บริษัท วันไทยอุตสาหกรรมการอาหาร จำกัด เจ้าของผลิตภัณฑ์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปยำยำ ออกภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ในชื่อชุด “อาขยาน” 30 วินาที ซึ่งผลิตโดยบริษัทตัวแทนโฆษณา บริษัท ชูโอ เซ็นโก (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) โดยเริ่มนำเสนอที่นักร้องอินดี้ชื่อดังอย่างต้าร์ บาร์บี้ ทิ้งคราบเซอร์มาสวมชุดไทยสุภาพเรียบร้อย เปลี่ยนจากการ้องเพลงร็อคมาท่องอาขยาน เนื้อหาส่งเสริมให้วัยรุ่น มาลุ้นเงินล้าน และของรางวัลมากมายจากหลังซองยำยำ จัมโบ้ ถ้าพลาดยังส่งซองเปล่า เข้าชิงเงินได้อีก แต่ท่องอาขยานไปๆ มาๆ ก็หลุดกลายเป็นเพลงร็อคเสียได้
บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) เจ้าของผลิตภัณฑ์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปมาม่า ออกภาพยนตร์โฆษณาโทรทัศน์ชุดใหม่ในชื่อชุด “Unseen Thailand” 30 วินาที ซึ่งผลิตโดยบริษัทตัวแทนโฆษณา บริษัท ฟาร์อีสต์ ดีดีบี จำกัด (มหาชน) จะเริ่มแพร่ภาพวันที่ 29 กันยายน 2547 สำหรับสินค้าตัวใหม่คือ “มาม่า ต้มยำเส้นชาเขียว” โดยมีกลุ่มเป้าหมายที่กลุ่มวัยรุ่น และประชาชนทั่วไป สำหรับเนื้อหาของภาพยนตร์โฆษณาชุดนี้ได้นำเสนอด้วยการนำเสนอภาพสถานที่สวยงามตางๆ ในเมืองไทยที่เป็นมุมมองใหม่ๆ ที่เคยพบมาก่อนมากมาย จนกระทั่งมาสะดุดที่ภาพของมาม่า ต้มยำเส้นชาเขียว ที่ตัวเส้นทำมาจากชาเขียวผสานซุปรสต้มยำ และเห็นถึงความน่ารับประทานของเส้นบะหมี่ชาเขียว แล้วจะรู้ว่ามาม่าต้มยำเส้นชาเขียว … แซบจัง
ภูเก็ตแดนสวรรค์สำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติกำลังบูมด้วยไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ขนาดใหญ่มากมาย ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเงินลงทุนของคนไทย ทว่าโครงการล่าสุด Royal Phuket Marina (RPM) ซึ่งเป็นคอมเพล็กซ์ที่มีทั้งที่พักอาศัย ร้านค้า และความบันเทิงหลากหลายภายในโครงการ บนเนื้อที่รวม 190 ไร่ ทางชายฝั่งตะวันออกของภูเก็ตติดกับอ่าวพังงา ด้วยเงินลงทุนกว่า 6 พันล้านบาทของ กูลู ลาวานี มหาเศรษฐีอันดับ 10 ของอังกฤษ ด้วยความหลงใหลมนต์เสน่ห์แห่งภูเก็ต และคลั่งไคล้การแล่นเรือยอชต์ ประกอบกับอานิสงส์การลดภาษีนำเข้าเรือยอชต์ ลาวานีตั้งใจจะสร้างโครงการ RPM ให้เป็นท่าจอดเรือยอชต์ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย โดยภายในโครงการจะมีคอนโดและวิลล่าติดริมน้ำ เพื่อความสะดวกในการนำเรือยอชต์มาจอดหน้าบ้าน พร้อมด้วย “รีเทลเทนเมนท์” อันเป็นคอมเพล็กซ์ที่ประกอบด้วยร้านค้าระดับเวิลด์คลาส ภัตตาคาร และแหล่งบันเทิงหรู เพื่อรองรับลูกค้าเกรดเอที่มีรสนิยมเดียวกับลาวานี แน่นอนว่า โครงการ...
