ครั้งแรกของโค้กกับการเลือกใช้ดาราดังมาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ โดยเลือก แพนเค้ก-เขมนิจ จามิกรณ์ มาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์สำหรับเฟสที่ 3 ของโกลบอลแคมเปญ เปิดโค้กเปิดความสุขให้ชีวิต แต่ใช้บริบทแบบไทยที่ใช้คอนเซ็ปต์ว่า “ต้องซ่า ต้องกล้า ต้องโค้ก” ผ่านภาพยนตร์โฆษณาชุด “กีตาร์” เริ่มออนแอร์ช่วงหัวค่ำวันนี้ (16 กรกฎาคม 2555) ธิติ ตวงสิทธิตานนท์ ผู้จัดการการตลาดกลุ่มผลิตภัณฑ์โคคา-โคลา บริษัท โคคา-โคลา (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า เป้าหมายของแคมเปญนี้เป็นปฏิบัติการภาคต่อของแคมเปญ 2 เฟสแรก คือ เปิดความสุขให้ชีวิต และเชื่อมั่นประเทศไทย มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มฐานความชื่นชอบแบรนด์ของโค้กในประเทศไทย ซึ่งต้นปีที่ผ่านมาโค้กมียอดขายเติบโตเพิ่มขึ้นเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2554 สูงถึง 18% ขณะที่ความชื่นชอบในแบรนด์ของผู้บริโภคคนไทยก็เพิ่มขึ้นถึง...
สุปรีย์ ทองเพชร กรรมการผู้จัดการ บริษัท คัลเลอร์ดอกเตอร์ จำกัด ที่ปรึกษาด้านดิจิทัล มีเดีย ให้กับค่ายสิ่งพิมพ์ทั้งในไทยและในต่างประเทศ บอกถึงเคล็ดลับในการทำ E-Magazine ให้โดนใจผู้อ่าน มีดังนี้ 1. Happy finger อย่าทำให้นิ้วโกรธ พฤติกรรมของคนใช้แท็บเล็ตคือการจิ้ม ดังนั้นการออกแบบต้องชัดเจน เมื่อจิ้มไปแล้วเขาจะได้รับข้อมูลใหม่ๆ อยู่เสมอ ให้ระวังว่าถ้าจิ้มแล้วไม่มีอะไรเกิดขึ้น คนจะปิดแอปนั้นทันที 2.ไม่ควรใส่ตัวหนังสือมากเกินไป เพราะแท็บเล็ตไม่ได้ออกแบบมาให้อ่านเนื้อหายาวๆ การออกแบบจึงต้องเน้นให้สนุกกับการเสพเนื้อหาที่เป็น วิดีโอ รูปภาพ เสียง หากหนังสือหรือนิตยสารเล่มใดทำให้คนอยู่กับหนังสือได้ 1 ชั่วโมง ถือว่าประสบความสำเร็จ 3.ไม่ควรออกแบบแล้วไปรบกวนคนอ่าน หรือยากลำบากในการอ่านเกินไป เช่น ต้องซูมเพื่ออ่านเนื้อหาบ่อยๆ จะเป็นอุปสรรค 4.เล่มแรกของการเป็น ดิจิตอลแมกกาซีน ไม่จำเป็นต้องดีที่สุด มีฟังก์ชันมากมาย ควรมองเป็นแอปพลิเคชั่น...
การ Go Digital ยังเป็นทิศทางที่แวดวงคนเอเยนซี่ ผู้บริหารแบรนด์ดัง และ Influencer ในโลกโซเชี่ยลมีเดีย ต่างมองเห็นว่าเป็นเทรนด์แรงและเชื่อว่าจะตอบโจทย์ความต้องการของผู้อ่านได้แน่นอน มาฟังหลากความคิดเห็นหลากมุมมอง Positioning Go Digital ผ่านมุมมองเอเจนซี่โฆษณา [youtube https://www.youtube.com/watch?v=iuFOrW_SEnw?version=3&hl=th_TH&w=560&h=315] สุทธิศักดิ์ สุจริตตานนท์ ประธานกรรมการบริหาร ฝ่ายสร้างสรรค์ BBDO Bangkok แอปบนดิจิตอลแม็กกาซีนมีเยอะเพราะสมาร์ทโฟน แท็บเล็ต มีอิทธิพลในการใช้ชีวิตของผู้บริโภค ทำให้พฤติกรรมทุกอย่างเปลี่ยน เราจะเห็นคนที่ขาดสมาร์ทโฟน แท็บเล็ตไม่ได้ หยิบมาจิ้มตลอดเวลา แสดงว่ายุคสมัยเปลี่ยนไป ดังนั้นผู้บริโภคอ่านหนังสือ หรือเสพสิ่งเหล่านี้เปลี่ยนไปด้วย เพราะแพลตฟอร์มเปลี่ยนไป โลกดิจิตอลมีอิทธิพลต่อชีวิตเรา การที่ POSITIONING เป็นนิตยสการการตลาดชั้นนำ นำเสนอรูปแบบผ่านแอป...
