ธุรกิจทีวีกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เมื่อพฤติกรรมผู้ชมย้ายจากการรับชมผ่าน Broadcast ไปสู่ Streaming มากขึ้น ขณะที่รายได้จากโฆษณาทีวีไม่ได้เติบโตเหมือนในอดีต ทำให้ผู้ประกอบการต้องมองหาโมเดลธุรกิจใหม่ที่ไม่ได้พึ่งพารายได้จากโฆษณาเพียงอย่างเดียว
นวมินทร์ ประสพเนตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โมโน เน็กซ์ จำกัด (มหาชน) หรือ MONO เปิดเผยว่า ยุทธศาสตร์ปี 2569 บริษัทฯ ปรับทิศทางธุรกิจสู่ “Streaming-First” แทนการเน้นเพียงแค่ทีวีดิจิทัล โดยมีหัวหอกสำคัญ คือ "MONOMAX" ที่ปัจจุบันมีฐานผู้ใช้งานสะสมมากกว่า 3.5 ล้านราย
"องค์กรจึงได้ปรับวิธีคิดและการทำงานใหม่ทั้งหมด จากเดิมที่เน้นการนำคอนเทนต์จากช่องทีวีไปเผยแพร่ต่อบนออนไลน์ เปลี่ยนเป็นการยึดความต้องการของผู้ใช้งานเป็นหลัก เพื่อสร้างการกลับมาใช้งานอย่างต่อเนื่อง"
สำหรับการขับเคลื่อน MONOMAX จะเน้นการปรับโครงสร้างการบริหารครอบคลุม 6 ด้าน ได้แก่ คอนเทนต์, เทคโนโลยี, ประสบการณ์ผู้ใช้, การเติบโต, รายได้ และพันธมิตร โดยมีกลยุทธ์สำคัญ ดังนี้
1.ชูกีฬาระดับโลกเป็นตัวดึงดูด
โดยคว้าสิทธิ์ 4 ลีกและรายการใหญ่ ได้แก่ Premier League, EURO 2028, Volleyball World และ World Cup 2026/2030 พร้อมต่อยอดด้วยไฮไลต์ ข่าว และวาไรตี้กีฬา เพื่อดึงดูดผู้ชมทั้งก่อนและหลังการแข่งขัน
2.รุก Original Content
นำเสนอเนื้อหาเอ็กซ์คลูซีฟภายใต้แนวคิด “Stories You Won’t Find Anywhere Else” เพื่อเชื่อมโยงกลุ่มแฟนกีฬาไปสู่ซีรีส์และคอนเทนต์ประเภทอื่นในแพลตฟอร์ม
3.ยกระดับ Engagement ด้วยแนวคิด 72 Hours Content
ต่อยอดประสบการณ์หลังจบแมตช์ด้วยบทวิเคราะห์ เกม Fantasy รวมถึงกิจกรรมนอกหน้าจอ เช่น Watch Party และทริปเชียร์ เพื่อสร้างคอมมูนิตี้ผู้ใช้งาน
4.ปรับโมเดลรายได้และเสถียรภาพระบบ
มุ่งสร้างความคุ้มค่าให้ค่าบริการสัพสคริปชันร่วมกับพันธมิตร พร้อมลงทุนระบบโครงสร้างพื้นฐานรองรับการใช้งานพร้อมกันจำนวนมาก และติดตั้งระบบติดตามสถานะแพลตฟอร์มแบบเรียลไทม์
"การปรับแผนครั้งนี้ของ MONO สะท้อนถึงการก้าวข้ามโมเดลธุรกิจทีวีแบบเดิม ไปสู่การเป็นผู้ให้บริการสตรีมมิ่งเต็มรูปแบบเพื่อสร้างรายได้ที่มั่นคงในระยะยาว"