ดวงฤทธิ์ บุนนาค สถาปนิกและนักออกแบบที่ “ฮอต” ที่สุดคนหนึ่งแห่งปี โดยเฉพาะหลังการเปิดตัวโครงการ H1 ทองหล่อ และหลังจาก Costa Lanta Resort ได้รับความสนใจจากสื่อมวลชนไทยและต่างประเทศอย่างมากมาย โดยสไตล์การออกแบบของเขามักเป็นแนว “Simplicity” หรือทางสายกลางที่ไม่ตัดออกจนเกินพอดี และต้องไม่มากจนเกินงาม ขณะเดียวกัน แนวคิดนี้ก็กลายเป็น “position” ในการใช้ชีวิตของเขาด้วย นั่นคือ การหาความสมดุลของตัวเองให้เจอ และการได้ทำในสิ่งที่เชื่อมั่นและสิ่งที่รักไปพร้อมกัน สำหรับสายงานของเขา ดวงฤทธิ์เห็นว่า Big Idea ยังคงจะเป็นสิ่งสำคัญต่อเนื่อง และมากยิ่งขึ้นไปอีก เพราะในอนาคตอันใกล้ เกือบธุรกิจจะตระหนักว่า “การออกแบบ” เป็นวิธีเดียวที่เพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจได้หลายร้อยเท่า ไม่ใช่การออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่การออกแบบเชิงธุรกิจ และแผนการตลาดก็มีความสำคัญมากขึ้น...
ราเชนทร์ถือเป็นลูกหม้อของอาร์.เอส.โปรโมชั่นมาตั้งแต่เรียนจบธรรมศาสตร์ก่อนที่จะไต่เต้าขึ้นมาเป็นเบอร์หนึ่งในสายการผลิตและการตลาด ควบคุมงานภาพยนตร์ทั้งหมดในกำกับของอาร์.เอส.โปรโมชั่น เขาถือได้ชื่อว่าเป็นผู้กำกับที่มือฝีมือ และเป็นนักการตลาดสำหรับหนังที่มีความรู้ ภาพยนตร์ที่เขาอำนวยการสร้างบางเรื่องมี “Success Story” ในระดับร้อยล้านอย่าง “มือปืน / โลก / พระ / จัน” หรือ “ผีสามบาท” ความพยายามแสวงหนทางใหม่ จึงปฏิเสธการทำหนังซ้ำๆ เพื่อเรียกเงินอย่างเดียว ล่าสุดทำตัวเป็นป๋าดันเปิดตัวหน้าหนัง 10 เรื่อง 10 แบบ เพื่อสร้างแนวทางใหม่ๆ “นี่ก็ว่าอยากจะเลิกเป็นป๋าดันชั่วคราว แล้วโดดไปกำกับหนังตัวเองซะที หลังจากกลืนน้ำลายตัวเองมานาน จะมีคนดูหรือเปล่าไม่ทราบ แต่ขอสนุกกับตัวเองไว้ก่อน เพราะปีนี้มัวแต่ผัดวันประกันพรุ่งครับ” Profile Name: ราเชนทร์ ...
กลยุทธ์การตลาดที่ เชษฐ มังคโลดม นำมาใช้ในการแจ้งเกิดคลื่นวิทยุทั้ง 4 คลื่น 89 เวอร์จิ้น ซอฟท์เอฟเอ็ม, 95.5 เวอร์จิ้น ฮิต, เวอร์จิ้น สมูท เอฟเอ็ม 105 และอีซี เอฟเอ็ม 105.0 ของ “เวอร์จิ้น เรดิโอ” ที่เป็นการลงทุนร่วมกับเวอร์จิ้น และกลุ่มบีอีซีเวิลด์ บนหน้าปัดวิทยุ ด้วยการทุ่มเงินลงทุนแจกเงินสดและบ้าน ควบคู่ไปกับการจัดรายการวิทยุโดยไม่มีโฆษณาตลอด 50 นาทีเต็ม จนทำให้ “เวอร์จิ้น เรดิโอ” ในหมู่นักฟังวิทยุ เป็นอย่างดี ยังได้สร้างดีกรีการแข่งขันบนหน้าปัดวิทยุร้อนแรงขึ้น และเป็นโมเดลทางธุรกิจที่ทำให้คู่แข่งที่อยู่มาก่อนต้องปรับตัวตาม เพื่อสร้างความแปลกและแตกต่าง...
