“โนเกีย” พยายามอีกครั้งในการกลับมาสู่ตลาดโทรศัพท์มือถือ หลังจากปล่อยวินโดวส์โฟน ตระกูล Lumia แล้ว ก็เร่งเครื่องเต็มที่ โดยล่าสุดดีไซน์ช้อปใหม่ที่ชั้น 3 สยามพารากอนท่ามกลางการรายล้อมของคู่แข่งที่แข็งแรง งานนี้โจทย์ของโนเกียยังเป็นข้อเดิม คือการชิงตลาดสมาร์ทโฟนกลับคืนมาให้ได้ หลังจากสูญเสียส่วนแบ่งตลาดให้คู่แข่งคนสำคัญคือกลุ่มแอนดรอยด์โฟน ที่นำโดยซัมซุง และไอโอเอส ของไอโฟน โนเกียพยายามเป็นครั้งที่ 4 ในการพัฒนาช่องทางการขายที่สยามพารากอน ครั้งแรก เปิดเป็นร้านโนเกียช้อป พร้อมกับการเปิดห้างสยามพารากอนเมื่อประมาณ 7 ปีที่แล้ว (ปัจจุบันเป็นร้านของแบล็กเบอรี่) ครั้งที่ 2 เมื่อปี 2553 ได้เพิ่มพื้นที่หน้าร้านเป็น Nokia Experience Studio ขนาดประมาณครึ่งสนามบาสเกตบอล เพื่อให้ลูกค้าได้สัมผัสสินค้า...
เกือบ 10 ปีที่แบงก์กรุงเทพไม่ได้รีเฟรช “แบรนด์องค์กร” และปล่อยให้คู่แข่งในตลาดถมเม็ดเงินอัดแคมเปญกันเต็มที่ จนสีสันของแบงก์อื่นสดใส มีเสน่ห์ ดึงฐานคนรุ่นใหม่ไปมากขึ้นเรื่อยๆ ล่าสุดแบงก์กรุงเทพก็ถึงจุดที่นิ่งต่อไปไม่ได้อีกแล้ว เพราะสถานการณ์ขณะนี้ แม้แต่แบงก์ทหารไทยที่เคยมีภาพลักษณ์แบงก์ราชการเต็มตัว ก็ยังดูสดใส แบงก์ไทยพาณิชย์ที่มีอายุเกิน 100 ปี ก็รีเฟรชจนกระฉับกระเฉง และเบียดมายังฐานลูกค้ากลุ่มธุรกิจมากขึ้น เช่นเดียวกับเคแบงก์ที่วัยรุ่นขึ้นทุกวัน การเดินเกมธุรกิจแบบเดิมของแบงก์กรุงเทพที่ย่างเข้าสู่ 7 ทศวรรษ อย่างการเข้าหาลูกค้าโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ หรือบุคคลที่อาศัยการเชื่อมโยงกับผู้จัดการสาขา ทำให้ยังคงรักษาลูกค้าเก่าไว้ได้ แต่กลุ่มนี้ก็สูงวัยขึ้นเรื่อยๆ สำหรับคนรุ่นใหม่แล้ว แบงก์กรุงเทพพยายามทำตลาดผ่านสถาบันการศึกษาไม่ว่าจะเป็นบัตรเอทีเอ็มของนักศึกษา บัตรเดบิตรถไฟฟ้า หรือบัตรเดบิตซื้อสินค้าในรีเทลช้อป แต่ข้อเท็จจริงในการตลาดก็คือ ช่องทางขายดี ผลิตภัณฑ์ตอบโจทย์ หรือเต็มไปด้วย Functional นั้นไม่พอ...
