Tag: Corporate

ธุรกิจการบินทั่วโลกกำลังวิกฤตต้องลดเที่ยวบิน ปลดพนักงาน แต่สำหรับสายการบินจากประเทศในอาหรับกลับสวนทางมาในแนวขาขึ้น ทั้งซื้อเครื่องบินใหม่ เพิ่มเส้นทาง ปรับปรุงบริการ ไม่เว้นแม้แต่สายการบินน้องเล็กในโลกอาหรับอย่าง “โอมาน แอร์” ก็รุกเต็มที่ โดยเฉพาะเส้นทางในเอเชีย “โอมาน แอร์” เปิดบินตรงมาไทยเพียง 1 ปี ก็พร้อมประกาศให้ไทยเป็นศูนย์กลางการบินในภูมิภาคนี้ เตรียมซื้อเครื่องบินใหม่เพื่อรองรับเที่ยวบินที่เพิ่มขึ้น ด้วย Key Success ที่มาจากการเป็นเป็นศูนย์การรักษาพยาบาล (Medical...

นอกเหนือจากงานประชุมประจำปี หรือแถลงทิศทางของการดำเนินธุรกิจในช่วงรอยต่อของแต่ละปีแล้ว งานแถลงข่าวเปลี่ยนสโลแกนประจำองค์กร ที่ใช้มาตั้งแต่ปี 2547 น่าจะเป็นงานที่มีผู้บริหารของเอไอเอส และพนักงานในบริษัทเข้าร่วมอย่างพร้อมหน้าพร้อมตามากที่สุดวันหนึ่ง งานนี้ เอไอเอสตัดสินใจเปลี่ยนสโลแกนที่ห้อยท้ายไปกับโลโก้บริษัทอย่าง “Anytime Anywhere Everyone” ที่ใช้มาเกือบ 4 ปีมาเป็น “อยู่เคียงข้างคุณ” “เราไม่เพียงแต่จะเปลี่ยนสโลแกน แต่เราเปลี่ยนทั้งวิธีคิดและการนำเสนอ เราเปิดให้บริการมาร่วม 18 ปีแล้ว หากเทียบกับคนแล้วเราก็โตเป็นหนุ่มเป็นสาวเข้าผับเข้าบาร์ได้แล้ว ผ่านช่วงของการนำความเปลี่ยนแปลงมาให้กับอุตสาหกรรมโทรคมนาคมไทยมาก็มาก...

นับเป็น Strategic move ที่สำคัญสำหรับจีเอ็ม มอเตอร์ส หรือจีเอ็ม ค่ายรถยนต์ยักษ์ใหญ่อันดับ 1 ของโลก เจ้าของแบรนด์รถยนต์ “เชฟโลเลต” ได้ใช้โอกาสในการดำเนินธุรกิจครบรอบ 100 ปี ประกาศรีแบรนด์ พร้อมทั้งกำหนดจุดยืนใหม่ พัฒนารถยนต์ที่ใช้พลังงานทางเลือก ให้ทั้งความประหยัด และมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งกำลังเป็นเทรนด์สำคัญของอุตสาหกรรมรถยนต์ในเวลานี้ จีเอ็มเน็กซ์ คือชื่อ...

บริษัทจีเอ็มเอ็ม มีเดีย จำกัด (มหาชน) หรือ GMMM กลายเป็นหุ้น "น้ำนิ่ง" ในกระดานมาตลอดกว่า 5 ปี เพราะโปรเจกต์ไม่เพิ่ม บริษัทไม่โต แต่หลังจากที่ GMMM ออกจากตลาดหุ้นและบริษัทแม่อย่างจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) หรือ GRAMMY เข้าถือหุ้น 100% แกรมมี่เชื่อว่า...

อินเด็กซ์ ขยายธุรกิจสู่ Personal Branding นอกเหนือจากการเป็นอีเวนต์ เอเยนซี่ ตามรอยโมเดลต่างประเทศ เพราะเชื่อว่าสร้างคนให้เป็นแบรนด์ได้ และจากแบรนด์ (ที่ดี) ก็นำไปสู่ขุมทรัพย์มหาศาลที่พร้อมให้ตักตวงอย่างไม่รู้จบ เมฆ-หมอก หรือ เกรียงไกร-เกรียงกานต์ กาญจนะโภคิณ 2 CEO บริษัท อินเด็กซ์ อีเว้นท์ เอเจนซี่ จำกัด...

