Tag: โอสถสภา

"โอสถสภา" จัดทัพองค์กรใหม่ แต่งตั้ง "วรรณิภา ภักดีบุตร" กรรมการผู้จัดการใหญ่ ขึ้นดำรงตำแหน่งเป็น CEO ก้าวสู่การบริหารงานแบบมืออาชีพเต็มตัว

โอสถสภา (OSP) แจ้งผลประกอบการไตรมาส 1/64 ทำรายได้ 6,776 ล้านบาท โต 1.3% YoY และทำกำไรสุทธิ ‘นิวไฮ’ ที่ 1,004 ล้านบาท เติบโต 8.4% YoY // กลุ่มฟังก์ชันนอลดริ้งก์และเครื่องดื่มบำรุงกำลัง สภาวะตลาดรวมหดตัวลง ผลจากการระบาดของ COVID-19 ระลอก 2 ที่ต่อเนื่องถึงเดือนมกราคม’64 แต่มาฟื้นตัวดีในช่วงมีนาคม’64 // สินค้าเด่นของโอสถสภายังเป็น “C-vitt” เติบโตแบบ “ดับเบิล ดิจิต” สวนตลาด และทำให้มีมาร์เก็ตแชร์เพิ่มเป็น 34.9% คงอันดับ 1 ในตลาด มองไตรมาส 2 บุกต่อโดยมีผลิตภัณฑ์ไซส์ใหม่ช่วยดันยอดขายคือ C-vitt Big Pack ขนาด 1 ลิตร ไว้ทานที่บ้าน // อย่างไรก็ตาม กลุ่มสินค้า “ของใช้ส่วนบุคคล” ยอดขายหดถึง -18.9% YoY เพราะผู้บริโภคระวังการใช้จ่ายในช่วงการระบาด โดยเฉพาะสินค้าความงามของผู้หญิง

โอสถสภาแจ้งการเปลี่ยนแปลงสัดส่วนการถือหุ้นของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ โดยกลุ่ม Orizon Limited ขายหุ้น 8% รวมถึง เพชร โอสถานุเคราะห์ขายหุ้น 4% แจงว่าต้องการนำทุนไปใช้โครงการศิลปะ นิติ โอสถานุเคราะห์ ได้เข้าซื้อหุ้นเพิ่มจำนวน 215 ล้านหุ้น  ทำให้มีสัดส่วนการถือหุ้นเพิ่มขึ้นเป็น 23.80% 

อานิสงส์คนอยู่บ้านเเละต้อง Work from Home ในช่วงวิกฤต COVID-19 ทำให้ “ตลาดคอนเทนต์” เติบโตขึ้นอย่างน่าจับตามอง เมื่อผู้คนอยู่ “หน้าจอ” กันมากขึ้น เสพสื่อหลากหลาย ผ่านทั้งช่องทีวีดั้งเดิม แพลตฟอร์ม OTT ต่างชาติ เเละโซเชียลมีเดีย การเเข่งขันของรายการทีวี วาไรตี้ เเละตลาดใหญ่อย่าง “ซีรีส์” ดุเดือดมากขึ้น ผลักดันให้เหล่าผู้ผลิตต้อง “คิดหาของใหม่”...

ห้างฯ เปิด ร้านอาหารเปิด ลูกค้ามีตัวเลือกมากขึ้นและเริ่มเปลี่ยนใจจากพิซซ่าที่สั่งบ่อยช่วงล็อกดาวน์ ทำให้ The Pizza Company ในเครือไมเนอร์ ต้องหาแม่เหล็กดึงดูดลูกค้าให้กลับมานั่งทานในร้าน งัดเอาไม้ตาย "พิซซ่าไซส์ยักษ์" 18 นิ้ว แป้งบางกรอบสไตล์นิวยอร์ก มาใช้เป็นเครื่องมือการตลาด ด้วยไซส์ใหญ่พิเศษทำให้ต้องมาทานที่ร้านเท่านั้น สร้างความ "ว้าว" อวดโซเชียล