ถึงยุคเปลี่ยนผ่านจากสื่อสิ่งพิมพ์เข้าสู่ดิจิตอล ทำให้ค่ายสิ่งพิมพ์เลือกปรับตัวรองรับวัฏจักรการเปลี่ยนแปลง ด้วยการออกเวอร์ชั่น ดิจิตอลแมกกาซีน บางรายก็เลือกทำบนเวอร์ชั่น อีบุ๊ก แต่ยังมีคนอีกไม่น้อยที่อาจยังไม่รู้ถึงความแตกต่างระหว่าง “ดิจิตอลแมกกาซีน” และ “อีบุ๊ก” หรือ อีแมกกาซีน สุปรีย์ ทองเพชร กรรมการผู้จัดการ บริษัท คัลเลอร์ดอกเตอร์ จำกัด ที่ปรึกษาด้านดิจิทัล มีเดีย ให้กับค่ายสิ่งพิมพ์ทั้งในไทยและในต่างประเทศ และตัวแทนขายระบบวูดวิง มองว่า คนส่วนใหญ่ยังแยกไม่ออกถึงความแตกต่างระหว่าง “ดิจิตอลแมกกาซีน“ และ “อีบุ๊ก” ซึ่งมีรูปแบบและวิธีการนำเสนอที่ต่างกัน อีบุ๊ก หรือบางคนเรียก อีแมกกาซีน เป็นเพียงการนำไฟล์พีดีเอฟที่มีรูปแบบการจัดวางเนื้อหาเดิมๆ มาโหลดใส่ในมีเดียใหม่เท่านั้น ไม่ได้ดึงความสามารถแท็บเล็ตมาใช้อย่างแท้จริง ทำให้การนำเสนอบนอีบุ๊กไม่แตกต่างจากแมกกาซีนจึงไปกินตลาดแมกกาซีน และยังเป็นตัวเร่งให้แมกกาซีนซึ่งอยู่ในช่วงขาลงอยู่แล้ว ตกลงรวดเร็วขึ้น และยังปิดกั้นโอกาสในการหาโฆษณารูปแบบใหม่ๆ...
แมเนเจอร์เป็นเว็บไซต์ที่ถูกกำหนดขึ้นภายใต้วิสัยทัศน์ของ สนธิ ลิ้มทองกุล ผู้ก่อตั้งสื่อสิ่งพิมพ์ในเครือเอเอสทีวีผู้จัดการ ที่มองทะลุสู่โลกดิจิตอลตั้งแต่ 20 ปีก่อน และเชื่อว่าชีวิตดิจิตอลจะเป็นสิ่งที่เข้าถึงผู้คนทั่วไป ไม่ได้จำกัดเฉพาะองค์กรระดับใหญ่เท่านั้น แม้ว่า ณ วันนั้น ยังเป็นยุคที่การส่งแฟกซ์ระหว่างกรุงเทพฯ นิวยอร์กแค่ทำได้ภายใน 1 นาทียังเป็นเรื่องน่าตื่นเต้นอยู่ด้วยซ้ำ วันนี้เว็บไซต์ข่าวกลายเป็นรากฐานของการพัฒนานิวมีเดียในโลกดิจิตอล เว็บผู้จัดการนอกจากมาจากวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้งยังเกิดจากแรงบันดาลใจที่ต้องการเผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่จำนวนมากและหลากหลายไปสู่ผู้อ่านในวงกว้าง ซึ่งกว่าเทคโนโลยีจะมาเติมเต็มให้คนเข้าถึงโลกออนไลน์ได้มากขึ้นก็เมื่อ 10 ปีที่ผ่านมา ซึ่งการเริ่มต้นเดินหน้าเว็บไซต์ข่าวก่อนเทคโนโลยีจะพร้อมเต็มที่ของเครือผู้จัดการ ทำให้เว็บไซต์แมเนเจอร์กลายเป็นเว็บข่าวยอดนิยมอันดับหนึ่งต่อเนื่องมานับแต่ตอนนั้นจนถึงวันนี้เป็นเวลาเกือบ 10 ปี “เราก็เป็นคนแรกที่ก้าวสู่ข่าวดิจิตอล เป็นคนแรกที่ได้เรียนรู้ รวมถึงค้นพบปัญหาและแก้ปัญหา” วริษฐ์ ลิ้มทองกุล ผู้อำนวยการ เว็บไซต์ manager.co.th กล่าว เครือผู้จัดการเริ่มต้นจากนิตยสารผู้จัดการรายเดือนเมื่อกว่า 30 ปีก่อน ขยายสู่หนังสือพิมพ์รายสัปดาห์...