ลืมได้เลย…โฆษณามหาวิทยาลัยที่เน้นวิชาการเชยๆ เพราะปีนี้ มหาวิทยาลัยเอกชนทุกแห่งจัดเต็มกับการใช้สื่อโฆษณา ทั้ง “เนื้อหา” วิธีการนำเสนอ รวมถึงการใช้สื่อครอบคลุมทั้งทีวี ออนไลน์ และโซเชี่ยลมีเดีย ทุ่มทุนจ้างเอเยนซี่ดัง ผู้กำกับฝีมือดีจากค่ายจีทีเอช สร้าง Story ที่มีทั้งทีวีซี มินิซีรี่ส์ หนังรัก หนังให้กำลังใจ ชนิดที่ต้องกระชากใจกลุ่มเป้าหมาย วัยรุ่นมัธยมอยู่หมัด ม.กรุงเทพ ตอกย้ำ Creative University ปีนี้มหาวิทยาลัยกรุงเทพ มาพร้อมกับการตอกย้ำจุดยืนของการเป็น “มหาวิทยาลัยสร้างสรรค์” หรือ Creative University ผ่าน TVC ที่ใช้ชื่อว่า “ชุดลักพา” ภายใต้สโลแกนที่ว่า “คนมีความคิดสร้างสรรค์...
โครงสร้างการหารายได้องค์กรจะมาจากส่วนไหนบ้าง ถ้าเป็นเว็บไซต์รายได้ยังมาจากโฆษณาเป็นหลัก แต่สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลง คือ เรามีสถิติที่ชี้ชัดว่าคนอ่านเรากี่คน แต่ถ้าเป็นแอปรายได้จะมาจากเป็นโฆษณาบวกรายได้จากดาวน์โหลด ไทยเดย์ด็อทคอมมีนโยบายในการขับเคลื่อนวงการสื่อดิจิตอลในภาพรวมอย่างไรบ้าง นโยบายของเราพร้อมจะเปิดกว้างให้สำนักพิมพ์ต่างๆ หรือคนที่มี Content มาเป็นพันธมิตรพัฒนาเนื้อหาร่วมกันเผยแพร่ผ่านสื่อทั้ง 5 ขาที่เรามี ได้แก่ เว็บไซต์ แอป (ดิจิตอลแมกกาซีน) อีบุ๊ก (ไฟล์พีดีเอฟ) ทีวี วิทยุ และสิ่งพิมพ์ โดยเราจะใช้ความแข็งแกร่งของการเป็นเว็บข่าวอันดับหนึ่งที่มีคนอ่านมากที่สุดในเมืองไทยเป็นจุดแข็งในการต่อยอดธุรกิจ เช่น นิตยสารคู่สร้างคู่สม เมื่อมาร่วมเป็นพาร์ตเนอร์กับเรา เราจะทำแอปให้ เปิดพื้นที่บนเว็บmanagerให้ วางแผนโฆษณาให้เสร็จสรรพ หรือเว็บไซต์ประเภทเวดดิ้ง กูรูทั้งหลายอยากได้ทราฟฟิกคนดูเพิ่มขึ้นก็มาร่วมกับเรา เราจะเปิดพื้นที่ให้บนเว็บ วางแผนโฆษณาให้เช่นกัน โดยที่เราไม่ต้องทำ Content ทั้งหมด ซึ่งเวลานี้ได้คุยกับพาร์ตเนอร์เจ้าดังๆ...
Go Digital คิดว่ารอบนี้ เราต้องสร้างการรับรู้เพื่อให้เอเยนซี่และเจ้าของสินค้ายอมรับนานเหมือนสมัย manager.co.th ไหม ครั้งนี้ไม่นานแล้ว เพราะเอเยนซี่โฆษณาและมีเดียแพลนเนอร์ทั้งหลายรับรู้กันแล้ว จะเห็นว่าเอเยนซี่โฆษณาทั้งแพลนเนอร์ บายเออร์มีการตั้งบริษัทลูกของตัวเองขึ้นมารองรับสื่อดิจิตอลกันเกือบหมดแล้ว เอเยนซี่รายไหนไม่มีถือว่าตกเทรนด์ เพราะเวลานี้เอเยนซี่เองก็กำลังประสบปัญหาอย่างหนัก เนื่องจากลูกค้าเขาฉลาดขึ้น ตั้งแต่เกิดวิกฤติน้ำท่วมและวิกฤติการเมืองที่ผ่านมา พบว่าเจ้าของสินค้าซื้อสื่อโฆษณาผ่านเอเยนซี่น้อยลงโดยหันไปซื้อตรงกับสื่อ และเป็นการซื้อแบบ Cross หมดทั้งทีวี สิ่งพิมพ์และออนไลน์ ซึ่งเจ้าของสินค้าบางรายก็เตรียมคนดูแลการซื้อสื่อของตัวเองขึ้นมาเองแล้ว ส่วนเอเยนซี่เพิ่งมาตื่นไม่นานนี้เอง ผมยกตัวอย่างง่ายๆ เครือผู้จัดการทำทีวีดาวเทียมมาหลายปีแล้ว