Tag: นันยาง

เชื่อว่าไม่มีคนไทยที่ไหนไม่รู้จักกับแบรนด์รองเท้า นันยาง (Nanyang) ที่อยู่คู่คนไทยมานาน 70 ปี และในช่วงหลัง ๆ มานี้สิ่งที่หลายคนสัมผัสได้ว่าแม้โปรดักส์จะไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงมากนัก แต่สิ่งที่ทำให้แบรนด์ยังดูสดใหม่เสมอก็คือ แคมเปญการตลาด โดยเฉพาะ เรียลไทม์มาร์เก็ตติ้ง ที่ไม่เป็นสองรองใคร

MOO (หมู) อีกหนึ่งแบรนด์สำหรับเสื้อผ้าผู้ชาย และไลฟ์สไตล์ของดีไซเนอร์ หมู-พลพัฒน์ อัศวะประภา หรือหมู ASAVA จับมือกับ "นันยาง" แบรนด์รองเท้าในตำนานของไทย เปิดตัวรองเท้าผ้าใบ MOO x Nanyang Sneakers พลิกโฉมเป็นไอเท็มสตรีท

ครอง เบอร์ 1 ในตลาดรองเท้านักเรียนผ้าใบมาอย่างยาวนานสำหรับ ‘นันยาง’ ที่แม้ตลาดจะไม่เติบโตและมีคู่แข่งกว่า 10 รายในตลาด แต่ปี 2562 ก็ยังสามารถสร้างการเติบโตได้ถึง 10% ด้วย 2 โปรดักส์ใหม่ที่ออกได้รับการตอบรับดีมาก ทั้งนันยางเรด (NanyangRED) และรองเท้าแตะช้างดาวรุ่น ‘KHYA™ (ขยะ)’ ที่ทำจากขยะในทะเล อีกทั้งปลายปีตลาดส่งออกก็ทำได้ดี และในปีนี้นันยางมั่นใจว่ายังสามารถเติบโตได้ 5% แม้จะไม่มีสัญญาณบวกใด ๆ

นันยางสร้างแรงสั่นสะเทือนในวงการอีกครั้ง ได้ออกกระเป๋า NANYANG BAG 2020 ที่ทำจากผ้าไวนิลโฆษณาของนันยางเอง ได้กลิ่นอายกระเป๋าแบรนด์ดังอย่าง Freitag

เดินทางมาจนถึงโค้งสุดท้ายของปี 2019 ในปีที่ผ่านมาในแวดวงการตลาดมีทั้งแคมเปญดังๆ ที่เรียกเสียงว้าว รวมถึงดราม่าที่เรียกเสียงฮือฮาได้ระยะหนึ่ง ซึ่งทาง Positioning ขอสรุป 11 ปรากฎการณ์เด่นๆ ประจำปีนี้

หลังเปิดตัวโปรเจกต์ความร่วมมือปลุกจิตสำนึกสังคมไทย “ลดขยะทางทะเล” นำแบรนด์ “รองเท้าแตะช้างดาว” จาก “นันยาง x ทะเลจร” แบรนด์ Upcycling วัสดุจากทะเล กลายเป็น “รองเท้าแตะ KHYA (ขยะ)” ที่ผลิตจากขยะทะเล

การที่ผู้บริโภคมีพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว กลายเป็นความท้าทายที่แบรนด์ต่างๆ ต้องก้าวให้ตามให้ทัน ยิ่งเป็นแบรนด์ที่อยู่มานานยิ่งต้องออกแรงมากกว่าคนอื่น

ในยุคเทคโนโลยี ดิสรัปชั่น ที่ส่งผลให้พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ถือเป็นความท้าทายของแบรนด์ ที่ต้องปรับตัวตามให้ทัน แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไปกับแบรนด์ “นันยาง” อายุ 62 ปี รองท้านักเรียนพื้นเขียว ไม่เคยเปลี่ยนดีไซน์มาตั้งแต่รุ่นปู่ และยังคงเก๋ามาถึงรุ่นพ่อ และจะอยู่ต่อไปกับ Gen Alpha

เด็กนักเรียนไทย มีจำนวนประมาณ 10 ล้านคน คงที่แบบนี้มาเป็น 10 ปี ส่งผลให้ตลาดรองเท้านักเรียนอยู่ในสภาวะไม่เติบโต นั่นแสดงให้เห็นว่าผู้เล่นในตลาดรองเท้านักเรียนที่มีรวม ๆ ไม่ต่ำกว่า 10 แบรนด์ ถ้ามีรายไหนเติบโต ก็จะต้องมีแบรนด์ที่เพลี่ยงพล้ำ แต่ที่น่าสนใจ อะไรคือกลยุทธ์เด็ดในการสร้างการเติบโตของผู้ชนะ

“เราต้องเป็นปลาที่ว่ายทวนน้ำตลอด แต่วิธีการว่ายทวนน้ำก็ยาก สาหัสมาก เจอพายุถาโถมมาเยอะ ขณะที่การว่ายตามน้ำ คือปลาตาย ดังนั้นนันยางจะไม่อยู่นิ่ง มีเป้าหมายระยะสั้น ระยะกลาง หรือยาว ก็ต้องว่ายไปเรื่อยๆ แบรนด์อาจไม่ต้องประสบความสำเร็จมาก แต่อย่าตายก็แล้วกัน”