"ปาย" เคยเป็นจุดหมายของนักเดินทาง ต่อมาเชียงคานก็กลายเป็นเป้าหมายใหม่ ตอกย้ำไลฟ์สตล์ของคนรุ่นใหม่ที่แสวงหาเส้นทางที่สามารถเติมเต็มความรู้สึกโหยหาอดีต กับเส้นทางที่ได้สัมผัสกับความเป็นอยู่แบบท้องถิ่น ความฮิตของเส้นทางแบบนี้ดึงดูดให้แบรนด์ดังต่างๆ ไปตั้งสถานที่บริการ เช่น K-Bank, Black Canyon แต่การจะนำตราสินค้าเข้าไปสู่พื้นที่เหล่านี้ต้องผสานเอกลักษณ์ของแบรนด์กับความเป็นท้องถิ่น หรือที่เรียกว่า Localization และที่ปายแบรนด์เหล่านี้ก็ทำได้ดีจนเป็นที่จดจำติดตานักท่องเที่ยวและคนในพื้นที่ ล่าสุดที่เชียงคานก็เป็นเป้าหมายที่แบรนด์ดังไปเปิดร้านแบบเดียวกับที่เคยเกิดขึ้นมาแล้ว วิธีเช่นเดิมคือตกแต่งร้านให้ดู Restro เข้ากับท้องถิ่น เช่น ร้าน 7-11 ที่ใช้คำว่าร้าน "อิ่มสะดวก" แทนชื่อแบรนด์ซึ่งเป็นที่รู้จัก นอกจากนี้ธนาคารกรุงไทย ก็ไปเปิดสาขาอยู่ที่ถนนชายโขง ซอย 6 กับตู้เอทีเอ็มของธนชาติที่ใช้พื้นที่ของโรงแรมและร้านอาหารเก่าแก่เฮือนหลวงพระบาง เป็นที่น่าสังเกตว่ากว่าที่แบรนด์ดังทั้งหลายจะเข้าไปเปิดสาขาหรือแนะนำบริการไปสู่พื้นที่ใด พื้นที่ดังกล่าวก็กลายเป็นสถานที่เคยฮิตไปแล้ว ด้วยขั้นตอนการก่อสร้างที่ยากกว่าการสร้างสาขาสไตล์โมเดิร์น เพราะต้องคำนึงถึงวัสดุที่เหมาะสมกับพื้นที่ ดังนั้นจึงเป็นโจทย์ที่นักการตลาดของแบรนด์ต้องตามติดสถานที่ท่องเที่ยวดังให้ได้ก่อน เพื่อวางแผนให้บริการนักท่องเที่ยวได้ทันที ด้วยอินไซท์ของคนไทยที่ชอบถ่ายรูป...
เดือนสิงหาคมที่ผ่านมา POSITIONING นำเสนอเรื่องราวของจักรยาน Bike Chic จับเทรนด์ของนักปั่นจักรยานที่กลายเป็นกระแสที่ไดรับความนิยมไปทั่ว หลังจากนั้นไม่นาน ศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบ (TCDC) ก็เกิดคำถาม "ปั่นแล้วไปไหน"แล้วจัดงานนิทรรศกาลชื่อเดียวกัน เพื่อนำผู้ชมงานร่วมเดินทางไปกับเรื่องราวบนรอยล้อของจักรยาน เพื่อซึมซับเอาวิถีชีวิตที่ผู้คนมากมายได้เรียนรู้ผ่านหลังอานจักรยาน และธุรกิจที่สามารถเอาเทรนด์ดังกล่าวไปสร้างเป็นธุรกิจสร้างสรรค์ของตัวเอง ในงานนี้นิทรรศกาลถูกจัดเป็น 2 ส่วน ส่วนที่ 1 ไลฟ์สไตล์สองล้อจากมุมมองการใช้ชีวิตของสิงห์นักปั่น ส่วนที่ 2 เมื่อพาหนะสองล้อถูกต่อยอดให้ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ส่วนแรกนำเอาจักรยานของคนดัง พร้อมทั้งบันทึกเรื่องราวของเขาเหล่านั้นว่าหลังจากขี่จักรยานแล้วชีวิตของพวกเขาเป็นเช่นไร โดยตัวอย่างเช่น เป็นเอก รัตนเรือง ผู้กำกับภาพยนตร์ชื่อดัง ที่ค้นพบร้านอาหารใหม่ๆ และนำไปสู่เส้นทางที่ตัวเองไม่เคยผ่านมาก่อน ขณะที่ประหยัดเวลาเดินทางในบริเวณใกล้บ้านตัวเอง ส่วนที่ 2 สำรวจแนวทางของธุรกิจยุคใหม่ ผ่านวิดีโอสัมภาษณ์ผู้คนที่ต่อยอดเรื่องราวและความรู้สึกพิเศษจากการปั่นจักรยานออกไปเป็นธุรกิจทั้งในรูปแบบของสิ่งของเครื่องใช้และบริการ เช่น กลุ่มนักปั่นจักรยานส่งเอกสาร BikeXenger,...
