Tag: ธุรกิจรับสร้างบ้าน

บริษัทรับสร้างบ้าน “ซีคอน” เปิดไตรมาสแรกปี 2567 กวาดยอดขาย 570 ล้านบาท เติบโต 15% อานิสงส์รับโปรเจ็กต์ก่อสร้าง “หมู่บ้านจัดสรร” แผนการตลาดกับลูกค้าบุคคลปีนี้ลงทุน “มิวสิก มาร์เก็ตติ้ง” หยิบเพลง “LIVE and LEARN” มาโปรดิวซ์และขับร้องใหม่ผ่านฝีมือ “บอย โกสิยพงษ์” และ “ปั่น-ไพบูลย์เกียรติ เขียวแก้ว” ประกอบโฆษณาครบรอบ 63 ปีซีคอน

ใครจะ "สร้างบ้าน" ปีนี้ต้องเร่งตัดสินใจ สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน (HBA) คำนวณต้นทุนก่อสร้างปรับขึ้น 5-8% จากราคาน้ำมันและ "โลหะ" เช่น เหล็ก อะลูมิเนียม นิกเกิล ขึ้นมาแล้วเฉลี่ย 50% บริษัทอั้นไม่ไหวเตรียมปรับราคาบ้านช่วงเมษายนนี้ กังวลปัญหาขาดแคลน "แรงงาน" และการขึ้นค่าแรงขั้นต่ำที่จะทำให้ต้นทุนก่อสร้างสูงขึ้นอีก

“ซีคอน” ฉายภาพธุรกิจ “รับสร้างบ้าน” ปี 2564 ทั้งตลาดโตแรง 65% มูลค่าแตะ 20,000 ล้าน จากการ “ล็อกดาวน์” ทำให้สมาชิกครอบครัวอยู่บ้านพร้อมกัน ต้องการพื้นที่มากขึ้น บ้านหลังใหญ่เป็นที่นิยม ขณะที่สไตล์บ้านมินิมอลมาแรงจากรสนิยมคนรุ่นใหม่ ด้านธุรกิจรับสร้างบ้านตามแบบส่วนตัว “ซีคอนไอดี” อนาคตสดใส คนต้องการมีบ้านที่เป็นเอกลักษณ์

ธุรกิจ "รับสร้างบ้าน" ที่ชะงักไปเมื่อปีก่อน เริ่มกลับมาส่งสัญญาณเติบโตแล้วในปีนี้ คาดว่าทั้งปีมีสิทธิ์โตได้ 5% โดยเฉพาะกลุ่มระดับบนสร้างบ้านหลังละ 10 ล้านบาทขึ้นไป ดีมานด์ยิ่งมากเพราะอาศัยจังหวะนี้ต่อรองราคา สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้านเตรียมจัดงานแฟร์ 5 วันรองรับความต้องการลูกค้า วางเป้าขายภายในงาน 2,000 ล้านบาท

ครึ่งปีแรก 2563 ของ "ซีคอน" ยอดขายตกจากปีก่อน -12.5% เนื่องจาก COVID-19 ทำลูกค้าชะลอตัดสินใจ COVID-19 ส่งให้พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนเร็วขึ้น ลูกค้าติดต่อผ่านช่องทางออนไลน์เพิ่มขึ้น 3.5 เท่า ยอดขายที่ติดต่อครั้งแรกผ่านช่องทางดิจิทัลเพิ่มสัดส่วนเป็น 35% ของยอดรวม แต่บริการรับสร้างบ้านก็ยังเป็นสินค้าที่ต้องได้พูดคุยและดูหน้างานจริง ทำให้ซีคอนสร้างบ้านตัวอย่างหลังที่ 2 ณ สาขางามวงศ์วาน เป็นกลยุทธ์ปิดการขาย...

บริษัทรับสร้างบ้าน "รอแยลเฮ้าส์" กัดฟันวางเป้าปี'63 โต 10% แม้เผชิญสถานการณ์ไวรัส COVID-19 ทุบความมั่นใจผู้ซื้อ โดยยังเดินกลยุทธ์เจาะกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่ (25-39 ปี) ต่อเนื่อง ส่งแบบบ้านไซซ์เล็ก "มินิมอล" 4 แบบใหม่ลุยตลาด ด้านยอดขายปีก่อนตกแรง 20% จากสาขาภาคอีสานตกเป้า

แลนดี้ โฮมโตสวนเศรษฐกิจ ตั้งเป้ายอดขายปี 2563 แตะ 2,000 ล้านบาท เติบโต 10% // วางกลยุทธ์ขยายตลาด "บน" และ "ล่าง" จับช่องว่างรับสร้างบ้านกลุ่มลักชัวรี 15-50 ล้านบาท และปรับแบบบ้านลงมาเหลือ 2 ล้านต้นๆ ตอบโจทย์ลูกค้า // ปรับแบรนด์ให้ทันสมัย ใช้โปรแกรมแนะนำแบบบ้านอัตโนมัติ ทดลองระบบ VR ชมบ้านตัวอย่าง อัปเดตความคืบหน้างานก่อสร้างได้เรียลไทม์