เป็นเพราะ “ความท้าทาย” ทำให้ประเสริฐ มนูพิบูลย์ ผันตัวเองจากการเป็นมืออาชีพในธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-eleven มายังธุรกิจให้บริการรับชำระค่าบริการ ทั้งๆ ที่ “เคาน์เตอร์เซอร์วิส” เวลานั้นกำลังเผชิญกับปัญหาขาดทุนอย่างหนัก และอาจถึงขั้นต้อง “ปิด” กิจการ ประเสริฐใช้เวลา 6 ปีเต็ม ยกเครื่ององค์กรจนสามารถพลิกฟื้นธุรกิจเริ่มมีกำไรได้เมื่อปี 2546 โดยยึดคัมภีร์ธุรกิจที่ว่า ไม่ใช้พนักงานมาก แต่ใช้ประโยชน์จาก “อิเล็กทรอนิกส์” หรือไอทีให้มากที่สุด และด้วยระบบออนไลน์ที่นำมาติดตั้ง ทุกวันนี้เคาน์เตอร์เซอร์วิสจึงไม่เพียงแต่ชำระค่าบริการสาธารณูปโภค แต่ยังเปิดจำหน่ายตั๋วหนัง ตั๋วเครื่องบิน “สิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจ คือ ความเข้าใจลูกค้าของคุณไม่เพียงแต่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เท่านั้น สุดยอดเซียน คือ ความสามารถในการสร้างให้ลูกค้าเกิดความต้องการ” ...
ธงชัยเป็นหลานน้าของ กิตติ ธนากิจอำนวย ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการบริษัท เขาเข้ามาช่วยคิดและพัฒนาโครงการตั้งแต่โครงการโนเบิลพาร์คปี 2534 พร้อมพาเพื่อนร่วมรุ่นมาช่วยงานน้าชายด้วยหลายคน งานหลักของธงชัยคือรับผิดชอบในการออกแบบ ดังนั้นวิถีชีวิตและตัวตนของธงชัยจึงส่งผลสะท้อนมาเป็นบ้านแบบต่างๆ ของโนเบิล ซึ่งบ้านของเขาเองนั้นก็มีดีไซน์ที่โล่งตาและถูกจัดเป็นระเบียบเรียบร้อยไว้ตลอดเวลาทุกตารางเมตร ไอเดียในการออกแบบบ้านของธงชัยนั้น มาจากการอ่านหนังสือทางด้านตกแต่งและสถาปัตยกรรม ซึ่งเป็นแหล่งที่ทำให้เขาได้เห็นแนวคิดของคนอยู่เรื่อยๆ ว่า แนวบ้านสมัยใหม่เป็นอย่างไร แน่นอนว่าแนวคิดในการตกแต่งมันเกิดมาจากโลกตะวันตกก่อนที่จะมาถึงโลกตะวันออก หนังสือจะช่วยให้เขารู้ trend จากทั่วโลกด้วย เพราะว่าหนังสือเหล่านั้นไม่ได้ทำขายเฉพาะฝรั่งหรือชาวตะวันตก แต่ทำขายคนทั้งโลก รูปแบบบ้านในแนวคิดใหม่จึงเป็นหัวใจของบริษัท ต้องการเจาะกลุ่มลูกค้าที่ต้องการดีไซน์และความแตกต่างที่จะไม่เหมือนใครทางด้านที่อยู่อาศัย Profile Name : ธงชัย บุศราพันธ์ Age : 35 ปี Education : ปริญญาตรี คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปริญญาโท...
