Tag: Corporate

เป็นธรรมเนียมที่ “บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา” ประธานเครือสหพัฒน์ จะออกมาให้สัมภาษณ์สื่อเพียงในช่วงการจัดงานสหกรุ๊ป เอ็กซ์ปอร์ตฯ ที่ปีนี้จัดขึ้นติดต่อกันเป็นปีที่ 13 ส่งผลให้คำพูดของเขาเป็นที่จับตามอง ด้วยประสบการณ์ที่ช่ำชองจากธุรกิจหลากหลายประเภท ครอบคลุมกลุ่มลูกค้าทุกกลุ่ม เป็นความพยายามสะท้อนปัญหาเศรษฐกิจระดับประเทศผ่านผู้มีประสบการณ์ผ่านร้อนผ่านหนาวมาอย่างยาวนาน ยิ่งกับภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน ทั้งเงินบาทแข็ง เศรษฐกิจตกต่ำ คนตกงาน ส่งออกลด ที่ส่งให้ตัวเลขจีดีพีไตรมาสแรกติดลบถึง 7.1% มากเป็นประวัติการณ์ แต่ในมุมมองของ “บุณยสิทธิ์”...

มีทั้งประสบการณ์จากธุรกิจค้าปลีก และโรงเรียนปัญญาภิวัฒน์ ที่ใช้อบรมและฝึกสอนพนักงาน แถมยังเปิดเปิดหลักสูตรอบรมกลยุทธ์การบริหารจัดการด้าน TQA (Thailand Quality Award) โดยใช้ซีพี ออลล์ เป็น Case Study ภายใต้ชื่ออย่างเป็นทางการว่า Advance Retail Management (ARM) มาแล้ว 2 รุ่น และได้รับผลตอบรับดี ล่าสุด...

หากลากเส้นตรงจากด้านเหนือกรุงเทพฯ ผ่านใจกลางเมือง ไปถึงทางใต้หรือฝั่งธนบุรี ในเวลานี้ “แลนด์มาร์ก” ที่จะปรากฏอย่างโดดเด่นในธุรกิจการเงิน ต้องยกให้กับอาคารสำนักงานใหญ่ของธนาคารกสิกรไทย 3 แห่ง ใน 3 มุมเมือง คือ ราษฎร์บูรณะ พหลโยธิน และล่าสุดอาคารสี่เหลี่ยมขนาดใหญ่ ด้วยโครงสร้างกระจกเป็นหลัก บนถนนแจ้งวัฒนะ ซึ่งเปิดทำการเมื่อต้นปี 2009 ที่ผ่านมา อาคารบนแจ้งวัฒนะ เป็นสำนักงานล่าสุด...

แม้ช่องทาง “Personal Shoppers Catalog” นี้จะทำยอดขายให้กับแอมเวย์ในปี 2551 ที่ผ่านมาคิดเป็น 4.93% หรือคิดเป็นมูลค่า 570 ล้านบาท จาก 11,550 ล้านบาท แต่ก็เป็นช่องทางดาวรุ่งที่น่าจับตา ยิ่งในยุคเศรษฐกิจตกต่ำด้วยแล้ว พนักงานขายกลายเป็นเครื่องมือสำคัญ เพราะเป็นหัวหมู่ทะลวงฟันสร้างยอดขายได้โดยตรง เครือข่ายนักขายที่เรียกว่า นักธุรกิจแอมเวย์ ถึง 300,000 รหัส เปรียบเสมือนเป็น...

ผู้บริหารเอไอเอส พร้อมใจกันลุกขึ้นมาโชว์การเปลี่ยนเสื้อผ้าบนเวทีระหว่างแถลงข่าวรีเฟรชแบรนด์ GSM Advance แม้จะไม่โป๊ ไม่เปลือยพอที่จะเป็นทอล์กออฟเดอะทาวน์ แต่ก็เป็นอีกครั้งที่ทำอะไรมีสีสันมากกว่าเดิม และสัปดาห์ต่อมายังประกาศทุ่มงบถึง 300 ล้านบาท ออกแคมเปญเอาใจลูกค้าเก่า เพื่อย้ำกันชัดๆ ว่าเอไอเอสพร้อมกวาดทั้งลูกค้าใหม่และรักษาลูกค้าเก่า ในยุคที่ตลาดอิ่มตัวเต็มที่ ถึงเวลาต้องรีเฟรชแบรนด์ครั้งนี้ เพราะแบรนด์ GSM Advance อยู่ในตลาดมากว่า 15 ปี นับตั้งแต่ชื่อแรก GSM 2...

