Tag: Insight
อิชิตัน จับมือ “สิงห์” ฝ่าด่าน “ช้าง”
ถึงแม้ว่าโรงงานผลิตโออิชิจะได้รับผลกระทบจากปัญหาน้ำท่วม การผลิตยังทำไม่ได้เต็มที่ ส่วนโรงงานอิชิตันยังไม่เริ่มเดินเครื่อง และยังไม่ถึงฤดูการขายของเครื่องดื่มก็ตาม แต่เมื่อการแข่งขันไม่รอใคร ทั้งโออิชิและอิชิตันจึงต้องงัดอาวุธออกรบกันตั้งแต่ต้นปี การที่ตัน ภาสกรนที ตัดสินใจฝ่าด่านอรหนต์ด้วยการจับมือกับค่าย “บุญรอด บริวเวอรี่” ผู้ผลิตเบียร์สิงห์ ซึ่งรู้กันดีว่าเป็นคู่แข่งตลอดกาลของค่ายไทยเบฟเวอเรจ ให้มาเป็นผู้จัดจำหน่ายชาเขียว “อิชิตัน” เพิ่มขึ้นอีกราย จากเดิมที่มีแค่ “ดีล์ทแฮม” เป็นผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียว ยิ่งทำให้สถานการณ์คู่แข่งคู่แค้นอิชิตันและโออิชิยิ่งรุนแรงขึ้นอีกขั้น การได้ค่ายสิงห์มาเป็นช่องทางจำหน่าย...
ศึกแพ็กเกจจิ้ง “ชาเขียว”
แข่งกันแบบเบาะๆ สำหรับยกแรกชาเขียวประเดิมเปิดศึกช่วงต้นปี ด้วยการออกแพ็กเกจใหม่ ในรสชาติเดิม โออิชิออกอาวุธแรกของปี ด้วยบรรจุภัณฑ์ใหม่รูปแบบกระป๋อง 4 รสชาติ รสน้ำผึ้งผสมมะนาว รสข้าวญี่ปุ่น ต้นตำรับ และโออิชิ คิคุชะ ชาเขียวญี่ปุ่นผสมเก๊กฮวย ซึ่งเป็นรสชาติเดิม วางจำหน่ายกระป๋องละ 15 บาท ขนาด 320 ซีซี อนิรุทธิ์ให้เหตุผลว่าแพ็กเกจใหม่นี้...
ME ธนาคาร Simi
เปิดฉากแคมเปญแบบสร้างเซอร์ไพรส์ เมื่อ TMBเปิดให้คนกรุงฯ เติมน้ำมันฟรีเต็มถัง จนทำเอารถติดกระจายไปทั่วเมือง แถมยังกลายเป็นข่าวฮอตทั้งในสื่อออนไลน์และดั้งเดิม ที่ต้องเปิดแคมเปญซื้อใจกันจนสร้างกระแสดังถึงขนาดนี้ เพราะ TMBมีโจทย์ใหญ่สุดท้าทายรอยู่ คือการปั้น “แบรนด์” น้องใหม่ “ME” หวังตีกินในตลาด “Internet Banking” ที่ยังมีช่องว่างอยู่มาก แต่ทำยังไงให้ TMB ต้อง Make a Different ยิ่งกว่าเดิม...
Who is Who in ME?
แม้แต่ในงานแถลงข่าวเปิดตัว MEbyTMB บรรดานักข่าวต้องแปลกใจไปตามๆ กัน เพราะงานนี้ไม่มีผู้บริหารที่คุ้นเคยปรากฏตัวให้เห็นสักราย นั้นเป็นเพราะความพยายามที่จะสลัดภาพ TMB และแนะนำแบรนด์ ME ซึ่งทันสมัยกว่าออกมาให้เห็นชัดเจน งานนี้จึงเป็นหน้าที่ของผู้บริหารสาวสวย 2 คนในลุค Working Woman แต่งตัวตามสีหลักของแบรนด์ด้วยเสื่อสีดำตัดกับกางเกงสีสดใส ผู้บริหารของ ME ในวันเปิดตัวมี 2 คน ประกอบด้วย ทามารา ฟาน...
Internet Banking โอกาสที่ยังมีอุปสรรค
ถึงแม้ว่าแบงก์ในไทยจะมี Internet Banking ให้บริการมานานเกือบ 10 ปี แต่ก็ยังถือว่าเป็นตลาดที่ยังมีช่องว่างอยู่มาก ในปี 2011 คนไทยใช้บริการธนาคารทางออนไลน์ 150 ล้านรายการต่อปี หรือคิดเป็นมูลค่า 350,000 ล้านบาท มีอัตราการเติบโต 50-60% ตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา ธนาคารรายใหญ่อย่างไทยพาณิชย์มีอัตราเติบโตเฉลี่ยอยู่ที่ 50% และภายในปี 2015...