วริสรา ปิยะนาค ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท กู๊ดเซิร์พ จำกัด เปิดตัวกลยุทธ์ฉีกกฎ นมถั่วเหลือง mew ของดีมีสาระ ก็เท่ส์ได้ เน้นรสชาติที่แปลกใหม่ และดีไซน์แพ็กเกจจิ้งเก๋ๆ หวังเอาใจวัยรุ่นในเมือง [youtube https://www.youtube.com/watch?v=FlUvFvZDtuU?rel=0&w=420&h=315] [youtube https://www.youtube.com/watch?v=LBpDAivvYlw?rel=0&w=420&h=315] Related News : นมถั่วเหลือง อยากเกิดต้องกล้าแหกกฎ
เมื่อสมาร์ทโฟนเติบโต แอพพลิเคชั่นซึ่งเป็นตัวเชื่อมโยงถึงเนื้อหาต่างๆ ในโลกดิจิตอลก็ต้องเติบโตด้วย โดยมีการคาดการณ์จากบริษัทวิจัย Ovum ว่าในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกนี้ ณ สิ้นปี 2554 จะมีแอพฯ ถูกดาวน์โหลดเกือบ 4,600 ล้านดาวน์โหลด เพิ่ม 189% จากปี 2553 ที่มีแอพฯ ถูกโหลด 1,600 ล้านดาวน์โหลด เกือบ 5,000 ล้าน คิดเป็น 1 ใน 3 ของแอพฯ ที่ถูกดาวน์โหลดทั่วโลกในสิ้นปีนี้ ที่จะมีถึง 17,700 ล้าน Ovum ยังคาดว่าเม็ดเงินที่เกิดจากแอพฯ ที่คนยอมจ่ายตังค์ซื้อในภูมิภาค จะมีมูลค่าถึง...
แบรนด์ไหนที่ชอบใช้บริการบล็อกเกอร์เพื่อเป็นสื่อถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย ต้องไม่พลาดเรื่องนี้ มีตัวอย่างความพยายามของ Mark&Spencer ที่พยายามหามุมการใช้สื่อนี้ให้ได้ผลมากที่สุด จากการเปิดตัวเสื้อผ้าในคอนเซ็ปต์ Limited Collection ในแคมเปญ Limited Blogger Challenge วิธีการของ M&S คือมองหาบล็อกเกอร์ที่ทรงอิทธิพลในกลุ่มเป้าหมายที่ชื่นชอบแฟชั่น 6 คน เช่น Kate Williams and Cait Harrington โดยให้ชุดไปใส่ 1 สัปดาห์ โดยให้สร้างลุคใหม่ทุกวัน แล้วไงต่อ...หลายแบรนด์คงเคยทำแบบนี้ คือให้สินค้าแล้วปล่อยให้บล็อกเกอร์ไปรีวิว...จบ แต่สำหรับ M&S ต้องการให้กลุ่มเป้าหมายมีกิจกรรมกับแบรนด์มากกว่านั้น เพื่อผูกพันกับแบรนด์มากขึ้น แคมเปญนี้จึงใช้เฟซบุ๊กมาเป็นเครื่องมือด้วย คือบล็อกเกอร์ต้องโพสต์ภาพขึ้นเฟซบุ๊ก และบอกเล่ารายละเอียดชุด และการแต่งตัวที่ออกมาให้เห็น จากนั้นก็เปิดให้แฟนเพจของ M&S...
