Tag: FMCG
“ดาวน์นี่ ” เข้ม…เปิดศึกน้ำเดียว
ดาวน์นี่ จากพีแอนด์จี เปิดศึกชนคอมฟอร์ทอย่างจัง ในสูตรน้ำเดียว ซึ่งเป็นSub-segment ล่าสุดในน้ำยาปรับผ้านุ่มสูตรเข้มข้นซึ่งเติบโตอย่างเร้าใจ เพื่อตอบสนองความต้องการประหยัดน้ำของแม่บ้านซักมือโดยเฉพาะ วรศิษย์ ตุรงค์สมบูรณ์ ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ ประจำประเทศไทย บริษัท พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล เทรดดิ้ง (ประเทศไทย) จำกัด บอกกับ POSITIONING ว่า การเปิดตัวดาวน์นี่ในช่วงนี้เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสม...
บรีสเจาะกล่อง “ดวงใจ” แม่
จะเป็นผู้ชนะได้ต้องเหนือกว่าในทุกๆ ด้าน เพราะฉะนั้นสำหรับบรีสจึงไม่ได้พอใจแค่เจาะถึงกลุ่มเป้าหมายเท่านั้น หากแต่ยังเน้นทำกิจกรรมเพื่อสังคมที่สนับสนุนธุรกิจด้วยการเจาะไปถึง “กล่องดวงใจ” ของกลุ่มเป้าหมายอีกด้วย จาก Insight ของกลุ่มแม่บ้านที่มีลูก มีหน้าที่หลักต้องซักผ้า แถมต้องปวดหัวกับปัญหาคาบเลอะบนเสื้อผ้าทั้งของคุณสามีและคุณลูกๆ นอกจากเหนื่อยแรงยังต้องเซ็งกับคาบเลอะที่ซักออกยาก จนบางบ้านถึงกับมีคำสั่ง “ห้ามทำเสื้อผ้าเลอะ” กันเลยทีเดียว ปัญหาที่พบเป็นประจำ กลายเป็นกิจกรรมสร้างสรรค์ให้บรีสหยิบมาทำกิจกรรมซีเอสอาร์ ที่ได้ทั้งการสร้างสรรค์สังคมและได้ใจกลุ่มเป้าหมายมานับ 10 ปี เริ่มจากโครงการกล้าเลอะยิ่งเยอะประสบการณ์ ที่กระตุ้นให้เด็กๆ เรียนรู้เต็มที่โดยไม่ต้องห่วงกับการความสกปรก...
“Unilever” Got “Mass” Talent
ช่วงโมงนี้ในวงการตลาดคงไม่มีใครมีความสามารถโดดเด่นเท่ายูนิลีเวอร์อีกแล้ว เพราะทั้งเงินถึงและใจถึง กล้าลงทุนเพื่อหาเครื่องมือเจาะตลาดแมสตัวใหม่ด้วยงบถึง 200 ล้านบาท ฟังดูอาจจะไม่มากสำหรับงบการตลาดที่ยูนิลีเวอร์ใช้เป็นประจำในแต่ละปีไม่ต่ำกว่า 5 พันล้านบาท เป็น Advertiser อันดับหนึ่งของไทยมาเกือบตลอด แต่ยูนิลีเวอร์มีเป้าหมายที่ใหญ่กว่าจากการซื้อลิขสิทธิ์รายการ Got Talent ของอังกฤษมาจัดในเมืองไทย เพราะรายการนี้เป็นการรวมความสามารถของทุกวงการมาประกวดรวมกันในที่เดียว ซึ่งไม่ต่างอะไรกับการรวมทุกกลุ่มเป้าหมายการตลาดมาไว้ในที่เดียว ให้ยูนิลีเวอร์ Got Mass Market แบบลงทุนตูมเดียวได้ปลาทั้งฝูง กระแส Tie-in...
FMCG เทงบ Ad ออนไลน์
กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) ที่เคยเงียบ ๆ กับการใช้สื่อออนไลน์ที่อังกฤษ กลับกลายเป็นสินค้าที่มาแรงในการจ่ายเงินซื้อโฆษณาในออนไลน์ โดยจากข้อมูล Internet Advertising Bureau และ PricewaterhouseCoopers บอกว่าในช่วงครึ่งปีแรก 2010 มีเม็ดเงินจากกลุ่มนี้ 240 ล้านปอนด์ หรือประมาณ 11,704 ล้านบาท (อัตรา 1 ปอนด์เท่ากับ 48.77...