แม้จะเป็นผู้มาก่อน มีส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 1 แล้ว แต่เมื่อคู่แข่งกำลังไล่ตามมาติดๆ โดยเฉพาะคู่แข่งที่มีทรัพยากรทั้งเงินทุนและเทคโนโลยีเพียบพร้อม คุณจะทำอย่างไร ...คำตอบนี้มีกรณีศึกษาของ “เอ็นโซโก้” (Ensogo) ที่กำลังใช้ยุทธศาสตร์ Innovation & Barrier เร่งสร้างสิ่งใหม่เพื่อเป็นกำแพงกั้นคู่แข่งออกห่างมากที่สุด “เอ็นโซโก้” เป็นสื่อโฆษณาที่ดึงกลุ่มเป้าหมายเชื่อมโยงกับแบรนด์ได้ง่ายและเร็ว ผ่านรูปแบบการทำโซเชี่ยลคอมเมิร์ซ หรือการดึงให้กลุ่มคนมาร่วมกันซื้อคูปองส่วนลดทุกวัน หรือเดลี่ดีลที่แบรนด์ต่างๆ นำมาขาย ยิ่งออนไลน์ติดสปีด ระบบการชำระเงินปลอดภัย หรือมีช่องทางชำระเงินสะดวกมากขึ้น ยิ่งทำให้ธุรกิจนี้เติบโตและมีคู่แข่งมากขึ้น เม็ดเงินจากไม่กี่ร้อยล้านบาท กลายเป็นหลายพันล้านบาท โดยเฉพาะการมาล่าสุดของกรุ๊ปปอง (Groupon) บิ๊กโซเชี่ยลคอมเมิร์ซจากอเมริกาอีกราย ที่ทำให้เอ็นโซโก้ยิ่งต้องรุก แม้เพิ่งมียักษ์ใหญ่จากอเมริกา อย่าง “ลีฟวิ่งโซเชี่ยล” (LivinSocial) ในเครืออเมซอน (Amazon)...
“ตอนที่เดินทางไปปากีสถาน และมาไทย เมื่อเครื่องบินลงจอด สิ่งที่ผมเห็นคือผู้คนเปิดโทรศัพท์มือถือทันที และเสียงที่ได้ยินมากที่สุดคือเสียงสัญลักษณ์ของโนเกีย” นี่คือสิ่งที่ เซาโล พาสโซส ผู้อำนวยการด้านสื่อสาร กลุ่มธุรกิจ โมบายล์โฟนส์ โนเกีย สัมผัสโดยตรงและบอกว่า เป็นสิ่งที่ทำให้เชื่อว่าแบรนด์โนเกียยังเป็นที่นิยม แต่ความนิยมนี้ โนเกียต้องหาให้เจอว่าตลาดไหนที่จะผลักดันให้โนเกียเติบโต เพราะตลาดบนที่เป็นสมาร์ทโฟนถูกชิงไปแล้วโดยไอโฟน และซัมซุง ตระกูลกาแล็คซี่ เอส ส่วนตลาดกลางถึงล่างก็เจอแอนดรอยด์หลายแบรนด์ถล่มอย่างหนัก และในที่สุดโนเกียก็เลือกได้ว่าเวลานี้ควรเอาดีที่ตลาดระดับกลางเพื่อดึงส่วนแบ่งตลาดกลับคืนมาโดยเร็ว การส่งฟีเจอร์โฟนที่ใช้งานได้คล้ายสมาร์ทโฟนแต่ราคาถูก หรือในตลาดโลกจัดเป็นเซ็กเมนต์ ”สมาร์ทโฟน ไลท์” คือคำตอบล่าสุดกับ Asha Touch 3 รุ่นที่เป็นทัชสกรีน เจาะกลุ่มวัยรุ่น โดยเลือกเปิดตัวในไทยต่อตลาดโลก เพราะวัยรุ่นในไทยมีไลฟ์สไตล์ที่เต็มไปด้วยสีสัน ชอบเล่นเกม แชต ถ่ายรูป...