“มีบัตรเดอะวันการ์ดหรือยังคะ” ถ้าใครมีโอกาสไปช้อปปิ้งที่ศูนย์การค้าในเครือของเซ็นทรัลรีเทล คงเคยได้ยินประโยคนี้แน่ เพราะเป็นเวลากว่า 2 ปีแล้วที่เซ็นทรัลรีเทล เปิดตัวบัตรสะสมแต้ม หรือเรียกว่า “เดอะวันคาร์ด” และปีนี้เข้าสู่ปีที่ 3 ซึ่งไม่แค่ทำความรู้จัก แต่ Step ต่อไปต้องไปถึงขั้นที่รู้ใจลูกค้าแล้ว การใช้กลยุทธ์ซีอาร์เอ็มของกลุ่มซีอาร์ซีนั้น ซึ่งถือว่าเป็นเครื่องมือสำคัญในการ Push ยอดขายตลอด 2 ปีที่ผ่านมา และสิ่งที่ยืนยันได้คือผลประกอบการที่เพิ่มขึ้นถึง 20% มีมูลค่า...

แม้จะเปลี่ยนชุดยูนิฟอร์มให้กับพนักงานในศูนย์บริการลูกค้าทั่วประเทศมาแล้ว 4 ครั้ง แต่ล่าสุดกลับเป็นครั้งแรกที่ดีแทคตัดสินใจให้ดีไซเนอร์มืออาชีพออกแบบ ตัดเย็บ และรับเป็นแม่งานโปรเจกต์เปลี่ยนชุดพนักงานอย่างเต็มตัว หลังจากที่ผ่านมาได้ใช้บริษัทรับออกแบบชุดนิฟอร์มทั่วๆ ไปมาโดยตลอด นี่คือความเปลี่ยนแปลงที่ดีแทคบอกว่า เตรียมไว้ฉลองการรีแบรนด์ครบรอบ 1 ปี พอๆ กับความพยายามที่จะรักษาฐานลูกค้าของตัวเองเอาไว้ ดีแทคต้องยอมควักเงินในกระเป๋า 5 ล้านบาทไปกับการเปลี่ยนชุดให้กับพนักงานในครั้งนี้ และใช้เวลาเตรียมการเกิน 1 ปี ทั้งสำรวจพนักงานทั้งหมดล่วงหน้าถึงความต้องการเครื่องแบบหรือการแต่งกาย ซึ่งดีแทคมองว่าสิ่งนี้เองส่งผลต่ออารมณ์และความรู้สึกในการดูแลลูกค้าอย่างปฏิเสธไม่ได้ ...

ภาพของท่อก๊าซธรรมชาติจาก ปตท. ที่จะส่งตรงเข้าสู่โรงงานของพีแอนด์จีที่เวลโกรว์ทางใต้ดิน จะแล้วเสร็จภายในปี 2552 นี้ คือตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมชัดเจขององค์กรที่ได้ชื่อว่า ยอมรับ ปรับตัวต่อสถานการณ์ความผันผัวนได้เป็นอย่างดี ปริญดา หัศฎางค์กุล กรรมการผู้จัดการ พีแอนด์จี ประเทศไทย บอกว่า พีแอนด์จีตั้งเป้าให้ปี 2551 เป็น “ปีแห่งการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม” การดำเนินนโยบายในรูปแบบ...

ถือเป็นธรรมเนียมที่ “ทศ จิราธิวัฒน์” จะแถลงข่าวต่อสื่อมวลชนปีละครั้ง ปีนี้ CEO ทศรายงานความเคลื่อนไหวของเซ็นทรัลรีเทล หรือ CRC ซึ่งประกาศแผนลงทุนทั้งเก่าใหม่ทั้งสิ้น 12,000 ล้านบาท พร้อมเปิดแผนรุกพื้นที่ต่างจังหวัดมากขึ้น สนองพฤติกรรมคนไทยคลั่งช้อปปิ้ง “ต้องขยายเข้าไปยังพื้นที่ต่างจังหวัดมากขึ้น ไม่ใช่เราเพิ่งไป แต่ที่ผ่านมาจะเน้นจังหวัดใหญ่ๆ โดยเฉพาะหัวเมืองเป็นหลัก ตอนนี้บางจังหวัดจะมีห้างฯ ของ...

เป็นเพราะภาพลักษณ์ของแบรนด์ “วัตสัน” ที่ถูกมองว่ายึดนโยบายราคาและโปรโมชั่นเป็นคัมภีร์ในการทำตลาด ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตในระยะยาว ดังนั้นวัตสันจึงปฏิบัติการอัพเกรดแบรนด์ ด้วยการ Re -positioning ผ่านแคมเปญการตลาด “What’s in your Watsons” หรือ พบสิ่งที่ใช่สำหรับคุณที่วัตสัน ด้วยงบ 100 ล้านบาท เป็นครั้งแรกในในเอเชียที่ประเทศไทย หวังลบภาพร้านขายของราคาถูกที่อยู่ใน Consumer Perception ชาวไทยมายาวนานกว่า 12...