกรอบออกมาหลายกระบวนท่า ซึ่งนี่ก็คือสาเหตุที่เขาได้รับเลือกจากผู้อ่านนิตยสาร POSITIONING ให้เป็น 1 ใน 50 Young Executive ต่ออีกปี ตลอด 2 ปีของไทยแอร์เอเชีย ทัศพลได้ใช้ “ความคิดนอกกรอบ” เป็นเครื่องมือสำคัญในการแข่งขัน เริ่มต้นปีนี้เขาก็เปิดตัว “ไทยแอร์เอเชีย เครดิตการ์ด” เพื่อขยายฐานลูกค้าและกระตุ้นรายได้ แคมเปญประกวดออกแบบทรงผมรับลมร้อนให้กับแอร์โฮสเตสเพื่อสร้างแบรนด์ การเปิดจำหน่ายตั๋วผ่านโรงหนังเมเจอร์ฯ เพื่อจับกลุ่มคนรุ่นใหม่ผู้มีใจรักความบันเทิง และโครงการ “สานฝันปั้นนักบิน” เพื่อสร้างแบรนด์และสร้างคน ฯลฯ...
ผู้กำกับละครดังประจำค่ายเอ็กแซ็กท์ ซึ่งมีผลงานผ่านตามากมายหลายเรื่อง ทั้งละครโทรทัศน์และละครเวทีต่างๆ จากประสบการณ์ที่สั่งสมอยู่ในวงการมากกว่า 10 ปี ณ วันนี้ นอกจากบทบาทการเป็นผู้กำกับแล้ว ถกลเกียรติได้ชื่อว่าเป็นผู้บริหารหนุ่มไฟแรงที่คอยคิดหา ผลิตผลงานออกมาสู่สายตาหลายต่อหลายคน ดูแลทั้งหมด 3 บริษัท คือ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอ็กแซ็กท์ จำกัด, กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีนทอล์ค จำกัด และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีเนริโอ จำกัด ภาระในเรื่องของการบริหารบริษัท ทำให้เขาไม่ได้แบ่งเวลาไปในเรื่องการกำกับละครมากนัก จะมีก็แต่ละครเวที ซึ่งในปีนี้ผลงานที่กล่าวขวัญกันมากก็คือละครเวทีเพลงเรื่องล่าสุด ทวิภพ The Musical ซึ่งเป็นละครเวทีฟอร์มใหญ่ ใช้นักแสดงที่ล้วนแล้วแต่มีคุณภาพอย่าง สุธาสินี พุทธินันทน์...
ปีนี้เป็นปีที่ 2 ที่สายชล เพยาว์น้อย ได้รับคะแนนเสียงจากผู้อ่านนิตยสาร POSITIONING อีกครั้งให้ขึ้นแท่นเป็น 1 ใน 50 Young Executive ด้วยหลักการและแนวคิดการบริหารตามสไตล์ “นักออกแบบธุรกิจ” ซึ่งเป็นสไตล์ที่เขาย้ำว่า “ไม่ใช่นักธุรกิจแบบคนอื่น” สายชลเริ่มสร้างรูปแบบธุรกิจด้วยวิธีคิดแบบลูกทุ่ง แต่วางเป้าหมายสากลคือ การสร้างธุรกิจไทยให้ก้องโลก และทำให้ “บ้านใร่” เป็นแบรนด์ของชาติ ซึ่งจะไม่หยุดอยู่แค่ธุรกิจกาแฟ โดยเขาเริ่มต้นจากร้านกาแฟตามปั๊มน้ำมันในจำนวนเพียง 3 สาขา จากนั้นก็ขยายเพิ่มขึ้นมาจนเป็น 105 สาขาในเวลาไม่ถึง 8 ปี และจากเงินลงทุนแรกเริ่มเพียง 150,000 บาท เขาผันต้นทุนก้อนเล็กนั้นมาเป็นรายได้ ณ วันนี้ร่วม 4...
ปีนี้ เพราะ Channel V Thailand ช่องโทรทัศน์ดนตรี 24 ชั่วโมงทางยูบีซีขึ้นสู่ปีที่ 10 แล้ว ผ่านร้อนผ่านหนาวจนทำให้แบรนด์ฮิตติดชาร์ตคอเพลงไทย แต่ภารกิจสร้างความแข็งแกร่งของสมิทธิยิ่งยังคงต้องเดินหน้าแบบเข้มข้นต่อไป ในรอบ 1 ปีผ่านมา แชนแนล วีไทยแลนด์ เพิ่มดีกรีการตลาดอย่างหนัก โดยเฉพาะ entertainment ผสม music marketing ไฮไลต์น่าสนใจ คือ เขาได้คิด theme เป็น 9 กำลัง 10 ซึ่งเป็นนิยามในการก้าวต่อไป แต่ไม่ใช่แบบธรรมดา แต่จะเป็นการก้าวอย่างมั่นคง โดยมุ่งให้เห็นแชนแนล วีฯ ในรูปแบบต่างๆ ที่มากกว่าการจำกัดแค่ในเคเบิลทีวี...