การประกาศตัวของ Sony เข้าสู่สมรภูมิ Tablet ในเมื่อ 17 กันยายนปีนี้นำไปสู่การประจันหน้ากันอย่างเต็มรูปแบบเช่นเดียวกับสถานการณ์เมื่อครั้งที่ศึก Smart Phone ระหว่าง iPhone กับ Android ในญี่ปุ่นได้ปะทุขึ้นมาก่อนหน้า ทว่ายุทธศาสตร์การตลาดของ Sony ในครั้งนี้ฉีกแนวต่างออกไปด้วยการเสริมทัพของแพลตฟอร์ม Android เวอร์ชั่น 3.0 ขึ้นไปทีเดียว 2 Series พร้อมกันซึ่งทยอยให้รายละเอียดตามงานอีเวนต์ที่จัดขึ้นเป็นระยะค่อยๆ เผยรายละเอียดออกมาทีละน้อยทิ้งให้กลุ่มผู้สนใจเฝ้าติดตามอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ยอดจำหน่ายของ Tablet ทุกแบรนด์ในตลาดญี่ปุ่นชะลอตัวลง จนถึงขณะนี้อาจกล่าวได้ว่าข้อมูลและประสบการณ์ตรงของกลุ่มผู้บริโภคกลุ่มหนึ่งที่มีโอกาสสัมผัส Sony Tablet ทั้ง S และ P Series แล้วต่างยืนยันประสิทธิเหนือชั้นที่บรรยายไว้ผ่านบล็อกส่วนตัวบ้างและที่ปรากฏในหลายเว็บไซต์บนโลกไซเบอร์บ้าง เหลือเพียงปัจจัยด้านราคาทั้ง Hardware...
ใครเลยจะคาดคิดว่าพรรคโจรสลัด (Piratenpartei Deutschland) ม้านอกสายตาในเวทีเลือกตั้งระดับประเทศเมื่อปี ค.ศ. 2006 จะกลายเป็นดาวรุ่งพุ่งแรงในศึกเลือกตั้งท้องถิ่นของกรุงเบอร์ลินในปีนี้ แรงจนเขี่ยพรรคร่วมรัฐบาลอย่าง FDP (Freie Demokratische Partei – พรรคเสรีประชาธิปไตย) ให้ตกเวทีไปได้ โดยในศึกเลือกตั้งครั้งนี้เป็นแค่ความพยายามครั้งที่สองของพรรคโจรสลัดในเวทีการเมืองเบอร์ลิน แต่ก็กวาดคะแนนเสียงมาได้ถึง 8.9% (ของทั้งหมด 1.46 ล้านเสียง) และได้ที่นั่งในสภาว่าการเมืองจำนวน 15 ที่นั่ง (จากทั้งสภา152) ชัยชนะของโจรสลัดในครั้งนี้ทำให้พรรคการเมืองเยอรมันอื่นๆ ต้องพึงระวังและสำนึกว่า สื่อดิจิตอลมีบทบาทสำคัญต่อความเคลื่อนไหวทางการเมืองของคนรุ่นใหม่ และเป็นหลังอิงในการทำงานมวลชนอย่างมีประสิทธิภาพ (ในกรณีนี้โจรสลัดใช้เว็บไซต์และโฟรุ่มเป็นที่ทำการพรรคเคลื่อนที่, ใช้ระดมพล, นัดหมาย, เผยแพร่, อภิปราย, เปิดโปงคู่แข่ง ฯลฯ) ที่ต้องทำควบคู่ไปกับวิธีการแบบเดิมๆ อาทิ...