ปีแรกๆ ของ 7-Catalog ธุรกิจการสั่งซื้อสินค้าผ่านแค็ตตาล็อก หรือ Mail Orlder เหมือนเดินผิดทางเมื่อสินค้าส่วนใหญ่ที่จำหน่ายจะเน้นสินค้านำเข้าจากต่างประเทศ แต่เมื่อเปลี่ยนแผนมาเป็นการเน้นสินค้าจาก SMEs ไทยกลับพบว่าได้รับการตอบรับที่ดี และมีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง โดยในปี 2552 นี้คาดว่าจะเติบโตอีก 30% และยังช่วยทำให้ร้าน 7-Eleven ที่มีขนาดพื้นที่จำกัด “ใหญ่ขึ้น” ได้ จตุคามรุ่นพิเศษ...

ตั้งแต่ปีใหม่ผ่านพ้น ค่ายเพลงยักษ์ใหญ่ของไทยก็เปิดแถลงข่าวถึงทิศทางธุรกิจชนิดที่ไล่ตามกันมาติดๆ เริ่มจากค่ายอาร์เอส ที่นำทัพโดย สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ซีอีโอ หรือ “เฮียฮ้อ” ถัดมาไม่ถึงสัปดาห์ดี ค่ายจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ภายใต้การนำของ “อากู๋” ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ออกมาบอกถึงเป้าหมายธุรกิจในปีนี้เช่นกัน ทั้งสองค่ายบอกเป็นเสียงเดียวกันว่า แหล่งที่มาของรายได้ในปีนี้ต้องเปลี่ยนไป เนื่องจากรายได้หลักจากการขายซีดีตกลงต่อเนื่องปีละ 1-2% เพราะปัญหาเทปผีซีดีเถื่อนที่แก้ไม่ตก ภาวะเศรษฐกิจปีนี้ก็ซบเซา...

สิบปากว่าไม่เท่าตาเห็น และสิบตาเห็นไม่เท่ามือคลำ ทั้งกลยุทธ์ “ปากว่า” ที่ให้พนักงานมายืนอธิบายตามจุดต่างๆ “ตาเห็น” ที่ปักป้ายแสดงรายละเอียดบริเวณแปลงผักและดอกไม้แต่ละชนิด และ “มือคลำ” ที่มีแปลงผักให้ทดลองตัดได้จริง ล้วนถูกนำมาใช้ในงานเจียไต๋แฟร์เพื่อสร้างประสบการณ์ให้ผู้บริโภค งานเจียไต๋แฟร์เป็นงานท่องเที่ยวเชิงเกษตรที่จัดขึ้นเป็นประจำทุกๆ 2 ปี ตั้งแต่ปี 2542 เป็นต้นมา โดยปีนี้เจียไต๋รุกไปข้างหน้าอีกหนึ่งสเต็ปด้วยการดึงพันธมิตรอย่างการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทยและไปรษณีย์ไทยเข้ามาร่วมด้วย การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทยช่วยสนับสนุนทางด้านการประชาสัมพันธ์ ด้วยการลงโฆษณาผ่านเว็บไซต์ ลงประชาสัมพันธ์ในนิตยสาร อสท. นำโบรชัวร์กระจายไปยังสำนักงาน ททท.ทั่วประเทศ...

“K Excellence” ของ”เคแบงก์” ผ่านหูผ่านตาลูกค้าแบงก์มาแล้ว 3 ปี แต่”ความแรง”ยังไม่เป็นที่พอใจของ”บัณฑูร ล่ำซำ” หรือคุณปั้นก่อนสิ้นปี 2551 แม้โลกกำลังวิกฤตจากเศรษฐกิจถดถอย การเมืองไทยที่เข้าถึงมุมอับ “บัณฑูร” จึงต้องออกมาเดี่ยวไมโครโฟนอีกครั้งและย้ำชัด ๆ ว่า”กสิกรไทยก็เหมือนธุรกิจทั้งหลาย ต้องดิ้นรน มีความแตกต่างให้อยู่ได้ในตลาด” ครั้งนี้”สีสัน”อาจไม่ฮือฮาเท่ากับปลายปี 2548 ที่เคแบงก์เปิดตัวแคมเปญ K...

ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจ ตลาด “แมส” มีกำลังซื้อลดลง เหลือแต่ “ไฮเอนด์” ที่ยังคงมีเงิน จึงถึงเวลาแล้วสำหรับ “เคทีซี” ที่ต้องหันมาจับตลาดบน จากที่เคยเน้นกลุ่มแมสมาก่อน กลยุทธ์การเข้ามาในตลาดครั้งนี้ เริ่มจากความเชื่อมั่นของผู้นำ “นิวัตต์ จิตตาลาน” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทบัตรกรุงไทย หรือเคทีซี ที่บอกว่า “ในวิกฤตนี้เรามีโอกาส” เพราะได้เตรียมพร้อมมาระยะหนึ่ง หากไม่เคยเตรียมตัวมาก่อน “โอกาส” นี้อาจไม่ใช่ของเคทีซี...