ปราโมทย์ สุดจิตพร ถือเป็นผู้บริหารที่ได้รับการโหวตจากผู้อ่านให้เป็น 1 ใน 50 ของผู้บริหารรุ่นใหม่ ในนิตยสารของเราเมื่อเดือนธันวาคม ด้วยวิธีการคิด และความสำเร็จทางทำธุรกิจได้ส่งผลต่อสังคม แม้ว่าประเด็นเกมออนไลน์โดนพุ่งเป้ามาที่การทำงานของเขาโดยตรงในระยะแรก แต่วิธีการก็พิสูจน์ฝีมือบริหารของเขาได้อย่างดี ภารกิจทั้งนอกและในประเทศ บวกกับธรรมชาติของงานแบบออนไลน์ที่รัดตัวแบบ 24 ชั่วโมง จึงเป็นเรื่องยากกว่าที่เราจะได้นั่งสัมภาษณ์เขาอย่างเป็นเรื่องเป็นราว แต่ท่าทีที่เรียบง่ายของเขากับการพูดคุยที่มีรสชาติก็สะท้อนบุคลิกและปรัชญาของเขา และสามารถให้บทเรียนแทนตัวผู้บริหารรุ่นใหม่สายไอทีของเรา ภาพรวมการเกิดขึ้นจะเปลี่ยนผ่านธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับไอทีด้านนี้ เป็นความสัมพันธ์เชิงการตลาดมากกว่าไอทีล้วนๆ ตามความเห็นของเขา ซึ่งสิ่งสำคัญที่สุดคือการเป็นผู้บุกเบิกอยู่ในตลาดเกมคอมพิวเตอร์ระยะแรกของเมืองไทย ซึ่งด้านหนึ่งก็ทำให้เขาได้บทเรียนที่เจ็บตัว แต่ก็ยังได้ลิ้มรสความหอมหวาน เป็นประสบการณ์และวิธีการเรียนรู้ที่จะอยู่กับมันได้ก่อนใคร... ภายใต้การบริหารของเขาเป็นวิธีการบุกเบิกและดำรงอยู่ในภาวะเป็นผู้นำตลาด “ผมบอกคนของผมส่วนใหญ่ว่า เราเป็นธุรกิจบันเทิง (Entertainment Business) ไม่ใช่ธุรกิจไอที (IT Business)...” ปราโมทย์เริ่มต้นธุรกิจของเขาในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจแบบโต๊ะทำงานตัวเดียว ก่อนที่ 7 ปีให้หลัง ได้ขยายงานจนมีลูกน้องในบริษัทเกือบ...
ปรเมศวร์ มินศิริ กลายเป็นตัวแทนคนรุ่นใหม่ที่ประสบความสำเร็จเพียงชั่วเวลาข้ามคืนจากงานอดิเรกทำเว็บรวมลิงค์ เมื่อ sanook.com ที่เขาสร้างขึ้นนั้นถูกซื้อไปโดย Mweb ของกลุ่มทุนแอฟริกาใต้ เมื่อเดือนพฤษภาคม 2542 ด้วยราคาไม่เปิดเผยแต่คาดกันว่าหลายสิบล้านบาท เป็นจุดเริ่มต้นของยุคดอทคอมบูมสั้นๆ ในไทย หลังจากที่ได้ร่วมทีมกับบริษัทข้ามชาติเป็นเวลา 2 ปี 7 เดือน ปรเมศวร์ได้ลาออกจาก Mweb แล้วไปเรียนหลักสูตรระยะสั้นที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในเรื่องการเงิน ภาษี และกฎหมาย เพื่อเปิดบริษัทของตนเอง ที่ชื่อว่า บริษัทบัณฑิต เซ็นเตอร์ จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 10 ล้านบาท เพื่อพิสูจน์ตัวเองอีกครั้ง เบราเซอร์ภาษาไทยในชื่อ ปลาวาฬ ที่แจกฟรีให้กับสาธารณชนและโรงเรียนไปกว่า 1 แสนชุด...
ด้วยตำแหน่ง Assistant Director ในปัจจุบันที่มีลักษณะงานเกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจบรอดแบนด์ และอินเทอร์เน็ต ดังนั้นบทบาทสำคัญของณัฐวุฒิในเวลานี้คือ การสร้างจุดยืนของอินเทอร์เน็ตไร้สาย หรือ Wi-Fi ที่โดดเด่น ชัดเจน และแตกต่างไปจากคู่แข่ง ให้กับ True Corporation ประสบการณ์ที่ผ่านมาเกือบ 10 ปี ในด้านโทรคม และการเป็นที่ปรึกษากลยุทธ์ จึงทำให้เขาคร่ำหวอดในวงการนี้และมีผลงานเป็นที่ประจักษ์แก่สายตาของคนทั่วไป “ผมเลือกงานที่ทำแล้วให้ความรู้สึกตื่นเต้น ในขณะเดียวกันก็ต้องร่วมพัฒนาประเทศชาติและสังคมไปด้วย เหมือนกับเทคโนโลยี Broadband และอินเทอร์เน็ตไร้สาย (Wi-Fi) ที่ผมดูแลอยู่ ก็มีส่วนทำให้ประเทศชาติมีเทคโนโลยีที่ดีขึ้น และผู้บริโภคก็สามารถเข้าถึงแหล่งความรู้ได้ง่ายขึ้น ส่งผลให้สามารถทำงานได้ดีขึ้นตามไปด้วย” Profile Name : ณัฐวุฒิ อมรวิวัฒน์ Born : 3...