“น้ำทิพย์” ขอกรีนที่สุดในตู้แช่
ลุกขึ้นมาสร้างแบรนด์ครั้งแรกในรอบ 34 ปี ครั้งนี้จึงเป็น “Big Step Change” ของ “น้ำทิพย์” ใหม่หมดจด ทั้งโลโก้ สี และบรรจุภัณฑ์ เพื่อจับจองภาพลักษณ์ด้านการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในกลุ่มน้ำดื่ม ใช้สีเขียวที่เข้ากับกรีนคอนเซ็ปต์ว่า “คิดมาเพื่อโลก” และเป็นการสร้างความแตกต่าง ท่ามกลางน้ำดื่มส่วนใหญ่เป็นสีฟ้าเกือบหมด น้ำดื่มน้ำทิพย์เปิดตัวเมื่อ 34 ปีที่แล้ว แต่ไม่ได้ทำตลาดและสร้างแบรนด์จริงจัง พัฒนาการส่วนใหญ่เปลี่ยน...
วัดพลังแบรนด์น้ำดื่ม
ตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดมีมูลค่า 18,000 ล้านบาท เติบโตเฉลี่ยปีละ 10-15% คลาคล่ำไปด้วยน้ำดื่มนับ 1,000 แบรนด์ แต่ส่วนแบ่งการตลาดกว่า 70% มาจาก 5 แบรนด์หลัก คือ สิงห์ คริสตัล เนสท์เล่ เพียวไลฟ์ น้ำทิพย์ และช้าง โดยสิงห์ยืนพื้นเป็นที่ 1 มาอย่างยาวนาน แต่การที่น้ำทิพย์จะขึ้นเป็นที่...
“น้ำทิพย์” 34 ปี เพิ่งจะมีแบรนด์แอมบาสเดอร์
น้ำทิพย์ไม่เคยใช้แบรนด์ แอมบาสเดอร์มาก่อน แต่เมื่อต้องการบุกตลาดด้วยจุดขายที่โดดเด่น แปลกใหม่จากคู่แข่งจึงเลือกใช้ เจ-มณฑล จิรา ศิลปินวัย 33 ปี เนื่องจากเป็นตัวแทนของคนรุ่นใหม่ มีภาพลักษณ์ที่สดใส กล้าคิด กล้าทำ และใส่ใจสิ่งแวดล้อม และเชื่อว่าทั้งบทเพลงที่เจขับร้องประกอบภาพยนตร์โฆษณาและคาแร็กเตอร์ของเขาจะช่วยสร้าง Brand Awareness ให้กับน้ำทิพย์ได้เป็นอย่างดี และที่สำคัญปัจจุบันเจไม่ได้เป็นพรีเซ็นเตอร์ให้กับแบรนด์สินค้าใดเหมือนซูเปอร์สตาร์คนอื่นๆ
ออนไลน์ครั้งแรกของน้ำทิพย์
เมื่อต้องการให้คนรุ่นใหม่เป็นปากเป็นเสียงให้ น้ำทิพย์จึงกระโดดเข้าสู่โลกออนไลน์เป็นครั้งแรก ด้วยการเชิญชวนให้ผู้บริโภคเป็นทูตรักษ์สิ่งแวดล้อมหรือมุ่งเน้นให้ผู้บริโภคทุกคนเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ด้วยนั่นเอง ผ่านกิจกรรมโพสต์คลิปบิดชิงเสื้อยืดดีไซน์เก๋ผ่าน www.thethinkingwater.com และยังเป็นชุมชนที่ให้ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการและแนวคิดของแบรนด์ ตลอดจนเรื่องราวรักษ์โลกอื่นๆ
“พรินเตอร์” แข่งเติม “ว้าว” ให้แบรนด์
“พรินเตอร์” สำหรับลูกค้าทั่วไปแล้ว ขายได้ด้วยเหตุผลความจำเป็นใช้งานเป็นหลักมาโดยตลอด เป็นสินค้าที่เปิดตัวรุ่นใหม่บ่อยครั้ง แต่ก็ยังไม่เคยสร้างปรากฏการณ์ทำให้คนรู้สึก “ว้าว! ฉันต้องซื้อ” มีแต่เพียงการลด แลก แจก แถม ที่กระตุ้นยอดขายเป็นระยะ จนทำให้ตลาด “พรินเตอร์” ดูอ่อนล้า ไร้สีสัน แต่ความพยายามฮึดอีกครั้งด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ และที่สำคัญคือ “สงครามแคมเปญ” ที่แต่ละแบรนด์กำลังทุ่มกันในระดับหลายสิบล้านบาทจนถึงหลักร้อยล้านต่อแคมเปญ ได้ทำให้ “พรินเตอร์” มีชีวิตชีวากว่าเดิม ...