นอกเหนือจากคุณสมบัติด้านสติปัญญา ร่างกายและจิตใจ ค่าใช้จ่ายการเข้ารับการฝึกอบรมเพื่อเป็นนักบิน ที่สูงถึง 1.765 ล้านบาท/คน ก็เป็นหนึ่งในปัญหาสำคัญที่ทำให้ขาดบุคลากรด้านนี้ในตลาด สวนทางกับการเติบโตของธุรกิจสายการบินในประเทศที่นับวันเริ่มแข่งขันสูงขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปิดสายการบินต้นทุนต่ำ (Low cost Airline) เช่น นกแอร์ และแอร์เอเชีย เข้ามาแข่งกับรายเดิมที่มีในตลาด คือ บางกอกแอร์ และการบินไทย ในช่วงเวลาไล่เลี่ยกันกับการที่รัฐบาลอนุมัติให้มีสายการบินต้นทุนต่ำขึ้น กระทรวงคมนาคมก็มีการประกาศนโยบายให้สถาบันการบินพลเรือน ทำโครงการ “นักบินและแอร์โฮสเตสเอื้ออาทร” ด้วยเหตุผลเพื่อสร้างโอกาสให้กับคนจำนวนมากที่ใฝ่ฝันอยากทำอาชีพนี้ ผลการคัดเลือกรุ่นที่ 1 จากผู้สมัครรวม 4,084 คน (ในจำนวนนี้ 32.5% มีผู้ได้รับทุนเรียนหลักสูตรนักบินพาณิชย์ตรี 10 ทุน เป็นทุนจากบริษัท การบินกรุงเทพ จำกัด...
เมื่อปี 2525 จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยเริ่มก่อตั้งสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ ด้วยแรงผลักดันจากภาคธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บัญชา ล่ำซำ แห่งธนาคารกสิกรไทย และได้รับความสนับสนุนทั้งด้านการเงินและความร่วมมือจากหลายองค์กรที่บริจาคเงินให้รายละ 6 แสนบาท/ปี ส่วนด้านวิชาการก็มี Wharton และ Kellogg School of Management โรงเรียน MBA ชื่อดังมาเสริมทัพ ประกอบกับมีผู้นำที่มากด้วยบารมีอย่าง ศ.เติมศักดิ์ กฤษณามระ จึงทำให้ศศินทร์เป็นโมเดลแห่งความสำเร็จที่จุฬาฯ ใช้เป็นแบบอย่างเล็งผลเลิศในการแตกหน่อสถาบันต่อไป ในปี 2547 แรงผลักดันจากภาคธุรกิจ ทำให้จุฬาฯ ต้องตั้งสถาบันขึ้นมาผลิตบุคลากรรองรับตลาดอีกครั้ง แต่คราวนี้ในมาดนักบริหารที่โฟกัสด้านธุรกิจสินค้าแฟชั่น ด้วยการสนับสนุนจากกระทรวงอุตสาหกรรม และโครงการกรุงเทพเมืองแฟชั่น จุฬาฯ ได้เงินก้นประเป๋า 263 ล้านบาท เพื่อเปิดสถาบันผลิตบุคลากรด้านแฟชั่น...
การปรับตัวที่น่าสนใจสำหรับวงการโทรทัศน์เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่าน จากการเข้ามาทำงานครั้งสำคัญในการปรับเปลี่ยนรูปแบบรายการยาวเต็มที่ 7 ชั่วโมงครึ่ง ตั้งแต่บ่าย 3 ถึง 4 ทุ่มครึ่งของไอทีวี เป็นการปรับตัวเชิงกลยุทธ์ครั้งที่นำพาให้ผลงานจากเรตติ้งในลำดับที่ 5 ในช่วงเวลาดังกล่าวไปอยู่ที่ 3 จากคำกล่าวของนิวัฒน์ธำรง บุญทรงไพศาล เป็นการเกิดขึ้นใหม่ของรายการบันเทิงหลายเจ้าที่ยกทัพกันมาเพื่อหวังจะกระชากเรตติ้งของช่อง 5 เดือนผ่านไป “ข่าวเช้าไอทีวี” เปิดโปรแกรมใหม่ต่อเนื่องจากยุทธศาสตร์ข่าวภาค 2 ของไอทีวี ที่ความสนใจเดิมมีแต่ข่าวภาคเย็น จึงทำให้ความหวังในการเปิดตัวโปรแกรมใหม่ที่ดึงเอาตลาดที่สนใจข่าวภาคเช้ามาเป็น “อาวุธ” ที่ ITV งัดออกมาให้ทุกคนต้องหันมามอง... ยุทธศาสตร์ที่ค่อนข้างจะได้เปรียบคู่แข่งในเชิงข่าว ไม่ว่าทั้งจำนวนและเทคโนโลยีก็มีส่วนเอื้อ ที่จะทำให้ ITV หันมามองช่องว่างทางการตลาดของข่าว สำหรับช่วงเวลาดังกล่าวมากขึ้น จึงได้สร้างคอนเซ็ปต์ “LIVE FAST FUN...