กี่ปีๆ ยูนิลีเวอร์ก็จ่ายหนักสุด
บริษัท นีลเส็น คอมปะนี (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผย 10 อันดับผู้ใช้งบโฆษณาสูงสุดใน 3 ไตรมาสแรกของปี 2553 โดย 7 ใน 10 เป็นบริษัท FMCG ที่ทุ่มงบโฆษณาหนักอยู่แล้ว นับเป็นครั้งแรกของยูนิลีเวอร์ที่ใช้งบโฆษณาทะลุหลัก 5,000 ล้านบาท แสดงให้เห็นสรรพกำลังและการรุกหนักอย่างเต็มที่เพื่อป้องบัลลังก์แบรนด์ที่มีส่วนแบ่งการตลาดอันดับ 1 และไล่ล่าชิงชัยในแบรนด์ที่ยังเป็นรองคู่แข่งอยู่...
น้ำเดียวพอแล้ว
คอมฟอร์ท แบรนด์น้ำยาปรับผ้านุ่มที่อยู่ในตลาดไทยมา 30 ปี ฉีกหนีคู่แข่งด้วยการสร้างเซ็กเมนต์ใหม่ขึ้นในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มด้วยนวัตกรรม "ขจัดฟองและปรับผ้านุ่มในน้ำเดียว" ตอบรับนโยบาย Sustainability ของยูนิลีเวอร์ที่ช่วยประหยัดน้ำ รักษ์สิ่งแวดล้อม ตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มในยุคแรกเริ่มแข่งขันกันที่ "ความนุ่ม" ซึ่งเป็น Basic Function อยู่แล้ว รวมถึงความหอมและการไม่ระคายเคือง จากนั้นพัฒนาการไปพร้อมกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์มาแข่งขันกันที่ "ความเข้มข้น" ซึ่งมาพร้อมกับการใช้ในปริมาณน้อยลง และบรรจุภัณฑ์ที่มีขนาดเล็กลง ในเซ็กเมนต์ของความเข้มข้นนี้มีดาวน์นี่ คู่แข่งจากพีแอนด์จีที่เข้ามารุกตลาดเมื่อ...
น้ำยาปรับผ้านุ่ม…ปรับตัวเอง
หากจะมีใครพูดถึงผลิตภัณฑ์ปรับผ้านุ่ม หรือที่ผู้บริโภคอย่างเราๆ ท่านๆ เรียกกันติดปากว่า “น้ำยาปรับผ้านุ่ม” นั้น ถ้าเดินไปเคาะประตูตามบ้านเรือนหรือแม้แต่คอนโดมิเนียมซึ่งกำลังผุดขึ้นอย่างกับดอกเห็ดในปัจจุบัน โดยเฉพาะในเขตกรุงเทพมหานคร รับรองว่าร้อยทั้งร้อยต้องเจอบ้านหรือครัวเรือนที่ใช้สินค้าดังกล่าว แถมยังอาจจะได้พบเจออีกว่าผู้บริโภคมีการใช้สินค้าดังกล่าวในหลากหลายลักษณะ เช่น มีการซื้อใช้น้ำยาปรับผ้านุ่มมากกว่าหนึ่งกลิ่น โดยอาจจะเป็นยี่ห้อเดียวกันหรือต่างยี่ห้อ ซึ่งก็แตกต่างกันไปตามความชอบของแต่ละท่าน ยิ่งในยุคสมัยนี้ที่เป็นยุคของเทรนด์เกี่ยวกับสินค้าประเภท DIY (Do-It-Yourself) กำลังเริ่มเข้ามามีบทบาทมากขึ้น ประกอบกับการที่ผู้บริโภคจำนวนไม่น้อยมีแนวโน้มที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายในหลายๆ ทาง ท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจที่อยู่ในภาวะนิ่งงันขณะนี้ ดังนั้น จึงไม่แปลกที่จะมีผู้ที่นำสูตรผลิตภัณฑ์หลายๆ...