เร็วๆ นี้ M&M เปิด Retail Store ของตัวเอง ที่ชื่อว่า M&M’s World บริเวณ Leicester Square แหล่งท่องเที่ยวใจกลางกรุงลอนดอน ซึ่งเป็นการเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ เพราะเป็น Candy Store ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และเป็น M&M’s World แห่งแรกที่อยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา ด้วยพื้นที่ถึง 35,000 ตารางฟุต ซึ่งภายในถูกแบ่งเป็น 4 ชั้น แต่ละชั้นก็จะมีสินค้าและตัว M&M ออกแบบอย่างน่ารัก ให้ได้แวะถ่ายรูปกันจนเพลิน M&M’s World มีขายเฉพาะผลิตภัณฑ์ของยี่ห้อ M&M เท่านั้น แต่ไม่ใช่จะมีแค่ช็อกโกแลตที่ทุกคนรู้จัก...
Facebook ถือกำเนิดมาตั้งแต่ปี 2004 โดยใช้ชื่อว่า “TheFacebook” โดยสมาชิกในช่วงแรกถูกจำกัดเฉพาะนักศึกษามหาวิทยาลัยฮาร์เวิร์ด จากนั้นจึงค่อยขยายไปยังมหาวิทยาลัยและโรงเรียนมัธยมต่างๆ ทั่วสหรัฐฯ ในปี 2005 “TheFacebook” ได้เปลี่ยนชื่อโดยการตัดคำว่า “The” ข้างหน้าออกและเปิดให้บริการกับบุคคลภายนอกสมัครเป็นสมาชิกได้เมื่อปลายปี 2006 ผมเขียนบทความนี้ขึ้นมา ไม่ใช่เพื่อย้อนอดีตหรือเขียนประวัติของ Facebook ให้อ่านกัน แต่เป็นเพราะ ล่าสุดครับ เมื่อ 22 กันยายนที่ผ่านมา Facebook จัดงานประจำปีสำหรับนักพัฒนา ชื่อว่างาน “F8” เพื่อประกาศถึงพัฒนาการของ Facebookที่ผ่านมา และอนาคตของ Facebookที่จะก้าวเดินต่อไป ฟีเจอร์เด็ดของงาน F8 นี้คือสิ่งที่เรียกว่า “Timeline” ที่จะช่วยให้เราย้อนเวลาไปหาอดีตได้ ฟังดูน่าตื่นเต้นมั้ยครับ:) สำหรับคนที่ใช้งาน...
ทั้ง ธรรมรัตน์ โชควัฒนา กรรมการผู้ช่วยผู้อำนวยการ บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด และ บุญชัย ปัณฑุรอัมพร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซาบีน่า จำกัด มหาชน เขาเป็นสองผู้บริหารหนุ่ม จากสองบริษัทคู่แข่ง ที่ต้องดูแลธุรกิจผลิตชุดชั้นในให้กับสาวๆ ต่างกันตรง ธรรมรัตน์ ต้องปกป้องส่วนแบ่งตลาดให้กับวาโก้ เจ้าตลาดเดิมที่อยู่ในตลาดมาแล้ว 40 ปี ให้ยืนหยัดอยู่ได้ภายใต้การแข่งขันที่รุมเร้า และทำให้แบรนด์ของวาโก้กลับมาเป็นแบรนด์สำหรับคนรุ่นใหม่ได้อีกครั้ง ในขณะที่บุญชัยต้องผลักดันให้ “ซาบีน่า” แบรนด์เบอร์ 3 ในตลาด รุกไล่ชิงส่วนแบ่งตลาดจากผู้นำทั้งวาโก้ และไทรอัมพ์ ธรรมรัตน์ เป็นทายาทคนโตของ “บุญสิทธิ์ โชควัฒนา”...