“โนเกีย” พยายามอีกครั้งในการกลับมาสู่ตลาดโทรศัพท์มือถือ หลังจากปล่อยวินโดวส์โฟน ตระกูล Lumia แล้ว ก็เร่งเครื่องเต็มที่ โดยล่าสุดดีไซน์ช้อปใหม่ที่ชั้น 3 สยามพารากอนท่ามกลางการรายล้อมของคู่แข่งที่แข็งแรง งานนี้โจทย์ของโนเกียยังเป็นข้อเดิม คือการชิงตลาดสมาร์ทโฟนกลับคืนมาให้ได้ หลังจากสูญเสียส่วนแบ่งตลาดให้คู่แข่งคนสำคัญคือกลุ่มแอนดรอยด์โฟน ที่นำโดยซัมซุง และไอโอเอส ของไอโฟน โนเกียพยายามเป็นครั้งที่ 4 ในการพัฒนาช่องทางการขายที่สยามพารากอน ครั้งแรก เปิดเป็นร้านโนเกียช้อป พร้อมกับการเปิดห้างสยามพารากอนเมื่อประมาณ 7 ปีที่แล้ว (ปัจจุบันเป็นร้านของแบล็กเบอรี่) ครั้งที่ 2 เมื่อปี 2553 ได้เพิ่มพื้นที่หน้าร้านเป็น Nokia Experience Studio ขนาดประมาณครึ่งสนามบาสเกตบอล เพื่อให้ลูกค้าได้สัมผัสสินค้า...
เกือบ 10 ปีที่แบงก์กรุงเทพไม่ได้รีเฟรช “แบรนด์องค์กร” และปล่อยให้คู่แข่งในตลาดถมเม็ดเงินอัดแคมเปญกันเต็มที่ จนสีสันของแบงก์อื่นสดใส มีเสน่ห์ ดึงฐานคนรุ่นใหม่ไปมากขึ้นเรื่อยๆ ล่าสุดแบงก์กรุงเทพก็ถึงจุดที่นิ่งต่อไปไม่ได้อีกแล้ว เพราะสถานการณ์ขณะนี้ แม้แต่แบงก์ทหารไทยที่เคยมีภาพลักษณ์แบงก์ราชการเต็มตัว ก็ยังดูสดใส แบงก์ไทยพาณิชย์ที่มีอายุเกิน 100 ปี ก็รีเฟรชจนกระฉับกระเฉง และเบียดมายังฐานลูกค้ากลุ่มธุรกิจมากขึ้น เช่นเดียวกับเคแบงก์ที่วัยรุ่นขึ้นทุกวัน การเดินเกมธุรกิจแบบเดิมของแบงก์กรุงเทพที่ย่างเข้าสู่ 7 ทศวรรษ อย่างการเข้าหาลูกค้าโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ หรือบุคคลที่อาศัยการเชื่อมโยงกับผู้จัดการสาขา ทำให้ยังคงรักษาลูกค้าเก่าไว้ได้ แต่กลุ่มนี้ก็สูงวัยขึ้นเรื่อยๆ สำหรับคนรุ่นใหม่แล้ว แบงก์กรุงเทพพยายามทำตลาดผ่านสถาบันการศึกษาไม่ว่าจะเป็นบัตรเอทีเอ็มของนักศึกษา บัตรเดบิตรถไฟฟ้า หรือบัตรเดบิตซื้อสินค้าในรีเทลช้อป แต่ข้อเท็จจริงในการตลาดก็คือ ช่องทางขายดี ผลิตภัณฑ์ตอบโจทย์ หรือเต็มไปด้วย Functional นั้นไม่พอ...
ลืมได้เลย…โฆษณามหาวิทยาลัยที่เน้นวิชาการเชยๆ เพราะปีนี้ มหาวิทยาลัยเอกชนทุกแห่งจัดเต็มกับการใช้สื่อโฆษณา ทั้ง “เนื้อหา” วิธีการนำเสนอ รวมถึงการใช้สื่อครอบคลุมทั้งทีวี ออนไลน์ และโซเชี่ยลมีเดีย ทุ่มทุนจ้างเอเยนซี่ดัง ผู้กำกับฝีมือดีจากค่ายจีทีเอช สร้าง Story ที่มีทั้งทีวีซี มินิซีรี่ส์ หนังรัก หนังให้กำลังใจ ชนิดที่ต้องกระชากใจกลุ่มเป้าหมาย วัยรุ่นมัธยมอยู่หมัด ม.กรุงเทพ ตอกย้ำ Creative University ปีนี้มหาวิทยาลัยกรุงเทพ มาพร้อมกับการตอกย้ำจุดยืนของการเป็น “มหาวิทยาลัยสร้างสรรค์” หรือ Creative University ผ่าน TVC ที่ใช้ชื่อว่า “ชุดลักพา” ภายใต้สโลแกนที่ว่า “คนมีความคิดสร้างสรรค์...