แม้ ตลาดอาหารจานด่วน (QSR) มูลค่า 45,000 ล้านบาท เผชิญความท้าทายรอบด้าน จากภาพรวมการแข่งขันและภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว
แต่ “แมคโดนัลด์” ยังคงเดินหน้าแผนสร้างการเติบโต ผ่านการลงทุนใหญ่อย่างต่อเนื่อง!
เติบโต 4 ปีติด
กิตติวรรณ อนุเวชสกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท แมคไทย จำกัด เปิดเผยว่า ปี 2569 ยังคงเป็นปีที่ท้าทาย และต้องทำงานหนักต่อเนื่อง ด้วยสภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อชะลอตัว ทำให้ผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่าย
อย่างไรก็ตาม ช่วง 4 ปีนี้ ‘แมคโดนัลด์’ ยังคงเติบโตต่อ
ปี 2568 รายได้ 8,330 ล้านบาท เติบโต 4.6%
ปี 2567 รายได้ 7,960 ล้านบาท เติบโต 10%
ปี 2566 รายได้ 7,217 ล้านบาท เติบโต 29%
ปี 2565 รายได้ 5,585 ล้านบาท เติบโต 46%

เร่งขยายสาขา-รีโนเวต 50 แห่ง
สำหรับ ยุทธศาสตร์ปี 2569 ของแมคโดนัลด์ เพื่อสร้างการเติบโตแบบพุ่งทะยานอย่างต่อเนื่อง ชูกลยุทธ์สำคัญ “Racing The Future” หนึ่งในแนวทางสำคัญ คือ การรุกขยายสาขาตลอดทั้งปีในทำเลศักยภาพสูง
โดยมีแผนลงทุน ‘มากกว่าปีก่อน’ ที่มีงบประมาณราว 600-700 ล้านบาท แบ่งออกเป็น
1.การขยายสาขาใหม่ 30 แห่ง
- โมเดลสาขา Stand Alone มีไดร์ฟทรู เปิด 24 ชม. เช่น สาขาสุวินทวงศ์ เป็นต้น
- โมเดลในพื้นที่ Community Mall อาทิ ท็อปส์ กมลา จ.ภูเก็ต
2.รีโนเวตสาขาเดิม 20-25 แห่ง
- เน้นปรับปรุงให้ทันสมัยขึ้น
- ที่ผ่านมา ยอดขายสาขาเดิม (SSSG) ของแมคโดนัลด์ ยังคงเติบโตระดับ Single digit
“ปีก่อนเปิดสาขาใหม่ 12 แห่ง จากเป้า 20 แห่ง งบลงทุนบางส่วนเป็นการโยกมาจากปีก่อน สิ่งที่แมคโดนัลด์ตั้งใจ คือ การศึกษาการเปิดสาขาใหม่ในทำเลศักยภาพสูง เพื่อเพิ่มยอดขาย”

ลุยกลยุทธ์คุ้มค่าต่อ-ปั้นโปรแกรมรอยัลตี้ ตั้งเป้ารายได้โต 10%
ขณะเดียวกัน อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่แมคโดนัลด์จะมุ่งเน้นต่อเนื่อง คือ เมนูคุ้มค่า (Value for Money) รับพฤติกรรมผู้บริโภคไทยระมัดระวังการใช้จ่าย อาทิ ชุดสุดคุ้ม 99 บาท เมนูแมคไก่ทอด และแมคข้าวกะเพรา
“เมนูราคาคุ้มค่า เป็นแม็กเนตสำคัญดึงดูดผู้บริโภคเข้ามาใช้บริการแมคโดนัลด์ต่อเนื่องทุกมื้อทุกเวลา”
นอกจากนี้ ปีนี้ยังเป็นปีที่บริษัทฯ จะเน้นการทำตลาด McDonald’s App ที่ปัจจุบันมีผู้ดาวน์โหลดรวม 6 ล้านคน โดยจะส่งโปรโมชั่นออกแบบเฉพาะบุคคลไปให้ลูกค้าแต่ละราย ควบคู่กับการทำแผนรอยัลตี้โปรแกรมเฉพาะในแอปพลิเคชันอีกด้วย
“จากกลยุทธ์ทั้งหมดนี้ ทำให้ปี 2569 แมคโดนัลด์ตั้งเป้ารายได้เติบโตราว 10% จากปีก่อนทำยอดขายได้ 8,330 ล้านบาท”