เวลา 12 ปีที่ทำงานในไอบีเอ็ม บวกกับการอบรมสั่งสอนจากคนรุ่นพ่ออย่าง สมภพ อมาตยกุล ที่ได้ชื่อว่าเป็นคนเอเชียคนแรกๆ ซึ่งได้รับการคัดเลือกให้ขึ้นแท่นตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของบริษัทไอบีเอ็ม ทั้งแนวคิด วัฒนธรรม แบบฉบับในการทำงานของคนรุ่นพ่อที่ได้ซึมซับมาตั้งแต่เด็ก ได้สร้างส่วนผสมให้กลายเป็น character ของเธอในวันนี้ พรรณสิรีมี 2 บทบาทหลักๆ ที่ต้องทำในเวลานี้ นั่นคือบทบาทของความเป็นแม่ ที่เพิ่งจะได้รับเมื่อไม่นานมานี้ และบทบาทของรองกรรมการผู้จัดการฝ่ายธุรกิจการเงิน การธนาคาร ของบริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย ซึ่งเธอยอมรับว่าทั้ง 2 บทบาทต้องทำควบคู่กันไปอย่างสมดุล เธอเป็นคนหนึ่งที่ให้ความสำคัญกับการบริหาร ตลอดเวลาสมองจะคิดอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ตื่นนอนตอนเช้า ก็จะมีการวางแผนการทำงานว่าจะทำอะไรบ้างอย่างรวดเร็ว ซึ่งสิ่งเหล่านี้เธอทำจนติดเป็นนิสัย และหากวันไหนทำอะไรไม่เสร็จเป็นชิ้นเป็นอันอย่างที่ตั้งใจ หรือวางแผนเอาไว้ จะรู้สึกไม่สบายใจ เหมือนกับเสียเวลาไป 1 วัน...
“อยากทำงานที่ไม่มีคนอยากทำ” คือทัศนคติในวัยเด็กของ วันฉัตร ผดุงรัตน์ เจ้าของเว็บบอร์ด Pantip.com เขาเผยเบื้องหลังของทัศนคติอันแปลกไม่เหมือนใครนี้ไว้ว่า เป็นเพราะเชื่อว่าหากเราทำงานที่ไม่มีใครอยากทำแล้ว เราจะเป็นคนที่มีคุณค่าในสังคม จากนั้นวันฉัตรเติบโตขึ้นพร้อมปรับตัวเองเข้าสู่โลกแห่งความจริงด้วยการเรียนด้านวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งที่นี่เองที่เขาได้สัมผัสกับคอมพิวเตอร์เป็นครั้งแรก เป็นการใช้ PC ในยุคแรกๆ คุมเครื่องจักร แต่เขาก็ให้ความสนใจกับการออกแบบวงจรต่างๆ มากกว่าและถือเป็นงานในฝันที่ถนัด แต่เมื่อจบมาแล้ววันฉัตรพบว่างานของวิศวกรในยุคนั้นไม่พ้น 3 อย่างคือ “ซ่อม” “คุม”(คนงาน) และ “ขาย” ซึ่งงานแรกของเขาที่บริษัทวิทยาคมก็คือ sale engineer ขายเครื่องมือแพทย์ซึ่งรวมถึงติดตั้งและซ่อมบำรุงด้วย ที่นี่เองที่วันฉัตรเริ่มมาหลงรักคอมพิวเตอร์อย่างจริงจังจากการที่เจ้านายซื้อเครื่อง PC มาด้วยความอยากรู้ แต่ไม่มีเวลาเล่นและตั้งเครื่องทิ้งไว้แล้วชักชวนวันฉัตรให้ “ลองเล่น” ดู ซึ่งเขาก็ “ลองเล่น” ด้วยการเขียนโปรแกรมคำนวณค่าคอมมิชชั่นของพนักงานขาย แต่โปรแกรมก็ทำงานไม่ได้อย่างที่คิด ...