แต่เอเยนซี่เพิ่งตื่นตัวและยอมรับว่าทีวีดาวเทียมมีผลกระทบกับคนดูจำนวนมากจริงๆ ก็เลยเพิ่งจัดสรรงบซื้อสื่อมาให้กับทีวีดาวเทียมเมื่อไม่นานมานี้เอง แต่ถามว่าช้าไปแล้วหรือเปล่า เพราะในอนาคตทีวีดาวเทียมก็กำลังจะล้มหายตายจากไปแล้ว เวลานี้คนทำเริ่มเปลี่ยนจากทีวีดาวเทียมมาออกอากาศผ่านทางเว็บไซต์ หรือผ่านแอปกันแทนแล้ว สื่อวิทยุเองก็กำลังเปลี่ยนจากการฟังผ่านคลื่นวิทยุเอฟเอ็มไปฟังบนอินเทอร์เน็ต บนเว็บไซต์กันแล้ว ซึ่งค่ายเราก็เตรียมพร้อมเรื่องนี้แล้ว ต่อไปบนเว็บไซต์เราก็จะมีวิทยุให้ฟังหลายคลื่น โดยเป็นวิทยุเฉพาะทางลักษณะเดียวกับทีวีดาวเทียม อยากฟังเพลงเกาหลี ญี่ปุ่น หรือฟังข่าวกีฬาก็เลือกฟังได้จากคลื่นเฉพาะเหล่านี้ได้ตลอดทั้งวันทั้งคืน ในเมื่อคลื่นวิทยุก็...
"ผู้ชมทีวีเปลี่ยนไป ด้วยอุปกรณ์สื่อสารทันสมัย ทำให้ผู้ชมไม่ได้ติดอยู่แค่จอทีวี แต่ยังเข้าเครือข่ายสังคมออนไลน์ เมื่อผู้ชมเปลี่ยน นักโฆษณาจะสื่อสารเหมือนเดิมไม่ได้อีกต่อไป" วิทวัส ชัยปาณี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ครีเอทีฟจูซ จี วัน จำกัดกล่าว [youtube https://www.youtube.com/watch?v=ogjSwAbYtzI&w=480&h=360]
หนุ่ย พงศ์สุข หิรัญพฤกษ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โชว์ไร้ขีด จำกัด กับความฝันเที่ยวล่าสุดในการเป็นผู้ให้บริการทีวีในแบบฉบับคนรุ่นใหม่ ที่ win win win ระหว่างผู้ผลิตคอนเทนท์ ผู้ชม และธุรกิจในอนาคตของเขา" [youtube https://www.youtube.com/watch?v=cGRewQg9wns&w=480&h=360]Related News : UniTV เปลี่ยน View เป็นเงิน
จากบทบาทในการพัฒนาแอปนิตยสารรุ่นบุกเบิก วันนี้ กมลวรรณ ดีประเสริฐ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดิจิทอลล ประเทศไทย จำกัด สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร โดยแยกตัวออกมาตั้งทีมนักพัฒนาแอป (แอปพลิเคชั่น) โดยเฉพาะ ภายใต้ชื่อบริษัท ดิจิทอลล (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งมีจุดแข็งในฐานะ “บริษัทที่จะทำสื่อไปให้ถึงคนอ่าน” ผลงานชิ้นแรกที่พัฒนาในนามของบริษัทเอง คือ หนังสือธรรมะของหลวงตามหาบัว การดีไซน์แอปตามโจทย์ของกลุ่มเป้าหมาย เป็นจุดแข็งของดิจิทอลลที่ต้องการทำให้ทุกคนเชื่อและเห็นด้วยตัวผลงานว่า นอกจากพัฒนาแอปได้เหมือนนักพัฒนาทั่วไปแล้ว ยังมีจุดแข็งที่แตกต่างตรงที่การตีโจทย์ของสื่อแต่ละประเภทให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมาย เพื่อทำให้แอปเกิดประสิทธิภาพในการใช้ ทุกวันนี้นอกจากทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาในการทำแอปบนไอแพดให้กับสื่อในเครือเอเอสทีวีผู้จัดการ และไทยเดย์ด็อทคอม ซึ่งมีผลงานที่เผยแพร่แล้ว ได้แก่ นิตยสาร mars, Celeb Online และแอปรับชมโทรทัศน์ ASTV และยังมีแอปที่อยู่ระหว่างการเป็นเทรนเนอร์ให้กับสื่อในเครือในการพัฒนาสู่แอป อาทิ...
