Tag: บจก.

"แพคริม" ชี้ทิศการเป็น "ผู้นำ" องค์กรยุคใหม่ที่ต้องก้าวให้ทันความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ มองคำตอบต้องปรับองค์กรให้มีวัฒนธรรมแบบ "Agile" ทำงานแบบคล่องตัว ลดโครงสร้างตำแหน่ง และผู้นำในวัฒนธรรมนี้ไม่ใช่คนสั่งการผ่านวิสัยทัศน์-ความสามารถของตนเองคนเดียว แต่เป็นผู้ดึงศักยภาพพนักงานทุกคนออกมา

สร้างเสียงฮือฮาบนโลกออนไลน์ได้เป็นอย่างดี เมื่อ "สเวนเซ่นส์" ผุดสาขาใหม่ขึ้นที่จังหวัดน่าน เป็นสาขาเดียวของจังหวัด ที่สำคัญคือมีการตกแต่งสไตล์ไทลื้อให้เข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น เป็นการเดินกลยุทธ์สร้างสาขา Regional Flagship Store ในแต่ละจังหวัด ปักหมุด Regional Flagship Store เรียกได้ว่าคงจะเป็นสเวนเซ่นส์สาขาแรก และสาขาเดียวในประเทศไทย ที่ให้ลูกค้าได้ทานไอศกรีมในขันโตกในบรรยากาศล้านนา มีการตกแต่งด้วยเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ใครๆ ก็อยากมาเช็กอินกันที่นี่ สเวนเซ่นส์ได้เปิดให้บริการสาขาใหม่ที่ "กาดน่าน" อยู่ตรงข้ามสำนักงานเทศบาลน่าน ซึ่งการเปิดสาขาในครั้งนี้ไม่ธรรมดาตรงที่เป็นการเปิดในโมเดลสแตนอโลน และมีการตกแต่งแบบมีเอกลักษณ์ตามสไตล์ท้องถิ่น หรือเรียกว่าบ้าน "ไทลื้อ"...

เซ็นทรัล รีเทลเพิ่งทดลองรวมร้าน Powerbuy เข้ากับร้าน B2S ที่สาขาเซ็นทรัลเวิลด์ โดยระบุว่า หลังรวมร้านแล้วจะทำให้ "Powerbuy x B2S" มีพื้นที่รวม 6,000 ตร.ม. ใช้งบลงทุนไปถึง 100 ล้านบาทในการจัดโซน ตกแต่งร้านใหม่ทั้งหมด แต่คำถามก็คือ จะเกิดความแตกต่างต่อพฤติกรรมลูกค้ามากแค่ไหนเมื่อทั้งสองร้านมาอยู่รวมกัน หรือเป็นเพียงกิมมิกสร้างสีสันการตลาดในช่วงเศรษฐกิจซบเซา

เชลล์ฟื้นตัวหลังช่วงล็อกดาวน์จาก COVID-19 ทำยอดขายลดลง 10% เร่งเปิดสถานีน้ำมันเพิ่ม 57 สาขาตามแผนเดิม พ่วงโปรโมชันดึงลูกค้า ลดราคาเครื่องดื่มร้านเดลี่ คาเฟ่เหลือ 40 บาท เติมน้ำมันแถมคูปองลดราคาเปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง หวังครึ่งปีหลังคนไทยใช้รถบ้านเดินทางท่องเที่ยว เป็นประโยชน์กับธุรกิจปั๊มน้ำมัน

ยาคูลท์ขอสวนกระแสเศรษฐกิจในช่วงนี้ ที่อาจมีคนตกงานมากขึ้น พร้อมอ้าแขนรับคนว่างงานเป็นสาวยาคูลท์แบบไม่จำกัด รับธุรกิจส่งถึงบ้านกำลังโต!

ค่ายโรงภาพยนตร์ต่างประกาศปิดให้บริการชั่วคราว หลังมติครม.สรุปว่าให้ปิดสถานบันเทิง และสถานที่บางแห่งชั่วคราว 14 วัน

ตั้งแต่ "อริยะ พนมยงค์" เข้ามาเป็นนายใหญ่ของ "ช่อง 3" เมื่อปีก่อน เขาได้เปลี่ยนกลยุทธ์ของช่องใหม่เพื่อสู้ศึกดิสรัปชัน หนึ่งในกลยุทธ์เหล่านั้นคือการวางวิธีคิดใหม่ให้ช่อง 3 โดยไม่ได้มองตัวเองว่าเป็นผู้ขาย 'ช่องทีวี' แต่เป็นผู้ขาย 'คอนเทนต์' และคอนเทนต์นั้นต้องไปทำรายได้จากแพลตฟอร์มออนไลน์ทั้งในและนอกประเทศ