"แพคริม" ชี้ทิศการเป็น "ผู้นำ" องค์กรยุคใหม่ที่ต้องก้าวให้ทันความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ มองคำตอบต้องปรับองค์กรให้มีวัฒนธรรมแบบ "Agile" ทำงานแบบคล่องตัว ลดโครงสร้างตำแหน่ง และผู้นำในวัฒนธรรมนี้ไม่ใช่คนสั่งการผ่านวิสัยทัศน์-ความสามารถของตนเองคนเดียว แต่เป็นผู้ดึงศักยภาพพนักงานทุกคนออกมา

สร้างเสียงฮือฮาบนโลกออนไลน์ได้เป็นอย่างดี เมื่อ "สเวนเซ่นส์" ผุดสาขาใหม่ขึ้นที่จังหวัดน่าน เป็นสาขาเดียวของจังหวัด ที่สำคัญคือมีการตกแต่งสไตล์ไทลื้อให้เข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น เป็นการเดินกลยุทธ์สร้างสาขา Regional Flagship Store ในแต่ละจังหวัด ปักหมุด Regional Flagship Store เรียกได้ว่าคงจะเป็นสเวนเซ่นส์สาขาแรก และสาขาเดียวในประเทศไทย ที่ให้ลูกค้าได้ทานไอศกรีมในขันโตกในบรรยากาศล้านนา มีการตกแต่งด้วยเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ใครๆ ก็อยากมาเช็กอินกันที่นี่ สเวนเซ่นส์ได้เปิดให้บริการสาขาใหม่ที่ "กาดน่าน" อยู่ตรงข้ามสำนักงานเทศบาลน่าน ซึ่งการเปิดสาขาในครั้งนี้ไม่ธรรมดาตรงที่เป็นการเปิดในโมเดลสแตนอโลน และมีการตกแต่งแบบมีเอกลักษณ์ตามสไตล์ท้องถิ่น หรือเรียกว่าบ้าน "ไทลื้อ"...

เข้าสู่ยุคเปลี่ยนผ่านครั้งใหญ่ เมื่อ "เพชร โอสถานุเคราะห์" ประกาศลาออกจากประธานคณะกรรมการบริหาร และ CEO เนื่องจากปัญหาด้านสุขภาพ คณะกรรมการบริษัทจึงมีมติให้มีการปรับโครงสร้างการบริหารจัดการใหม่เพื่อเสริมศักยภาพทางธุรกิจ ให้เกิดความคล่องตัวและประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

เซ็นทรัล รีเทลเพิ่งทดลองรวมร้าน Powerbuy เข้ากับร้าน B2S ที่สาขาเซ็นทรัลเวิลด์ โดยระบุว่า หลังรวมร้านแล้วจะทำให้ "Powerbuy x B2S" มีพื้นที่รวม 6,000 ตร.ม. ใช้งบลงทุนไปถึง 100 ล้านบาทในการจัดโซน ตกแต่งร้านใหม่ทั้งหมด แต่คำถามก็คือ จะเกิดความแตกต่างต่อพฤติกรรมลูกค้ามากแค่ไหนเมื่อทั้งสองร้านมาอยู่รวมกัน หรือเป็นเพียงกิมมิกสร้างสีสันการตลาดในช่วงเศรษฐกิจซบเซา

เชลล์ฟื้นตัวหลังช่วงล็อกดาวน์จาก COVID-19 ทำยอดขายลดลง 10% เร่งเปิดสถานีน้ำมันเพิ่ม 57 สาขาตามแผนเดิม พ่วงโปรโมชันดึงลูกค้า ลดราคาเครื่องดื่มร้านเดลี่ คาเฟ่เหลือ 40 บาท เติมน้ำมันแถมคูปองลดราคาเปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง หวังครึ่งปีหลังคนไทยใช้รถบ้านเดินทางท่องเที่ยว เป็นประโยชน์กับธุรกิจปั๊มน้ำมัน