“ก้าวไปก่อน ก็คว้าโอกาสได้ก่อนใคร” ทำให้ครบรอบ 8 ปีของนิตยสาร POSITIONING มาถึงจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ กับการก้าวจากสื่อสิ่งพิมพ์ไปสู่เส้นทางสายดิจิตอลเต็มตัว เพื่อตอบสนองพฤติกรรมของผู้อ่านส่วนใหญ่ที่ปรับไปสู่โลกออนไลน์ และมีอัตราเติบโตขึ้นทุกวัน เป็นการแสดงวิสัยทัศน์ผู้นำในนิตยสารการตลาดที่จะนำเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ที่ตอบโจทย์ ทั้งผู้อ่าน เจ้าของสินค้า และผู้ซื้อสื่อโฆษณา ได้อย่างตรงเป้าหมาย เข้าถึงวัตถุประสงค์ภายใต้ข้อมูลที่อ้างอิงและเชื่อถือได้จริง “โอกาสครั้งใหม่ ไม่ใช่ใครก็ทำได้” เพราะเป็นทิศทางของสื่อดิจิตอล ที่มีเครือผู้จัดการเป็นแกนนำในตลาด ซึ่งจะใช้ความพร้อมของทีมงาน ความพร้อมของอุปกรณ์หลากหลาย แพลตฟอร์มการทำตลาด และความพร้อมของพฤติกรรมผู้บริโภคสร้างปรากฏการณ์พาสังคมไทย Go Digital ไปกับนิวมีเดียในเครือผู้จัดการ เป็นแนวทางที่ “จิตตนาถ ลิ้มทองกุล” กรรมการผู้จัดการ บริษัทไทยเดย์ ด็อทคอม และผู้ก่อตั้งนิตยสาร POSITIONING นำพา POSITIONING และองค์กรก้าวไปสู่...
ระหว่างที่ชาวอเมริกันติดตามการแข่งขันกีฬาระดับโลกอย่างโอลิมปิกที่กำลังจะเกิดขึ้น ไนกี้ก็ขออิงกระแสช่วงนี้กลับไปจัด Event ที่บ้านเกิดในเมือง Eugene รัฐ Oregon โดยสร้างแคมป์ของไนกี้ที่ชื่อว่า “Camp Victory” หรือแคมป์แห่งชัยชนะ เพื่อให้ชาวอเมริกันได้ลองเล่นสินค้าไนกี้ผ่านประสบการณ์จริง ภายในแคมป์ประกอบไปด้วย 3 พาวิลเลี่ยน โดยแต่ละพาวิลเลี่ยนมีขนาดใหญ่เท่าสนามฟุตบอลจริง เพื่อไว้โปรโมทสินค้า Nike+, Fuelband และ Flyknit ผ่านกิจกรรม interactive ที่สร้างมาให้ผู้เล่นได้สัมผัสราวกับอยู่ในเหตุการณ์จริง มีทั้งอุโมงค์นักวิ่ง 4D ให้คุณได้สัมผัสถึงบรรยากาศความเร็ว หรือเกมส์บนลู่วิ่งแข่งขันกับเพื่อน รวมไปถึง heat maps แสดงแผนที่การวิ่งตามภูมิประเทศจริง ซึ่งเครื่องเล่นแต่ละเเบบจะถูกนำไปติดตั้งในร้านไนกี้และตามอีเว้นท์ในอนาคตอีกด้วย เรียกได้ว่าเป็นแคมป์ที่นอกจากจะสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าได้แล้วยังแฝงการขายของได้อย่างฉลาดทีเดียว [youtube https://www.youtube.com/watch?v=gisw4xpJkLw?version=3&hl=th_TH&w=560&h=315]