เมื่อ 28 กรกฎาคมที่ผ่านมา ดีไซเนอร์ชื่อดังและเจ้าของแบรนด์เนมชั้นนำของไทย 12 แบรนด์ ได้รวมตัวกัน ณ ห้อง Event Room ศูนย์การค้าเกษร เพื่อเปิดตัวสมาคม Bangkok Fashion Society (BFS) อย่างเป็นทางการ ท่ามกลางผู้คนในวงการแฟชั่น และเหล่าเจ้าของศูนย์กลางค้าระดับประเทศ ทั้งกลุ่มเอ็มโพเรียมที่ควงแขนมากับกลุ่มสยามเซ็นเตอร์ และกลุ่มเซ็นทรัล มาร่วมยินดี สมาคม BFS ถือเป็นครั้งแรกของการรวมตัวระดับดีไซเนอร์ไทย เกิดขึ้นจากความคิดของบรรดาแบรนด์ไทยที่ได้รับเลือกให้ไปร่วมงาน “ไวท์” ที่มิลาน ซึ่งเป็นงานแฟชั่นโชว์ของกลุ่ม young experimental designer ที่มีชื่อเสียงมากของยุโรป หลังการพูดคุยเพื่อเตรียมตัวไปร่วมงาน จึงมีแนวคิดว่า “เราน่าจะรวมตัวกับคนที่มีความต้องการ มีปัญหาในการทำงานเหมือนกันมาอยู่รวมกัน จะได้ช่วยเหลือกัน...
“ขึ้นชื่อว่าเป็นวัยรุ่นแล้ว เชื่อว่าโตมากับสยามเซ็นเตอร์หมด” ชฎาทิพ จูตระกูล ในฐานะกรรมการผู้จัดการบริษัท สยามพิวรรธน์ กล่าวในงานแถลงข่าวการปรับโฉมอาคารและการตกแต่งภายในสยามเซ็นเตอร์ใหม่ เพื่อรักษาจุดยืนเดิมของสยามเซ็นเตอร์ที่เป็นขวัญใจวัยรุ่น (หรือผู้ใหญ่หัวใจวัยรุ่น) และเป็นศูนย์กลางแฟชั่นสุดเปรี้ยวของวัยรุ่นทุกยุค โดยชฎาทิพรับรองว่าสยามเซ็นเตอร์โฉมใหม่จะมันส์และแรงกว่าเดิม สยามเซ็นเตอร์ได้จัดโซนสินค้าใหม่ โดยประกาศจะยกพื้นที่ 50% ของอาคารให้กับดีไซเนอร์ไทยและแบรนด์ไทย เพื่อดันสยามเซ็นเตอร์ให้กลับมาเป็นแหล่งกำเนิดแบรนด์และดีไซเนอร์ไทยที่มีคุณภาพ เหมือนที่เคยสร้างดีไซเนอร์เจ้าของแบรนด์ Good Mixer จากเวทีที่สยามเซ็นเตอร์จัดเมื่อ 20 ปีก่อน หรือเป็นแหล่งเติมไฟสร้างสรรค์ให้กับเจ้าของแบรนด์ Fly Now และเป็น pilot และ flagship store ให้กับแบรนด์ Dapper “แบรนด์ไทยถ้าอยากจะเกิดและเปิด ต้องมาที่นี่ก่อน” เจ้าของแบรนด์ Dapper กล่าว เพื่อสนับสนุนโครงการ “กรุงเทพฯ...
สะดุด “ชื่อ” ตัวเองล้มหกคะเมนไม่เป็นท่า สร้างบทเรียนอันปวดร้าว เป็น case study ของการตั้งชื่อที่น่าจดจำ ให้กับผู้ประกอบการมากมายได้เรียนรู้ว่า “ชื่อที่เรียกยาก สับสนในการออกเสียง” นำมาซึ่งความสูญเสียทั้งโอกาสและรายได้ที่พึงจะมี เช่น ZEIN ZEIN อ่านว่า ซีน กว่าจะทำให้คนออกเสียงถูกต้อง ก็ต้องเสียงบประมาณไปกว่า 20 บาทในการสร้างการรับรู้และจดจำ เมื่อปัดแข้งปัดขาแต่งองค์ทรงเครื่องใหม่ จนแน่ใจแล้วว่ากลุ่มเป้าหมายมากกว่า 70% สามารถเรียกชื่อได้ถูก ZEIN จึงเริ่มรุกตลาดอย่างแข็งขัน ล่าสุดกับแคมเปญ “I’ve ZEIN it all” ภายใต้สโลแกน “ZEIN…Make you’re...
เป็นปีที่ 2 ติดต่อกันแล้วที่มันฝรั่งทอดกรอบ Tasto โดยบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ ฟู้ดส์ จำกัด ในเครือบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) สานต่อกลยุทธ์ sport marketing มุ่งเน้นไปที่เทนนิสเป็นหลัก Tasto ร่วมสนับสนุนถึง 4 รายการ ได้แก่ Tasto Tennis Thailand Junior 2004 (จัดเป็นครั้งแรก) ภราดร Super Tour 2004, Tasto Super Serve และรายการเทนนิส ATP...